員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)Tag內(nèi)容描述：
1、在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升超市的整體績(jī)效.1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作.2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提。
2、保修完成率準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率報(bào)修完成率項(xiàng)目銷減系數(shù) 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率項(xiàng)目本月報(bào)修準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)次數(shù) 項(xiàng)目本月報(bào)修次數(shù) 100 報(bào)修完成率 項(xiàng)目本月累計(jì)完成戶數(shù) 項(xiàng)目上月累計(jì)未完成戶數(shù) 本月新增報(bào)修戶數(shù)100 其中,項(xiàng)目銷減系數(shù)見下表: 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)未完成戶數(shù)減少量。
3、司工作檢查考核占 40,管理處 主任對(duì)日常工作考核占 40,公司領(lǐng)導(dǎo)考核占 20,即 1 名員工的月度工作 總分 100 分,公司工作檢查考核 40 分,管理處主任考核 40 分,公司領(lǐng)導(dǎo)考核 占 20 分,三方考評(píng)后得到員工月度績(jī)效考核分。
4、績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)82.3部門目標(biāo)責(zé)任制考核92.4工作任務(wù)考核102.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng)123.1考核人培訓(xùn)133.2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程144.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算164.2強(qiáng)制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終。
5、任務(wù)考核102.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng)123.1考核人培訓(xùn)133.2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程144.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算164.2強(qiáng)制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終獎(jiǎng)金發(fā)放174.5職位工資的調(diào)整174.6員工職位調(diào)整1。
6、效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25。
7、方案.二適用范圍本方案適用于瑜璟物業(yè)雙橋分公司正式員工及試用員工三績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1三公原則:1公平:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng).2公開:考核實(shí)行公開監(jiān)督,人人知曉理解考核辦法.3公正:考核做到客觀公正,考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)。
8、為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用員工三 績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公平。
9、技能及經(jīng)驗(yàn)6 應(yīng)變能力3 理解能力3 適應(yīng)及承受工作壓力的能力3 30分時(shí)間管理能力3 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3 20分合理化建議2 精益求精,積極參加培訓(xùn)。
10、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與商戶或同事打招呼,工作過(guò)程中使 用規(guī)范禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
11、員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
12、2員工自評(píng)由員工自己對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定,3.3管理處各部門負(fù)責(zé)人為員工的直接主管為二級(jí)考核者,負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工宣傳培訓(xùn)和組織實(shí)施績(jī)效考評(píng),對(duì)考核結(jié)果的公正合理性負(fù)責(zé);3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門的日常監(jiān)管日檢并記錄;3.5管理處客戶服務(wù)。
13、對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考核程。
14、 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
15、的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考核程序97.考核結(jié)果反饋及申訴98.考核結(jié)果應(yīng)用109 附則1110.附件111.總則1.1目的通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度,幫。
16、改進(jìn) 并向期望的水平努力 計(jì)劃工作任務(wù)沒(méi)有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 3 。
17、 趙志強(qiáng) 伍瑩 關(guān)秋和 公司行政人事部是操作層 負(fù)責(zé):培訓(xùn)指導(dǎo)匯總解釋答疑 各項(xiàng)目部是執(zhí)行層 按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行績(jī)效考核 三原則 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 公開性 客觀性 開放性 差別性 四個(gè)人績(jī)效工資的決定性因素 職位越高 績(jī)效工資所占比例越高 工作任務(wù)越。
18、志強(qiáng) 伍瑩 關(guān)秋和 公司行政人事部是操作層 負(fù)責(zé):培訓(xùn)指導(dǎo)匯總解釋答疑 各項(xiàng)目部是執(zhí)行層 按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行績(jī)效考核 三原則 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 公開性 客觀性 開放性 差別性 四個(gè)人績(jī)效工資的決定性因素 職位越高 績(jī)效工資所占比例越高 工作任務(wù)越重要。
19、情況 每項(xiàng)任務(wù)最高 10 分 質(zhì) 量 3 效 率 3 主 動(dòng) 性 2 創(chuàng) 意 2 工作任 務(wù)執(zhí)行 情況平 均得 分: B勞動(dòng)紀(jì)律最高 10 分 守 時(shí)3 服 從3 遵 守 制 度 4 C團(tuán)隊(duì)合作最高 10 分 溝 通5 協(xié) 作5 三綜合評(píng)價(jià)。
20、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原則; 2。
21、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 。
22、分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分. 2小區(qū)大廈各類通道業(yè)主樓道公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū)大 廈清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分 20 分.無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣 5 分,沒(méi)有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣 12 分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo) 準(zhǔn)分扣。
23、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向。
