優(yōu)秀的招商手冊Tag內(nèi)容描述：
1、eport 2 Copyright Centaline Group, 2011 段落行距 字體大小得 當(dāng) 一份優(yōu)秀的一份優(yōu)秀的wordword報告必須具備以下因素:報告必須具備以下因素: Code of this report 3 Copy。
2、利好; 2.規(guī)劃設(shè)計模式化,實(shí)現(xiàn)快速開發(fā),快速銷售; 3.特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,充分利用每一寸土地; 4.不同的開發(fā)營銷模式,具有不同的規(guī)劃特點(diǎn). 高速度 碧桂園核心競爭力: 精品質(zhì) 低成本 7 碧桂園模式的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計需具備哪些特質(zhì) 8 三碧。
3、 每月工作每月工作 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 每日工作每日工作 營業(yè)前營業(yè)前 營業(yè)中營業(yè)中 下班前下班前 每日工作每日工作 巡視倉庫巡視倉庫 賣場管理賣場管理 營業(yè)前營業(yè)前 人員控管人員控管 每日工作每日工作 人員控管人員控管 營業(yè)前營業(yè)前 檢查出。
4、PT頁碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程 業(yè)務(wù)模式變革緣起P57 睿平臺的介紹P8 運(yùn)營管理架構(gòu)P9 設(shè)立值班經(jīng)理的好處P10 崗位目的 崗位職責(zé) 崗位配置 P12 值班經(jīng)理的權(quán)限 審批權(quán) 調(diào)薪建議權(quán) 考核權(quán) 任免提名權(quán) 激。
5、容容綱綱要要 掌握程度授課形式 值班經(jīng)理設(shè)置的必然性 來自麥當(dāng)勞的先例業(yè)務(wù)模式變革緣起了解講授 睿服務(wù)是什么 睿平臺的介紹 掌握 講授 設(shè)立值班經(jīng)理的好處講授 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 崗位目的熟練講授 崗位職責(zé)熟練講授 崗位配置熟練講。
6、訓(xùn)練實(shí)踐 區(qū)分訓(xùn)練與輔導(dǎo) 2 2 2 5 訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化 1 1 1 課程回顧課程回顧8 120 內(nèi)容PPT頁碼 介紹自己,闡述課程目標(biāo),介紹課程結(jié)構(gòu)P13 提提問問:你心目中的訓(xùn)練師是什么形象P5 引導(dǎo)學(xué)員說出訓(xùn)練師的角色和職責(zé)并作總結(jié)P6 。
7、一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 目錄 1.訓(xùn)練師的角色定位和職責(zé) 2.訓(xùn)練師崗位要求 3.訓(xùn)練資料 4.訓(xùn)練方法及流程 5.崗位訓(xùn)練實(shí)踐 了解講授 訓(xùn)練師的角色定位和職責(zé) 訓(xùn)練師定義熟記互動引導(dǎo) 訓(xùn)練師角。
8、PART 4 訕練師崗位要求 2 PART 2 訕練資料 3 PART 3 崗位訕練實(shí)踐 5 PART 5 445 目錄頁 START END 訕練師的角色定位和職責(zé) 1 PART 1 訕練方法及流程 4 PART 4 訕練師崗位要求 2 。
9、達(dá)成率創(chuàng)收收繳 突發(fā)事件進(jìn)展結(jié)果 重大事件對客的影響 未來的發(fā)展是什么 如何完成我的值班目標(biāo) 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開展的情況周期性 外部關(guān)系管理 與項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開展 值班期間上班時間較長 我有哪些權(quán)限 值班經(jīng)理的困惑 前言 值班。
10、起,非常重要的崗位: 1店長,肩負(fù)著數(shù)百個一線品牌投資經(jīng)營的成敗; 2店長,關(guān)系著上千人的就業(yè)上千個家庭的生計和幸福; 3店長,決定了企業(yè)上千萬的盈虧; 4店長,肩負(fù)著近百名員工的尊嚴(yán)和職業(yè)發(fā)展; 有時候我甚至想,好的店長可以造福一方.而差。
