營銷節點年度鋪牌計劃Tag內容描述：
1、050606068687878 銷銷售售策策略略新新年年期期間間,活活動動營營銷銷為為主主,重重點點是是客客戶戶維維護護年年后后淡淡季季,保保持持見見報報率率,維維持持本本項項目目一一線線豪豪宅宅形形象象結結合合展展示示主主推推第第二二批批。
2、S FRAMEWORKSPONSORS FRAMEWORK 市場洞察 競爭洞察 客戶洞察 年度目標及總策略 廣告策略 傳播策略 市場洞察 Market Insight 21.08 7.1 16.26 18.91 39.22 29.67 24。
3、美 食匯 海洋主題節 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。
4、對全年活動 以2018年溫泉開業后為主,輔以2017年部分節點活動進行總排規劃. PART1 春 季 活 動 三四五月份 花香鳥語飄滿山.細聽來,句句是妙音. 活動思路 三月份是冬去春來的始伊,結合已開業的虛谷溫泉,整個2018年的系列活動。
5、奧 運運 事件營銷活動可以根據當月或者當季熱點融合一起進行活動的調整或者及時添加. 活動時間軸:活動時間軸: 世界名勝展世界名勝展 國際美食國際美食 節節 世界名勝世界名勝 展展國際美國際美 食匯食匯 海洋主題節海洋主題節 海洋生物海洋生物。
6、淚 引發家居行業品質大認論 索菲亞上市 引發家居行業走上資本市場 2011年度家居行業創新營銷事件 居然之家獨出心裁,在屬亍勞勱者的 節日把紅包只送給有貢獻的勞勱者, 譏人們感受到對奉獻的訃同. 皮阿諾招聘最能干丈夫,鼓勵丈夫多下 廚,多為。
7、在頻繁的房地產宏觀調控下,長春土地 市場仍然較為活躍,成交量創下了歷年來的新高. 10年的土地市場異常火爆,可見國家積極調控土地 市場的供應,以平衡二級市場的供需關系,進而調 控房價.同時也說明,開發商對長春的房地產市場 仍有很強的信心。
8、銷推廣的有利手段; 2008年營銷環境分析年營銷環境分析 不利因素不利因素 百貨公司打折促銷行為愈演愈烈,較大程 度地分離顧客的購買力; 活動資源的爭奪更加激烈.競爭對手有:中怡 廣百宏城廣場中信廣場天匯城體育中 心天河城; 新出臺國務院5。
9、的105萬平中,主要以傳統主城 為主,約占年度總體的75. 11 整體市場情冴圁地市場 主城成交為主的成交結極,導致整體地價被勱提高,圁地剛性成本較高的主城板塊下探 操作空間有限 2011年圁地成交開収區是主力,2012年圁地成交頇 城區和。
10、hkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 1 報告。
11、3 3號推廣計劃 瑞園推廣計劃 旭園商鋪及車位推廣計劃 廣園商鋪及車位推廣計劃 PART6PART6 營銷費用預算 3 要點和節點 1全年總銷售額達17.12個億 明確1個要點 1 德園和園貴園主力樣杲房4月10日開放 2 德園和園貴園產品。
12、快緊縮銀根增加廉租房保障性住房,防止商品房價格增長過快 20082008年年5 5月地震后月地震后: : 以減免稅收等方面支持災區重建以減免稅收等方面支持災區重建 20082008年年9 9月至今月至今: : 四次降息四次降息, ,以降低利。
13、3. . 5.5.監控調整監控調整 6.6. 風風 險險 評評 估估 人力資源 A數據分析 D數據分析 P數據分析 關鍵問題 3.3.問題分析問題分析 管理與成本 預算成本 素質與效能 渠道終端 品牌廣告 財務部 銷售部 市場部 生產部 內。
14、50 營銷推廣 費用 15 20 15 10 10 18 18 15 15 171 銷售回款 2067 667 1717 1367 2417 2417 1367 1367 1367 16783 分 解 聯排 7 10 4 3 3 7 7 4。
15、目錄 備注:統計截止時間2015年1月5日 2014年成交套數 54套 總銷售額 13942794元 實際回款額 11200640元 一項目成交情況統計 整體成交形勢 兩室產品反而比一室產品更快去化,客戶更關注小兩居產品. 成交客戶年齡層次。
16、優勢是什么 問題12,你銷售產品與服務的獨特方法是什么 問題13,你現在的顧客是誰請描述他的特征 問題14,他們的購買習慣是 問題15,他們為什么買你的產品和服務 問題16,誰是你最好的顧客和可能的顧客 問題17,你的市場占有率是多少 問題。
17、銷破冰方案實施計劃年度營銷破冰方案實施計劃 4.14.1客戶營銷客戶營銷 4.24.2實施方法實施方法 4.34.3難點攻破難點攻破 本案13樓為底商商鋪產品, 面積區間為97450平,共 22套. 可銷售面積為:4193.13平 本案2樓。
18、資過熱的時候,如內需無法較快增長,在宏觀調控治理投資過熱的時候,如內需無法較快增長, 加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調 控造成更大的問題.控造成更大的問題。
