營銷部在房地產(chǎn)的定位Tag內(nèi)容描述：
1、好的公司服務(wù)品牌. 二二. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 1 培訓(xùn)對象:主要為營銷部置業(yè)顧問,部分課程例如社交禮儀培訓(xùn)可兼顧公 司所有員工 2 培訓(xùn)組織人:岑森杰 3 培訓(xùn)配合人: 楊森虞夏輝金玲玲王川駱炯葉 4 培訓(xùn)監(jiān)督人:潘總 三三. 培訓(xùn)階段安排。
2、售目 標(biāo),特制定本規(guī)程. 2 2 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于整合營銷部現(xiàn)場銷售的過程和質(zhì)量控制. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 整合營銷部銷售人員銷控員資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售和服務(wù)工作的執(zhí)行. 3.2 整合營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場銷售和服務(wù)的過程和。
3、銷售招商工作,負(fù)責(zé)外聘簽約公司的監(jiān)督 管理工作.以滿足公司項目產(chǎn)品在行業(yè)市場占有率. 第二章第二章 工作職能工作職能 一做好項目前期策劃工作.工作內(nèi)容為:社會調(diào)查及分析報 告; 二做好開發(fā)項目的營銷工作.工作內(nèi)容為:賣場布置銷售 報表宣傳。
4、戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,能獨(dú)當(dāng)一面,而且工 作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧 一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進(jìn)展情況 二客戶分析及將來個案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一。
5、是一個輕量級APP平臺 微信是最好的O2O平臺 什么是微信公眾平臺什么是微信公眾平臺 公眾平臺是一個企業(yè)級的微信,是企業(yè)的自媒體客戶管理平臺 公眾平臺特點(diǎn) 點(diǎn)對點(diǎn) 一對一 全封閉 無干擾 強(qiáng)關(guān)系 重互勱 微信的真正價值:微信的真正價值:將企。
6、付款計劃的案例 第七篇 營銷部銷售組案例 龍灣營銷推廣案例 關(guān)于弗萊明戈合同附圖總圖標(biāo)示錯誤的案例 紫都城合同案例 產(chǎn)權(quán)證辦理案例 關(guān)于月日投訴的思考 十二月案例 沈雪勤女士購房分析:對客戶潛意識中特別關(guān)注的問題的挖掘和處 理 售場銷控支流。
7、賣什么 推廣策略 線上推廣 線下推廣 展示策略 產(chǎn)品包裝資源整合 2. 房地產(chǎn)營銷中的媒體渠道 報紙 硬廣硬廣 表現(xiàn)形式 1. 硬廣:宣傳產(chǎn)品的純廣告,以圖片廣告語推廣語電話號碼等元素做 最直觀的的產(chǎn)品信息展示. 2. 軟文:以文章為載體。
8、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
9、接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了配合地區(qū)經(jīng)營策略,在集團(tuán)與地區(qū)制定政策和制度指引下,實施市場調(diào)研市場開發(fā)與 推廣銷售組織等營銷管理手段,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊達(dá)。
10、目銷售計劃完成情況, 對本項目的業(yè)績淘汰線進(jìn)行及時調(diào)整; 3根據(jù)項目銷售的年度計劃,置業(yè)顧問的業(yè)績淘汰區(qū)間為 1 個月; 4營銷部可對業(yè)績淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財務(wù)部備案; 5業(yè)績淘汰線只可以修正下個月的,不允許往。
11、戶外活信戶外活 動物料制作現(xiàn)場包沙動物料制作現(xiàn)場包沙 模型模型 媒介媒介孫孫平體媒體平體媒體 客戶客戶段段異客處特兵交易手異客處特兵交易手 CRM 體中心 人 施建包括工價建 安分施樣板區(qū) 體分 文員新慶施分 及政辦公物業(yè) 各廣告代及推廣交。
12、項目備案受阻 4.實施限售抑制炒房:在三環(huán)區(qū)域及渾南區(qū),第二套 及以上簽備案之日起滿5年可上市交易. 5.嚴(yán)格住房公積金貸款審核標(biāo)準(zhǔn). 6.提高二套住房公積金貸款首付比例. 7. 培育住房租賃市場,積極推進(jìn)購租同權(quán). 8.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
13、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項目前期重點(diǎn)營銷工作匯報 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節(jié) 月度營銷斱案匯報 20 第四節(jié) 周營銷會議記錄 21 第五節(jié) 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設(shè)計管。
14、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
15、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團(tuán)團(tuán)隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
16、銷部經(jīng)理要結(jié)合本項目銷售計劃完成情況, 對本項目的業(yè)績淘汰線進(jìn)行及時調(diào)整; 3根據(jù)項目銷售的年度計劃,置業(yè)顧問的業(yè)績淘汰區(qū)間為 1 個月; 4營銷部可對業(yè)績淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財務(wù)部備案; 5業(yè)績淘汰線只可以修正。
