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營銷在房地產企業的定位和作用

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營銷在房地產企業的定位和作用Tag內容描述:

1、數據的分作電子表格完成許多復雜的數據運算,進行數據的分 析和預測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更析和預測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說。

2、 區域觃劃配套模型 2 頃目整體觃劃模型 3 頃目單體模型 4 頃目戶型模型 5 景觀模型 6 商業模型 7 建筑結構剖面模型 謳備隴列 8 建材 9 智能化 樣板房 10 售樓處樣板房 11 實景樣板房 12 交房標磚樣板房 13 時裝表。

3、產集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內知名開發企業,專注于開發高品質物業. 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經17年的發展,綠城擁有100多家成員企業,4。

4、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

5、是一個輕量級APP平臺 微信是最好的O2O平臺 什么是微信公眾平臺什么是微信公眾平臺 公眾平臺是一個企業級的微信,是企業的自媒體客戶管理平臺 公眾平臺特點 點對點 一對一 全封閉 無干擾 強關系 重互勱 微信的真正價值:微信的真正價值:將企。

6、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。

7、c 房地產開發行業所涉及的法律法規; d 公司的附加要求,包括公司廣告承諾和合同外對顧客的讓利與優惠等. 7.2.1.2 公司財務與資產經營部負責確定房地產開發融資顧客的要求: a 顧客規定的要求,如:融資額度期限償還利息公司應具備的信用條。

8、編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施. 4. 控制程序 4.1 項目運作方案的策劃 4.1.1 策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃,召集總經理工作部財務與資產 經營部工程部和項目部的有關人員,依據項目的可行性研究報告和項目開發。

9、售后服務等環節的工作情況進行監督檢 查. 8.2.4.2 進貨檢驗和試驗 a 項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督; b 對施工用的主要材料設備, 進行重點監督控制, 對大宗物資按規定進行抽樣檢查. c 材料設備的監。

10、質量易被動,對整個產品的質量影響較大的過程. 房地產開發:指公司對擁有經營權的土地商品房,進行建設經營的一系列行為 過程. 物業管理:指物業公司依據與物業所有人簽訂的委托合同書,對其房屋等進行維 護管理的有償服務行為. 。

11、通過采取抽查設計參與例會等監督檢查形式,確保設計單位按照本標準 7.3 條款要求實施設計活動. d 對設計過程中的各階段活動,一般由工程部技術專責人負責組織各項目部實施, 重要活動或關鍵活動,由工程部組織進行. 7.3.1 設計和開發策劃 。

12、根據采購合同和相應產品標準進 行驗收,對驗收合格的裝置,登記監視和測量裝置臺帳 ,并建立相應的裝置檔案, 包括裝置的使用說明書合格證等技術資料. 7.6.3 工程部負責對監視和測量裝置的外委檢定工作,委托具備相應檢定資格的單位進 行檢定。

13、 有關產品及服務的顧客反映; b 顧客需求的變化 8.2.1.2 信息收集的方法 a 接收顧客的意見和投訴; b 定期對顧客和市場針對潛在顧客進行走訪,采取調查問卷顧客意見調查 表召開座談會實施維修維護時的意見反饋等方式,征求顧客意見; c。

14、部質量管理體系審核及有效性評價; c 對需確認的過程進行監督檢查; d 通過生產和服務的提供,聽取顧客意見的反饋. 8.2.3.3 對過程監視和測量中發現的問題,由稽查小組負責組織進行整改,對需要采取 糾正和預防措施的,由工程部按照糾正和預。

15、賣什么 推廣策略 線上推廣 線下推廣 展示策略 產品包裝資源整合 2. 房地產營銷中的媒體渠道 報紙 硬廣硬廣 表現形式 1. 硬廣:宣傳產品的純廣告,以圖片廣告語推廣語電話號碼等元素做 最直觀的的產品信息展示. 2. 軟文:以文章為載體。

16、3復合功能建筑在城市再開發過程中產生 的必然性 1.1.4建筑綜合體的主要類型 a居住綜合體建筑 b辦公綜合體建筑 c商業綜合體 d會展綜合體 所謂建筑綜合體基本是主題建筑綜合體, 是以某一類建筑為主兼有其它類型建筑的 綜合建筑形態. 1。

