1、 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011 成功的關鍵就是,敢于突破傳統思維.只要你能多多觀察和 思考,而不是游手好閑,就能發現一些事物.Trevor Baylis Code。

2、已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優缺點 優點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發 缺點轉讓稅費高營業稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本 增加 1目標公司債權債務過于復雜,不適用于股權收。

3、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

4、審價機構. 1.3 選擇審價單位中優秀的審價工程師. 2. 簽訂造價咨詢合同 2.1 造價咨詢的合作方式:全過程參與項目預結算工作. 2.2 造價咨詢收費:以上海市滬建建98第 0269 號文為基礎,根據項目特征 協商而定. 2.3 造價咨。

5、語和定義術語和定義 無 4 職責職責 4.1 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:對外項目投資的主要發起和運作部門,具體負責對外項目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項目發展工作小組:由集團財務管理部法務內控部戰略技術部海爾 Cap。

6、英文 負責人姓名: 通訊地址: 公司性質: 中資 外資 獨資 民營 電話辦公室:傳真機辦公室: 電話手提:傳呼機: 3 緊緊急急事事故故聯聯系系人人: 辦公時間內日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。

7、已經取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優缺點 優點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發 缺點轉讓稅費高營業稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本 增加 1目標公司債。

8、通過國有土地使用權轉讓的方式 獲取土地. 1已經繳納土地出讓金已經取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優缺點 優點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發 缺點轉讓稅費高營業稅。

9、BT ZJZJ 201201 版版 本本 號號 A A 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。

10、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

11、c 房地產開發行業所涉及的法律法規; d 公司的附加要求,包括公司廣告承諾和合同外對顧客的讓利與優惠等. 7.2.1.2 公司財務與資產經營部負責確定房地產開發融資顧客的要求: a 顧客規定的要求,如:融資額度期限償還利息公司應具備的信用條。

12、體資格.9 9.房地產公司如何選擇開發模式.10 獨立開發.10 聯合開發.12 10.房地產合作開發中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監控問題.16 。

13、票由 A 企業開具,A 企業按照該樓盤銷售收 入的 3支付乙方開發銷售手續費. 實務中,擁有土地使用權而沒有房地產開發資質的情形比較常見,這樣與 具備房地產開發經營資質的企業進行合作聯建就會應勢而生.本案例中,A 企 業自身不具備開發資質。

14、 特別是對保障性住房和改善性住房的規劃資金建設 銷售價格等情況進行分析,及時反映運行情況和出現的 新情況新問題. 3投資主要指標半月報和房地產財務表半年報. 半月報指標包括城鎮投資工業投資和房地產投資 房屋施工面積商品房銷售面積以及其中住。

15、中心總經理的責任中心總經理的責任 第三條第三條 對集團事業發展負責對集團總裁負責. 第四條第四條 按規定時間質量數量完成本中心的工作職責和協作職責. 第五條第五條 對本中心正式報出的數據資料圖表的真實性準確性負責. 第六條第六條 對本中心人。

16、投資決策. 3 術語和定義術語和定義 無 4 職責職責 4.1 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:對外項目投資的主要發起和運作部門,具體負責對外項目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項目發展工作小組:由集團財務管理部法務內控部戰略。

17、室 4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬。

18、這時候主持人要用 一些經典的探詢式問話來了解與會者的意見,例如: 后來呢 那結果怎么 樣呢 那你到底什么意思呢 你能再給我們講清楚一些嗎 4.3評論評論 與會者回答完主持人的探詢問話之后,支持人將對與會者的回答做出評 論,如: 我明白你的。

19、類特殊的發言者,都有其明顯的表現特征,我們分 別五種動物形象來代表他們.每一種由他們引發的意外情況,都有相應的對策, 這些對策掌握程度的深淺,會直接影響會議的效果. 4.1與與Cicada 蟬相遇蟬相遇 4.1.1 蟬癥狀蟬癥狀; 愛講故事。

20、4.1社會性懈怠社會性懈怠 癥狀癥狀: 社會性懈怠是一個心理學上的名詞,指的是一種群體的無所謂狀態.以會 議為例,許多會議決議的產生通常都要使用全體通過這個名詞,其實經常 發生的是,會議決議并不是真正代表全體意見一致,而是一種群體性漠視的結。

