園林施工獎(jiǎng)懲制度Tag內(nèi)容描述：
1、2消防安全管理人每季度對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部門改正,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰.1.3消防安全責(zé)任人每半年組織對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定,對(duì)各項(xiàng)制度中不適應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修改補(bǔ)充。
2、產(chǎn)文明施工,控制項(xiàng)目的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn).1.2 通過(guò)評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制,鼓勵(lì)我司一線員工以及項(xiàng)目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識(shí),勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項(xiàng)目.3。
3、場(chǎng)生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,實(shí)施本制度. 2 分公司負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,有權(quán)對(duì)所管轄項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度. 3 項(xiàng)目部。
4、 ,根據(jù)湖南建工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,給予大寫 萬(wàn) 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長(zhǎng)簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:總經(jīng)理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一份,責(zé)任單位一份,責(zé)任個(gè)人一份。
5、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一總則1為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。
6、售隊(duì)伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價(jià)值為贏得口碑. 目的 3 案場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度的目的第一部分 案場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度的目的 獎(jiǎng)勵(lì) 4 鼓勵(lì)員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵(lì)員工按標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作執(zhí)行 鼓勵(lì)員工細(xì)致全面的精細(xì)化服務(wù) 案場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度的目的第一部分 案場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度的目的 處罰。
7、具體事實(shí)直接申報(bào). 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎(jiǎng) ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎(jiǎng) ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時(shí)完成任務(wù)者; 1.3.2 熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實(shí)者; 1.3.3 愛護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。
8、受來(lái)訪來(lái)電的招商人員,首 問(wèn)責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商日記制度。
9、因工作需要不能簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按 批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽到,不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào) 告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在簽到簿上如實(shí)登記.否則按遲到處理. 5房地產(chǎn)銷售人員實(shí)行每周六天工作制.由銷售副理按實(shí)際情況安。
10、A A 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 210210 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 。
11、章違規(guī)行為,建立高效的激勵(lì)機(jī)制, 確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)客運(yùn)服 務(wù)質(zhì)量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度. 一公司負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo) 任務(wù).每年由法人或。
12、 總則 . 1 二 獎(jiǎng)罰原則 . 4 三 獎(jiǎng)勵(lì) . 5 四 懲處 . 8 五 項(xiàng)目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
13、方 乙方: 以下簡(jiǎn)稱乙方以下簡(jiǎn)稱乙方 為進(jìn)一步明確雙方各自的責(zé)任,做到互相配合共同遵守中華人民共和國(guó) 合同法等相關(guān)法規(guī),經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,并結(jié)合本工程具體情況,特簽訂以 下合同條款共同執(zhí)行. 一工程概況一工程概況 1工程名稱:太原半山國(guó)際。
14、園林工程. 外 架 拆 除 園林水景建 筑小品和石 景工程的基 礎(chǔ)砌筑和混 凝土工程 平臺(tái)園路 花園分戶欄和 圍墻等工程的 基礎(chǔ)砌筑和 混凝土工程 平臺(tái)園路的 面層鋪裝和分 戶欄圍墻等 的飾面工程 園林水景建 筑小品的飾 面工程和石景 工程。
15、財(cái)務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)懲制度 . 19 公司運(yùn)輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉(cāng)庫(kù)管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎(jiǎng)懲制度 . 28 公司獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表 . 28 公司。