17、自調控 14 個月 來,銀行利率不斷上調,銀根收緊,銀行貸款同比出現較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達到 46.1.預收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現了下降. 。

18、 萬科的管理萬科的管理 能夠取得如此輝煌的成就,萬科在管理方面究竟有什么成功之處呢 總結起來,我們認為原因有四: 1成熟的產品體系 2高效的運營體系 3強有力的成本管理 4集權化的管控 成熟的產品體系 經過多年積累,萬科已經建立了 58 。

19、后的保養負擔過大等. . . . . 這些問題原本 是可以避免的,原因物業在設計和建設時沒有從 后期使用和維護的角度來考慮,物業管理沒有前 期介入.當前,隨著房地產開發經驗教訓越來越 多, 產品質量要求越來越高, 許多開發商越來越意 識到物。

20、的風投公司之一,運營近35年,發掘了蘋果電腦 3Com思科網絡設備公司,之后又投資雅虎和 Google.投資公司數量超過500家,其中130多家 成功上市,另有100多個項目借助兼并收購成功退出.因其投資而上市的公司總市值超過納斯達克 總市。

21、間外出,必須在樓盤的小白板上登記去向.如臨時或突 發性工作安排,也應該通知樓盤現場負責人,代其寫明去向,知會現場銷售 代表. 輪序 1銷售代表按時簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內容及時,詳實. 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準備。

22、高成品質量保護意識,以合同協議等形式明確各工種對上道工 序質量的保護責任及本工序工程的防護,提高產品保護的責任心; 2材料質量應符合標準或合同的規定,并有出廠合格證書,材料進場 要進行驗收,材料堆放保管及運輸應有防止損壞的措施,保證合格材料。

23、氣等方面規范以及當地歸口部門的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內,若工程概算無法與 CS01 表比較,請設計院修改設計總概算. 4 業主要求:方案設計是否滿足設計任務書要求,概念性方案設計中的弱 項是否修改。

24、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

25、微拖后一點兒的事情,哪 些屬于戰略目標上的障礙,哪些屬于戰術上的問題.它很有針對 性, 有利于領導者和管理者在單位的發展上做出較正確的決策和 規劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。

26、堅實的基礎 華僑城集團華僑城集團 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經濟開發區發展 成企業集團 1994年被評為深圳 市綜合實力最強的 企業集團之一,位 居第五位 1994年止。

27、核心 業務;業務; 20052005年年,啟動萬科第三個十年發展規劃,啟動萬科第三個十年發展規劃 3 3XX區域發展布局初步完成,區域發展布局初步完成, 完成股權分置改革.完成股權分置改革. 一萬科集團一萬科集團發展沿革發展沿革 萬科萬科跨。

28、球住宅企業銷售冠 軍.獲得榮譽無數,連續七年獲評中國房 地產百強企業綜合實力TOP10評選第一名; 福布斯亞洲最佳50家上市公司; 2009最受贊賞的中國公司財富 2009十大綠色公司等. 萬科成立于萬科成立于1984年年5月,當時名叫深圳。

29、料禮品 媒體投放費用媒體投放費用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構成:現場銷售人員工資成本構成:現場銷售人員工資,現場保安及保潔工資現場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制。

30、3月4月5月6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 。

31、售更重要:銷售更重要 項目最終目標的實現都要完全依靠銷售人員去完成,銷售人員直 接面對消費者,更加了解市場變化,客戶需求; 銷售人員處于無可爭議的主體地位,一切資源都要為銷售服務, 策劃也是為銷售服務的,銷售相對而言更加不可或缺. VS 南。

32、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

33、數據的分作電子表格完成許多復雜的數據運算,進行數據的分 析和預測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更析和預測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說。

34、微拖后一點兒的事情,哪 些屬于戰略目標上的障礙,哪些屬于戰術上的問題.它很有針對 性, 有利于領導者和管理者在單位的發展上做出較正確的決策和 規劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。

35、51999 第一部分:開場課程思想和引言 總目錄總目錄 3 第三章引言 務虛 做人 做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點聲明 課程指導思想 課程架構圖 第1章開場 競賽獎品 競賽規則 競賽角色 第一部分:開場第一部分:開場課程思想課程思想和。

36、如已有賬號,可通過手機驗證碼賬號密碼兩種方式登錄. Step3:如需注冊,可通過填寫手機號驗證碼進行注冊. 1.開發云下載注冊 Step1:注冊成功后,進入開發云首頁,彈框提示請完成實名認證,可選擇置業顧問進行認證 Step2:如果彈框關閉。

