1、2,各公司原則只配備一臺辦公用車,其它經營用車,未經批準,一律取消并處理,特殊用車報投資公司審批,3,各公司新購車輛須報投資公司統一審批后執行,三,車輛補貼費,簡稱,車貼,1,試用期滿轉正的投資公司部門經理以上及所屬房地產公司部門經理,含部。

2、二,用車管理用車管理,所需用車必須由辦公室開具用車通知單,并注明詳細時間,地點和事由,科長及用車人必須在通知單上簽字,用車通知單必須經公司領導審批后方可報銷費用,三三,計費標準計費標準,在廠區內按每次5元計費,若需等候按10元小時計費,廠區。

3、年年月月日日上海市長寧區虹橋路號古北國際財富中心,層繁榮城市創造價值,保密承諾保密承諾本文檔屬于內部資料,未經許可,任何人不得翻印和外傳,本文檔屬于內部資料,未經許可,任何人不得翻印和外傳,上海市長寧區虹橋路號古北國際財富中心,層繁榮城市創。

4、接待客戶一次,如某個置業顧問的預約客戶來現場,輪值置業顧問應及時通知有約置業顧問接待,如有約置業顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業顧問應協助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計輪值置業顧問。

5、保險柜等,非責任人員不得使用,銷售人員常備物品保存,常備物品包括,簽字筆,黑色,計算器,文件夾,工作日志,筆記本,基本文件,A,隨身文件夾包括,價格表,印刷品暫缺戶型圖,位置圖,貸款利率表等計算用表,面積表,簽約流程,業務員根據銷售需要留存。

6、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業,二,二,場內行為,場內行為,1,商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊,2,各商戶在場內經營期間,商品必須明碼標價。

7、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認購及簽約管理,8第三條禮儀規范管理辦法,9一,現場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。

8、移交驗收流程,規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。

9、定義書簽,未定義書簽,4,5,客服部夜值崗位職責錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,5,5,部門內部部門內部規章制度規章制度錯誤,未定義書簽,5,1,業主違章處理標準作業規程115,2,客服部員工服務管理標準作業規程155,3,客服部員工績效。

10、頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1目的2適用范圍3術語解釋4職責5導示設置原則5,1層級劃分原則5,2位置設置原則5,3間隔設置原則5,4各級導示的應用原則5,5全員導示原則6導示日常維護6,1面板的維護6,2光源的維護6,3內容的。

11、制度4,1崗位責任制4,1,1電梯工電梯工的崗位職責應,a,電梯工要樹立高度的責任心,應嚴守崗位,思想集中,熟練掌握小區供電運行方式,狀態,及其管轄設備的原理,技術性能,操作規程和維護保養規程,b,定時巡視檢查各設備運行情況,隨時準備處理各。

12、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。

13、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案,未填寫外出申請單的視作遲到,早退或曠工,公司員工考勤打卡一律親自辦理,代理他人或接受他人代理打卡者,一經發現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考核結果進行相應扣減,再次發。

14、一次罰款50元,第三條,會間呼機或手機每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開會場接,打電話,每次罰款100元,第四條,會間離席者,無論何故,罰款100元,第五條,無故不參加會議者,每次罰款200元,因故,無論是因公事,私事。

15、地產股份有限公司第1節公文管理制度1適用范圍及權限1,1本規定適用于酒店公司內部各部門,單位上報酒店公司的文件以及以酒店公司名義的發文,1,2收發權限1,2,1所有以,萬達酒店建設有限公司,為接收方,聯絡方,抄送方的收文,由酒店公司人力資源。

16、頁四,現金及流動資金管理辦法,7頁五,收取支票管理辦法,8頁六,盤點管理制度,8頁七,出入庫管理辦法,10頁八,固定資產管理辦法,10頁九,原材料及其他物品采購管理辦法,10頁十,保管員工作規范,11頁十一,報損,報廢管理規定,12頁十二。

17、五,質量管理,13六,材料管理,14七,工程缺陷及質量事故,14八,施工技術交底,14九,資料及圖紙管理,15藍湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法,18藍湖郡項目裝。

18、理第一節總經理辦公室崗位職責一,總經理辦公室組織結構二,總經理崗位職責三,總經理助理崗位職責四,店長崗位職責五,辦公室主任崗位職責第三節總經理辦公室管理表格一,內部發文表二,總經理辦公室會議表三,會議提案表四,總經理日程表五,重要客人預報表。

19、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

20、防消防安全教育,培訓制度,防火檢查,巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發生,特制定本制度,1,本公司的消防安全教育,培訓工作,由消防安全。

21、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經部門經理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。

22、配工作,44制度內容,制度內容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。

23、利愚賜在懂防消防安全教育,培訓制度,防火檢查,巡查制度1某大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發生,特制定本制度,1,本公司的消防安全教育,培訓工作。

24、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。

25、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。

26、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。

27、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。

28、班制度12,機房管理制度13,機房安全防火管理規定14,機房鑰匙管理制度15,機電設備房出入管理制度16,配電室管理規定17,水泵房,水箱間管理規定18,設備故障處理規定19,運行事故分析20,設備預防性維護保養制度21,設備設施緊急維修管。

29、具,充電機,打氣泵,電池及其它配件由景區部指定的專人統一管理,5,電瓶車證件含,產品合格證,電瓶車使用說明書,電池使用維修手冊原件一車一份由景區部指定專人統一保管,使用說明書,維修手冊的復印件交由司機進行維護時使用,6,電瓶車按規定統一停放。