17、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點(diǎn)究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點(diǎn) 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問 24.24.創(chuàng)造市場 25。
18、數(shù)據(jù)的分作電子表格完成許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算,進(jìn)行數(shù)據(jù)的分 析和預(yù)測并且具有強(qiáng)大的制作圖表的功能.它的界面更析和預(yù)測并且具有強(qiáng)大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學(xué)加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說。
19、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項目前期重點(diǎn)營銷工作匯報 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節(jié) 月度營銷斱案匯報 20 第四節(jié) 周營銷會議記錄 21 第五節(jié) 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設(shè)計管。
20、練,能獨(dú)當(dāng)一面,而且工作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進(jìn)展情況 二客戶分析及將來個案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一工作進(jìn)展情況一工作進(jìn)展情況 。
21、工程建設(shè); 4研究掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展方向,參與產(chǎn)品研發(fā),實現(xiàn)公司開發(fā)項目定 位; 5參加公司例會,及時準(zhǔn)確地掌握項目的銷售進(jìn)度推廣進(jìn)度費(fèi)用等 情況,提出建設(shè)性意見; 6根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,組織編制本部門整體工作計劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落 實; 7。
22、評審審人人批批準(zhǔn)準(zhǔn)人人抄抄送送 土土地地投投資資分分析析階階段段營營銷銷部部 完成預(yù)案二維分 析 1預(yù)案戰(zhàn)略市場緯度分析預(yù)案二維分析報告發(fā)展部提出需求是 集團(tuán)項目預(yù)案 7個工作日內(nèi) 2預(yù)案意見反饋預(yù)案版產(chǎn)品清單發(fā)展部需求是7個工作日內(nèi) 3預(yù)。
23、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
24、職責(zé) . 5 4.備注 . 6 附錄:xx 整體品牌宣傳資料審批表 . 6 附錄:項目整體品牌推廣季度報告匯總表 . 7 二媒體關(guān)系管理 . 8 1.釋義 . 8 2.媒體關(guān)系維護(hù) . 8 3.新聞口徑 . 8 4.媒體集中招采平臺 . 9。
25、們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個人的 嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
26、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標(biāo)的管理.63.5.報紙廣告的招標(biāo)管理.63.6.物料制作商的招標(biāo)管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費(fèi)用與支付.74.1。
27、三 營銷部培訓(xùn)制度一 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現(xiàn)場及包裝二銷售中心日常物。
28、 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現(xiàn)場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
29、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
30、對每個人的嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注。
31、據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃,制定相應(yīng)的推廣策劃方案營銷戰(zhàn)術(shù)及相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算;第五條負(fù)責(zé)公司廣告推廣 營銷管理工作的具體執(zhí)行及效果監(jiān)測;第六條根據(jù)項目進(jìn)展需求,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場調(diào)研工作,并形成調(diào)研報告存檔;負(fù)責(zé)項目所在地區(qū)的房地產(chǎn)市場信息庫建立及更。
32、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經(jīng)理其他部門財務(wù)部各項目市場競爭分析報告收集歷史數(shù)據(jù)各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰(zhàn)略方案對備選方案進(jìn)行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細(xì)化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
33、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
34、國有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規(guī)定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。