11、力親和力 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 氣勢氣勢 技巧技巧 說服能力說服能力 決定是客戶自己做出的,我們不能替代決定是客戶自己做出的,我們不能替代 服務(wù)意識:讓客戶在接受服務(wù)過程中感到愉悅服務(wù)意識:讓客戶在接受服務(wù)過程中感到愉悅 敬業(yè)精神:敬業(yè)。
12、的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)大發(fā)展商的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn) 聽專家和業(yè)主意見 看證件合同刊物 看廣告和實(shí)際的一 致性 看服務(wù)態(tài)度 五證二書 體現(xiàn)處處為客戶維權(quán)的感覺體現(xiàn)處處為客戶維權(quán)的感覺 房屋價值自估方法 略類似制作價 目表的市場均價確 定方法 體現(xiàn)發(fā)。
13、nbar教授提出過150定律, 即著名的鄧巴 數(shù)字.鄧巴根據(jù)猿猴的智力與社交網(wǎng)絡(luò)推斷出:人類智力將允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù) 是148人,四舍五入大約是150人.而精確交往深入跟蹤交往的人數(shù)為20人左右.該定律認(rèn)為,這是 由人的大腦新皮。
14、總監(jiān)必備能力體系. 四位產(chǎn)品四位產(chǎn)品運(yùn)營界實(shí)戰(zhàn)派專家,通過兩天的線下集訓(xùn),與參課學(xué)員充分交流并對行業(yè)問題進(jìn)運(yùn)營界實(shí)戰(zhàn)派專家,通過兩天的線下集訓(xùn),與參課學(xué)員充分交流并對行業(yè)問題進(jìn) 行了深度思考.其中,行了深度思考.其中,天天天天 P 圖負(fù)責(zé)人。
15、型尺寸需要根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)據(jù),按照比例來制作; 2項(xiàng)目宣傳項(xiàng)目宣傳資料:資料: 招商手冊招商折頁項(xiàng)目劃鋪平面圖; 3招商處招商處現(xiàn)場包裝現(xiàn)場包裝: 綜合簡介平面圖功能說明經(jīng)營宗旨發(fā)展規(guī)劃介紹現(xiàn)場內(nèi)外包裝等; 4外圍包裝:外圍包裝: 條幅路旗導(dǎo)示。
16、內(nèi)衣羊絨女裝內(nèi)衣羊絨 1818 男裝男裝 1818 襯衫褲子襯衫褲子 2020 女鞋男鞋女鞋男鞋 1818 手袋皮件手袋皮件 2020 體育體育 1515 配飾配飾 2020 兒童用品家品兒童用品家品 1818 一各類商品基本扣率表一各類商。
17、但即使如此, 許多項(xiàng)目甚至資金雄厚名氣十足的知名項(xiàng)目還是常常被 迫一次次推遲開業(yè)時間. 那么,招商難的癥結(jié)何在呢多位商業(yè)地產(chǎn)專家分析:招商 難可能有很多原因,其中,招商環(huán)節(jié)本身的影響恰恰微不足道. 絕大多數(shù)開發(fā)商感覺到的招商難,其實(shí)都是項(xiàng)目。
18、和缺陷,了解項(xiàng)目所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn). 1競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 S 競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面:地理位置 交通方面開發(fā)商的實(shí)力周邊人流消費(fèi) 力等,其中這個也是最重要的,因?yàn)樯碳?做生意的最終目的是要人來消費(fèi)賺錢. 競爭劣勢競爭劣勢W 競爭劣勢W是。
19、們認(rèn)為在制定中層管理者培養(yǎng)體系之前,有 幾個問題需要 HR 明確:什么是企業(yè)的目標(biāo)什么是達(dá)成這些目標(biāo)的工作什么行為對于 中層管理者來說是必需的什么是中層管理者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所缺乏的是技術(shù)知識 或態(tài)度 為回答這些問題,HR可以從以下幾個方面。
20、應(yīng)單位 市政配套單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 銷售代理單位 物業(yè)管理單位 金融機(jī)構(gòu) 客戶客戶 房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作是一個開放的系統(tǒng),開發(fā)商在其中處于核心地位,房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作是一個開放的系統(tǒng),開發(fā)商在其中處于核心地位, 聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,并直接。