24、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 。
25、 見說(shuō)明一見說(shuō)明一 關(guān)文敏關(guān)文敏 公司 傳 真 號(hào) 碼 FAX 編 號(hào)OUR 1 目的目的:為加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公 司績(jī)效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保 持物業(yè)公司人力資源。
26、員各部門經(jīng)理主任主管項(xiàng)目經(jīng)理等. 第二節(jié)第二節(jié) 第二章第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理績(jī)效考核基礎(chǔ)管理 第三條:第三條:為保證績(jī)效考核的客觀公正公平,成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理 小組,以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡. 其主要職責(zé)為:領(lǐng)。
27、選拔創(chuàng)造條件,使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不 干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣. 1.3 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想 辦法,主動(dòng)思考問(wèn)。
28、選拔創(chuàng)造條件,使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不 干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣. 1.3 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想 辦法,主動(dòng)思考問(wèn)。
29、自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行 培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置. 二考核周期 績(jī)效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯 總. 三考。
30、鉤,建立能上能下能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊(duì)伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,實(shí)事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實(shí)際 業(yè)。
31、金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,為了規(guī) 范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極 性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定 此績(jī)效考核實(shí)施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用。
32、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
33、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績(jī)效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項(xiàng)目行政人事部是績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
34、組織管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條 考核原則 1. 。
35、部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核; 部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核; 3實(shí)事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分性質(zhì)考核和公共考核兩大部。
36、用期員工; 四其他涉及績(jī)效工資發(fā)放的崗位. 第二章第二章 績(jī)效考核分類績(jī)效考核分類 第三條第三條 績(jī)效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點(diǎn)分為月度年度考核績(jī)效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點(diǎn)分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。
37、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向。
38、勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和 民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯。
39、 在工作范圍內(nèi),是 否達(dá)到本職務(wù) 要求的豐富的專業(yè) 知識(shí)技能及 經(jīng)驗(yàn). 5解決問(wèn)題 能力 針對(duì)不斷產(chǎn)生的技 術(shù)問(wèn)題,能否 積 極 探 索 解 決 之 道,以保證工作 項(xiàng)目的完成. 6實(shí)際操作 能力 是否具有足以解決 問(wèn)題的實(shí)際操 作能力. 。
40、作的 方 向; 2保障公司有效運(yùn)作; 3給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和。
41、司機(jī)保安及班長(zhǎng)保潔及班長(zhǎng) 廚師等人員; 職員類:會(huì)計(jì)工程師主管文員出納招商專員采購(gòu) 員管理員收費(fèi)員; 管理人員類:部門經(jīng)理項(xiàng)目主管; 總經(jīng)理副總經(jīng)理:參與集團(tuán)公司的考核,不在物業(yè)公司考核 的范圍內(nèi). 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問(wèn)人員; 。
42、 實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合.為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及試用員工 三。
43、考核小組考核小組及職責(zé)及職責(zé): 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績(jī)效考評(píng)小組成員: 組長(zhǎng):胡奕 副組長(zhǎng):游維民蔣春濤 組員:績(jī)效主管總帳會(huì)計(jì)品控主管總經(jīng)理秘書 1.2 績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)審核全公司的績(jī)效考核情況 1.3 績(jī)效考評(píng)小組。
44、 是否有達(dá)到本職 務(wù)要求的專業(yè)知 識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn). 5服從性與 執(zhí)行力 對(duì)所交付的工作 及任務(wù)能有效解 決,秉持高度執(zhí) 行力及熱忱. 6溝通及協(xié) 調(diào)能力 在工作范圍內(nèi), 是否能達(dá)成有效 溝通解決工作問(wèn) 題. 7溝通協(xié)調(diào) 能力 是否有效利用各 。
45、2.4 工作任務(wù)考核 . 10 2.5 確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) . 12 3.1 考核人培訓(xùn) . 13 3.2 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 . 14 4.1 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 . 16 4.2 強(qiáng)制分布方法 . 17 4.3 月度考核工資的發(fā)。
46、 績(jī)效考核體系綜述 . 8 2.2 績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) . 8 2.3 部門目標(biāo)責(zé)任制考核 . 9 2.4 工作任務(wù)考核 . 10 2.5 確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) . 12 3.1 考核人培訓(xùn) . 13 3.2 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 . 。
47、時(shí)時(shí)工工作作調(diào)調(diào)解解考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權(quán)權(quán)重重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考核核評(píng)評(píng)分分備備注注 1 合計(jì) 期期初初員工:直接上級(jí):單位第一負(fù)責(zé)人: 期期。
