園林施工技術(shù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、ISO14001:2004; GBT28001GBT28001 20112011 建立建立 版本:版本:A0A0 20142014 年年 2 2 月月 1010 日發(fā)布日發(fā)布 20142014 年年 2 2 月月 1010 日實施日實施 本。
2、 五監(jiān)理會議制度 第三部分:工作職責(zé)第三部分:工作職責(zé) 六監(jiān)理工作日志制度 七施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 八施工組織設(shè)計方案審核制度 九工程開工復(fù)工申請審批制度 十質(zhì)量監(jiān)控制度 十一工程材料構(gòu)配件設(shè)備進場檢驗制度 十二隱蔽工程檢驗批分項分部。
3、 女職工勞動保護特別規(guī)定等國家相關(guān)規(guī)定,特制定公司環(huán)境職業(yè)健康安全管 理制度匯編. 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的工作方針,牢固樹立 科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念.建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)等現(xiàn)實特點,要監(jiān)管薄弱 環(huán)節(jié)。
4、工程師崗位職責(zé) 4 6. 暖通工程師崗位職責(zé) 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責(zé) 6 8. 工程文秘崗位職責(zé) 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責(zé) 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
5、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
6、不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的 組織措施技術(shù)措施安全防護的落實情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開 展,解決安全生產(chǎn)中的問題. 5施工項目設(shè)立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為.檢查重點圍繞。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
9、范圍 . 3 三 管理職責(zé) . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術(shù)要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認(rèn)單 . 6 世茂集團工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過程中最關(guān)鍵的步驟, 。
10、樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計, 應(yīng) 先繪制藍圖然后設(shè)計試造,經(jīng)過客戶的確認(rèn),然后寫成工程程序圖,當(dāng)試產(chǎn)時 提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表人力產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等; 提供給質(zhì)量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù). 第四條 結(jié)論工程。
11、物防火等級為二級,屋面防水等級為二級, 防水耐用年限為 15 年, 建筑面積共計 22370m2. 結(jié)構(gòu)安全等級為二級, 工程地質(zhì)條件經(jīng)地質(zhì)勘察,基礎(chǔ)采用人工控孔樁,以中等風(fēng)化基巖土 作為樁基持力層. 第二章第二章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度及安。
12、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
13、項目部各專業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍圖后必須先認(rèn) 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有。
14、質(zhì)量管理 QC 小組活動管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設(shè)計變更工程洽商管理制度設(shè)計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設(shè)計變更工程洽商的管理。
15、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學(xué)的方針,從 本實訓(xùn)基地的實際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動手想方設(shè)法,改造仍有使用價值的舊儀。
16、工組織設(shè) 計 項目法施工技術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
17、認(rèn)真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計及分項工程技術(shù)交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀(jì)律的行為進行 批評教育和處罰. 6 負責(zé)本工程安全達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務(wù)。
18、幢號項目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行自審;項目經(jīng)理項目 總工項目技術(shù)負責(zé)人 工長認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯,考慮幢。
19、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設(shè)計圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時提出工程變更申請. 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進行技術(shù)交底. 5 對分包人的施工方案制定技術(shù)交。
20、十一一;項目部各主要崗位職責(zé)范圍;項目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
21、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
22、減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。
23、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序強有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
24、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護零。
25、制度. 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
