1、鑰匙轉借他人,5,機房門鎖不能隨便更換,如門鎖損壞需更換或補配鑰匙時,要經(jīng)過部門經(jīng)理同意,并把備用鑰匙交辦公室一把,6,鑰匙一旦丟失,應立即向部門報告,不允許丟失后不匯報,私自補配鑰匙,星耀五洲物業(yè)管理公司工程部2009年6月23日。

2、理情況及時報主管或經(jīng)理,3,值機員處理故障訊號程序,1,根據(jù)主控屏所顯示的數(shù)據(jù)編碼,查明故障設備,2,填寫部門聯(lián)絡單給工程組進行維修,報告主管或經(jīng)理,4,值機員處理火災報警電話程序,1,問清并記錄著火地點,火勢大小,燃燒物質及報警人身份,2。

3、維護保養(yǎng)第五章給排水設備第六章空調系統(tǒng)第七章電梯系統(tǒng)第八章弱電系統(tǒng)第九章消防系統(tǒng)第十章裝修管理行政篇第一章辦公室的機構設置和崗位職責第二章人員招聘,培訓與考核第三章文書資料管理第四章采購和倉庫管理第五章公共關系財務篇第一章財務部的機構設置及。

4、設備進行檢查和驗收的活動,44職責職責,地產(chǎn)項目部,負責牽頭組織承接查驗工作,編制承接查驗計劃,跟蹤督促施工企業(yè)整改查驗中發(fā)現(xiàn)的問題,物業(yè),負責參與計劃編制,實施查驗,接收查驗合格的物業(yè)項目,配合地產(chǎn)督促施工企業(yè)整改,承建單位,參與計劃編制。

5、責,地產(chǎn)項目部,負責牽頭組織承接查驗工作,編制承接查驗計劃,跟蹤督促施工企業(yè)整改查驗中發(fā)現(xiàn)的問題,物業(yè),負責參與計劃編制,實施查驗,接收查驗合格的物業(yè)項目,配合地產(chǎn)督促施工企業(yè)整改,承建單位,參與計劃編制和現(xiàn)場查驗,組織整改查驗中發(fā)現(xiàn)的不合。

6、13,00為午休用餐時間,保安人員,白班7,00至19,00,夜班19,00至第二天早7,00,2,公司不同部門,根據(jù)工作性質不同,由各部門經(jīng)理規(guī)定每天工作時間,每周工作天數(shù),除公司特殊通知外,各部門員工應服從部門經(jīng)理安排,二,員工考勤規(guī)定。

7、止,任何一名管理員,都有權對安全管理進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,上報,保潔員,維修員在做好本職工作的同時,也要承擔工作區(qū)域內(nèi)的安全責任,發(fā)現(xiàn)可疑人員,事件等安全隱患時,應及時查問或報告,2,全員保潔,小區(qū)的環(huán)境維護,衛(wèi)生清潔,不只是保潔員的。

8、才的強大優(yōu)勢,以淳樸穩(wěn)健的經(jīng)營管理風格,苦練內(nèi)功,傾力于做好在管的物業(yè)管理項目,精良的服務品質,使鴻運翱翔物業(yè)先后創(chuàng)造了眾多優(yōu)秀的業(yè)績,在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象,獲得了業(yè)主和行業(yè)主管部門的一致認可,同時,亦培養(yǎng)和鍛煉了一支作風優(yōu)良,技術精。

9、鼓勵而采取的各種激勵措施,4,2,培訓懲處,是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施,5,5,程序程序5,15,1培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準5,1,1表彰,頒發(fā)獎狀,證書或一次性獎金,并通報表彰,5,1,2嘉獎5。

10、庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽,8,定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修,9,安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查,安全組主管職責全面主持保安部各項管理工作,制定保安部年度工作計劃,目標,A,負責安。

11、對隊員進行法制思想教育,嚴格隊容風紀,落實崗位責任制,三,帶領隊員學習業(yè)務知識,提高業(yè)務技能,樹立保安員對外的良好形象,四,宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避免治安案件的發(fā)生,五,帶領義務消防隊員定期進行消防。

12、為住戶服務,積極為工作開展提出合理化建議,四,團結協(xié)作,工作中對主管領導要尊重服從,對同事要樂于協(xié)助,不搬弄事非,不破壞團結,五,誠實敬業(yè),保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回扣,不損公肥私,要愛護公物,不占用工作時間。

13、期,政策與程序紀律處分,政策與程序假期,政策與程序人事檔案,政策與程序工作表現(xiàn)評核,政策與程序調動,政策與程序晉升,政策與程序加班,政策與程序工資結構,政策與程序行為舉止,政策與程序員工薪酬標準,政策與程序培訓班,政策與程序體檢,政策與程序。

14、經(jīng)理助理項目經(jīng)理助理第二章第二章內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度一,會議制度一,會議制度為進一步規(guī)范公司管理,做好上情下達和下情上報,實現(xiàn)公司信息在各部門之間快速有效傳遞,確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實,提升公司運營水平,通報公司重大工作及總。

15、保潔員崗位職責,10綠化員崗位職責,11倉庫管理員崗位職責,11保潔領班崗位職責,12保潔主管職責,12客服部,13崗位職責,13客服部領班崗位職責,15大廳接待員崗位職責,16大廳接待服務標準,16會議服務員崗位職責,17安保部,18崗位。

16、核,違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應處罰,不盡之處,管理處將適時予以補充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,口號,口號,為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力,管理宗旨,管理宗旨,愛崗敬業(yè)優(yōu)良服務整潔有序安全舒適管理方針,用心做事真誠服務細致熱情周到工作作。

17、秩序和整潔優(yōu)美的居住和工作環(huán)境,業(yè)主精神文明公約為共同創(chuàng)建文明小區(qū),使住戶享有一個幽雅,寧靜,舒適安全的生活和居住環(huán)境,特制訂業(yè)主公約,共同遵守,1遵守國家法律法規(guī),遵守社會公德,遵守市民公約,做一個模范守法的市民,2,實行計劃生育,不超生。