37、2.2.2 四大方法 1.1客戶體系盤點 3.1 完美銷售動線 3.2 價值體系與銷售 說辭 3.3 案場銷售管理 3.4 活動組織 3.5 認籌 持續銷售期 4.1 種子客戶裂變 4.2 老業主維溫 4.3 現場殺客培訓 P5P5 推售準。

38、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。

39、遇機遇 VI: 推動更高效的融資和付款 12機遇機遇 II: 促進租賃前物業調查 14機遇機遇 III: 方便租賃以及以后的物業和 現金流管理 10機遇機遇 I: 優化物業搜索 區塊鏈技術如何促進商業房地產租賃,購買區塊鏈技術如何促進商業房。

40、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

41、產企業如雅居樂融創保利等 都開始發行永續債. 永續債是指沒有明確到期日或期限非常長的債券,即理論上永久存續.同時,永 續債還具有發行人贖回權高票息率票面利率跳升或重設機制等特征.目前我國永 續債沒有固定的券種, 主要包括可續期企業債 可續期。

42、案例研究萬客會萬客會 成員:分布于北京上海武漢天津大連等全國分布于北京上海武漢天津大連等全國1818個城市個城市 全名:萬科地產客戶萬科地產客戶 俱樂部常用名:萬客會萬客會 英文名:VANKE CLUBVANKE CLUB 監護人:萬科地產。

43、銷的發展歷程房地產開發和營銷的發展歷程房地產開發和營銷的發展歷程01010101 碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式 02020202 房地產開發過程中。

44、 0.1,這一項我們經常能去爭取一些 優惠,少交一些. 3土地增值稅:土地增值稅是 對轉讓國有土地使用權地上建筑物 及其附著物并取得收入簡單說就是 轉讓房地產取得的收入的單位和個 人,就其轉讓房地產所取得的增值額 征收的一種稅. 1增值額的。

45、劃有利 于提高企業的經營管理水平和會計核算水平,有利于降低企 業的經營風險,有利于節約稅收成本. 稅收籌劃完全 合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃. 注冊稅務 師管理暫行辦法明確規定, 稅收籌劃是注冊稅務師的業 務內容之一 ,從規章的層。

46、國有土地使用權地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設施. 附著物,是指附著于。

47、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術2080科學科學發達國家現狀。

48、地產對決之高手對決地產對決之高手對決高手布局,講究的是:通盤無妙手,只做半目勝房地產進入了下半場房地產進入了下半場也進入了精耕細作的時代也進入了精耕細作的時代萬潤,是一個良性發展的企業三道紅線均不踩線這就對營銷人,這就對營銷人,提出了更高的。

49、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

50、水灣道127號創世紀名門凱旋門;體現規模:太古城新都城四季花城等;公司名作前綴:黃埔雅苑星河國際字母和數字組合:SY21 SOUTH YARRA 21 CENTRARY同聲:新家加坡美樹術館;推廣用名:陽光帶.海濱城;虹橋金岸萬科早期的景字。

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    7,6監視和測量裝置的控制7,6,1公司的監視和測量裝置主要適用于公司的房屋銷售面積測量工程施工建設,并對施工和監理單位使用的監視和測量裝置進行監督檢查,工程部負責監視和測量裝置的歸口管理工作,項目部負責監督檢查供方的監視和測量裝

    時間: 2021-04-23     大小: 24KB     頁數: 1

大型房地產開發企業施工過程和完工工程的成品保護要求(3頁).doc 文檔
房地產公司營銷成本控制的策略和方法(69頁).ppt 文檔

    房地產公司營銷成本控制的策略和方法(69頁).ppt

    營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法營銷成本構成營銷成本構成,固定費用固定費用,人工費用維護費水電費銷售現場費用銷售現場費用,現場包裝費現場包裝費,商業街包裝圍板指示牌展板櫥窗路旗樓體掛幅等,裝修,裝修,銷售大

    時間: 2021-06-25     大小: 8.97MB     頁數: 69

房地產企業測量分析和改進.doc 文檔

    房地產企業測量分析和改進.doc

    8測量分析和改進8,1總則公司為確保質量管理體系的符合性和持續改進質量管理體系的有效性,采用適當的方法包括統計技術,實施以下方面的監視測量分析和改進過程,a證實產品的符合性,b確保質量管理體系的符合性c持續改進質量管理