48、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
49、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作 10 評(píng)價(jià)被考核者執(zhí)行上級(jí)指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個(gè)人能力 發(fā)展 10 以上合計(jì) 自我評(píng)價(jià) 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項(xiàng)目得分之和,如出現(xiàn)重大。
50、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。
51、 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。
52、于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé) 5主動(dòng)做好自己崗位職責(zé)與上下游的銜接 6勇于挑戰(zhàn)自己當(dāng)前的能力局限,不斷提升個(gè)人能量 7有明確的個(gè)人追求并有強(qiáng)烈的上進(jìn)心 8勇于提出有建設(shè)性但不一定受歡迎的意見 9在設(shè)立個(gè)人及團(tuán)體目標(biāo)時(shí)考慮與公司總體及其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)。
53、分解和落實(shí),同時(shí)為了更能夠客觀公正地評(píng)價(jià)各級(jí)員工在實(shí)際工作 過(guò)程當(dāng)中的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn),針對(duì)七月份公司啟動(dòng)部門及員工計(jì)劃績(jī)效 考核體系運(yùn)行以來(lái)所存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),特制定本辦法以強(qiáng)化公司計(jì)劃 與績(jī)效考核體系的操作性和適用性. 二適用范圍。
54、 部門:生產(chǎn)部 崗位:副經(jīng)理 . 18 部門:市場(chǎng)部 崗位:經(jīng)理 . 19 部門:項(xiàng)目工程部 崗位:經(jīng)理 . 20 部門:醫(yī)療器械部 崗位:經(jīng)理 . 21 部門:生產(chǎn)部 崗位:經(jīng)理 . 22 部門:計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位:成本管理組主管 . 24。
55、核者評(píng)述3 個(gè) 部分為考核結(jié)果及考核評(píng)述.員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是針對(duì)員工本季度的績(jī)效 情況而提出的未來(lái)輔導(dǎo)和培訓(xùn)的計(jì)劃.具體如下: 1本季度主要業(yè)績(jī):占 20.重點(diǎn)考核被考核者關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成 情況,由 3 個(gè)月的工作匯總而來(lái),由被考核者本人。
56、 4 員工的晉升或降職提薪獲降薪. 5 員工的教育與培訓(xùn). 6 員工的自我開發(fā). 7 公司合理配置人員. 第三條 考核對(duì)象 針對(duì)有限公司的具體情況,我們將績(jī)效考核的對(duì)象分為三類. 1 公司高層管理人員包括總經(jīng)理各總監(jiān). 2 公司中層管理人。
57、 二二 活動(dòng)活動(dòng)適用的客戶群體適用的客戶群體: : 1 購(gòu)買富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
58、目部各部門 12 考核管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理中心 13 制定考核計(jì)劃 開 始 審批 審批 通過(guò) 未通過(guò) 未 通 過(guò) 組織考核 實(shí)施考核 匯總所有考 核結(jié)果 審批 未通過(guò) 留存 通過(guò) 結(jié)果反饋 填寫能力考核 評(píng)分表 年度考核 年度考核結(jié)果 考核。
59、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時(shí)機(jī) 4.0計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 6.0專業(yè)知識(shí)技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團(tuán)。
60、司員工考核管理辦法 的有關(guān)規(guī) 定,結(jié)合深圳分部的實(shí)際情況,按照分部總經(jīng)理室的要求,從十月份開始,對(duì)本部門 員工按月進(jìn)行月工作績(jī)效考核.為此,特制定北京融科智地有限公司深圳分部員工 月工作績(jī)效考核表 見附件 . 北京融科智地有限公司深圳分部員。
61、1 2 3 4 5 2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 10 3 行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況 5 4 相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況 5 合計(jì)合計(jì) 100 自評(píng)自評(píng) 總結(jié)總結(jié) 本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況:本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況: 。
62、0 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 。
63、題 技術(shù) 問(wèn)題 質(zhì)量 問(wèn)題 管理 問(wèn)題 人才 問(wèn)題 市場(chǎng) 問(wèn)題 品牌 問(wèn)題 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で笃髽I(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で?崗位 角色 企業(yè) 組織 目標(biāo) 體系 業(yè)務(wù) 流程 企業(yè) 文化 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) : 銷 售 收 入 市 場(chǎng) 份 額 投 資 收 益。
64、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
65、 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。
66、00 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部。
67、核有什么總體意見和 建議 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說(shuō)明: 1 此表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息,并最終改進(jìn)員工的績(jī)效. 2 績(jī)效考核反饋面談應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束后 15 個(gè)工作日。
68、闡述本人年度重點(diǎn)工作主要業(yè)績(jī)及取得成果 年 度 工 作 總 結(jié) 本人簽名:魏玲艷 2012 年 1 月 11 日 考核意見: 經(jīng)研究, 同志 2012 年度考核評(píng)定檔次為 優(yōu)秀良好合格不合格 . 考核組長(zhǎng)簽字: 年 月 日 審定意見: 審定。
69、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
70、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
71、工作績(jī)效的管理過(guò)程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普通員工級(jí)詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級(jí)以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門績(jī)效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
72、便 適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪發(fā)獎(jiǎng)金晉升等.開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知 識(shí)結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升超市的整體績(jī)效. 1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏 工。