30、給保管員,4,觀光車輛的工具及其它配件由景區內部指定的專人統一管理,5,觀光車證件含,產品合格證,觀光車使用說明書,使用維修手冊原件一車一份由景區部指定專人統一保管,使用說明書,維修手冊的復印件交由司機進行維護保養時對照使用,6,觀光車按規。

31、鑰匙歸還給保管員,4,電動觀光車的工具,充電機,打氣泵,電池及其它配件由公司指定的專人統一管理,5,電動觀光車證件含,產品合格證,電動觀光車使用說明書,電池使用維修手冊原件一車一份由公司指定專人統一保管,使用說明書,維修手冊的復印件交由司機。

32、車停車位,廠房內或其他禁止停放的區域,違規停放的員工車輛發現一次,罰款50元次,4,電動車停放后,原則上需上鎖,以防止丟失,5,廠區內電動車為集中存放,為了避免火災事故嚴禁私扯電線或在廠房內充電,違反者罰款100元次,6,廠辦要加強巡查,及。

33、否充足,輪胎充氣是否合適等有關情況,如發現問題應及時上報處理,因不報造成的二次費用就個人必須承擔,4,做好車輛的維護和保養工作,保持車況良好,5,在行車過程中必須做到安全駕駛,避免意外事故發生,不可超速,6,實行定人定責制度,每位使用人必須。

34、何人不得擅自將電動觀光車開出指定的區域,管理人不得將車輛借給他人駕駛,違者按私自使用公司公務車輛處罰,4,車輛運行日記制度,駕駛人員對每次車輛使用情況進行登記,內容包括使用時間,車況簡述,維護保養記錄,故障報修記錄等,5,備用鑰匙登記制度。

35、細檢查車輛是否有剮,蹭,碰撞,損壞,配件失竊,電量是否充足,輪胎充氣是否合適等有關情況,如發現問題應及時上報或處理,未及時上報或處理者由駕駛人對使用后產生的后果負一切責任,4,做好車輛的維護和保養工作,保持車況良好,5,在行車過程中必須遵守。

36、若亂停,亂放,不服從管理,屢教不改者,電動車將禁止進入校園停放,4教職工因電動車無鎖,出現電動車被偷,學校概不負責,5對于不按規定地方停放,在校園內亂停亂放者,學校將把車輛清除出校園,6教職工進出校門要主動下車推行,不準在校園內騎電動車,7。

37、施工機具管理制度,工程項目投標及工程承包合同管理制度,材料,構配件和設備管理制度,分包管理制度,工程項目施工質量管理制度,施工質量檢查制度,試驗,檢測管理制度,質量問題處理制度,質量事故責任追究制度,質量管理自查與評價制度,質量信息管理和質。

38、裝的了高富帥,曬得了下線,紅得了臉額,玩得起小清新,咽得下重口味,聽得了音樂會,吃得了大排檔,你準備好了么,Comeonbaby賜你滿滿正能量,三,管理制度1,社群管理準則1,本群僅用于大學生的互相交流與溝通,分享經驗心得,2,嚴禁其他經群。

39、促駕駛員及時做好車輛到期定級,維修,檢測等工作,二,回廠的車輛應遵守安全生產操作規程,統一停放停車場內,并按指定地點停放整齊,三,車輛必須實行統一調度制度,車輛調度工作要求,1,確認本次批運輸貨物是否符合公司對危貨承運的規定范圍,2,確認本。

40、庫區,看庫員職責1,看庫員必須嚴格遵守紀律,堅持24小時值班制,嚴禁空崗,脫崗,擅離職守,2,嚴格管理制度,不得有違規,違章車輛存入,3,認真做好存,取車輛的存取工作,不準弄虛作假,4,認真做好,三清,工作,車主清,車號清,數量清,確保車輛。

41、如發現有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現,或客房房間有異常情況,房內發現有動物或違禁品客人情緒變化,生病或特異行動,均需立即報告領導,3裝飲用開水一定要經煮沸,水壺內裝水不得過滿,應留一空間,則可較長時間保持水溫,一次不要拿太多的水壺。

42、對外展開公關活動,按規定模式管理企業,決定企業中級以上人員的任免與獎懲,保證企業安全,企業運作的合法性,二,常務副總直接上級,總經理直接下屬部門,客服部及銷售部部門本職,1,對下屬部門的行政事務管理,協調部門之間的工作,監督考核各部門工作情。

43、完的原材料,六,要有計劃,有安排對原材料實行先進先出原則,七,保持倉庫內外清潔衛生,設防鼠,防蟲蠅,防潮,防火,防盜等設施,保持庫內無蟲蠅,無蟑螂,無蜘蛛網,頂不漏,地不潮,安全可靠,八,庫管人員要堅持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳,建卡。

44、對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環境,2,必須注意個人衛生,工作人員儀表,穿著要整齊,談吐文雅,舉止大方,3,機房用品要各歸其位,不能隨意亂放,4,機房應安排人員值日,負責機房的日常整。

45、6,需要清洗的菜要清洗好了進賣場,7,臺面要經常變換,新品種要放在顯眼的臺面上,8,要不定時巡場,整理,清除壞,變質商品,9,上班員工必須熟悉商品的品類,價格,10,商品的促銷要不定時的進行,提高銷量和人氣,11,要引導顧客,介紹商品,讓顧。

46、定義來料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首要控制點,來料檢驗由工地試驗室具體執行,3,1通過試驗確定各種工程材料,半成品,成品,構件的質量是否符合技術標準要求,3,2檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制,3,3指導。