員工績(jī)效考核匯總表Tag內(nèi)容描述：
1、額度 督督導(dǎo)導(dǎo)考考核核匯匯總總表表 督導(dǎo)考核區(qū)間 門店門店形象考核人員流失率人員培養(yǎng)得分營(yíng)業(yè)款上交合計(jì)得分激勵(lì)額度 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 總計(jì)0000激勵(lì)金額 銷售考核 任務(wù)總計(jì)合。
2、在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升超市的整體績(jī)效.1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作.2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提。
3、保修完成率準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率報(bào)修完成率項(xiàng)目銷減系數(shù) 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率項(xiàng)目本月報(bào)修準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)次數(shù) 項(xiàng)目本月報(bào)修次數(shù) 100 報(bào)修完成率 項(xiàng)目本月累計(jì)完成戶數(shù) 項(xiàng)目上月累計(jì)未完成戶數(shù) 本月新增報(bào)修戶數(shù)100 其中,項(xiàng)目銷減系數(shù)見下表: 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)未完成戶數(shù)減少量。
4、司工作檢查考核占 40,管理處 主任對(duì)日常工作考核占 40,公司領(lǐng)導(dǎo)考核占 20,即 1 名員工的月度工作 總分 100 分,公司工作檢查考核 40 分,管理處主任考核 40 分,公司領(lǐng)導(dǎo)考核 占 20 分,三方考評(píng)后得到員工月度績(jī)效考核分。
5、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
6、67891011121314151617181920編制人部門負(fù)責(zé)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.得分100獎(jiǎng)罰分. 2.根據(jù)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目及情節(jié)輕重選擇浮動(dòng)分. 3.凡獎(jiǎng)罰分在2130分之間須附主管主辦書面報(bào)告,經(jīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人審核,報(bào)人力資源部經(jīng)理審批. 4。
7、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部核核對(duì)對(duì): : 姓姓名名: : 姓姓名名: : 備備注注:1. 請(qǐng)請(qǐng)各各分分行行主主管管將將暫暫收收款款及及傭傭金金的的接接收收轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交交等等情情況況填填寫寫清清楚楚. 2. 這這份份表表是是每每個(gè)個(gè)星星期期沿沿繼繼下下來來即即。
8、技能及經(jīng)驗(yàn)6 應(yīng)變能力3 理解能力3 適應(yīng)及承受工作壓力的能力3 30分時(shí)間管理能力3 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3 20分合理化建議2 精益求精,積極參加培訓(xùn)。
9、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規(guī)范禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
10、員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
11、名稱: 龔智升合格 孫仁健合格 梁建華合格 李智強(qiáng)合格 楊運(yùn)峰合格 黃宜雄合格 李奇文合格 韓珍貴合格 李周合格 陳章銘合格 年 月 日 注:考核結(jié)果分為合格打和不合格打. 填表人簽名。
12、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
13、時(shí)時(shí)工工作作調(diào)調(diào)解解考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權(quán)權(quán)重重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考核核評(píng)評(píng)分分備備注注 1 合計(jì) 期期初初員工:直接上級(jí):單位第一負(fù)責(zé)人: 期期。
14、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
15、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。
16、績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條 績(jī)效考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原則; 2定性與定量績(jī)效考核相結(jié)合原則; 3公平公正公開原則; 4多角。
17、0 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 。
18、題 技術(shù) 問題 質(zhì)量 問題 管理 問題 人才 問題 市場(chǎng) 問題 品牌 問題 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で笃髽I(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で?崗位 角色 企業(yè) 組織 目標(biāo) 體系 業(yè)務(wù) 流程 企業(yè) 文化 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) : 銷 售 收 入 市 場(chǎng) 份 額 投 資 收 益。
19、房各類配置用品 包括各類電器,保 險(xiǎn)柜, 電話機(jī). Rooms QG22 Staff Lockers員工更衣柜.Others QG23 IT System電腦系統(tǒng)管理軟件不包括綜合布線 IT 樓層清潔工具 QG20旗 QG21客房各類配置用。
20、tels Resorts 萬豪 Courtyard 萬怡 JW Marriott Hotels Resorts JW 萬 豪 Renaissance Hotels Resorts 萬麗 Hilton Hotels Hilton Hotels。
21、00 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部。
22、核有什么總體意見和 建議 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息,并最終改進(jìn)員工的績(jī)效. 2 績(jī)效考核反饋面談應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束后 15 個(gè)工作日。