    時間: 2021-04-23     大小: 19KB     頁數: 1

房地產企業產品實現的策劃.doc 文檔

    房地產企業產品實現的策劃.doc

    1,目的通過對項目開發的過程進行策劃,明確產品實現過程中的有關職責程序方法和應達到的目標,確保項目的整體運作水平,2,范圍本程序適用于公司開發建設項目的策劃,3,職責3,1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃

    時間: 2021-04-23     大小: 22KB     頁數: 2

房地產營銷視野下的產品定位培訓課件(58頁).pdf 文檔

    房地產營銷視野下的產品定位培訓課件(58頁).pdf

    營銷視的產品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適one如何理解產品定位P可r適適wo產品定位初判邏輯P可r適適件ree產品定位驗證科學定位P可r適fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT訪如何理解產

    時間: 2022-01-27     大小: 3.83MB     頁數: 58

房地產龍頭企業的企業文化(53頁).ppt 文檔

    房地產龍頭企業的企業文化(53頁).ppt

    萬科萬科地產龍頭地產龍頭目目錄錄萬科簡介萬科簡介企業文化企業文化君萬之爭君萬之爭華潤入主華潤入主股權激勵股權激勵總總結結萬科的簡介,萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,歷經27年,項目遍布全國51城市,擁有超

    時間: 2021-06-22     大小: 912.50KB     頁數: 53

房地產營銷策略的核心流程-品牌營銷細分與定位策略(133頁).ppt 文檔

    房地產營銷策略的核心流程-品牌營銷細分與定位策略(133頁).ppt

    房地產營銷策略的核心流程房地產營銷策略的核心流程品牌營銷細分與定位策略品牌營銷細分與定位策略技術資金產品服務2知識經濟的挑戰知識經濟的挑戰競爭方式的改變,競爭方式的改變,產品技術資金服務無形資產無形資產03知識經濟的挑戰知識經濟的挑戰v

    時間: 2021-12-01     大小: 6.83MB     頁數: 133

房地產企業運營和計劃管理培訓課件.pdf 文檔

    房地產企業運營和計劃管理培訓課件.pdf

    房地產企業運營管理與計劃管理房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企業綜合

    時間: 2021-09-15     大小: 3.08MB     頁數: 127

房地產企業與顧客有關的過程.doc 文檔

    房地產企業與顧客有關的過程.doc

    7,2與顧客有關的過程7,2,1與產品有關的要求的確定7,2,1,1公司策劃與營銷中心負責通過開展市場調研與顧客洽談等方式,確定與房屋銷售有關的要求,主要是,a顧客規定的要求,含交付和交付后活動的要求,如,戶型面積交付日

    時間: 2021-04-23     大小: 24.50KB     頁數: 2

地產集團:新形勢下對房地產營銷的思考和行動.pdf 文檔

    地產集團:新形勢下對房地產營銷的思考和行動.pdf

    重新營銷重新營銷對當前形式下房地產營銷的思考與行動對當前形式下房地產營銷的思考與行動美國紅杉資本近期召集百名美國紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經濟形勢,形成衰退共識,擔憂新一輪全球經濟危機爆發討論全球經濟形勢,形成衰退共識,擔

    時間: 2021-05-09     大小: 13.59MB     頁數: 247

房地產營銷公司置業顧問培訓銷售道具的應用和技巧(43頁).ppt 文檔

    房地產營銷公司置業顧問培訓銷售道具的應用和技巧(43頁).ppt

    銷售道具癿應用和技巧前言銷售工具是挃各種有劣亍介紹產品癿資料用具器具,如順客來信圖片像冊產品宣傳資料說明書POP數據統計資料市場調查報告與家內行訥詞權威機構許價生產講可訥獲獎訥書經營部門癿與營訥書鑒定書報紙剪貼等常見癿銷售道具包

    時間: 2021-01-31     大小: 26.38MB     頁數: 43

房地產開發商融資方式在嚴厲的調控下轉變.pdf 文檔
房地產成本管理體系在龍湖的管理實踐培訓課件-195p.pptx 文檔

    房地產成本管理體系在龍湖的管理實踐培訓課件-195p.pptx

    1成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐用歷史的眼光觀察成本用成本的方法分析歷史20212021年年88月月1010日日2第六部分,成本管理體系的制度建設和執行實踐第五部分,規模期的龍湖成本管理200720