73、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
74、室內(nèi) 始終保持 8:3018:00 有人值班. 4銷售人員所轄的業(yè)務(wù)工作如需提前或超出正常工作時(shí)間,任何一位銷售 人員都應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整工作時(shí)間,確保銷售工作及時(shí)完成. 5凡因病因事需請(qǐng)假者,應(yīng)事先逐級(jí)向負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后方能離 職,如。
75、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
76、 態(tài)度考核 . 10 三 績(jī)效考核實(shí)施 . 11 3.1 績(jī)效考核者訓(xùn)練 . 11 3.2 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 . 11 3.3 績(jī)效考核偏差的避免 . 14 四 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 15 4.1 績(jī)效工資與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放 . 15 4.2。
77、化制度化; 客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中, 需要與被 考核者進(jìn)行充分溝通,聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見, 使考核結(jié)果公正合理能夠促進(jìn)績(jī)效改善; 時(shí)效性。
78、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
79、應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施,促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn) 度與公司目標(biāo)相符合,進(jìn)而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力. 2 通過(guò)對(duì)員工立體的考核評(píng)價(jià),發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度,并籍此 作為其收入分配崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù). 二 考核原則 1 客觀公平公正公。
80、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
81、開的三公原則.要求考核者對(duì) 所有考核對(duì)象一視同仁對(duì)事不對(duì)人.堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn). 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則.采取自我鑒定上下級(jí)之間考 評(píng)外部考評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有 層次員工。
82、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn); 為員工的調(diào)資晉升降職調(diào)職和解職制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù); 通過(guò)公平公開公正的考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工工作積極性. 績(jī)效考核原則 公開原則:考核過(guò)程公開化制度化; 客觀原則:用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,切忌個(gè)人主觀臆斷 反饋原則:考核結(jié)束后,結(jié)。
83、考評(píng)總分P 值的處理方法 . 2.5 考評(píng)等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng). 第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 . 3.1 月度考評(píng)流程 . 3.2 半年度年度考評(píng)流程 . 3.2.1 經(jīng)理人員: . 3.2.1.1 績(jī)效考評(píng)實(shí)施的各階段 . 3.2.1.2 。
84、途 1 了解員工工作態(tài)度能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn); 2 為員工的調(diào)資晉升降職調(diào)職和解職制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù); 3 通過(guò)公平公開公正的考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工工作積極性. 3績(jī)效考核原則 1公開原則:考核過(guò)程公開化制度化; 2客觀原則:用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。
85、 第二條第二條 原則原則 公平公正公開,以績(jī)效的提高為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程,而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判. 1. 公開性原則公開性原則: 管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn) 程序 方法 時(shí)間等事宜. 2. 客觀性原則:客觀性原則:對(duì)被管理者。
86、績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 35 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 51 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于深圳 XX 大酒店以下簡(jiǎn)稱酒店 的所有正式員工,其中酒 店總經(jīng)理及副總經(jīng)理事業(yè)部部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)。
87、適用范圍二適用范圍 1績(jī)效考評(píng)是對(duì)公司全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng),適用于公司所有已轉(zhuǎn) 正的正式員工. 2入職時(shí)間不滿三個(gè)月的員工,不參加半年考評(píng);入職時(shí)間不滿四個(gè)月的, 不參加年度考評(píng). 三考評(píng)分類三考評(píng)分類與考評(píng)頻次與考評(píng)頻次 公司的考評(píng)。
88、開的,良好 的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎(chǔ).xx 酒店連鎖的目標(biāo)是為顧客提供快 捷簡(jiǎn)便標(biāo)準(zhǔn)化一致性的服務(wù).為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性, xx 酒店連鎖公司制定了一套符合實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)手冊(cè),指導(dǎo)和規(guī)范 xx 快捷酒。
89、作;負(fù)責(zé)匯總各班組考核結(jié)果;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各班組關(guān)于考核申訴的具體工作;負(fù)責(zé)建立員工考核檔案.3.2 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門班組績(jī)效考核指標(biāo)的制定;負(fù)責(zé)按時(shí)提報(bào)考核指標(biāo)的完成情況.3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金.3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理。
90、績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備.3為公司管理層技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù).4將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,在公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率.三考核原則三考核原則1以公司對(duì)員。
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