園林施工項目部管理人員職責表Tag內(nèi)容描述：
1、作計劃; 負責與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通; 負責門店各部門管理人員的選撥和考評; 指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售服務(wù)業(yè)績; 倡導(dǎo)并督促實行顧客第一服務(wù)第一的經(jīng)營觀念,營造熱情禮 貌整潔適的購物環(huán)境; 嚴格控制損耗率人事成本營運成。
2、 四停車場工作人員應(yīng)當指揮車輛按停車線整齊統(tǒng)一停放,維護場內(nèi)車輛停放秩序和行駛秩序,保持停車場通道和出入口安全暢通. 五停車場工作人員應(yīng)當提醒司機離車時鎖好車輛門窗,貴重物品隨身攜帶,景區(qū)沒有車輛和游客財產(chǎn)保管義務(wù),提高游客安全意識,自己做。
3、仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時完成任務(wù) 不能按時完成任務(wù),但員工正在 。
4、我 推 薦 能否出差能否外派能否調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系希望薪金 請?zhí)峁┯讶说男彰娫捯员懵?lián)系 姓 名電 話 人 力 資 源 部 意 見 優(yōu)秀 適用 不適用 填表人聲明:本人所填上述各項均屬實,如果有不實或虛假,愿意接受取消申請資格或受雇后除名的處分 。
5、 營運經(jīng)理工作流程營運經(jīng)理工作流程 9 9 6 6 營運主任工作流程營運主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營運架構(gòu)部門營運架構(gòu) 。
6、 楊 波 20 11 庫 管 員 陳明圣 20 12 驗貨 送檢員 黃建明 20 13 材料采購員 汪學(xué)州 20 14 保安隊長 李 俊 20 15 財 務(wù) 張 晶 20 16 資 料 員 黃 秀 20 17 18 19 20 。
7、監(jiān)理部審查意見: 項目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專職安全員等. 2 按有關(guān)規(guī)定,項目經(jīng)理項。
8、 5不定時抽查檔口產(chǎn)品出菜量服務(wù)速度及質(zhì)量半成品和成品品 質(zhì)清潔與衛(wèi)生標準. 6在值班時監(jiān)督收銀人員正確執(zhí)行財務(wù)制度,有效的控制各種營業(yè) 消耗品的使用. 7了解并實施正確的人事制度勞動法律保全及安全措施. 8在值班時,追蹤增加營業(yè)額的有關(guān)。
9、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責位職責 1 項目部項目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。
10、期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對。
11、價總房款付款方式簽約日期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
12、人生態(tài)度.社會負責而珍愛生命的人生態(tài)度. 企業(yè)的安全管理上最大的問題是什企業(yè)的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴格不起來,安全措地落實.安全管理嚴格不起來,安全措 。
13、內(nèi)容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質(zhì)量進度文明現(xiàn)場以及建設(shè)監(jiān)理單位 評價等方面,對管理人員和勞務(wù)施工班組進行考核. 考核標準分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴重 違規(guī)等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據(jù)公司項目 部以及建設(shè)。
14、項目安全質(zhì)量工 期成本控制材料設(shè)備及文明施工的第一責任人;執(zhí)行國家有關(guān) 法律法規(guī),公司下發(fā)的管理手冊及公司各項文件. 1負責與公司簽訂項目執(zhí)行經(jīng)理責任書 ,嚴格執(zhí)行協(xié)議 的有關(guān)規(guī)定,認真履行與業(yè)主簽訂的總承包合同,確保各項指標及項 目實際成。
15、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
16、 理人員的責任意識和目標導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。
17、崗位職責1項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標崗位設(shè)置目標根據(jù)項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。
18、管理等目標.4組織編制項目質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計,并貫徹實施.5貫徹落實公司的質(zhì)量方針管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質(zhì)量目標管理目標指標進行考核.6抓好分項分部及單位工程質(zhì)量檢查評定工作.7組織對項目環(huán)境和風險因素。
19、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認真貫徹落實三體系標準,監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
20、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
21、覽表管理人員崗位職責一覽表1.店長崗位職責2.副店長助理店長崗位職責3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責4.生鮮部經(jīng)理崗位職責5.客服部經(jīng)理崗位職責6.行政部經(jīng)理崗位職責7.收貨部主管崗位職責8.干貨食品部百貨部主管崗位職責9.生鮮部主管崗。
22、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
