傭金表Tag內(nèi)容描述：
1、已過期十四天,但我司至今未收到貴公司 閣下支付的傭金,煩請貴公司 閣下收信后盡快清付上述傭金.如在此信發(fā)出前貴公司 閣下已繳下該款,則此函作廢.若有任何疑問,請致電部門同事姓名電話:電話號碼,多謝合作此致欠款人 公司 美聯(lián)公司名稱 美聯(lián)公司。
2、完成交易追收傭金金額:RMB 成交類別 :買賣租賃 客戶 :買家業(yè)主買家租客 注意事項(xiàng) : 1如客戶曾經(jīng)投訴, 請?jiān)谝韵略斒鲞^程: 投訴途徑 : 致電公司負(fù)責(zé)人 律師信 房管局 報警 其他 投訴原因及結(jié)果 :投訴日期 : 分行必須附上有關(guān)客。
3、元,現(xiàn)已過期三十天.我司曾于兩周前天前向貴公司 閣下發(fā)出欠傭通知書,但至今仍未收到貴公司 閣下支付的傭金.現(xiàn)作最后通知,煩請貴公司 閣下收信后七天內(nèi)清付上述欠款,否則,我司唯有委托律師,依法訴追.若有任何疑問,請致電部門同事姓名電話:電話號。
4、買家同意另支付差價以外費(fèi)用贖樓貸款額 合同價贖樓貸款天數(shù) 原房產(chǎn)價格業(yè)主是公司或個人 全權(quán)委托:業(yè)主贖樓0,用買家款贖樓Rmb300340買家是公司或個人 其他稅費(fèi)如營業(yè)稅個人所得稅城建稅等評估費(fèi) 房產(chǎn)證加快費(fèi)第一次金額任一方涉外人士 YN。
5、主管管確確認(rèn)認(rèn)簽簽署署: : 備備注注: 姓姓名名: : 1. 請請各各分分行行主主管管, 每每月月28日日前前務(wù)務(wù)必必將將此此表表傳傳真真給給財財務(wù)務(wù)部部. 2. 如如一一手手項(xiàng)項(xiàng)目目, 每每月月5日日前前務(wù)務(wù)必必將將此此表表傳傳真真給給。
6、買家同意另支付差價以外費(fèi)用贖樓貸款額 合同價贖樓貸款天數(shù) 原房產(chǎn)價格業(yè)主是公司或個人 全權(quán)委托:業(yè)主贖樓0,用買家款贖樓Rmb300340買家是公司或個人 其他稅費(fèi)如營業(yè)稅個人所得稅城建稅等評估費(fèi) 房產(chǎn)證加快費(fèi)第一次金額任一方涉外人士 YN。
7、已過期十四天,但我司至今未收到貴公司 閣下支付的傭金,煩請貴公司 閣下收信后盡快清付上述傭金.如在此信發(fā)出前貴公司 閣下已繳下該款,則此函作廢.若有任何疑問,請致電部門同事姓名電話:電話號碼,多謝合作此致欠款人 公司 美聯(lián)公司名稱 美聯(lián)公司。
8、元,現(xiàn)已過期三十天.我司曾于兩周前天前向貴公司 閣下發(fā)出欠傭通知書,但至今仍未收到貴公司 閣下支付的傭金.現(xiàn)作最后通知,煩請貴公司 閣下收信后七天內(nèi)清付上述欠款,否則,我司唯有委托律師,依法訴追.若有任何疑問,請致電部門同事姓名電話:電話號。
9、完成交易追收傭金金額:RMB 成交類別 :買賣租賃 客戶 :買家業(yè)主買家租客 注意事項(xiàng) : 1如客戶曾經(jīng)投訴, 請?jiān)谝韵略斒鲞^程: 投訴途徑 : 致電公司負(fù)責(zé)人 律師信 房管局 報警 其他 投訴原因及結(jié)果 :投訴日期 : 分行必須附上有關(guān)客。
10、主管管確確認(rèn)認(rèn)簽簽署署: : 備備注注: 姓姓名名: : 1. 請請各各分分行行主主管管, 每每月月28日日前前務(wù)務(wù)必必將將此此表表傳傳真真給給財財務(wù)務(wù)部部. 2. 如如一一手手項(xiàng)項(xiàng)目目, 每每月月5日日前前務(wù)務(wù)必必將將此此表表傳傳真真給給。
11、金合計 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評定 合同簽定: 萬元;大定協(xié)議: 萬元;回款: 元;業(yè)務(wù)完成情況: 綜合評定:本月獎金合計 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評定 合同簽定: 萬元;大定協(xié)議: 萬元;回款: 元;業(yè)務(wù)完成情況: 。
12、銷人員公傭營銷人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為建立統(tǒng)一規(guī)范的商業(yè)地產(chǎn)激勵機(jī)制,有效提高員工積極 性,達(dá)。
13、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購買項(xiàng)目各種物業(yè)完成認(rèn)購簽約流程,在 商品房買賣合同預(yù)售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。
14、入規(guī)范,有的開發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品 質(zhì)的概念開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之 前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色, 即使有銷售人員。
15、牌品質(zhì)的概忛開始深入人心, 其項(xiàng)目得到訃可, 減少銷售人員傭金就減了; 但這仁限二大項(xiàng)目, 在沒有整吅乊前的小項(xiàng)目仄得采叏有刺激忢的 傭金制度.三是市場巫步入觃范化品牌化,開収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也 應(yīng)詮是高素質(zhì)的全能型人。
