1、輕軌省市級公路等 區域公共配套設施公 園學校醫院賓館集貿市場等及人文環境等. 規劃分析:土地大小總建面積產品類別與規劃建筑設計與外觀以及 房型面積格局配比建筑用材公共設施和施工進度等.這是市調的主體 部分. 2 價格分析 包括產品的單價總價。

2、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

3、號:執業證書編號: S1220514080001 TELTEL: 15210653408 E E mailmail 分析師:分析師:鄭小霞鄭小霞 執業證書編號:執業證書編號: S1220512080002 TELTEL: 133919212。

4、傳幫帶中更多的活學活用. 本報告是嚴格保密的. 3 學習內容學習內容 理論部分 案例學習 為什么要進行房地產市場分析 房地產市場分析的思路步驟和方法 什么是房地產市場分析 本報告是嚴格保密的. 4 市場市場 為什么要進行房地產市場分析為什么。

5、 22 第二節 土地供應情況分析 . 24 第三節 土地成交情況分析 . 25 第四節 未來土地市場特點趨勢預測 . 32 第三章 常德市房地產市場研究 . 33 第一節 房地產業發展概況 . 33 第二節 市場運行狀態及特征分析 . 3。

6、崗位職責 4. 4. 工作規程工作規程 制度制度 4.1 行政管理工作規程 4.1.1 公文處理工作規程 4.1.2 印章管理工作規程 4.1.3 保密管理工作規程 4.1.4 檔案管理工作規程 4.1.5 固定資產管理工作規程 4.1.6。

7、協調;信息反饋;簽約及后續工作 等七大管理要素的功能和協調配合. 本文分五部分:本文分五部分: 第一部分 營銷體系 第二部分 銷售部職能 第三部分 銷售培訓手冊范本 房地產基本知識 規范流程 工作制度 項目銷售培訓資料 第四部分 分工與合作。

8、高層物業管理人員 2物業管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財務管理部 GLFA006.物業管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環培訓 GLFA007.物業管理所需物質條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業管理工具與裝備價格參照表。

9、 . 8 5.3 對租戶雇員管理規定 . 8 5.4 租賃物業管理規定 . 8 5.5 公共區域及廣告宣傳管理 . 9 5.6 停車場使用規定 . 9 5.7 貨物運輸 . 10 5.8 環境清潔 . 10 6 安全防范 . 10 6.1 。

10、城姑蘇會位于古老的蘇州城 蘇州自有文字記載以來的 歷史已有4000多年,是全國 首批24個歷史文化名城之一. 悠久的歷史,孕育了獨具魅 力的吳文化. 蘇州城始建于公元前514年, 距今已有2500多年歷史. 千百年來,蘇州人文薈萃.古代產生。

11、控系統銷售操控系統 5. 分段銷售及目標 5. 整散樓層分段銷售調控 5.建議租賃定價系統 5.建議銷售定價系統 5.5 制勝租售策略 6 6項目包裝及推廣宣傳建議項目包裝及推廣宣傳建議 6.1 有針對性的項目選出推廣建議 6.2 項目包裝。

12、目自身條件也進行了詳細分析,作為項目 定位的前提條件.在上述分析的基礎上,結合市場特點及未來發展 走勢綜合建筑體的規律項目自身條件三個方面提出了我們的定 位建議. 即:項目總體定位為高檔次商務綜合建筑體,項目的三個主要功能 之間,應形成運轉。

13、 8.4億 銷售計劃 2016年銷售計劃 銷售面積 主力產品 總銷金額 億 資金回籠 35500 存量 9 7.6億 銷售面積 主力產品 總銷金額 億 資金回籠 按總銷60計算 55000 住宅商業 13 13.5億 2017年銷售計劃 蓄。

14、5 房地產廣告的深層意義解讀房地產廣告的深層意義解讀 葛琳葛琳 6 平面表現的形式與意義平面表現的形式與意義 馬穎嬋馬穎嬋 7 房地產發展趨勢及營銷代理的未來房地產發展趨勢及營銷代理的未來 方向方向 曹總曹總 1704超速行銷法則的啟示超速。

15、許可,任何機構和個人丌得以任何形式翻版復制刊登 發表和引用. Revelation 思想驅勱 與業行勱 Thoughtfully Professional 統計范圍: 1圈層:成都主城區:錦江區武侯區青羊區金牛區成華區高新區; 2圈層:近郊。

