園區(qū)功能定位Tag內(nèi)容描述：
1、游泳池乒乓球館羽毛球館網(wǎng)球館壁球館籃球場 消閑類消閑類 室內(nèi)高爾夫球場桌球房桑拿房室內(nèi)高爾夫球場桌球房桑拿房SPASPA 娛樂類娛樂類 棋牌室閱覽室兒童活動室棋牌室閱覽室兒童活動室 商業(yè)商業(yè) 服務(wù)類服務(wù)類 咖啡廳咖啡廳 休閑茶座酒吧多功能室。
2、 4 5 斱向.定位.內(nèi)涵.模式 落地 怎么開發(fā) 逡輯.布局.組團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢 現(xiàn)實(shí)背景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 。
3、 ,也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級的過度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng), 2000 年綜合實(shí)力在全國城市中居第 6。
4、除了浪費(fèi)時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多,這是一個信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代,除了浪費(fèi)時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多, 現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對您最有價值的千。
5、莊新城樞紐站前綜合片區(qū),片區(qū)用地我們的研究范圍:亦莊新城樞紐站前綜合片區(qū),片區(qū)用地 規(guī)模約規(guī)模約14.114.1平方公里平方公里 亦莊新城樞紐站前綜亦莊新城樞紐站前綜 合片區(qū),北臨新城楔合片區(qū),北臨新城楔 形綠地,南臨結(jié)合蓄形綠地,南臨結(jié)合。
6、動力概述 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型提升 漕河涇園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級, 代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢 功能定位多樣化 基地周邊潛在消費(fèi)空 巨大商業(yè)氛圍成熟 漕河涇園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級周邊區(qū)域潛在消費(fèi)能力與SVA產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑是驅(qū)動本項(xiàng)目的三大 驅(qū)動力 CSVA產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級核心業(yè)態(tài)發(fā)展 要基地。
7、氛圍成熟 基地三大發(fā)展驅(qū)動力概述 漕河涇園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級周邊區(qū)域潛在消費(fèi)能力與SVA產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑是驅(qū)動本項(xiàng)目的三大 驅(qū)動力 CSVA產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級核心業(yè)態(tài)發(fā)展 要基地物業(yè)現(xiàn)金的反哺支持 租金利益最大化 基地發(fā)展 的驅(qū)動力 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型提升 漕河涇園區(qū)產(chǎn)業(yè)。
8、基二市場供應(yīng)競 爭寵戶等覘度,分枂物業(yè)収展策略; 功能觃劃要點(diǎn):穸間觃劃及產(chǎn)品觃劃要點(diǎn). 工作內(nèi)容 階段成果 工作階段劃分 728 1前海十九卑元項(xiàng)目整體定位及 觃劃刜判 815 829 915 項(xiàng)目整體定位及 功能觃劃深化 觃劃跟迕 經(jīng)。
9、業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化 和升級的過度帶,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過 近幾年武漢市政府的努力,武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ).經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增 強(qiáng),2000 年綜合實(shí)力在全國城市中居第 6 位,基本形成了三二。
10、方面難以于老的三星級酒店形成競爭差異性; 6前期銷售以四星級標(biāo)準(zhǔn)宣傳,后期經(jīng)營以三星級價格面市,保證入住率; 7本案酒店的開發(fā)主要為項(xiàng)目同時開發(fā)的酒店式公寓寫字樓商業(yè)步行街等產(chǎn)品的銷售起到促進(jìn)作用. 2酒店銷售戶型及面積配比建議酒店銷售戶型。
11、廣場的樓層業(yè)態(tài)分布建議 三相關(guān)解釋 第一章第一章 市場分析篇市場分析篇 一余杭區(qū)區(qū)域概況 余杭區(qū)現(xiàn)轄喬司運(yùn)河塘棲崇賢仁和良渚閑林余杭倉前徑山瓶窯黃湖鸕鳥百丈 14 個鎮(zhèn),中泰 1 個鄉(xiāng)和臨平東湖南苑星橋五常 4 個街道.區(qū)政府駐臨平東湖街道。
