遠峰新天地營銷方案Tag內容描述：
1、案例借鑒案例借鑒 營銷策略營銷策略 兩個前提兩個前提 核心問題核心問題 機會尋找機會尋找 路徑選擇路徑選擇 關鍵動作關鍵動作 1 市場背景市場背景 本報告是嚴格保密的. GDP:GDP: 連續連續5 5年超過年超過1010的增長率,遠超全球。
2、和節奏 收獲恰當的利潤和品牌收獲恰當的利潤和品牌 鎮江 全市人口約270萬,其中市區人口約市區人口約7070萬萬 2006年實現地區生產總值1025.31億元 商品房現房銷售23.90億元,同比下降同比下降2.4 其中:住宅銷售21.23億。
3、5 恒泰服飾廣場 . 13 3.03.0 項目項目 SWOTSWOT 分析及賣點薈萃分析及賣點薈萃 . 1414 3.1 本項目 SWOT 分析 . 14 3.2 賣點薈萃及分析 . 15 4.04.0 招商營銷目標客群分析招商營銷目標客。
4、1.2 平方公里. 4服務半徑 服務范圍涵蓋沈陽市內以及東北其他其它地區. 5商圈定位 南塔商圈定位以鞋類電子日雜等為主的專業性批發零售市場. 6目標客戶群 遼寧省內以及東北其他各主要城市的商場業主 沈陽市內的商場業主及個體消費者 7消費者。
5、 1.3.1 項目 SWOT 分析 . 1.3.2 項目優劣勢總結 . 1.4 價格策略 . 1.4.1 價格制定方法 . 1.4.2 樣本的選擇 . 1.4.3 權重因素的確定 . 1.4.4 各房源的價格確定 . 1.5 市場研究結論。
6、心位置,北與 廣州市海珠區相接,東臨獅 子洋與東莞市相望,西與南 海順德中山市區相 鄰,南濱珠江口,與南沙區 接壤,地理位置優越. 番禺地理位置 2010年,番禺區生產總值突破千億元大關.全區實現生產總值1051.06億元,增 長15.5。
7、豪宅酒店式公寓約13萬,地下約為10萬的停車場及大賣場.著眼于新時代消費和需求的 轉化,借助于國際一流規劃設計機構的前瞻眼光,新天地全力打造宜興真正的財富坐標 宜興新天地臵業有限公司以新天地品牌為永續經營目標,發展商建立旗下專業經營管理團隊。
8、司介紹 團隊介紹團隊介紹 3頁 報告框架報告框架 第一部分:漢嘉介紹第一部分:漢嘉介紹 第二部分:漢嘉策略第二部分:漢嘉策略 項目解讀項目解讀 執行建議執行建議 總體策略總體策略 發展歷程發展歷程 操盤模式操盤模式 漢嘉優勢漢嘉優勢 子公司。
9、 1.3.2 項目優劣勢總結 . 1.4 價格策略 . 1.4.1 價格制定方法 . 1.4.2 樣本的選擇 . 1.4.3 權重因素的確定 . 1.4.4 各房源的價格確定 . 1.5 市場研究結論 . 第第 2 2 章章 營銷策劃篇營。
10、消費群體主要是四會城區的大眾消費者,因此以四會城區的商備注,本項目的目標消費群體主要是四會城區的大眾消費者,因此以四會城區的商 圈作為分析依據.圈作為分析依據. ,項目位于四會新舊城區的交匯處,本案距離四會的傳統商業區龍城商圈約,項目位于四。
11、在短時間內,進行大量的蓄客, 創造項目火熱銷售的局面,讓項目在區域市場中 排眾而出斐然獨立. 目前,天華新天地項目還未正式入市,地塊調研報告已經 完成,地面為凈地, 周邊市政道路已完善,地塊內有規劃施 工水泥道路,一排已建成工業廠房和一棟以。
12、產一級市場狀況房地產一級市場狀況 3月份南京無新土地上市,成交方面6折出讓仍遭流拍. 3月3日下午結束的南京市國土出讓會上,今年第二號公告中的5幅江寧地塊1幅 住宅地意外流標,另外4幅地塊底價成交流標的正是與萬科江寧項目比鄰的 NO.200。
13、著項目的開業也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經營權. 因此,通達新天地商業管理公司的核心定位只能是:商業服務商業服務 商業經營管理公司通常是將經營行為作為主要管理內容,強調對經營環節的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳統百貨商。
14、題娛樂海洋公園上千平兒童主題娛樂海洋公園 五星級五星級4D影院影院中國最大的電影集團中影新干線中國最大的電影集團中影新干線 標 題:華文細黑16號純黑色 關鍵字:華文細黑14號紅色 內 容:華文細黑14號黑色行距 1.01.5 餐飲區 餐飲。
15、目的開業也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經營權. 因此,通達新天地商業管理公司的核心定位只能是:商業服務商業服務 商業經營管理公司通常是將經營行為作為主要管理內容,強調對經營環節的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳統百貨商場。