16、yright Centaline Group, 2014 PART 1 為何要進行房地產市場研究 title of this report 4 Copyright Centaline Group, 2014 為何要進行房地產市場研究 1. 。

17、 從目標到計劃運營 計劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 中國的企業講得最多的就是執行力不夠,中國的企業講得最多的就是執行力不夠,戰略是清晰的,就是執 行力不夠 戰略是清晰的,就是執 行力不夠,執行力不夠是指的什么,執行力。

18、招商與營運與營運營銷營銷的的專業服務商.專業服務商. 以匯聚人才,以誠相待為本.核心團隊成員以為社會以匯聚人才,以誠相待為本.核心團隊成員以為社會 創造積極價值創造積極價值為使命,以精而強為目標,追求為每個簽約為使命,以精而強為目標,追求為。

19、 本報告是嚴格保密的. 4 市場市場 為什么要進行房地產市場分析為什么要進行房地產市場分析 開發商 建筑師 消費者 1.評估項目所處的市場環境 2.尋找項目潛在的市場機會,挖掘需求尚未被滿足的市場 3.規避市場風險 4.制定項目的發展方向和。

20、對房地產客戶的重視,深化客戶間的默契合作,為今后延伸 服務做好鋪墊. 四 進一步增強工行廣西分行的品牌效應,提升社會影響力與公信度. 二活動概述二活動概述 一活動主題:一活動主題:秋風送爽 合作共贏工商銀行廣西分行房地產客戶答謝會 二活動時。

21、 地區0 地區0 合計000 投資款沉淀 其中: 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 合計000 資產總計000 權益 內部往來沿海綠色家園有限公司初始化數據:0 上交利潤初始化數據0 上交項目策。

22、立本合 同. 第一條第一條 甲方陳述及保證甲方陳述及保證 1.1 是依法設立的具有法人資格的實體或是經法人合法授權的分支 機構 ,依法有權履行本合同. 1.2 本合同項下借款擬建項目已取得政府有關機關的批準. 1.3 所提供的項目借款申請評。

23、借款金額為人民幣大寫 元, 小寫 元大小寫不一致時,以大寫為準,下同 . 第二條 借款用于 . 第三條 本合同項下的借款期限 個月,初定為 年 月 日起至 年 月 日止.實際放款日和到期日以貸款人借款 人雙方辦理的借款憑證上所記載的日期為準。

24、編碼: 第一條 本協議附件申請承兌匯票清單 以下簡稱附件所列 內容的匯票,申請人申請承兌人承兌. 第二條 承兌人授權其下屬的 為經辦行.在本協議 生效事,經辦行有權負責本協議的實際履行訴訟執行,并在相關的 材料或憑證上加蓋經辦行的公章或相關。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

26、客戶間的默契合作,為今后延伸 服務做好鋪墊. 四 進一步增強工行廣西分行的品牌效應,提升社會影響力與公信度. 二活動概述二活動概述 一活動一活動主題:主題:秋風送爽 合作共贏工商銀行廣西分行房地產客戶答謝會 二活動時間:二活動時間:2009。

27、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

28、銷售面積增 速小幅提升,去庫存效果顯著,行業陣營分化格局持續 宏觀經濟經濟增長下滑,政策發力下壓力仍存 2019年前三季度,我國GDP增速為6.2,經濟運行總體平穩但下行壓力開始顯現.前三季度,由于新產業新業態新商業模 式發展迅速,服務業主。

29、房地產方案為客戶創造更大的價值. 核心業務包括租賃代理資產服務資本市場設施服務全球企業服務投資管理項目管理租戶代 表,以及估價及顧問服務. 在中國經濟產業發展和轉型的大背景下 改變,是房地產行業唯一的不變 戴德粱行積極打造粵港澳大灣區平臺 。

30、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

32、城市庫存和待售全面上揚;銀 行資金持續收縮,開發商推盤力度顯著增強, 主動籌措加快資金回籠是普遍現象. 三季度,行業出臺各類調控政策共錄得119宗,其中五限政策共出臺33宗,其余86宗為各類加強監管落實調控等行政管控 計劃;33宗五限政策。