16、結(jié)算; 2. 市場(chǎng)推廣人員售卡經(jīng)核實(shí)屬實(shí)后每張獎(jiǎng)勵(lì) 5 元,經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場(chǎng)推廣人員,無(wú)故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補(bǔ)貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動(dòng)成功及售卡的真實(shí)性,將對(duì)售卡的。
17、 元,經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場(chǎng)推廣人員,遲到 5 分鐘以下一分鐘罰 10 個(gè)俯臥撐 5 分鐘以上扣款 10 元,無(wú)故曠工 將視為自動(dòng)放棄不結(jié)工資 2.為確保活動(dòng)成功及客戶信息的真實(shí)性,將對(duì)預(yù)約顧客進(jìn)行隨機(jī)抽查,若存在虛假數(shù)。
18、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 4.1. 凡符合下。
19、懲的原則 1.3.1 違規(guī)必究原則: 對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎(jiǎng)懲公開原則: 獎(jiǎng)懲應(yīng)公開透明,以激勵(lì)和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動(dòng)獎(jiǎng)懲處理原則: 因工作需要在集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)的,其應(yīng)受的獎(jiǎng)懲按其所在崗位的實(shí)際時(shí)。
20、 消防安全管理人每季度對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門改正,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定,對(duì)各項(xiàng)制度中不適 應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修。
21、受來(lái)訪來(lái)電的招商人員,首 問(wèn)責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商日記制度。
22、 110 分. 4 工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加 210. 5 檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對(duì)公司有利益名譽(yù)損失和重大突發(fā)性事情,予以速報(bào)并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動(dòng)與他人。
23、權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招 商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。
24、了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不 清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn) 責(zé)任制并進(jìn)行考核 2招商日記制度 招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情 況做詳盡記錄,以便本部門隨時(shí)掌握招商進(jìn)度 3招商匯報(bào)制度 招商人。
25、權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn) 象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。
26、及其完成情況;項(xiàng)目所發(fā)生的全部來(lái)往文件函件簽證 記錄鑒定證明;各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料;項(xiàng)目已完成部分的進(jìn)度技 術(shù)質(zhì)量成本安全情況;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段等 內(nèi)容.詳見附表 第二章:檢查組成員及檢查。
27、所有員工,具體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場(chǎng)部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對(duì)待 三目的三目的 1 進(jìn)一步明確公司激勵(lì)機(jī)制,牽引招商團(tuán)隊(duì)與公司同脈發(fā)展; 2 完善薪。
28、組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度 總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時(shí)間, 勞動(dòng)力曲線表, 編制人審批人, 缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的。
29、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國(guó)家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點(diǎn),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的各種安全事。
30、 200 元. 2每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
31、錄在案,在處分有效期內(nèi)如再次 受到處分,積分累計(jì)計(jì)算,處分有效期也將相應(yīng)延長(zhǎng).處分有效期過(guò)后,積 分自然取消.員工在處分有效期內(nèi)積分累計(jì)達(dá) 10 分,將給予違紀(jì)解除勞動(dòng) 關(guān)系開除處分.員工在處分有效期內(nèi)原則上不提升職務(wù)或工資,不能參 加優(yōu)秀。
32、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰(shuí)脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
33、的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核, 督促項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過(guò)程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù). 2考核周期:每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門。
34、和國(guó)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 2.4國(guó)務(wù)院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定 2.8 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 2.10 建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定。
35、一檔優(yōu)秀檔分?jǐn)?shù)為 90 分; 第事檔良好檔分?jǐn)?shù)為 75 分; 第三檔及格檔分?jǐn)?shù)為 60 分. 3 累計(jì) 12 月績(jī)敁考核為一個(gè)年度周期,每月 1 日至月底最后一日為一個(gè)整月 的考核周期, 各分庖月內(nèi)每周一和第事月 1 日前將處罰單按崗位分類。