26、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
27、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內(nèi)容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
28、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術(shù)交底制。
29、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風(fēng)電場項目工程建設(shè)期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
30、目的為了統(tǒng)一三峽水庫生態(tài)屏障區(qū)植被恢復(fù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人工造林封山育林低效林改造的對象內(nèi)容程序和方法等技術(shù)要求,依據(jù)關(guān)于加強三峽水庫生態(tài)屏障區(qū)植樹造林工作的意見 三峽庫區(qū)后續(xù)工作實施規(guī)劃 三峽庫區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護分項規(guī)劃 三峽水庫生態(tài)屏障。
31、否則不予錄用陜西明大園林景觀綠化有限公司陜西明大園林景觀綠化有限公司公司管理制度匯編公司管理制度匯編企業(yè)簡介企業(yè)簡介陜西明大園林景觀綠化有限公司, 是經(jīng)國家工商行政管理部門批準(zhǔn)自二 00 九年八月成立,公司注冊資金為人民幣一千萬元.公司是一。
32、產(chǎn)技術(shù)例會制度生產(chǎn)技術(shù)例會制度.2929六六 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程的編制操作規(guī)程的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度3131七七 安全技術(shù)措施的編制安全技術(shù)措施的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度4040八工程設(shè)計管理制度八工程設(shè)計管理制。
33、管理規(guī)定. 24會議紀(jì)律規(guī)定. 26辦公用品申購名片印制報批流程.26招聘錄用流程. 27福利活動申請流程.28離職流程. 28獎罰流程. 29薪酬福利制度. 29績效考核制度. 33財務(wù)管理規(guī)定. 37員工因公暫支款流程.38日常費用報銷。
34、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
35、71 頁來隊家屬及子女安全守則第 174 頁事故報告制度第 175 頁食堂衛(wèi)生管理制度第 176 頁宿舍管理制度第 178 頁宿舍衛(wèi)生制度第 180 頁門衛(wèi)制度第 181 頁防火管理制度第 182 頁電氣安全生產(chǎn)管理制度第 183 頁腳手架。
36、生產(chǎn)工作.安全管理人員的數(shù)量安質(zhì)安監(jiān)站的要求配備充足.第二條 目標(biāo)管理現(xiàn)場傷亡事故目標(biāo)為零 ,文明施工達到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的 優(yōu)良等級.第三條 施工組織設(shè)計專項方案:一 施工單位要根據(jù)工程的特點施工工藝和施工方法,編寫較為全面具體針對性。
37、提高企業(yè)信譽,降低和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機構(gòu),公司副總為信用管理機構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機構(gòu)職能:1.組織宣。
38、1建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項管理. 每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理;工程詢價單直接采購清單設(shè)備報價單統(tǒng)一管理;供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理;直接采購部分根據(jù)具體采購人直接管理.2 2采購計劃。
39、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 管理 經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和事業(yè)平臺,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
40、檢查監(jiān)督員.二制定安全生產(chǎn)管理制度二制定安全生產(chǎn)管理制度1執(zhí)行安全交底制度.施工作業(yè)前,由隊長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字,并及時向全體操作人員交底.2執(zhí)行施工前安全檢查制.各隊在施工前對所施工的部位,進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患。
41、3第四節(jié)園林綠化施工現(xiàn)場管理辦法.17第五節(jié) 施工現(xiàn)場辦公管理制度.21第六節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制制度.22第四章第四章苗木基地管理制度苗木基地管理制度. 30第五章第五章設(shè)計院管理制度設(shè)計院管理制度. 32第六章第六章辦公室管理制度辦公室管理。
42、交流分析與改進13.18糾正與預(yù)防措施13.19其他工作事項 13.1 項目技術(shù)管理策劃編制組織工程承接后,由公司科技部組織特大型項目,分公司科技部組織所屬項目,公司分公司相關(guān)部門及項目部參與,根據(jù)施工合同招投標(biāo)文件施工組織設(shè)計企業(yè)有關(guān)科技。
43、本制度適用各項目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時召集有關(guān)人員。
44、分制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.投訴流程.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.員工資料規(guī)定.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二部分第二部分 公司制度公司制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.檔案管理制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
45、 100 頁,第三篇 58 頁,各篇均獨立設(shè)頁.由于編者的施工經(jīng)驗和水平有限,不當(dāng)之處請各位專家多多指正第 一 篇第 一 篇基礎(chǔ)接地部分基礎(chǔ)接地部分目目錄錄第一章第一章總則總則.1第一節(jié)送電線路施工工藝流程.1第二節(jié)施工規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
47、理工程調(diào)度管理o第十章第十章 拌和站施工技術(shù)管理拌和站施工技術(shù)管理o第十一章第十一章 項目物資管理技術(shù)部分項目物資管理技術(shù)部分o第十二章第十二章 項目工程計量管理技術(shù)部分項目工程計量管理技術(shù)部分3第一章 總則o 一施工技術(shù)管理的主要任務(wù)o施。
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