21、速到達(dá)目的地. 后輪代表 4 腳踏代表 前輪代表 5 心態(tài)向往心態(tài)向往追求追求 一條沒有目標(biāo)的船,一條沒有目標(biāo)的船, 任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng) 6 心態(tài)向往心態(tài)向往追求追求 1憧憬chong jing 向往什么追求什么 建立。
22、BD FORTUNE PLAZA LOCATION Fortune Plaza lies at the heart of Beijing CBD; with convenient access to the Embassy District。
23、和力親和力 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 氣勢氣勢 技巧技巧 說服能力說服能力 決定是客戶自己做出的,我們不能替代決定是客戶自己做出的,我們不能替代 服務(wù)意識:讓客戶在接受服務(wù)過程中感到服務(wù)意識:讓客戶在接受服務(wù)過程中感到愉悅愉悅 敬業(yè)精神:敬。
24、常工作招商部日常工作內(nèi)容內(nèi)容8P 九九招商招商部人員管理規(guī)定部人員管理規(guī)定:9P15P 招商招商部總流程圖部總流程圖 一 工作作風(fēng):認(rèn)真快堅(jiān)守承諾認(rèn)真快堅(jiān)守承諾 二 態(tài)度要求:專注主動團(tuán)隊(duì)精神專注主動團(tuán)隊(duì)精神 三三招商工作開展應(yīng)用圖: 銷控。
25、濟(jì)雖然快速發(fā)展但絕大多數(shù)人群收入在12002000元之間, 他們需要潮流時尚但價格不高的服飾,穿著使用時間較短,更新較快 對質(zhì)量要求不高,淘寶街就是滿足這種需求. 淘寶商鋪案例分享廣州動漫星城 淘寶商鋪案例分享廣州動漫星城 淘寶商鋪案例分享。
26、同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營形 態(tài).這一概念包括了兩方面的含義: 其一,確定的目標(biāo)市場; 其二,具體的經(jīng)營策略,包括:選址規(guī)模商品策略價格策略 商店設(shè)施服務(wù)方式等. 商業(yè)零售業(yè)態(tài)的概念 目前國際上主要依據(jù)零售店的選址規(guī)模目標(biāo)顧客商品結(jié)構(gòu)店。
27、 information contained herein is subject to change without notice 執(zhí)行的漏斗執(zhí)行的漏斗 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute 。
28、二實(shí)例篇漢口北國際商品交易中心漢口北國際商品交易中心 2 4 二實(shí)例篇二實(shí)例篇漢口北國際商品交易中心漢口北國際商品交易中心 2 4 二實(shí)例篇二實(shí)例篇漢口北國際商品交易中心漢口北國際商品交易中心 2 4 二實(shí)例篇二實(shí)例篇漢口北國際商品交易中心。
29、大角色大角色 二優(yōu)秀置業(yè)顧問的一個中心二優(yōu)秀置業(yè)顧問的一個中心 三優(yōu)秀置業(yè)顧問兩個基本點(diǎn)三優(yōu)秀置業(yè)顧問兩個基本點(diǎn) 612自我修煉模型自我修煉模型 1 1公司的形象代表公司的形象代表 2 2推介樓盤的專家推介樓盤的專家 3 3客戶的專業(yè)顧問客。
30、商的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)大發(fā)展商的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn) 聽專家和業(yè)主意見 看證件合同刊物 看廣告和實(shí)際的一 致性 看服務(wù)態(tài)度 五證二書 體現(xiàn)處處為客戶維權(quán)的感覺體現(xiàn)處處為客戶維權(quán)的感覺 房屋價值自估方法 略類似制作價 目表的市場均價確 定方法 體現(xiàn)。
31、的信心 投資者要初步判斷項(xiàng)目的日后經(jīng)營能否成功,那就取決于項(xiàng)目在招 商的時候能否招到一些影響較大的商家.如果有大商家進(jìn)駐,我們 就可以借助有影響力的品牌商家來提升項(xiàng)目置身的影響力以及知名 度.從而提高投資者的投資信心. 2通過招商提升物業(yè)本。
32、各異的置業(yè)顧問及銷售主管等人, 制度化人性化定期的培訓(xùn)定期的沙盤 推演定期的交流合適的獎勵將是銷售管理之道. 在寫作快樂營銷團(tuán)隊(duì)的管理之道時,想起法拉利,他們用良性競爭與繼承傳統(tǒng)的企業(yè) 文化的方式讓自己的團(tuán)隊(duì)一直保持著活力與最高的凝聚力. 。