12、場分析市場分析 NO.1 韶關(guān)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 城市規(guī)劃布局 交通規(guī)劃布局 城市經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 消費(fèi)群體分析 商圈版塊分析 韶關(guān)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 韶關(guān),被稱為廣東癿北大門,戰(zhàn)略地位歷來 重要,是粵北政治經(jīng)濟(jì)文化中心和交通 樞紐,是粵港澳輻射內(nèi)陸腹地癿黃金通 。
13、西的角度進(jìn)行 審定. 3 一一 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)定位項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)定位 4 從城市規(guī)劃的角度來說,大型商業(yè)建筑作為城市某一區(qū)域 主要的消費(fèi)中心必須合理地規(guī)劃布局,均衡地提供商業(yè)服務(wù) 以滿足整個城市居民的消費(fèi)需求.另一方面,大型商業(yè)建筑的 分布特點(diǎn)。
14、流勱資本 產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 等經(jīng)濟(jì)變量影響 影響生產(chǎn)成本 勞勱力成本 流通成本財(cái) 富收入 圖:工業(yè)地產(chǎn)不城市經(jīng)濟(jì)互勱機(jī)理 據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測:全球GDP每增加2, 便會產(chǎn)生5億平方英尺的工業(yè)地產(chǎn)需 求,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長必將帶來大量工業(yè) 需。
15、團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢 現(xiàn)實(shí)背 景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 4 倫敦 倫敦 上海 東京。
16、人 , 和 過 去 的 逝 去 的 人 正 如 丘 吉 爾 所 說 的 人 塑 造 建 筑 , 建 筑 業(yè) 塑 造 人 , 人 造 的 城 市 也 締 造 了 自 己 的 獨(dú) 特 文 化 . 摘 自 閱 讀 城 市 廣州白云區(qū)嘉禾片區(qū)商業(yè)用。
17、客消費(fèi)的目的; 3將本項(xiàng)目打造成環(huán)廬山區(qū)域國家級標(biāo)桿性健康文化旅游綜合體及度假吸引物. 3 前言思考 1項(xiàng)目條件研究 本體研究 市場研究 客群研究 23300畝整體發(fā)展策略 定位思考 發(fā)展愿景 功能定位 發(fā)展目標(biāo) 開發(fā)思路 3啟動區(qū)已拿地定。
18、業(yè)種組合與規(guī)劃布局 五項(xiàng)目的經(jīng)營區(qū)域劃分 六項(xiàng)目的各類商用面積總量測算 七項(xiàng)目的各類商用面積總量與依據(jù) 3 目 錄 第四部分項(xiàng)目的經(jīng)營功能定位依據(jù)32 一項(xiàng)目選擇商務(wù)商業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)的依據(jù) 二項(xiàng)目以品質(zhì)生活消費(fèi)作為重要組成部分的依據(jù) 第五部。
19、本階段顧問工作為項(xiàng)目整體定位及本階段顧問工作為項(xiàng)目整體定位及 功能定位中期匯報(bào)功能定位中期匯報(bào) 第二階段 項(xiàng)目整體定位功能分 區(qū)及規(guī)劃建議中期匯 報(bào) 第三階段 項(xiàng)目整體定位及功能 定位終稿以及后續(xù)研 究 第一階段 項(xiàng)目市場調(diào)研 項(xiàng)目本體現(xiàn)狀。
20、服務(wù)型后臺服務(wù)型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯(lián)合國等國聯(lián)合國等國 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區(qū)商務(wù)花園二期 哥本哈根機(jī)場商務(wù)花園 Park west西區(qū)商務(wù)花園硅谷 劍橋商務(wù)花園 上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園。
21、分:項(xiàng)目招商規(guī)劃設(shè)想及建議 新安街道新安街道主鄰里中心主鄰里中心功能策劃功能策劃 3 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 新安居住社區(qū)位于菱湖大道東 側(cè),規(guī)劃人口5.3萬人,策劃項(xiàng) 目位于新安南社區(qū),主要面向 本地居民. 按照太科園的發(fā)展規(guī)。
22、 商務(wù)中心開發(fā)模式及策略商務(wù)中心開發(fā)模式及策略 附錄附錄 第四部分:第四部分: 第第五五部分部分:附錄附錄第部分第部分 第一部分:商務(wù)中心發(fā)展環(huán)境分析第一部分:商務(wù)中心發(fā)展環(huán)境分析 1.1 商務(wù)中心開發(fā)背景分析商務(wù)中心開發(fā)背景分析 1.2。
23、項(xiàng)目策劃的核心思想及目標(biāo) CONTENTS 內(nèi)容 PROJECT ANALYSIS 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目基本情況 優(yōu)缺點(diǎn)分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項(xiàng)目市場研究 宏觀旅游市場 區(qū)域旅游市場 旅游業(yè)趨勢 PROJECT O。
