1、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

2、查.5.2 管理者代表負責對分承包方進行質量評審.5.3 總經理負責批準分承包項目合同.6 實施程序6.1 分承包方的資格6.1.1 具備營業執照及相關行業資格證書.6.1.2 提供的服務能滿足本公司管理和質量的要求.6.1.3 在達到質量。

3、理部消防治安部負責對相關的分承包方 進行資格審查,工作質量審查. 5.2 管理者代表負責對分承包方進行質量評審. 5.3 總經理負責批準分承包項目合同. 6 6 實施程序實施程序 6.1 分承包方的資格 6.1.1 具備營業執照及相關行業資。

4、以目前該項工作產生的費用為依據,將人員工資,工作用具日常消耗 品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據各項費 用的標準進行承包,物業公司按承包量付給承包人承包費. 三承包對象: 1現有保潔人員承包量不得少于現有工作量 2外。

5、 社區內部環境 基礎設施齊全基礎設施齊全 區內約有住戶1400戶,配套設施包括百佳超市幼 兒園會所及原已規劃的商鋪.會所康體功能不多, 主要有一個室內池一個室外池,其它均為商鋪. 背景與分析 社區居住人群 業主多為內地來穗的創業成功者; 包。

6、107 107 17 合計 356 280 636 項目車位分布 負一層 負二層 可售車位81個 合并車位36個 車位問題梳理 去化難點 小區住戶老年化,業主大部分年齡 偏大,對于車位需求量丌大 NO.1 NO.2 車位充足,車位需求丌緊張。

7、 車位去化情況 分區 已推個數 已售個數 剩余個數 去化率 一期 1248 943 305 76 二期 604 151 453 25 三期一區 1149 1072 77 93 三期二區 397 369 28 93 八次加推價格上漲趨勢 推廣。

8、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

9、量較多,僅住宅車位比例約 1:2,全部打開出售 將影響銷售策略, 建議暫時只銷售負一層和負二層局部車位 約 1322 個車位 .負二層剩余車位及負三層車位全部封堵,對外告知為商業 預留. 二二項目銷售概況項目銷售概況 1. 截止 2015 。

10、超 過100. 建安成本 車位建安成本約占總建安成 本的25 辛 辛 苦 苦 走 四 方 拿 地 費 盡 熱 心 腸 利 潤 全 壓 車 位 上 一 年 到 頭 又 白 忙 論我們的氣質和三座大山論我們的氣質和三座大山 知識星球:地產營銷全。

11、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現 我們來了.帶來了車位快速變現新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位價格太高,買還不如租物業出租租金低 可以免費停放,誰會買單。

12、值 打通全業態銷售的專業造詣 營銷專業力的具體體現 2.1置業邏輯 車位銷售兩大難題 為什么買車位 客戶語錄: 房子是投資的,沒必要買車位. 車都沒有,買什么車位 停車位到處都是,沒必要買. 為什么現在買 客戶語錄: 還沒交房,不著急. 車。

13、 分區 已推個數 已售個數 剩余個數 去化率 一期 1248 943 305 76 二期 604 151 453 25 三期一區 1149 1072 77 93 三期二區 397 369 28 93 八次加推價格上漲趨勢 推廣訴求: 直觀向。

14、 189253 戶型的銷售,完成銷售目標,同時提高項 目關注度,特提出此方案. 樓號樓號 面積面積 戶型戶型 貨量貨量 備注備注 17 253 J 4 余 18 套 18 253 19 14 192 G 2 余 6 套頂層 30 192 2。

15、 期指定戶型,并成功簽訂商品房 購買合同的前 20 位客戶均可參加本次活動獲贈免費車位壹個; 3. 本次活動指定戶型為同輝花園 II 期 9 號樓 A 戶型及 45 號樓 C 戶型; 4. 一次性付款客戶在交清所購房款后,簽訂車位免費試用協。