23、月度考核即為部門月度考 核,主要從部門工作成果工作效率 及管理狀況等方面開展測(cè)評(píng),指標(biāo)主 要由經(jīng)濟(jì)約束指標(biāo)會(huì)議紀(jì)要決議完 成狀況培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行狀況遵守 制度流程和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等構(gòu)成. 公示 考核分?jǐn)?shù)以100分 為滿分.員工年 終考核分?jǐn)?shù)為半 年。
24、期參加各工地的工程例會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,以了解工 地的現(xiàn)狀及存在的問題,根據(jù)問題的重要程度出專題報(bào)告,知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄 報(bào)公司分管總經(jīng)理. 3 工程管理部應(yīng)于每月下旬會(huì)同成本管理部總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn) 行一次大檢查, 各項(xiàng)目。
25、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
26、100501,082,283251010 回款達(dá)成率25 當(dāng)年度累計(jì)至績(jī)效周期內(nèi),回款達(dá)成率實(shí)際回款額回款預(yù)算100 最高100分 476,594,32825522,149,886110100678,202,69825 經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)成率10。
27、行星沙井新橋高速路口 8沙井香莎金街 深圳市寶安區(qū)沙井茭塘中與沙 中路交匯處 9松崗聯(lián)投東方松崗沃爾瑪旁 10光明星河天地光明大道與豐安路交叉口 11公明中糧云景 深圳市光明區(qū)公明街道松柏路與 金安路交匯處 12沙井萬科星城上星南路與上星路。
28、網(wǎng)網(wǎng)上上選選房房購(gòu)購(gòu)房房等等的的一一站站式式服服務(wù)務(wù),并并給給消消費(fèi)費(fèi)者者提提供供最最低低價(jià)價(jià)購(gòu)購(gòu)買買無無理理由由退退房房等等權(quán)權(quán)益益,線線上上購(gòu)購(gòu) 房房享享雙雙重重保保障障. 1保險(xiǎn)一:最低價(jià)購(gòu)房 自簽署商品房買賣合同之日起至5月10日。
29、最高100分 332,932,19625349,680,399105100501,082,2832503,583,860,119DIV01001010 回款達(dá)成率25 當(dāng)年度累計(jì)至績(jī)效周期內(nèi),回款達(dá)成率實(shí)際回款額回款預(yù)算100 最高100分。
30、層 高層 毛坯 博易園河南躍順置業(yè)有限公司文峰益民路與同興街交叉口彰德路與同興街交叉口向東500米路 2.7610.323住宅 板樓 小高層 高層 毛坯 復(fù)合地產(chǎn),投資地產(chǎn) 文峰匯凱旋廣場(chǎng)河南恒祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文峰文峰大道與彰德路交叉口。
31、工作績(jī)效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普通員工級(jí)詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級(jí)以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門績(jī)效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
32、便 適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪發(fā)獎(jiǎng)金晉升等.開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知 識(shí)結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升超市的整體績(jī)效. 1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏 工。
33、金的發(fā)放提供依據(jù).通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)和 量 ,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn). 3績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段.通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策促進(jìn)作 用. 績(jī)效考核的基本原則 1客觀公正科學(xué)簡(jiǎn)便的原則; 2階段性和連續(xù)性相。
34、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
35、化制度化; 客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核過程中, 需要與被 考核者進(jìn)行充分溝通,聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見, 使考核結(jié)果公正合理能夠促進(jìn)績(jī)效改善; 時(shí)效性。
36、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
37、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn); 為員工的調(diào)資晉升降職調(diào)職和解職制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù); 通過公平公開公正的考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工工作積極性. 績(jī)效考核原則 公開原則:考核過程公開化制度化; 客觀原則:用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,切忌個(gè)人主觀臆斷 反饋原則:考核結(jié)束后,結(jié)。
38、開的,良好 的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎(chǔ).xx 酒店連鎖的目標(biāo)是為顧客提供快 捷簡(jiǎn)便標(biāo)準(zhǔn)化一致性的服務(wù).為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性, xx 酒店連鎖公司制定了一套符合實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)手冊(cè),指導(dǎo)和規(guī)范 xx 快捷酒。
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