16、開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金 就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金 制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷售 人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無所謂傭金。
17、能依賴售樓小姐 的伶牙俐齒來消化期房,因此傭金制產(chǎn)生的土壤就這樣誕生了. 1.2采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現(xiàn)多勞多得 幾乎所有的銷售人員都說做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅(jiān)持下來的,銷 售人員有可能花費(fèi)自己的許多時間,晚上甚。
18、場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,對銷售現(xiàn)場的房。
19、開發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品 質(zhì)的概念開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之 前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色, 即使有銷售人員,也應(yīng)該是高。
20、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級等厘定.不同級別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個人建議,排除了一些不可 預(yù)見的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
21、場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,對銷售現(xiàn)場的房。
22、員崗位職責(zé)一銷售人員崗位職責(zé) 1營銷經(jīng)理 1對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報廣告。
23、營銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為建立統(tǒng)一規(guī)范的商業(yè)地產(chǎn)激勵機(jī)制,有效提高員工積極 性,達(dá)到促進(jìn)。
24、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔(dān)相關(guān)個人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績業(yè)績管理管理 業(yè)績計算條件指按。
25、二條 傭金的計提傭金的計提 一營銷部人員傭金的計提:已完成簽訂商品房買賣合同并收取首期房款的合同房款 金額乘以傭金計提比例得出傭金計提金額. 二營銷部根據(jù)已完成簽訂商品房買賣合同的合同房款金額和當(dāng)月已完成的實(shí)收金額 測算營銷部月度傭金金額。
26、本制度適用國美生活廣場商業(yè)管理中心所有員工,具體獎勵對象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區(qū)別對待 三目的三目的 1 進(jìn)一步明確公司激勵機(jī)制,牽引招。
27、外部客戶銷售人員實(shí)得千分之外部客戶銷售人員實(shí)得千分之 1.20.670.75 董事客戶銷售人員實(shí)得董事客戶銷售人員實(shí)得 0.7520.375 目前成交比目前成交比 董董事:外部事:外部7:3 即整個上海案場實(shí)際總傭金為即整個上海案場實(shí)際總傭。
28、傭金提成比例1 鋪 營業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 假設(shè)營業(yè)額一個鋪 累績提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 650。
29、字或蓋章生效. 備注: 1 甲方應(yīng)于簽署房地產(chǎn)買賣租賃合同時一次性支付乙方實(shí)際成交總房款額的 1或成交月租金的 35作為乙方之傭金. 2 甲方根據(jù)支付日期及時支付傭金,若未同意或無辜拖延,乙方將追究滯納金,每天滯納金應(yīng)按應(yīng)付 傭金的 1計算。
30、的開發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品質(zhì)的概念開始深入人心, 其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng) 目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具 特色,即使有銷售人員,也應(yīng)該是。
31、 傭金標(biāo)準(zhǔn)傭金標(biāo)準(zhǔn) 試業(yè)日的招商完成率75 無績效傭金 試業(yè)日的招商完成率75 175租金均值185 首月基本租金 50 185租金均值200 首月基本租金 60 201租金均值250 首月基本租金 70 250租金均值300 首月基本租金。
32、公司及超市及超市主力店類主力店類;租賃月租金的;租賃月租金的 80 按招商出租商業(yè)第一個月免租金期除外租金的 80給予招商部團(tuán)隊(duì) 的招商提成: 招商總監(jiān);月租金的 25 本部策劃;月租金的 10 招商經(jīng)理; 月租金的 25 直接聯(lián)絡(luò)招商主管。
33、度指標(biāo) 三商業(yè)部的計提分配參考: 計提分配 公司 65 含稅 經(jīng)辦人 20 含轉(zhuǎn)介人經(jīng)辦團(tuán)隊(duì) 商業(yè)部 5 活動經(jīng)費(fèi)年底獎金 公司后勤 10 四計提方式: 由商業(yè)部提交附件一;傭金分配表至公司總經(jīng)理簽名后,交公司財務(wù)部及人事行政部存檔并 計提。