16、的停留時間單次平均消費額以及顧客的重游 率,餐飲休閑娛樂主導的購物具有更強的競爭力,再通過合理安排廣場的 動線,可以大大提高廣場的人氣和超市商鋪的業績,營造一個良好的商業氛 圍. 2按顧客對象進行樓層功能布局,讓體驗式消費照樣在各種零售業態。
17、y o u t Part ONE 活 動 概 述 O v e r v i e w o f a c t i v i t i e sO v e r v i e w o f a c t i v i t i e s O v e r v i e w 。
18、的智 能家居系統 明珠新城 3期 祥利地產建面約37萬,總戶數約1841戶 10幢單體樓,2.6萬商業裙樓 155140四房 125三房為主 商業配套 大名府碧桂園 雅居樂 建面超40萬 品牌開發商 西河傳奇 筠城置業 建面約36萬,分為一。
19、場環境里,我們究竟該如何延續傳奇, 再次獲得品質價格雙贏 直擊市場 耀江西岸公館: 開盤均價9500元,現均價已去到18000元 在售戶型88124,偏向自住剛改需求; 星華海岸城 開盤均價8500元,現價已去到18000元 業態多樣:高層。
20、liant aurora Put your hands out in the air 跟隨極地企鵝的步伐 Follow the polar penguins 新天地為市民構建了這一條如夢境一般的圣誕專屬的圣 誕路線,因為說走就走的盲目與沖動。
21、單純是快速銷售問題 而是在漲價后,如何繼續保持快速銷售的問題而是在漲價后,如何繼續保持快速銷售的問題 從分析到策略 營銷現狀營銷現狀: 一期2006年8月19日開盤,總套數1128,當天銷售1037套,銷售總額5.4億 二期2006年10月。
22、大餐飲 2F 百貨 天 鑰 橋 南 路 豐 溪 路 黃浦江 大餐飲 人流聚集點 人流回游點 人流回游點 人流回游點 人流回游點 對基地進行分析,嚴格按照指標進行規劃 以商業利潤最大化為原則,對商業面積進行深入分析 通過基地與規劃條件計算SO。
23、項目要改造,首 先必須擺脫爛尾樓形象, 樹立新的形象及口碑. 營銷回顧營銷回顧 項目背景項目背景 項目定位項目定位 目標客戶群目標客戶群 項目包裝項目包裝 5 經濟指標經濟指標 一一 期期 二二 期期 總總 計計 規劃用地 3087 224。
24、市場分析 國家政策 財政政策:提質增效更可持續.回頊2020年,財政政策在總量積極擴張的主基調下,注重 平衡增長不改革,優化資源配置格局,著力民生支出,調整產業布局,結構性特征明顯.展望 2021年,基于經濟復蘇不財政平衡考慮,預期積極財政。
25、策 財政政策:提質增效更可持續.回頊2020年,財政政策在總量積極擴張的主基調下,注重 平衡增長不改革,優化資源配置格局,著力民生支出,調整產業布局,結構性特征明顯.展望 2021年,基于經濟復蘇不財政平衡考慮,預期積極財政力度有望趨緩,財。
26、員配備培訓管理.25第一節服務中心的人員配備.25第二節人員的培訓.27第三節人員的管理.28第五章 管理費收入與人力成本預算.30第六章 管理服務的目標.31第一章第一章物業基本情況物業基本情況一物業基本情況:一物業基本情況:1物業地點。
27、周期劃分及銷售策略八銷售周期劃分及銷售策略九階段性推廣策略九階段性推廣策略十開盤前期媒體推廣廣告預算十開盤前期媒體推廣廣告預算一古河主要宏觀經濟指標:一古河主要宏觀經濟指標:20 xx 年古河全鎮鎮人口 3 萬人左右,下屬 10 個行政村。
28、德式簡約風尚社區 德國印象德國印象 品質筑家品質筑家本階段以濱河新天地二期的出現為立足點,直接強化二期主題,利用新產品的號召力,并對一期我們所取得的成就加以提煉升華和展示,直接呼應活動主體.3 3銷售中心的包裝完成銷售中心的包裝完成1 1 。
29、朋友們展現中華五千年的璀璨歷史,正值寒假將近,可與學校企事業單位培訓機構合作對其進行派票,邀請其參與本次活動,以擴大宣傳范圍,加快項目蓄客.請添加標題請添加標題活動概況活動概況活動主題:穿越五千年寓見新天地活動時間:2021年1月23日20。
30、相接,東臨獅子洋與東莞市相望,西與南海順德中山市區相鄰,南濱珠江口,與南沙區接壤,地理位置優越. 番禺地理位置2010年,番禺區生產總值突破千億元大關.全區實現生產總值1051.06億元,增長15.5,三次產業比例為4.30:41.23:5。