21、 會議時間被毫無意義的延長,會議即使有決議,質量也很低.而這些,通常都來 源于 7 個原因,而其中的 3 種,是會議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會議的地點以及會議的準備工作. 會議效率不高的原因及具體表現: 項次 原因 。

22、已然落后了很多.會議記錄者在現代會議中是僅次于會議主持人的一個重要角 色.因為,一個好的會議記錄者可以增加議事效率,而一名不好的會議記錄者不 僅徒增誤會,還浪費時間;一名稱職的會議記錄者不僅能仔細傾聽發言,而且能 準確陳述聽到的內容,同時記。

23、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號簽合同按手續一起 辦理; 5 酒店經營管理公司7 號樓和銀行大樓及后面豪宅的物業管理公 司要盡。

24、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續開發思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

26、提高決策或評審質量;會議可以連續開,但并非全體人 員都必須從頭至尾參加,會議通知時應給出預告. 3評審會的質量取決于對會議議題的充分理解以及參會人員的意見反饋,故上會 資料須充分匯報并形成選擇性方案或傾向性意見; 組織人員應至少提前 1 天。

27、管理體系的三份報告品質管理體系的三份報告 建筑報告建筑報告 構造報告構造報告 5專題附記專題附記 品質檢討會品質檢討會 建筑構造見學會建筑構造見學會 內覽會內覽會 WEB工程狀況報告工程狀況報告 2品質管理體系回顧品質管理體系回顧 6總總 。

28、由于傳統施工工藝的限制,濕作業工序較多; 以30層住宅為例,施工交付工期約為550600天; 傳統建造的現狀 融創中國控股有限公司 傳統建造的現狀 質量差維修難 質量問題投訴率高: 問題多發于依賴現場人工環節 質量提升緩慢 : 傳統管理手段。

29、 稱目標項目 具體面積及位置最終以與政府簽署的協議和政府批準的控規及范圍為 準 . 2 11 甲乙丙三方擬成立項目公司用于開發目標項目,現各方經友好協商,就合作開 發事宜,根據相關法律法規,本著平等互利誠實信用的原則,達成本合作協議如下, 。

30、權轉讓的方式獲取土地. 1已經繳納土地出讓金已經取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優缺點 優點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發 缺點轉讓稅費高營業稅及附加契稅土地增值。

31、已經取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優缺點 優點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發 缺點轉讓稅費高營業稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本 增加 1目標公司債。

32、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

33、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

34、已經取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優缺點 優點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發 缺點轉讓稅費高營業稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本 增加 1目標公司債。

35、2.適用范圍 本指引適用于奧園地產集團在中華人民共和國內地已設立及將來設立并由我 方控股或實質性控制的合作公司.港澳臺海外合作公司適用當地法律,由公司章 程合作協議中明確董事會職權等事項. 3.責任部門 由我方控股操盤的合作公司,由合作公司。

36、 2. 適用范圍 本指引適用于奧園地產集團在中華人民共和國內地已設立及將來設立并由我方 控股或實質性控制的合作公司.港澳臺海外合作公司適用當地法律,由公司章程 合作協議中明確股東會職權等事項. 3. 責任部門 由我方控制操盤的合作公司,由合。

37、合作類拿地模式并購與合作類拿地模式 土地使用權轉讓土地使用權轉讓 聯營型合作開發聯營型合作開發 股權類合作開發股權類合作開發 委托代建代管委托代建代管 一土地使用權轉讓一土地使用權轉讓 概念概念 條件條件 指直接從原土地使用權人手中通過國有。

38、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。

39、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

40、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

41、中心總經理的責任中心總經理的責任 第三條第三條 對集團事業發展負責對集團總裁負責. 第四條第四條 按規定時間質量數量完成本中心的工作職責和協作職責. 第五條第五條 對本中心正式報出的數據資料圖表的真實性準確性負責. 第六條第六條 對本中心人。

42、1主體的特殊性,合作一方應具有房地產開収經營資格; 2標的的特殊性,用二合作開収的土地標的只能是出讓國有 土地使用權,以劃撥方式叏得土地未經批準丌能成為合作開収經營的 土地; 3合同內容的特殊性,合作開収合同,須以開収房地產為基 本內容。

43、金已經取得國有土地使用權證;2已投資額不含出讓金占總投資達到25.優點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發優缺點缺點轉讓稅費高營業稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本增加1目標公司債權債務過于復雜,不適用。