應(yīng)急管理組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、性成果管理 知識(shí)管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對(duì)接 職能工作 上海 運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營(yíng)會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營(yíng)組織管理各地運(yùn)營(yíng)組織及配置建議 運(yùn)營(yíng)部 信息與員 運(yùn)營(yíng)與員 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與員兼 項(xiàng)目經(jīng)理 建議上海事業(yè)部設(shè)立運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)副總與職 。
2、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況 經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念 1整體概況至20108 華東區(qū)涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計(jì)45個(gè)。
3、中心當(dāng)值人員3人 小組職責(zé):負(fù)責(zé)通知各組組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng).組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責(zé):負(fù)責(zé)疏散火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員和危險(xiǎn)貴重物品,保障滅火工作的順利進(jìn)行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對(duì)疏散人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),以便時(shí)候調(diào)查。
4、房為標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)職位人數(shù)工作內(nèi)容及劃分 1總經(jīng)理1公寓第一責(zé)任人及負(fù)責(zé)人; 2運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1前臺(tái)及客房管理工作,以及中層補(bǔ)位要求有前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)豐富; 3前臺(tái)主管或領(lǐng)班1前臺(tái)主管或領(lǐng)班選其一,此職位需要進(jìn)班接柜; 4前臺(tái)接待4前臺(tái)客戶接待及散客的開發(fā)。
5、一組織架構(gòu) 職能部門設(shè)部門經(jīng)理一職,按照物業(yè)管理專業(yè)分工原則進(jìn)行劃分和設(shè)置. 經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 1 人 總經(jīng)理 1 人 商 務(wù) 會(huì) 所 管 理 工 程 事 務(wù) 組 環(huán) 境 事 務(wù) 組 安 全 事 務(wù) 組 物業(yè)管理部 行政后勤部 經(jīng)營(yíng)管理部。
6、業(yè)管理服務(wù)專業(yè)提供商之一. CPM 目前所經(jīng)營(yíng)管理的各類型物業(yè)規(guī)模已達(dá)數(shù)百萬(wàn)平方米,其中大多榮獲 國(guó)家和地方優(yōu)秀物業(yè)管理的榮譽(yù)稱號(hào),管轄的各類物業(yè)客戶年度有效投訴率均控 制在 2以下,為業(yè)界最低.CPM 擁有樓宇設(shè)備管理公司和中航電梯工程公。
7、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
8、架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 SVA010706SHMPVersion 3 2000GB 2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹 診斷診斷2 2周周 實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃 1 1周周 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果主要成果 了解管理層對(duì)。
9、明書 . 12 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說(shuō)明書 . 15 企劃總監(jiān)崗位說(shuō)明書 . 18 物業(yè)總監(jiān)崗位說(shuō)明書 . 20 招商運(yùn)營(yíng)部 . 23 招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書 . 23 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位說(shuō)明書 . 26 招商助理崗位說(shuō)明書 . 28 電腦合約主管崗位說(shuō)明書。
10、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
11、審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
12、考核 工程部:8 人,其中部長(zhǎng) 1 人,土建 4 人,水電 2 人資料員 1 人 施工組織設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)組織與管理,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各標(biāo)段各專業(yè) 工程質(zhì)量管理進(jìn)度管理 配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu),配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預(yù)算審計(jì)部。
13、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級(jí) 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級(jí)架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級(jí)架構(gòu)三級(jí)架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報(bào)線最長(zhǎng)只有4個(gè)人,寬度一般控制在。
14、導(dǎo)疏散引導(dǎo)組組 組長(zhǎng): 保安部副經(jīng)理 設(shè)備設(shè)備行動(dòng)行動(dòng)二二組組 組長(zhǎng): 空調(diào)主管 設(shè)備設(shè)備行動(dòng)行動(dòng)一一組組 組長(zhǎng): 電氣主管 物資轉(zhuǎn)移物資轉(zhuǎn)移組組 組長(zhǎng): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)組組 組長(zhǎng): 招商部經(jīng)理 搜救組搜救組 組長(zhǎng): 保安部副。
15、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)服務(wù)部 物業(yè)主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業(yè)服務(wù)部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經(jīng)理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場(chǎng)收銀員 領(lǐng)班。
16、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)管理部副總經(jīng)理 1 人 高級(jí)工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領(lǐng)班 1 人 空調(diào)領(lǐng)班 1 人 弱電消防領(lǐng)班 1 人 強(qiáng)電技工值班 4。