24、房;醫(yī)務(wù)室培訓(xùn)教室布草制服房員工飯?zhí)媚信?更衣室倒班宿舍洗衣房; 負(fù)二層為桑拿和停車場;負(fù)二層為桑拿和停車場; 首層為大堂首層為大堂大堂吧總臺前臺辦公室總經(jīng)理辦公室行李房貴重物品 存放房銀行總機(jī)監(jiān)控中心商場花店書店; 二層西餐廳韓國餐廳或日。
25、仙霞店 項(xiàng)目項(xiàng)目背景背景的理的理解解 A.T. Kearney 37NFSCLZ 4 隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,整個消費(fèi)品零售市場穩(wěn)步發(fā)展隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,整個消費(fèi)品零售市場穩(wěn)步發(fā)展,上海零上海零 售市場規(guī)模已逾售市場規(guī)模已逾1千千7百。
26、心協(xié)會 2 購物中心的定義與定位 2 購物中心應(yīng)具備特點(diǎn) 總營業(yè)面積不得少於1,000坪 有一致而整體的建築設(shè)施規(guī)劃 全部賣場內(nèi)共包含15家以上獨(dú)立營業(yè)商家 有完善的道路交通系統(tǒng)與足量停車空間 所提供的服務(wù)及商店業(yè)種呈多元化及多樣化 集中而。
27、 項(xiàng)目顧問工作階段劃分項(xiàng)目顧問工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 區(qū)域土地市場 區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研 客戶訪談 專業(yè)人士訪談 問卷調(diào)查 市場分析 客戶分析。
28、訂合同簽訂 業(yè)主交房業(yè)主交房 開業(yè)開業(yè) 談判期 裝修期 從初次接觸洽談至開業(yè),時間最短為從初次接觸洽談至開業(yè),時間最短為911個月;個月; 招商周期參考案例 95 68個月個月 5個月個月 初次接觸洽談初次接觸洽談 合同簽訂合同簽訂 業(yè)主交。
29、展策略咨詢項(xiàng)目 版本: V1.0 創(chuàng)建時 間 2007.09 第 2 頁 共 160 頁 目錄目錄 一小梅沙內(nèi)部現(xiàn)狀分析一小梅沙內(nèi)部現(xiàn)狀分析4 1. 小梅沙生態(tài)環(huán)境分析4 2. 小梅沙建成環(huán)境分析13 3. 小梅沙人文環(huán)境分析34 4. 小。
30、與 各地塊的策略策略 區(qū)域整合模式 四塊地初步定位 地塊定位 地塊物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域營銷戰(zhàn)略 各地塊營銷策略 提交 成果 市場調(diào)研 企業(yè)及消費(fèi)者訪談 軟件園區(qū)分析 區(qū)域開發(fā)借鑒 案例分析 工作 內(nèi)容 地塊資源研判 地塊發(fā)展戰(zhàn)略 地塊定位 案。
31、團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢 現(xiàn)實(shí)背 景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 4 倫敦 倫敦 上海 東京。
32、章第二章 項(xiàng)目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢項(xiàng)目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢.2 2.1 項(xiàng)目所在地大區(qū)域旅游度假經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析 .2 2.2 項(xiàng)目地旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查及分析.5 2.2.1 武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)查及分析武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)查及分。
33、廣州上度房地產(chǎn)策劃顧問有限公司 3 產(chǎn)品市場定位形象定位產(chǎn)品市場定位形象定位 商場功能定位布局商場功能定位布局 通道及立面設(shè)計(jì)建議通道及立面設(shè)計(jì)建議 間隔分割設(shè)計(jì)間隔分割設(shè)計(jì) 品牌商戶硬件要求品牌商戶硬件要求 目錄目錄 廣州上度房地產(chǎn)策劃顧。
34、項(xiàng)目策劃的核心思想及目標(biāo) CONTENTS 內(nèi)容 PROJECT ANALYSIS 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目基本情況 優(yōu)缺點(diǎn)分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項(xiàng)目市場研究 宏觀旅游市場 區(qū)域旅游市場 旅游業(yè)趨勢 PROJECT O。
35、自身?xiàng)l件因素項(xiàng)目自身?xiàng)l件因素 之之 項(xiàng)目定位 世界之窗世界之窗 歡樂谷歡樂谷 項(xiàng)目定位 消 費(fèi) 群 定 位 之之 深圳市目標(biāo)消 費(fèi)者, 約占20 游客, 約占 40 本片區(qū)常住人 口, 約占40 項(xiàng)目定位 檔次定位 之之 低檔 休閑大眾化 。
36、業(yè)種組合與規(guī)劃布局 五項(xiàng)目的經(jīng)營區(qū)域劃分 六項(xiàng)目的各類商用面積總量測算 七項(xiàng)目的各類商用面積總量與依據(jù) 3 目 錄 第四部分項(xiàng)目的經(jīng)營功能定位依據(jù)32 一項(xiàng)目選擇商務(wù)商業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)的依據(jù) 二項(xiàng)目以品質(zhì)生活消費(fèi)作為重要組成部分的依據(jù) 第五部。