33、 項目市場定位; 為設計 提供物業發展建議 物業亮點設計建議; 服務前提: 進入方案設計階段 服務: 總體規劃建議; 戶型平面建議; 產品創新深入建議; 建筑細部建議; 階段目標: 確定最佳方案 服務前提: 定位與產品確定 服務: 總體營。

34、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

35、咨詢 中后期資產管理 區域開發 城市更新 產業地產 旅游地產 軌道交通 專題研究 地產開發 綜合體服務 資產管理 專注于房地產 前端土地研究 專業的房地產 中后端市場服務 27年歷程71家分支機構1站式服務平臺 代理銷售 助力銷售的多樣化服。

36、地產作為短期刺激經濟的手段 12月,中央經濟工作會議繼續強調三穩,促進房地產市 場平穩健康發展 2月, 國新辦:嚴格控制帶有投機性的開發和個人貸款 5月,銀保監會下發關于開展鞏固治亂象成果,促進合規建設工作的通知, 要求嚴格規范房地產信托業。

37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

38、析 開發商 建筑師 消費者 1.評估項目所處的市場環境 2.尋找項目潛在的市場機會,挖掘需求尚未被滿足的市場 3.規避市場風險 4.制定項目的發展方向和市場定位 5.推薦最具競爭力的產品建議 6.評估開發商目標實現的可能性. 市場分析是對市。

39、適用范圍適用于戴德梁行公司物業管理部及各管理處.3.崗位職責:助理董事室助理董事室1.職務:助理董事職務:助理董事1.1.部門:助理董事室1.2.匯報:董事1.3.工作概要:作為物業管理部上海辦事處之領導人,監管行政業務等各項工作.1.4。

40、室外建筑物193.大廈外墻194.電線安裝195.防盜鐵閘206.燈飾207.窗花208.冷氣機209.坐廁2110.滅火筒2111.打齋2112.神位2113.垃圾清理2114.保持小區清潔2215.休憩及公共地方2216.噪音2217。

41、兩旁的玻璃護欄進行貼畫和小彩燈裝飾,引導客戶.包裝說明:迎賓位置建議進行搖錢樹布置,上面可以裝飾上紅包小彩燈等,寓意恭喜發財財源滾滾.包裝說明:迎賓位置建議進行工作人員財神服裝包裝,派送春聯福字上門小紅包等禮品,吸引客戶眼球,促使客戶成交。

42、假.14四婚假.15五慰唁假.15六分娩假期.15七工傷假.16第二部分 行政管理規章制度.17三大基本原則:17一不能損害公司利益.17二不能破壞公司聲譽.17三不能擾亂公司正常秩序.17第一章 管理規章.17一權利.17二義務.18三勞。

43、查擬合作銀行45天 單體工程開工前第227天開始,開工前第182天完成v 貸款方案內部審批37天 單體工程開工前第182天開始,開工前第145天完成 11 新成立公司新成立公司辦辦理理貸貸款卡款卡v行政人事部門及時辦理完畢新公司營業執照組織。

44、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

45、等多層面內容.從地產營銷角度考慮,房地產項目價值是項目內在與外在核心屬性,對項目定位和營銷策略有決定性影響.項目價值分類項目價值分類客戶可感知價值功能價值安全居住價值生態價值開放性功能價值投資價值心理滿足與文化延續價值經濟價值心理價值情感價。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

47、開立賬戶集中集中開立開立多層多層架構架構工行的系統支持工行的系統支持多層賬戶架構,多層賬戶架構,貴公司可以根據貴公司可以根據內部機構設置與內部機構設置與管理的需要選擇管理的需要選擇設立多層賬戶架設立多層賬戶架構構貴公司作為房貴公司作為房地產。

48、數 1.39pct.11 月以來銀行板塊震蕩下行 3.6,跑輸滬深 300 指數 2.9pct;與此同時,11 月創業板中證 1000 指數繼續長陽,市場K 型走勢特征延續.近期銀行板塊整體偏弱主要是受到以下因素影響: 第一,房地產企業融資。

49、1.39pct.11 月以來銀行板塊震蕩下行 3.6,跑輸滬深 300 指數 2.9pct;與此同時,11 月創業板中證 1000 指數繼續長陽,市場K 型走勢特征延續.近期銀行板塊整體偏弱主要是受到以下因素影響: 第一,房地產企業融資風險。