16、甲方將坐落于 號樓的地下車位 號,車位面積 ,授權給乙方免費試用,為 期 年. 3車位試用于 年 月 日起,至 年 月 日.該協議到期時,甲乙雙方自動 解約. 4乙方向甲方承諾:試用期間未經甲方許可不對車庫進行任何改建改造,租賃期間該車位只。

17、黃金99 華府 1 號樓業主共 75 組 四四 選房流程選房流程 說明 序號序號 流程流程 注意事項注意事項 人員與工作職責人員與工作職責 1 客戶在等候區等候 可查看圖紙銷控 準備茶水咖啡糖果水果 桌椅,鮮花,兩臺飲水機,紙杯 置業顧問三。

18、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

19、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

20、目基礎調研總結 2 本項目車位銷售阻礙因素匯總: 突破方向: 第二章 整合營銷策略 銷售目標分解 營銷傳播策略 推廣渠道策略 價格包裝策略 推售開盤策略 配合氛圍營造 1 銷售目標分解 模式一:模式一: 模式二:模式二: 代理銷售 包銷銷售。

21、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現 我們來了.帶來了車位快速變現新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位價格太高,買還不如租物業出租租金低 可以免費停放,誰會買單。

22、入負一層車 位進行參觀, 銷售顧問引導 且介紹 等候區 工 作 人 員 引 導 寵 戶 前排就坐 搖號 電子屏幕現 場搖號,中 號寵戶進入 選車位區 選車位區 保安核實號碼 無誤后,放行 寵戶進入選車 位區 棄選通道 如 有 寵 戶 沒 有。

23、0 3 人防 0 107 107 17 合計 356 280 636 項目車位分布 負一層 負二層 可售車位81個 合并車位36個 車位問題梳理 去化難點 小區住戶老年化,業主大部分年齡 偏大,對于車位需求量丌大 NO.1 NO.2 車位充。

24、我們從對周邊項目的對比調研來 看,本區域內車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項目車位現狀分析周邊項目車位現狀分析 社區名稱 藍鯨國際 元一時代廣場 天驕國際 中環大廈 恒豐大廈 車位 數量 地上 20 個左右 40 。

25、1 第三章第三章 合同條款合同條款 . 錯誤未定義書簽. 第四章第四章 投標文件格式投標文件格式 . 118118 第五章第五章 技術條件工程建設標準技術條件工程建設標準 . 126126 第六章第六章 圖紙及勘察資料圖紙及勘察資料 . 1。

26、不影響住宅銷售為首要原則 2. 預計一期車位比為預計一期車位比為1:0.7 項目一期項目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個個 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從。

27、影響交房 問題一問題一 問題二問題二 問題三問題三 問題四問題四 問題五問題五 問題六問題六 車位情況及濱城車位情況及濱城33墅基本情況墅基本情況 項目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車項目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車 地下私家車。

28、4 1080 負一層605 602 3 負二層475 含 人防87個 45 343 二期 702 1:2.2 1549 負一層729 含 商業車位58個 393 389 負二層820 含商業車位215個 7 598 合計 1470 262。

29、車位丌得銷售業主以外的單位和個人,業主需要 承租尚未出售出租的車位時,建設單位應當出租. 武漢車位銷售相關細則規定:武漢車位銷售相關細則規定: 1據武漢市物業管理條例物業管理區域內規劃用于停放汽車的車位車庫的歸屬,由當事人通過出 售附贈或者。

30、18 4伸縮縫填縫 . 19 5耐磨地面成品保護 . 21 6Mastertop410C 的修補方法 . 21 四屋面工程 . 22 五鋼結構工程 . 25 1鋼結構制造方案 . 25 2鋼結構安裝方案 . 27 六電氣施工技術管理 . 3。

31、需求充足,只要策略適當,車位一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值認識到位. 本報告是嚴格保密的. 二線市場需求疲軟。