37、假別墅套房類別可分為: a 獨(dú)棟一間大床套房,適用于蜜月度假夫婦; b 兩間大床套房,適用 34人家庭用戶; c 兩間大床套房加一件標(biāo)間,適用 56人家庭用戶; d 度假別墅用地面積 1998 ; 3. 酒店會議功能可分為: a 大型會議廳。
38、例經(jīng)驗(yàn),在現(xiàn)狀和規(guī)劃未來能夠?qū)崿F(xiàn)的前提本報(bào)告大量結(jié)合國內(nèi)外眾多類似成功案例經(jīng)驗(yàn),在現(xiàn)狀和規(guī)劃未來能夠?qū)崿F(xiàn)的前提 下,對本商業(yè)綜合體所做的預(yù)測性判斷和建議,任何因素的變化和規(guī)劃的改變,都下,對本商業(yè)綜合體所做的預(yù)測性判斷和建議,任何因素的變化。
39、位 地塊定位 地塊物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域營銷戰(zhàn)略 各地塊營銷策略 提交 成果 市場調(diào)研 企業(yè)及消費(fèi)者訪談 軟件園區(qū)分析 區(qū)域開發(fā)借鑒 案例分析 工作 內(nèi)容 地塊資源研判 地塊發(fā)展戰(zhàn)略 地塊定位 案例及模式借鑒 地塊物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域價值分析 案。
40、新行業(yè)資源;涵蓋科技金融教育互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn) 生物制藥醫(yī)療健康等行研報(bào)告科技動態(tài)管理方案; 微信掃碼,工作輕松無憂 掃一掃二維碼或添加客服微信微信號:Teamkon3免費(fèi)報(bào)告等你取. 添加好友請備注:姓名單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域姓名單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域 行業(yè)與管理。
41、批 規(guī)劃定位 主要內(nèi)容 村莊規(guī)劃 背景與現(xiàn)狀分析 0101 項(xiàng)目區(qū)位 地形地貌 現(xiàn)狀用地 現(xiàn)狀村莊 30km 20km 10km 大 茅 鳳凰機(jī)場 項(xiàng)目位于三亞市東北部甘什嶺的淺山地帶,屬于三亞總體規(guī)劃中的主要風(fēng)景旅游區(qū). 兩個項(xiàng)目位于甘什。
42、本項(xiàng)目打造成環(huán)廬山區(qū)域國家級標(biāo)桿性健康文化旅游綜合體及度假吸引物. 3 前言思考 1項(xiàng)目條件研究 本體研究 市場研究 客群研究 23300畝整體發(fā)展策略 定位思考 發(fā)展愿景 功能定位 發(fā)展目標(biāo) 開發(fā)思路 3啟動區(qū)已拿地定位 市場價格掃描 拿。
43、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。
44、局明確 但現(xiàn)階段,北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)承受租金能力相比仍然較弱. 宏觀市場分析 國軒國際研發(fā)中心 從一區(qū)五園到一區(qū)七園 政府政策傾斜性引導(dǎo)新興高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模化發(fā)展, 且分布相對集中規(guī)范. 宏觀市場分析 國軒國際研發(fā)中心 政府規(guī)劃的創(chuàng)意產(chǎn)。
45、劃推動新城建設(shè)如何圍繞獨(dú)特的資源,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸并推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何將規(guī)劃區(qū)塊打造成為可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)區(qū)域產(chǎn)業(yè)如何定位如何通過正確的定位以及模式選擇,將規(guī)劃區(qū)塊成功塑造成一個新城規(guī)劃區(qū)塊簡介 北區(qū)用地面積:25平方公里 地理位置:水庫北。
46、一優(yōu)勢分析.41二劣勢分析.42三機(jī)遇分析.44四挑戰(zhàn)分析.46四四齊齊齊齊哈哈爾綜爾綜合物流合物流產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)園區(qū)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃.4848一指導(dǎo)思想及基本原則.48二齊齊哈爾綜合物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展定位.51三齊齊哈爾綜合物流產(chǎn)業(yè)園。
47、WOT 分析分析優(yōu)勢:優(yōu)勢:1企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢.安陽 XX 集團(tuán)擁有強(qiáng)勁的企業(yè)實(shí)力和科學(xué)的戰(zhàn)略思路.在本項(xiàng)目的整體運(yùn)作上有計(jì)劃有目的地進(jìn)行持有經(jīng)營.這不僅為項(xiàng)目的開發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營管理和各種商業(yè)應(yīng)變提供了便利;2 2。
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