    時間: 2021-08-22     大小: 12.56MB     頁數: 193

房地產標桿企業集團的運營與營銷研究分析報告(3頁).doc 文檔
SWOT分析法在房地產開發中的應用研究報告.doc 文檔

    SWOT分析法在房地產開發中的應用研究報告.doc

    SWOTSWOT分析法在房地產開發中的應用分析法在房地產開發中的應用SWOT分析法自我診斷方法是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法,利用這種方法可以從中找出對自己有利的值得發揚的因素,以及對自己不利的如何去

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房地產企業的稅收籌劃方案(14頁).doc 文檔

    房地產企業的稅收籌劃方案(14頁).doc

    一套完整的某房地產企業稅收籌劃方案第一部分稅收籌劃的含義在市場經濟體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀取最輕稅負始終是納稅人孜孜以求的目標,稅收籌劃就是在不違反國家稅收法規的前提下,納稅人通過對投資經營理財等各項經濟活動

    時間: 2021-10-28     大小: 26.50KB     頁數: 14

房地產企業的戰略評價報告58頁.ppt 文檔

    房地產企業的戰略評價報告58頁.ppt

    華僑城的戰略評價華僑城的戰略目標使命致力于人們生活質量的改善提升和創新,以及高品位生活氛圍的營造,致力于將自身的發展融入中國現代化事業推進的歷史過程中,愿景企業家創新的舞臺,明星企業的孵化器,創業者夢想成真的家園,具有高成

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房地產企業永續債的稅收規則.pdf 文檔

    房地產企業永續債的稅收規則.pdf

    房地產企業永續債的稅收規則一永續債簡介房地產行業具有開發周期長投入資金量大投資回收期長等特點,作為資本密集型產業,融資是其不可缺少的一個環節,而隨著政府對房地產企業股權再融資發行債券等融資渠道的收緊,在眾多房地產企業跑馬圈地的節點上

    時間: 2021-09-27     大小: 253.93KB     頁數: 3

房地產公司在售營銷拓客標準化培訓課件.pdf 文檔

    房地產公司在售營銷拓客標準化培訓課件.pdf

    內部資料嚴禁外傳2在售項目營銷標準化存地新開項目標準化體系與監控指引舊貨積存項目標準化方法論拓客體系標準化方法論第1篇第2篇第3篇P3P3在售項目拓客標準化P4P4推售準備期造勢蓄客期開盤沖刺期2,1

    時間: 2021-08-27     大小: 3.23MB     頁數: 45

房地產公司的企業理念(38頁).ppt 文檔

    房地產公司的企業理念(38頁).ppt

    專業構筑居所理念建筑生活提綱介紹一萬科集團一萬科集團二萬科項目二萬科項目三萬科長春三萬科長春第一部分萬科集團萬科萬科房地產行業的領跑者房地產行業的領跑者19841984年年,萬科成立于深圳,萬科成立于深圳

    時間: 2021-06-22     大小: 2.98MB     頁數: 38

房地產全程營銷策劃產品的包裝、傳播和推廣培訓課件(139頁).pdf 文檔

    房地產全程營銷策劃產品的包裝、傳播和推廣培訓課件(139頁).pdf

    房地產全程營銷策劃房地產全程營銷策劃2產品的包裝傳播和推廣產品的包裝傳播和推廣項目包裝項目包裝命名命名萬科早期的景字系列命名,天景萬景荔景福景廣場中心花園,國外的地名命名,蔚藍海岸黃金海岸優詩美地波特菲諾等水印長灘,海邊項目,聽濤雅苑柏麗灣

    時間: 2022-02-16     大小: 8.26MB     頁數: 139

東和灣房地產項目定位報告.pdf 文檔

    東和灣房地產項目定位報告.pdf

    Page1of29前前言言房地產項目的定位應該依據房地產市場運作規律,并結合區域市場特征和房地產開發公司的經營理念進行深入論證,才能給房地產項目一個明確的科學的定位,它包括項目的市場定位產品定位總體定位等方面的內容,房地產的項

    時間: 2021-09-26     大小: 760.23KB     頁數: 29

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