醫(yī)院物業(yè)管理考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
2、07年7月11日第一次見說明一關(guān)文敏公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.編號(hào)OUR REF: 1 目的:為加強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
3、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎(jiǎng)勵(lì);4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公平公正公開原則;4多。
4、日第一次見說明一關(guān)文敏公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.編號(hào)OUR REF: 1 目的:為加強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持物業(yè)公司人。
5、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績。
6、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績。
7、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績。
8、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績。
9、全面培訓(xùn)并取得上崗操作證書. 4維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操作知識(shí),合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修。
10、據(jù),隊(duì)員工程機(jī)能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察分析和評(píng)價(jià).二業(yè)績考核對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià).三品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià).四能力考核通過工作行為,觀察分析和評(píng)價(jià)員工具有的能。
11、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷告。
12、量標(biāo)準(zhǔn)化,使每個(gè)管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng), 全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級(jí)組織都必須規(guī)范管理,從各個(gè) 層級(jí),各個(gè)方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動(dòng)制度化. 二 任務(wù),定人員,定成本,定獎(jiǎng)罰四定目標(biāo)管理 各級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu),凡無特殊的。
13、日 12 月18 日3 調(diào)研對象:1 中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理項(xiàng)目聯(lián)系人2 中環(huán)醫(yī)院工程相關(guān)人員3 其他周邊物業(yè)和省內(nèi)的知名醫(yī)院.如:省人民醫(yī)院一附院九三醫(yī)院等4 調(diào)研方式:1 實(shí)地考查2 當(dāng)面訪問3 資料收集4 其它方式二 項(xiàng)目概況及特點(diǎn)中環(huán)醫(yī)院。
14、前策劃精心組織,內(nèi) 容必須包括質(zhì)量目標(biāo) 過程管控要點(diǎn) 各施工階段 節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃 工地開放日計(jì)劃獎(jiǎng)金分配方案等,形成具體方案后報(bào)送工程管理中 心備案. 二 集團(tuán)標(biāo)桿工程策劃以標(biāo)段為單位,標(biāo)段合同面積應(yīng)不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標(biāo)段合同。
15、的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,須在培訓(xùn)計(jì)劃要求 一欄中予以注明. 5.1.2 按培訓(xùn)層次的需要,可分為三種:了解熟悉掌握. 5.1.2.1 了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程. 5.1.2.2 熟悉:應(yīng)做。
16、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷。
17、 元;如班長查不出 損壞原因和責(zé)任人,由班長全額賠償. 5. 各班長要嚴(yán)格對對講機(jī)進(jìn)行交接,仔細(xì)檢查對講機(jī)工作情況, 如發(fā)現(xiàn)損壞,不得交接.否則,持機(jī)人要對對講機(jī)進(jìn)行賠償, 并處以罰款. 6. 不得用對講機(jī)談與工作無關(guān)的話, 輕者罰款 20。
18、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
19、稱 月 度 指 每 月 首 日 至 末 日 的 時(shí) 間 段 ; 3.2服務(wù)中心設(shè)定每個(gè)被考核人在該時(shí)段的原始起點(diǎn)分為 100 分.當(dāng)被考核人有各百 分 考 核 細(xì) 則 所 規(guī) 定 的 行 為 或 現(xiàn) 象 時(shí) , 給 處 以 相 應(yīng) 的 加 。
20、考核用途 2.1為確定公司每位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù). 2.2為員工了解自己全面的工作狀況和如何改善績效提供參考. 2.3了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要 3考核原則考核原則 3.1考核原則 3.1.1公開原則:考核標(biāo)準(zhǔn)制定的原則是依據(jù)公司現(xiàn)階。
21、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就. 2獎(jiǎng)懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級(jí)將書面材料逐級(jí)上報(bào)審批,由行 政人事部具體執(zhí)行. ii 對提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者; iii 在公司工作中自覺奉獻(xiàn)成績顯著者; 。
22、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足自我充實(shí),并 進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務(wù)行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務(wù)則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
23、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項(xiàng)目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
24、內(nèi)容考核內(nèi)容 考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀 容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員。