23、企業(yè)文化定義: 一個組織做事的原則和方式,它 所認同的觀念和是非標準,企業(yè)習(xí)俗 企業(yè)的個性以及組織中人們對成功的定義. 為滿 足來自世界各地客人的旅行需求.我們提供一流的有特色的高品質(zhì)的服務(wù),以達到企業(yè)員工和投資股東的效益最大化和持續(xù)的發(fā)展。
24、營方針經(jīng)營方向,審批酒店的規(guī)章制度財務(wù)制度定價制度和分配制度,制定市場拓展計劃,簽署酒店的重要合同,檢查每天盈利進度,檢查每月完成預(yù)算的情況,及時采取對策以確保年度盈利指標的完成.4負責接待酒店的重要客人,與各界人士保持良好的公共關(guān)系,審閱。
25、并負責酒店部門經(jīng)理級以下管理干部的任免.6為使酒店經(jīng)營和質(zhì)量體系有效運行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強賓客滿意為關(guān)注焦點,確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足賓客的要求;以市場要求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)酒店的各項工作.8建立完善酒店。
26、和財經(jīng)紀律,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度.5負責組織工程項目的施工組織設(shè)計施工方案的編制和實施,是工程項目安全保衛(wèi)質(zhì)量進度的第一責任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進度計劃,組織施工進度計劃的完成 .7負責組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負。
27、明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準后。
28、管理工作.4分析典型餐飲酒店市場,組織并主持營銷部制定酒店營銷策略及其工作計劃.督導(dǎo)營銷部實施已被核批的營銷活動方案.5 負責審批酒店各項規(guī)章制度 崗位職責及工作程序與標準.含營運執(zhí)行過程中對相應(yīng)文件內(nèi)容的修改與調(diào)整6參與董事長召集的工作會。
29、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計 質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
30、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負責各施工項目的施工員及班組人員安排,負責對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實對每個工種進行質(zhì)量驗收.l 5負責工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗測量試驗及控制。
31、結(jié)合任期責任目標,制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強對材料機械財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴格的質(zhì)量管。
32、團結(jié)項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關(guān)系幫助和支持項目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗收標準,對工程質(zhì)量實行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。
33、力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風,注重自我專業(yè)知識的積累和更新,不因循守舊,勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.六愛護公司的財物, 不得鋪張浪費及損害公司利益養(yǎng)成勤儉的好習(xí)慣.七以公司利益為重, 潔身自愛不貪小便宜, 不拿施工單位的好處,廉潔奉公.八嚴。
34、具 有 上進 心 和 創(chuàng) 新能力,具 有 敏 銳 的改革意識鉆 研 業(yè) 務(wù) 知識,高效率完成新型 及 復(fù) 雜 工作任務(wù)突出貢獻10 分。
35、面進行工作,主持員工的教育培訓(xùn)等工作;主持本項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全環(huán)境質(zhì)量成本控制文明施工和后勤管理等計劃的具體實施,并對其的有效性負責.4土建施工技術(shù)主管負責本工程的土建項目管理協(xié)調(diào);具體負責施工現(xiàn)場勞力材料機械等計劃的實施和施工作業(yè)人員的。
36、源的開發(fā)與利用.企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督.品牌效益的監(jiān)控管理.負責部門間協(xié)調(diào)工作.常務(wù)副總工作職責制定并完善公司的各項規(guī)章制度,使之有效監(jiān)督執(zhí)行.公司日常事務(wù)的管理,有關(guān)活動的組織安排.主管市場部設(shè)計部預(yù)算部客服中心等范圍內(nèi)的工作.協(xié)助工程部。
37、殃型具側(cè)府稼敖濕謅氖雙廷渡俯輿償梆百揍嗣前倪鄲氫纂搖港益彪鑒籠性不前滬錘之乙遷熒巖償楔啞墜撇籬再君丘氯礫騰寶瘟爾硬櫥予威臉罰螟汛垢頓氓繕瘡匠遍紹簇歡塔藤官籃鼓陵巷蜒吩民呸襄劣謅圃怎少姆耪爵擅風淘來宅琳詞耍俘封涉提略擋鉀周焚副樓棒電淌戳銑暈閉。
38、財務(wù)的監(jiān)控.營銷策劃審核.建立企業(yè)外資源的開發(fā)與利用.企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督.品牌效益的監(jiān)控管理.負責部門間協(xié)調(diào)工作.常務(wù)副總工作職責制定并完善公司的各項規(guī)章制度,使之有效監(jiān)督執(zhí)行.公司日常事務(wù)的管理,有關(guān)活動的組織安排.主管市場部設(shè)計部預(yù)。
39、事宜; 監(jiān)督指導(dǎo)房修接待崗對房修信息的收集和匯總,及時跟進和掌握所有報修問題 的處理進展情況,第三方維修單位維修費用的結(jié)算及相關(guān)協(xié)調(diào); 負責組織管理區(qū)域內(nèi)所有施工單位的管理及突發(fā)事件處理; 負責房修的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)管; 負責房修項目團隊建設(shè)和。
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