員工獎(jiǎng)懲管理制度適用于房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、工作.第四條 本制度就集團(tuán)員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責(zé)等進(jìn)行了規(guī)范,各子公司可參照執(zhí)行,或根據(jù)自身特點(diǎn)就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責(zé) 第五條 集團(tuán)人力資源部職責(zé)一負(fù)責(zé)集團(tuán)員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
2、2012.12.26部分修訂1.目的為了規(guī)范集團(tuán)公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)3.1.1集團(tuán)人事企管部下屬公司人事行政管理部。
3、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
4、 期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā) 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升 業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
5、劃策開拓革新的激勵(lì)體系 二分類及適用范圍 行為規(guī)范類:適用于集團(tuán)所有員工,但部分子公司 特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整; 懲:約束全員行為 管理操作類:適用于所有中高層管理人員以及具有管 理職能的部分基層員工; 懲:保障各類管理制度運(yùn)。
6、 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特 點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負(fù)責(zé)辦公用品宿舍用品的回收水電費(fèi)的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協(xié)助員工辦理相關(guān)手續(xù). 4.3.2審查員工本部門培訓(xùn)部管理部工作交接情況. 4.3.3。
8、4.2各部門各部門 審核統(tǒng)計(jì)上報(bào)本部門員工是否具有享受福利的權(quán)利. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養(yǎng)老醫(yī)療工傷生育 失業(yè)五種保險(xiǎn), 在員工轉(zhuǎn)正后由人力資源部統(tǒng)一辦理 財(cái)務(wù)部協(xié) 助繳納費(fèi)用。
9、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據(jù)公司現(xiàn)在或?qū)砜赡艿男枰?對員工 檔案及其他文件材料進(jìn)行加工整理提煉而形成的規(guī)范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力。
10、負(fù)責(zé)員工的面試崗位安排. 4.1.2負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正考評的方法制定,轉(zhuǎn)正考評的組織與實(shí)施. 4.1.3試用工作情況的考核監(jiān)督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓(xùn)部培訓(xùn)部 4.2.1對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)及考核. 4.2.2考核通過后。
11、一該房地產(chǎn)坐落在廣州市 區(qū) 路 街 巷 里弄坊 號 樓 房, 房地產(chǎn)權(quán)證號: ; 二房屋類型使用性質(zhì)為住宅商鋪辦公其 他: , 建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土磚木其他: ,層 數(shù) ,建筑時(shí)間 , 房屋建筑面積 平方米,套內(nèi)面積 平方米,違 章部位及面。
12、舉報(bào)分類 4.2.1 對 C 級及以下人員的舉報(bào) 在掌握確鑿事實(shí)后,舉報(bào)人以具本人姓名的書面報(bào)告的形式,向地區(qū)人力資 源部舉報(bào)違規(guī)行為; 人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)舉報(bào)情況, 并專題報(bào)告地區(qū)總經(jīng)理: A. 如調(diào)查結(jié)果為舉報(bào)不實(shí)或查無實(shí)據(jù),則停止。
13、反映到人 力資源部的意見應(yīng)該在工作日 48 小時(shí)內(nèi)給予反饋. 4.2 4.2 保護(hù)保護(hù) 在公司發(fā)展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進(jìn)行職員訪談,主動(dòng)了解職員想法,掌握職員心理。
14、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項(xiàng) 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。
15、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
16、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計(jì)付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計(jì)付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。
17、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1薪酬分配。
18、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
19、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
20、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
21、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報(bào)告 向上級部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
22、上每 月休息 4 天,銷售主管應(yīng)結(jié)合案場實(shí)際情況安排員工輪休,保證銷售 現(xiàn)場每天工作有序進(jìn)行. 1上班時(shí)間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論 處,超。
23、嚴(yán)重的,專題處理 1.4 考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地予以提供,如考核中出現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)瞞報(bào)遲報(bào)和不報(bào)現(xiàn)象的,每項(xiàng) 扣罰當(dāng)事人每次每項(xiàng) 20 元,管理處責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人每次每項(xiàng) 50 元. 1.5 此獎(jiǎng)懲條例主要用于物業(yè)公司考核各管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門。
24、 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 12 第三章 中層管理人員的培。
25、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
26、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
27、三章 通識訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
28、帶來的職位空缺給您提供了無限施展的空 間.某致力于培育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè) 道德 有專業(yè)水平, 并且愿意通過不斷學(xué)習(xí) 溝通和分享, 爭取工作佳績的人才. 只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業(yè)發(fā)展的舞。
29、 0303 工程項(xiàng)目經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)理崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業(yè)工程師崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G 。
30、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
31、 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作 特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管。
32、審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 表揚(yáng) 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎(jiǎng) 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
33、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
34、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度制度 1獎(jiǎng)勵(lì)制度 為增加員工對公司的責(zé)任感和。
35、解職服務(wù) 交卸給假出差值班考核獎(jiǎng)懲待遇福利退休撫恤等 事項(xiàng)除國家有關(guān)觃定外,皆按本觃定辦理. 第二章 員工勞勱關(guān)系的確立和解除 第五條 公司實(shí)行聘用制.公司不員工通過訂立勞勱合同確立公司不 員工的勞勱關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù). 第六條 訂立。
36、核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)可。
37、額度1.適用情況對承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
38、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
39、觸犯國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由公司提出終 止勞動(dòng)關(guān)系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個(gè)人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續(xù);正式員工需在離職前至少1個(gè)月提出申請.未提前。
40、位員工月工資按季度累加 100 元.2本制度扣分折合人民幣為 50 元分.第三項(xiàng)公司條例1凡上班出現(xiàn)遲到早退的扣 2 分 ,超過 30 分鐘的按曠工半天處理扣除半天工資并扣 1020 分 ,曠工半天以上扣除曠工天數(shù)工資并扣 2040 分,情。
41、達(dá),并開發(fā)畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等.碧水莊園一直致力于打造碧水品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別墅工程,總占地面積為。
42、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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