34、招商人員架構(gòu)人員架構(gòu) 1.1.人員架構(gòu)圖人員架構(gòu)圖 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)園 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 購物購物中心四中心四 會花樣會花樣 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 社區(qū)商業(yè)社區(qū)商業(yè) 策劃主任策劃主任 招商主任招商主任 招商招。
35、 2傭金提成比例 商業(yè)公司總經(jīng)理:公傭負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績總額的20 計提; 商管部經(jīng)理:公傭按照所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績總額的8 計提; 策劃主管:公傭項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的2計提; 招商文員:按公司文職人員相。
36、經(jīng)理基本工資要求:月薪 35004000 元,工資每月全部發(fā)放. 銷售提成:按照總銷售額的千 0.5作為個人提成,結(jié)算方式:銷售以首期款 到位為結(jié)算依據(jù),完成 30結(jié)算一次,完成 60結(jié)算一次,完成 80結(jié)算一次, 開業(yè)期間結(jié)算全部. 置業(yè)。
37、 1招商成功標(biāo)準(zhǔn)招商成功標(biāo)準(zhǔn):商戶簽訂正式合同并生效的不論為租賃合同還是合作合 同視為招商成功; 2傭金計提時間傭金計提時間: A 租賃形式合同的,商戶支付首付 13 個月租金及保證金到賬時間則 為傭金計提時間; B 合作形式合同的,商戶支。
38、 3傭金均為稅后計算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé); 4傭金分為公傭和私傭. 三招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定三招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定 1底薪轉(zhuǎn)正后的底薪,并包含所有補(bǔ)貼 商業(yè)公司總經(jīng)理商管部經(jīng)理策劃主管招商主管招商文員運(yùn)營專員招商專員的底薪。
39、交傭金的諸相關(guān) 事宜,達(dá)成以下確認(rèn). 一根據(jù)甲方的要求,經(jīng)乙方的多方努力,現(xiàn)向甲方中介標(biāo)的項(xiàng)目如下:一根據(jù)甲方的要求,經(jīng)乙方的多方努力,現(xiàn)向甲方中介標(biāo)的項(xiàng)目如下: 項(xiàng)目地址: 項(xiàng)目名稱: 建筑面積: 以實(shí)際簽約為準(zhǔn) 二乙方向甲方提供了上述項(xiàng)。
40、指租賃雙方簽定租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng) 繳費(fèi)用; 3傭金均為稅后計算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé); 4傭金分為公傭和私傭. 招商專員招商專員 1818 商業(yè)公司招商總監(jiān)商業(yè)公司招商總監(jiān) 1 1 人人 招商文員招商文員 1 1 人人 招商主管招。
41、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔(dān)相關(guān)個人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績業(yè)績管理管理 業(yè)績計算條件指按。
42、用招商部員工月度考評表形式考評.考慮到招商部人 員需出外勤,建議考評金不低于60發(fā)放. 3招商提成:詳見下 3提成分為團(tuán)隊(duì)傭金和個人傭金 二招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定 1工資 按公司現(xiàn)有的編制和行政級別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 招商總。
43、計算的規(guī)定 經(jīng)研究決定,2012016 6 年年全面取消全面取消 加價加推介傭制度加價加推介傭制度,年內(nèi)年內(nèi)傭金計算具體如下: 一一 銷售傭金稅前:銷售傭金稅前: 1 1各項(xiàng)目總傭金按各項(xiàng)目總傭金按0.60.6計算:計算: 分類分類 傭金傭。
44、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算; . 三三業(yè)績管理業(yè)績管理 業(yè)績計算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進(jìn)度,租賃雙方簽定租賃合同 。
45、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。
46、理 1對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對。
47、現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,對銷售現(xiàn)場的。
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