19、三 集團品牌推廣費 二二 銷售期營銷費用銷售期營銷費用 四 媒體投放費 小計: 1 報紙 2 雜志 3 戶外 4 電視電臺網絡 5 其它 五 促銷活動費 六 銷售資料制作費 七 現場示范區包裝費 1 售樓處 2 樣板房 3 其它 八 專業公。
20、優勢是什么 問題12,你銷售產品與服務的獨特方法是什么 問題13,你現在的顧客是誰請描述他的特征 問題14,他們的購買習慣是 問題15,他們為什么買你的產品和服務 問題16,誰是你最好的顧客和可能的顧客 問題17,你的市場占有率是多少 問題。
21、營銷組織四營銷組織 二市場分析二市場分析 五執行計劃五執行計劃 項目概況項目概況 項目概況項目概況 技術指標技術指標 總體經濟技術指標:總體經濟技術指標: 總建筑面積:79.94萬地上55.68萬地下24.27萬 住宅總建面:28.62萬 。
22、ooihouse產品手產品手 冊冊 全觸摸虛擬樣板間全觸摸虛擬樣板間 客戶禮品及銷售道具客戶禮品及銷售道具 戶型圖冊戶型圖冊 開盤物料開盤物料 看房班車看房班車 媒 體 媒 體 戶外媒體戶外媒體 平面媒體平面媒體 短信短信 網絡媒體網絡媒體。
23、29億. 月仹 套數 面積 金額萬元 1月 40 6125 2964.3 2月 36 5707 2532.0 3月 16 2203 947.6 4月 14 2041 936.7 5月 37 2983 1181.2 6月 56 5672 2。
24、94 1 124.94 741769 0.08 19號樓 高層 129.17148.53 3 407.96 1836005 0.23 1號樓商 鋪 商鋪 65.0577.14 3 219.33 1126960 0.23 20號樓 高層 12。
25、續擠壓;年有所下降,成交量有所回升,但全年供需仍然處于供大于需,庫存持續擠壓; 成交價格方面,成交價格方面,20122012年上半年各項目以價換量動作明顯,成交價下探至年上半年各項目以價換量動作明顯,成交價下探至90009000元元 低點。
26、 02 11 03 11 04 11 05 11 06 11 07 11 08 11 09 11 10 11 11 11 12 12 01 12 02 12 03 12 04 12 05 12 06 12 07 12 08 12 09 12。
27、活動 以2018年溫泉開業后為主,輔以2017年部分節點活動進行總排規劃. PART1 春 季 活 動 三四五月份 花香鳥語飄滿山.細聽來,句句是妙音. 活動思路 三月份是冬去春來的始伊,結合已開業的虛谷溫泉,整個2018年的系列活動正式打。
28、網站站 廣廣播播電電臺臺 招招商商工工作作 招招商商策策劃劃招商前期準備 招招商商執執行行主力店招商 招招商商物物料料主力店介紹資料 推推廣廣工工作作 推推廣廣策策略略全全案案推推廣廣策策略略及及計計劃劃 推推廣廣執執行行 戶外廣告牌 公交。
29、94 1 124.94 741769 0.08 19號樓 高層 129.17148.53 3 407.96 1836005 0.23 1號樓商 鋪 商鋪 65.0577.14 3 219.33 1126960 0.23 20號樓 高層 12。
30、誼會 萬達迎春購物節 幸福健康帶回家 萬達賀新春,步行街 滿 188 288388 三重大禮包送不停 送三級大禮包 步行街消費滿 188 幸福吉祥帶回家 領取現場制作民間 工藝品一件 元旦跨年音樂會 中庭音樂會 步行街展示民間藝 時尚創意剪。
31、提升 迫在眉睫迫在眉睫 經營意識經營意識 人人有責人人有責 2020年工作方向年工作方向 2020116營 銷 中 心5 利潤現狀利潤現狀情況分析情況分析 利潤率為負,項目3個;利潤率為負,項目3個;利潤率不足10,項目11個;利潤率10以。
32、 做實多盤后臺 三級人才培養 強化腰部力量 人才梯隊建設 能力進階 新人培訓 技能訓練 基礎管理 角色轉變 操盤集訓 碧桂園品牌文化 營銷中心架構 團隊文化 新員工入職須知 房地產基礎知識 鳳凰通使用手冊 碧桂園拓客技巧 客戶組織全攻略 營。
33、金額 簽約 回籠 套數 金額 指標完成率 金額 指標完成率 住宅 476 67822 87653 52,000 21,500 318 52614 20060 車位 523 5594 292 2634 2661 總計 999 67822 93。
34、 96 57 39 釐額萬 20224 12699 7525 聯排別墅 套數 118 52 66 釐額萬 23649 10163 13486 商業 釐額萬 2938 0 2938 合計 套數 1441 421 1020 釐額萬 115114。
35、 下月策略整體鋪排 策略概述:2021年1月推廣分兩步,線上上半月以價值點推廣與圈層推廣為主,線下以業主定制私宴;下半月線上配合返鄉 置業節點;線下規劃有我愛邵陽抖音征集活動 推廣線 價值點推廣圈層推廣 活動線 業主定制私宴 銷售線 疊院平。
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