32、安排 . 4 2.2 施工組織機構與管理體系 . 5 2.2.1 項目經理部設置 . 5 2.2.2 組織機構圖 . 6 2.2.3 管理職責 . 7 2.2.4 管理網絡 . 8 2.2.5 指揮系統 . 9 2.2.6 質量安全文明施工。

33、安排 . 4 2.2 施工組織機構與管理體系 . 5 2.2.1 項目經理部設置 . 5 2.2.2 組織機構圖 . 6 2.2.3 管理職責 . 7 2.2.4 管理網絡 . 8 2.2.5 指揮系統 . 9 2.2.6 質量安全文明施工。

34、2 招投標招投標.113.33.3 簽訂合同簽訂合同.113.43.4 深化設計深化設計.113.53.5 實施實施.123.63.6 驗收驗收.123.73.7 結算結算.133.83.8 售后服務售后服務.143.8.1 保修期.143。

35、設計的目標:地下車庫區域設計的整體風格力求體現: 寧波綠城丹桂園寧波綠城丹桂園上海上海蘇堤春曉蘇堤春曉上海蘇堤春曉上海蘇堤春曉考察多個樓盤地庫,了解基本情況考察多個樓盤地庫,了解基本情況 經過對目標客戶的分析和訪談,了解目前客戶對車庫的一些。

36、 新型返租銷售模式被政府禁止 NO.4 車位貨值較高,庫存積壓嚴重 NO.5 市場停車需求旺盛,亂停亂放現象嚴重 NO.6 車位租金倒掛,車位租賃市場火爆銷售市場萎靡 NO.7 各小區車庫封閉運行,社會資源浪費 為開發商提供快速去化資產溢價。

37、1個合并車位36個車位問題梳理去化難點小區住戶老年化,業主大部分年齡偏大,對于車位需求量不大NO.1NO.2車位充足,車位需求不緊張NO.3項目外圍亂停放嚴重,無法擠壓購買NO.4地下部分停車位設計存在缺陷,停放車輛難度較大如何攻破客戶心理。

38、39架空車庫192000012 地下車庫2943000合計35113000優惠券:2009 年 6 月 23 日開始向全部已認購物業的業主派送車位車庫優惠券.銷售員以電話短信的形式通知已購房業主至售樓處領取優惠券,新客戶簽認購時即派送優惠券。

39、員中應有辦公室主任監事長或監事.4.1.3.招標小組成員中應有工程部經理,施工副經理,設計副經理,總經辦計劃督辦預決算室負責人工程主管副總經理以及二名以上工程技術人員.4.2.零星工程項目: 單位工程施工合同規定范圍以外零散的配套設施工程稱。

40、施工布署及施工平面布置7四施工方案及主要技術措施四施工方案及主要技術措施131測量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內墻面 3411樓地面 。

41、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理.133材料設備采購管理。

42、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。

43、鉆孔灌注樁施工方案.72.2土方開挖施工方案及措施.92.2.1施工準備.92.2.2開挖原則.92.2.3開挖流程.92.2.4挖土標高控制.102.2.5基坑排水.102.2.6地基驗收和墊層施工.102.2.7樁基驗收.102.3基礎。

44、四施工方案及主要技術措施131測量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內墻面 3411樓地面 3512涂料工程 3613吊頂工程 3714暖衛。

45、目經理部主要崗位職責.53項目部的職能.6三三 項目管理策劃項目管理策劃.14141項目策劃內容. 142項目管理計劃. 14四四 項目設計管理計劃項目設計管理計劃.16161設計計劃.162設計實施.173設計控制.174設計收尾.19五。

46、可為我校節約用水和創收. 2通過向承包方出租校園多余空地來建立洗衣房,不但提高了 我校校園多余空地的利用率,還大大節省了我校寶貴的建筑物空間. 3在我校設立洗衣房,不但完善了我校校園服務的多功能型, 還豐富了校園文化的內涵,提升了學校以人為。