17、要有一個(gè)客觀的依據(jù) 組織架構(gòu)的設(shè)置要有一個(gè)基礎(chǔ)的客觀的貼近實(shí)際的可對(duì)比參考和依 據(jù)的數(shù)據(jù)平臺(tái).例如,一個(gè)物業(yè)管理小區(qū),月管理服務(wù)費(fèi)中,固定 成本約占 20.固定成本含:稅金,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),折舊費(fèi),設(shè)備設(shè) 施維護(hù)費(fèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)主要指消防系統(tǒng)安。
18、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
19、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門:項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷銷售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風(fēng)險(xiǎn) 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過(guò)把工作按。
20、作;公司資金運(yùn)作和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)公司 財(cái)務(wù)狀況的分析;公司季度半年報(bào)及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作以及 配合外部審計(jì)等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門負(fù)責(zé): 公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動(dòng)修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定; 對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨。
21、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
22、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
23、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤(rùn)置地 案例:萬(wàn)科集團(tuán) 案例:萬(wàn)通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
24、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
25、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
27、 維 修 班 長(zhǎng) 維 修 班 長(zhǎng) 保 潔 員 綠 化 工 維 護(hù) 員 維 護(hù) 員 維 護(hù) 員 鄭州物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施 一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率 國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測(cè)定依據(jù) 實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額100。
28、本次調(diào)研采取中高層訪談問(wèn)卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點(diǎn)面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對(duì)公司將來(lái)的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項(xiàng)目組重點(diǎn)對(duì)所收集的資料和信息進(jìn)行過(guò)濾和案頭 分。
29、部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 126 造價(jià)。
30、說(shuō)明 . 22 第六章營(yíng)銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營(yíng)銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬(wàn)聯(lián)投資營(yíng)銷管理中心的功能定位 營(yíng)銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營(yíng)銷管理平臺(tái) 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)。
31、反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè). 卡斯特 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案. 5審訂公司增。
32、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
33、限公司各部門職能說(shuō)明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
34、能說(shuō)明書草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
35、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
36、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
37、爭(zhēng)取更高的效率.職責(zé)范圍:1. 直接向股東負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)管理公司的日常運(yùn)營(yíng)工作.2. 負(fù)責(zé)推進(jìn)效益:監(jiān)管酒店?duì)I銷部門推進(jìn)每年管理公司已批的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算計(jì)劃,并按其實(shí)際收入與預(yù)算對(duì)比做分析,于每月十號(hào)前告知各成員酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理.3. 控制成本及費(fèi)用。
38、品牌拓展部總監(jiān)部總監(jiān)9六六營(yíng)運(yùn)保障部總監(jiān)營(yíng)運(yùn)保障部總監(jiān)1010三三 酒店酒店管理公司基本運(yùn)行制度管理公司基本運(yùn)行制度1240制度一制度一 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 酒店執(zhí)總辦公會(huì)議和每周例會(huì)制度酒店執(zhí)總辦公會(huì)議和每周例會(huì)制度12制度二制度二公司。
39、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
40、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
41、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營(yíng)二酒店經(jīng)營(yíng)管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
42、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長(zhǎng) 1人 管 理 部 副 部長(zhǎng) 1人 會(huì) 所 管 理 員 保安保潔副部長(zhǎng)1 人。
43、和審批各部門管理方案.負(fù)責(zé)中級(jí)以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店。
44、收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來(lái)訪和接聽業(yè)主來(lái)電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
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