33、與幫助,希望接下來通過一些問題的交流給到各位啟發(fā)與幫助, 謝謝大家的時間.謝謝大家的時間. 營銷總監(jiān)與經(jīng)理營銷總監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對內(nèi)對內(nèi)OROR對外對外 。
34、 P6 曲江核心 扼守曲江繁華核心,掌控商業(yè)黃金動脈 XXXX 位于曲江一期最繁華地段, 獨(dú)有的歷史人文景觀遍布周圍, 城市地標(biāo)縈繞四周, 繁華與勝景 銜接,國際與歷史交融,共筑絕無僅有的黃金舞臺. P7 P8 人氣旺場 人氣就是商業(yè)街的一。
35、 4 季度工作季度工作 年度工作年度工作 結(jié)論結(jié)論 每日工作每日工作 處值班處值班 每周工作每周工作 每月工作每月工作 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 總管理處教育訓(xùn)練組 5 每日工作每日工作 營業(yè)前營業(yè)前 營業(yè)中營業(yè)中 下班前下班前 總管理處教育訓(xùn)練組。
36、力親和力 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 氣勢氣勢 技巧技巧 說服能力說服能力 決定是客戶自己做出的,我們不能替代決定是客戶自己做出的,我們不能替代 服務(wù)意識:讓客戶在接受服務(wù)過程中感到服務(wù)意識:讓客戶在接受服務(wù)過程中感到愉悅愉悅 敬業(yè)精神:敬業(yè)。
37、敬業(yè)精神是讓客戶認(rèn)可的有效途徑 親和力:縮小與客戶的距離感,提高溝通效率 一練隊(duì)伍一練隊(duì)伍 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 購買是我們引導(dǎo)的,我們要幫客戶做決定 氣勢:強(qiáng)有力的氣勢,讓客戶信服我們的說辭 技巧:適當(dāng)?shù)募记蛇\(yùn)用,能幫助客戶快速落定 。
38、監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對內(nèi)對內(nèi)OROR對外對外 指揮指揮OROR帶領(lǐng)帶領(lǐng) 成本成本OROR利潤利潤 操盤操盤OROR拓展拓展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)OROR個體個體 1 1營。
39、mited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China Resources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:00852287。
40、又一城君華又一城緊鄰珠江新城的潛力商圈后CBD后后CBD不等于不等于CBD的鄰后區(qū)域的鄰后區(qū)域 CBD即中央商務(wù)區(qū),它是一個以商務(wù)辦公為核心的城市中心區(qū)域; 后CBD則是一個集商業(yè)配套生態(tài)為一體的城市中心適合生活居住的都市綜合體.它是城市C。
41、13二成本優(yōu)勢. 13三服務(wù)優(yōu)勢. 14四管理優(yōu)勢. 15五SPRANDI品牌 2003 年?duì)I銷推廣計劃.16六應(yīng)對策略. 16七工作重點(diǎn). 17加盟加盟 SPRANDI 品牌品牌.17SPRANDI 專賣店投資分析專賣店投資分析.19市場。
42、地產(chǎn)對決之高手對決地產(chǎn)對決之高手對決高手布局,講究的是:通盤無妙手,只做半目勝房地產(chǎn)進(jìn)入了下半場房地產(chǎn)進(jìn)入了下半場也進(jìn)入了精耕細(xì)作的時代也進(jìn)入了精耕細(xì)作的時代萬潤,是一個良性發(fā)展的企業(yè)三道紅線均不踩線這就對營銷人,這就對營銷人,提出了更高的。
43、神:敬業(yè)精神是讓客戶認(rèn)可的有效途徑親和力:縮小與客戶的距離感,提高溝通效率購買是我們引導(dǎo)的,我們要幫客戶做決定氣勢:強(qiáng)有力的氣勢,讓客戶信服我們的說辭技巧:適當(dāng)?shù)募记蛇\(yùn)用,能幫助客戶快速落定說服能力:有力解決客戶問題,避免客戶猶豫p 找對人。
44、體育場的功能,學(xué)校和體育場的蓋子上分布各種植物,形成一個綠色的屋頂花園.這樣的復(fù)雜的綠色屋頂花園旨在打造一個復(fù)雜的生物環(huán)境,小學(xué)生可以在這里探索和發(fā)現(xiàn),以滿足小孩在的好奇心理.設(shè)計師將普通的建筑連接成一個流動的曲線的形狀,這種形態(tài)結(jié)合空間的。
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