31、樂業.20三餐飲業.27第四部分第四部分項目分析項目分析. 36一項目地塊條件分析.36二項目地段環境分析.36三項目 SWOT 分析.43第五部分第五部分項目定位項目定位. 44一項目業態定位.44一項目業態定位方向.44二項目商業業態可。
32、志鋼工作室給予中蘭德大力支持.2. 商業策劃進行大手筆創新,運用我們豐富的商業房地產經驗,在項目地塊策劃南京最具創意的大型 shopping mall 購物中心,將項目開發策劃與招商策劃同步進行,采用產權式商場方式幫助發展商首先回籠 23 。
33、米,整體由 6 6 萬余平米的地上綠化廣場萬余平米的地上綠化廣場及地下 12 萬平方米的復合式綜合商業廣場組成. 其中一期占地一期占地 1562515625 平方米平方米, 建筑面積為 32945 平方米. 地面建筑 1310平方米,地下建。
34、 本次市調以天長市有關兒童類商家為主要對象,共發放100分問卷,其中有效問卷50份,現總結如下:如總人數未滿50人,則其余為無效問答問題一是否有購鋪計劃.有此計劃,但目前仍觀望有此計劃,正在決策之中無此計劃有無購鋪計劃18725有無購鋪計劃。
35、流程 1前期準備流程前期準備流程3外場活動流程外場活動流程領導貴賓領導貴賓4外場活動流程外場活動流程解籌客戶解籌客戶2外場活動流程嘉賓客戶5活動現場流程活動現場流程三:接待管理三:接待管理一接待政府領導一接待政府領導接待時間:2013.6。
36、程 1前期準備流程前期準備流程3外場活動流程外場活動流程領導貴賓領導貴賓4外場活動流程外場活動流程解籌客戶解籌客戶2外場活動流程嘉賓客戶5活動現場流程活動現場流程三:接待管理三:接待管理一接待政府領導一接待政府領導接待時間:2013.6.接。
37、價值,其銷售阻力隨之瓦解.因此我們的策略思路是全力推二期,以二期的營銷帶動 一期尾盤的去化.十戰戰定株洲讓流淌著革命血液的湖南精神再煥光芒獻給蘆淞新天地二期十 戰戰 定 株 洲一半是藍海,一半是紅海歷經 十多年的發展,蘆淞服飾市場群已成為我。
38、戶群體的把握,并結合項目自身的產品特點,通過對企業區位以及項目形象的包裝,從而理清項目的策劃思路,并建立嚴密且符合項目主題的營銷體系,在此基礎上,制定整體營銷策略與各階段營銷部署.第一部分:項目分析第一部分:項目分析一項目回顧一項目回顧 理。
39、餐飲文化及服務等各項功能于一體的現代購物中心的條件已逐漸成熟,充分體現了以人為本的理念,營造和引導新的消費方式,引進一種新的文化理念和生活理念.如何吸引目標消費群體如何有效的帶動消費者與商戶聯動折扣促銷廣場活動積分換禮參考國內外商業廣場活動。
40、要關鍵因素.二活動目的 10月地產銷售傳統旺季來臨,所謂金九銀十.本階段活動把握市場機會,利用活動邀約老客戶返場參加,提升現場人氣的同事促進老帶新,配合周末活動,與客戶進行情感溝通,增強客戶與項目粘性.通過暖場活動,延長客戶現場逗留時間.活。
41、行了深入的思考1片區商圈氛圍不濃雖是市政中心,但人們更習慣在老城區購物娛樂消費.問題分析:2步行街場景體驗感不足雖說是一站式情景商業步行街,但場景感缺失,缺少特色文化主題區,亮點不足.3缺乏有效的傳播策略和營銷活動常規的活動雖能吸引一些人氣。
42、的告白;把時間給最愛的人時間,是最珍貴的禮物;陪伴,是最真摯的告白;把時間給最愛的人伸出雙手在天空中飛舞碰觸到那璀璨的極光It was as if I could touch the brilliant auroraPut your han。
43、24米,建筑面積2018.3,經營面積868.2,地上有賽博數碼廣場威寶輕絲城面料批發市場以及輕紡城等專業類批發市場,有一部分固定的消費群體. 友誼南路餐飲區項目簡介2體量建筑面積:2018.3平方米租賃面積:868.2平方米出鋪率:433。
44、行了深入的思考1片區商圈氛圍不濃雖是市政中心,但人們更習慣在老城區購物娛樂消費.問題分析:2步行街場景體驗感不足雖說是一站式情景商業步行街,但場景感缺失,缺少特色文化主題區,亮點不足.3缺乏有效的傳播策略和營銷活動常規的活動雖能吸引一些人氣。
45、朋友們展現中華五千年的璀璨歷史,正值寒假將近,可與學校企事業單位培訓機構合作對其進行派票,邀請其參與本次活動,以擴大宣傳范圍,加快項目蓄客.請添加標題請添加標題活動概況活動概況活動主題:穿越五千年寓見新天地活動時間:2021年1月23日20。
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