35、整潔干凈無污跡和明顯褶皺,扣好紐扣.工號牌佩帶工整;鞋子:干凈擦亮,不得穿拖鞋涼鞋,男士穿深色鞋;女士盡量不要穿高跟鞋化妝:女性售樓人員須化淡妝,化妝須適當(dāng)而不夸張裝飾:可佩帶少量飾物,不得佩帶新奇夸張飾物;姿勢儀態(tài)站姿:雙腳與兩腳同寬自然。
36、動,要勇于負(fù)責(zé).做好自己的職能工作,同時應(yīng)主動協(xié)助其他同事的工作,任何事情應(yīng)做到有始有終;3員工應(yīng)追求團(tuán)隊精神,部門之間同事之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作,溝通情況,相互信任,注重整體利益;4公司職員應(yīng)主動提高完善自身的專業(yè)水平,關(guān)注市場動態(tài),捕捉市場信。
37、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經(jīng)理其他部門財務(wù)部各項目市場競爭分析報告收集歷史數(shù)據(jù)各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰(zhàn)略方案對備選方案進(jìn)行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細(xì)化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
38、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
39、公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵方案,我們對杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商營銷部薪酬激勵方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。
40、 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現(xiàn)場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
41、規(guī)范:售樓處語言行為規(guī)范:客戶到售樓處,前臺必須全體起立,歡迎光臨玖隆皇家花園;排位首位的置業(yè)顧問主動迎接,用您好問候語,按銷售程序引導(dǎo)客戶,末位提供倒水等服務(wù).電話接聽,用您好玖隆皇家花園,很高興為你服務(wù),請問有什么可以幫您問候語,耐心解。
42、了解房地產(chǎn)相關(guān)物業(yè)建筑知識;6能較熟悉的掌握使用計算機(jī);7具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力;8文字及語言表達(dá)能力較強(qiáng).9遵守國家法紀(jì)法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度.10具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),高度認(rèn)同公司的價值體系,忠誠于公司的事業(yè).11諳熟房。
43、持部門行政會議市場營銷策劃會議;出席公司業(yè)務(wù)辦公會議; 主持召集房地產(chǎn)銷售研討會銷售服務(wù)及狀況分析會.3 業(yè)務(wù)職責(zé)3.1 市場研究策劃并建立適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查體系及相應(yīng)的組織體系;3.2 項目策劃策劃新的樓盤項目,提出物業(yè)發(fā)展建議營銷建議的策劃。
44、售用品管理制度第七章第七章輪值與業(yè)績分配管理制度輪值與業(yè)績分配管理制度第八章第八章來電輪值管理制度來電輪值管理制度第九章第九章當(dāng)值秘書規(guī)范當(dāng)值秘書規(guī)范第十章第十章當(dāng)值人員工作規(guī)范當(dāng)值人員工作規(guī)范第十一章第十一章 辦公室衛(wèi)生管理制度辦公室衛(wèi)生。
45、宅物管說辭1426xx 集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化大連 xx 集團(tuán)創(chuàng)立于 1988 年,形成商業(yè)地產(chǎn)高級酒店旅游投資文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨五大支柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn) 3800 億元,年收入 1866 億元,年納稅 202 億元,凈利潤 125 億元.已。
46、年年主要工作主要工作1 1抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊.抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊.1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
47、地產(chǎn)對決之高手對決地產(chǎn)對決之高手對決高手布局,講究的是:通盤無妙手,只做半目勝房地產(chǎn)進(jìn)入了下半場房地產(chǎn)進(jìn)入了下半場也進(jìn)入了精耕細(xì)作的時代也進(jìn)入了精耕細(xì)作的時代萬潤,是一個良性發(fā)展的企業(yè)三道紅線均不踩線這就對營銷人,這就對營銷人,提出了更高的。
48、定價方法指的是對項目價格有影響的主要因素按其影響因素的不同分別確定權(quán)重,并對其中的每一單個因素根據(jù)其優(yōu)劣賦予不同的分值,然后選擇與本項目類似的項目進(jìn)行類比后分別一一賦予分值,其次根據(jù)權(quán)重乘以相應(yīng)分值求和得出各項目的總分,再次通過所得出的各項。
49、14年主要工作年主要工作1 1抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊.抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊.1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機(jī)器又怎么能正常。
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