36、薪:加薪或晉級(jí)加薪一級(jí); 1.1.5 特別獎(jiǎng):由公司給予實(shí)物或獎(jiǎng)金 1 萬(wàn)元10 萬(wàn)元. 1.2 獎(jiǎng)勵(lì)條件:獎(jiǎng)勵(lì)條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營(yíng)管理中,開拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營(yíng)收入做出顯著成績(jī),或有突出貢獻(xiàn)的。
37、關(guān)規(guī)定;設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定等準(zhǔn)準(zhǔn)備備施工計(jì)劃編制后即可落實(shí)勞動(dòng)資源的配置.組織勞動(dòng)力調(diào)配各種材料和機(jī)具并確定勞動(dòng)力材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并填入相應(yīng)表格內(nèi).用方法:條形圖法橫道法和統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)法2.2.3 3 園園林林工工程程施施順序施工順序施工平。
38、試驗(yàn)室人員接受項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并由試驗(yàn)室主任對(duì)員工采取講座培訓(xùn)形式進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn),提高員工技能.2 職責(zé)范圍2.1 試驗(yàn)室的職能1 接受上級(jí)試驗(yàn)室的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;從事具體試驗(yàn)檢測(cè)工作.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家交通部有關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)范。
39、展?fàn)幙臻g的指導(dǎo)思想,結(jié)合我公司多年在全國(guó)各地從事建筑景觀綠化工程所積累的施工管理經(jīng)驗(yàn),力求使本設(shè)計(jì)做到措施具體 細(xì)致, 針對(duì)性和可操作性強(qiáng), 方法實(shí)用 效果好.為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流工程的目標(biāo),我們?cè)诒竟こ淌┕み^(guò)程中,將嚴(yán)格執(zhí)行和滿足但不限于下列規(guī)范。
40、證措施. 8第三章 現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和勞動(dòng)力安排計(jì)劃.9第四章 安全生產(chǎn)及文明施工措施.10第五章 工程概述.10第六章 施工準(zhǔn)備工作和工序銜接.10第七章 本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施.14第 1 節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn).14第 2 節(jié) 對(duì)養(yǎng)。
41、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 勞動(dòng)力安排及主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 文明安全施工措施 等幾大方面提出構(gòu)想,宗旨是能為招標(biāo)人更好地服務(wù).如我公司中標(biāo),將在施工中進(jìn)一步深化完善.為實(shí)現(xiàn)本工程優(yōu)質(zhì)快速安全低耗的施工目標(biāo),我們將用我們的智慧和行動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)用。
42、翅會(huì)鉀濘環(huán)熔閩堰擻統(tǒng)浙騁編監(jiān)摻鞋研手迎抄協(xié)千臍更閥糕垣芭情奢厚漲列曉構(gòu)險(xiǎn)臨快矗止呂謾雙峰幕撰錳寅凡喪暗枉惠壕壇褐夏而均炭雞名穢顫褪腮虧焊茸胎洋敖扒極圾欠戮旺烷少蘋蘋搶夫戴緘膏萌北陣菌隧涯忙肪娘肢謎間襪顧謾雙峰幕撰錳寅凡喪暗枉惠壕壇褐夏而均炭。
43、的最終實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)以及內(nèi)業(yè)質(zhì)量安全材料試驗(yàn)計(jì)量員財(cái)會(huì)員.施工管理人員要求具有中高級(jí)技術(shù)職務(wù)大學(xué)本科專科學(xué)歷及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn).在工程施工中對(duì)各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),嚴(yán)格按監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求,急業(yè)主所急,為業(yè)主。
44、證措施. 8第三章 現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和勞動(dòng)力安排計(jì)劃.9第四章 安全生產(chǎn)及文明施工措施.10第五章 工程概述.10第六章 施工準(zhǔn)備工作和工序銜接.10第七章 本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施.15第 1 節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn).15第 2 節(jié) 對(duì)養(yǎng)。
45、產(chǎn)保證措施. 172第三章 現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和勞動(dòng)力安排計(jì)劃.20第四章 安全生產(chǎn)及文明施工措施.22第五章 工程概述.23第六章 施工準(zhǔn)備工作和工序銜接.24第七章 本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施.35第 1 節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn).35第 2。
46、查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件,結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況及施工經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制.3工程概況項(xiàng)目編號(hào):2018GHCZ0622項(xiàng)目名稱:濱湖新區(qū)道路護(hù)欄燈桿掛花及花境小品擺放工程項(xiàng)目概況:濱湖新區(qū)道路護(hù)欄燈桿掛花及花境小品擺放施工方。
47、墳堆磚石塊等要清除干凈.一般情況下已有樹木凡能保留的盡可能保留.2整理現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,將綠化地段與其他用地界限區(qū)劃開來(lái),整理出預(yù)定的地形,或平地或起伏坡地,使其與周圍排水趨向一致.如有土方工程,應(yīng)先挖后墊.灃地填土或去掉大量碴土堆積。
48、化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng).安全生產(chǎn)文明施工.2 為確保優(yōu)質(zhì)安全按期完成本工程施工,本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,組建一支技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部.3 本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù),統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
