1、要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營(yíng)銷則是使銷售成為多余. 管理學(xué)大師德魯克 非常重視企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系,企業(yè)中關(guān)注消費(fèi)者的不僅僅是營(yíng)銷部門,而是整個(gè)企業(yè). 現(xiàn)代營(yíng)銷。

2、系起來(lái)的 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問(wèn)題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營(yíng)銷則是。

3、案例分析 1什么是好的項(xiàng)目 第一章 前 言 5 2為什么需要運(yùn)營(yíng)管理 3案例分析 1什么是好的項(xiàng)目 第一章 前 言 6 幾個(gè)好項(xiàng)目幾個(gè)好項(xiàng)目 北京龍湖滟瀾山北京龍湖滟瀾山 北京龍湖香醍漫步北京龍湖香醍漫步 煙臺(tái)龍湖葡緹海灣煙臺(tái)龍湖葡緹海灣 。

4、 格的研究和確格的研究和確 定定 1管理制度部門職能崗位職責(zé)工作制度工作流程護(hù) 理工作入住離院臨終關(guān)懷 ,工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)收費(fèi)入住指南等 2各種合同文本寄養(yǎng)人員入住合同,五保三五人員入住 合同員工聘用合同 3各種管理服務(wù)工。

5、管理是物業(yè)管理與商業(yè)管理的交織,它幾乎是一門邊緣學(xué)科.經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)成功的 購(gòu)物中心需要專業(yè)的管理知識(shí)及實(shí)際技能,需要訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用學(xué)科的知識(shí)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)充滿活力購(gòu)物中心需要專業(yè)的管理知識(shí)及實(shí)際技能,需要訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用學(xué)科的知識(shí)。

6、潤(rùn) 全資金動(dòng)態(tài)利潤(rùn)加權(quán)平均值9.2 指標(biāo)累計(jì)值占簽約額比例目標(biāo)率 開(kāi)發(fā)成本支出48 簽約回款85 管理費(fèi)2 營(yíng)銷費(fèi)2 各項(xiàng)目簽約情況按簽約額年度目標(biāo)完成率排序 5 注:1各項(xiàng)目數(shù)據(jù)截止到3月31日 2簽約額年度目標(biāo)值取自考核基本值 簽約額 。

7、過(guò)啟動(dòng)會(huì)是通過(guò)多次會(huì)議,短時(shí)間高強(qiáng)度高效率群策群力多次會(huì)議,短時(shí)間高強(qiáng)度高效率群策群力完成對(duì)項(xiàng)目完成對(duì)項(xiàng)目 第一次第一次也是也是最重要最重要的一次決策,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn).的一次決策,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn). 參會(huì)人員:參會(huì)人員: 會(huì)議主持人:會(huì)議主持。

8、傳 4 題引題引 Q1 項(xiàng)目銷售目標(biāo)是如何制定的項(xiàng)目銷售目標(biāo)是如何制定的 Q2 銷售計(jì)劃是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的銷售計(jì)劃是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的 Q3 為何有些項(xiàng)目能持續(xù)大體量銷售為何有些項(xiàng)目能持續(xù)大體量銷售 Q4 貨量組織是如何匹配銷售業(yè)績(jī)的貨量。

9、組織 竹林七賢竹林七賢 丐幫丐幫 經(jīng)發(fā)起人發(fā)起,將比較熟悉的人,價(jià)值觀愛(ài)好相近的人,通過(guò)人經(jīng)發(fā)起人發(fā)起,將比較熟悉的人,價(jià)值觀愛(ài)好相近的人,通過(guò)人 拉人的方式,將眾人進(jìn)行聚攏,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)線上微信群的建立,產(chǎn)生連接拉人的方式,將眾人進(jìn)行聚攏。

10、目與營(yíng)銷之間是如何聯(lián)系起來(lái)的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問(wèn)題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷。

11、營(yíng)視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級(jí) 計(jì)劃達(dá)成率D 知識(shí)視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報(bào)批報(bào)建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。

12、營(yíng)視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級(jí) 計(jì)劃達(dá)成率D 知識(shí)視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報(bào)批報(bào)建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。

13、外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問(wèn)題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。

14、工作,只是被動(dòng)性的接受領(lǐng)導(dǎo)安排,或者坐等項(xiàng)目提出需求,才開(kāi)始開(kāi)展相關(guān)工作.上游部門跟蹤把控意識(shí)不強(qiáng)在關(guān)門節(jié)點(diǎn)確定的情況下,導(dǎo)致自己工作時(shí)間被一再壓縮,進(jìn)而引發(fā)種種問(wèn)題.工作沒(méi)有形成系統(tǒng)性沒(méi)有能夠清楚了解自己所做的工作,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中的位。