25、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報(bào)總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報(bào)經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
26、作的 方 向; 2保障公司有效運(yùn)作; 3給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和。
27、 二二 活動(dòng)適用的客戶群體活動(dòng)適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購買富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
28、 二二 活動(dòng)活動(dòng)適用的客戶群體適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購買富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
29、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實(shí)際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
30、級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育。
31、分基本分以 上的方為獎(jiǎng)勵(lì)范圍,具體評(píng)分細(xì)則: 一基本分 一評(píng)分細(xì)則:基本分合格標(biāo)準(zhǔn)為 100 分 1基本分評(píng)分由領(lǐng)班上級(jí)具體負(fù)責(zé),嚴(yán)格按 規(guī)定要求對各職人員進(jìn)行每日評(píng)分. 2基本分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行處罰.超出基本分的。
32、本分以上的方為獎(jiǎng)勵(lì)范圍,具體評(píng)分細(xì)則: 一基本分 一評(píng)分細(xì)則:基本分合格標(biāo)準(zhǔn)為 100 分 1基本分評(píng)分由領(lǐng)班上級(jí)具體負(fù)責(zé),嚴(yán)格按規(guī)定要求對各職人員 進(jìn)行每日評(píng)分. 2基本分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰.超出基本 分的,按每分。
33、15 砼班組長 16 架子工班組長 17 水電工班組長 18 19 記錄人: 項(xiàng)目經(jīng)理安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項(xiàng)目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。
34、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險(xiǎn)源 辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點(diǎn), 以切斷事故發(fā)生。
35、須帶頭勤,要求學(xué)生坐立行有規(guī)矩,教師自己要做 到儀表端正,彬彬有禮. 開展師徒結(jié)對 ,使青年教師在業(yè)務(wù)上少走彎路,業(yè) 務(wù)水平迅速提高; 充分發(fā)揮校長教導(dǎo)骨干教師的輻 射功能, 有計(jì)劃要求名優(yōu)教師每學(xué)期為全體教師做到 三 個(gè)一 ,即上一堂示范。
36、容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領(lǐng)班 及領(lǐng)以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五 方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)任心和。
37、強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公 司績效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持 物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業(yè)公司績效考核管理制度. 適用范圍適用范圍:本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工。
38、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核.客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公。
39、予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4。
40、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關(guān)鍵績效為向?qū)г瓌t; 。
41、決策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對個(gè)人績效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比如技能缺陷 動(dòng)機(jī)問題或是某些障礙抑制了員。
42、理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng),全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級(jí)組織都必須規(guī)范管理,從各個(gè)層級(jí),各個(gè)方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動(dòng)制度化.二任務(wù),定人員,定成本,定獎(jiǎng)罰四定目標(biāo)管理各級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu),凡無特殊的,均應(yīng)實(shí)行四定目標(biāo)管理,由上。
43、況.二定期檢查工程制度公司安排監(jiān)理工程師每月組織進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量安全大檢查,對各項(xiàng)目部門日常質(zhì)量安全的管理及措施的落實(shí)進(jìn)行核查監(jiān)督.三檢查評(píng)比辦法通過每月定期質(zhì)量及安全檢查,進(jìn)行總體評(píng)比,對所有項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目項(xiàng)目部監(jiān)理工程項(xiàng)目部進(jìn)行名。
44、變電工程施工項(xiàng)目部安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行.4過程描述:4.1 常用的獎(jiǎng)罰規(guī)定:4 丄 1 項(xiàng)目部環(huán)境建設(shè):項(xiàng)目部應(yīng)環(huán)境整潔衛(wèi)生;供電供水符合安全文明要求;符合 防火防盜要求;生活垃圾廢水處理得當(dāng);按規(guī)定粘貼懸掛上墻圖紙,安全宣傳 。
45、管理人員看項(xiàng)目大小放管理人員 12 人,年底公司財(cái)務(wù)結(jié)算出利潤,按百分平比,發(fā)放獎(jiǎng)金.2 工程部長的管理制度工程部長要做到:組織籌劃每個(gè)工程的施工方案管理辦法確定管理人員及施工隊(duì)伍開工交工時(shí)間,材料用量質(zhì)量等規(guī)范施工,保證安全優(yōu)質(zhì)按時(shí)交工。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
