1、維護(hù)保養(yǎng) 第五章 給排水設(shè)備 第六章 空調(diào)系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) 第二章 人員招聘培訓(xùn)與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購和倉庫管理 第。

2、動 2拓展活動 3其它 二企業(yè)培訓(xùn)建設(shè) 1新員工入職培訓(xùn) 2管理人員培訓(xùn) 3各項(xiàng)目業(yè)務(wù)技能安全施工培訓(xùn) 三人員招聘 2014 年財(cái)務(wù)部重點(diǎn)計(jì)劃 一2014 年 7 月半年報(bào) 二2014 年 12 月年報(bào) 成長工場二成長工場二 O O 一四年。

3、通過需根據(jù)管理處主任的意見保安助理 進(jìn)行修改 在演習(xí)組織實(shí)施的前一天,保安助理應(yīng)組織演習(xí) 參與者進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn),以保證演習(xí)效果,同保安助理 時(shí)還須檢查演習(xí)物品的準(zhǔn)備及到位情況 保安助理負(fù)責(zé)整個(gè)演習(xí)的現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)工作, 同時(shí)還需做好演習(xí)結(jié)。

4、 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 1查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成. NO 1提起會簽行政主管 2。

5、制,轄區(qū)安保系統(tǒng)進(jìn)行測試 3.2.4 對各崗位的值班記錄及相關(guān)記錄進(jìn)行檢查. 3.2.5 對值班隊(duì)員崗位紀(jì)律及職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查. 3.2.6 對各種訓(xùn)練培訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查. 3.2.7 對各半的內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查. 3.2.8 對管理處要求的。

6、為: 318633.9318633.9 元元 年,年, 具體詳見 附件三 . 平均每個(gè)基站年代維服務(wù)報(bào)價(jià)為:1206.951206.95 元元 年年 三 空調(diào)代維空調(diào)代維服務(wù)總報(bào)價(jià)為:129650.00129650.00 元元 年年 其中。

7、才的強(qiáng)大優(yōu)勢,以淳樸穩(wěn)健的經(jīng)營管理風(fēng)格,苦練 內(nèi)功,傾力于做好在管的物業(yè)管理項(xiàng)目. 精良的服務(wù)品質(zhì),使鴻運(yùn)翱 翔物業(yè)先后創(chuàng)造了眾多優(yōu)秀的業(yè)績,在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象, 獲得了業(yè)主和行業(yè)主管部門的一致認(rèn)可.同時(shí),亦培養(yǎng)和鍛煉了一支 作風(fēng)優(yōu)。

8、工作; f擬訂各園區(qū)年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施; g負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目報(bào)送的日常事務(wù)及各項(xiàng)申請意見進(jìn)行批復(fù). 3 參與新項(xiàng)目的前期運(yùn)作,提出相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議,理順基礎(chǔ)管理工作; 4建立和完善園區(qū)管理中心資料庫,匯總。

9、會計(jì)2人RMB2,80013個(gè)月272,800 出納1人RMB1,80013個(gè)月123,400 采購1人RMB2,80013個(gè)月136,400 倉庫管理1人RMB1,00013個(gè)月113,000 小 計(jì):204,100 C行政人事部5人 行。

10、理電腦工程師機(jī)電工程師財(cái)務(wù) 主管.這批人通常應(yīng)于交付使用前六個(gè)月到位.他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司,參與設(shè)備安裝及試 運(yùn)行,制定管理計(jì)劃和對下屬員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn). 技術(shù)骨干包括部門經(jīng)理水電技術(shù)員電腦操作員業(yè)務(wù)員和出納,應(yīng)該于交付使用前。

11、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。

12、方法考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn)一般包括部 門分公司工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn).程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和步驟,兩個(gè)或兩個(gè)以上的程序組合在一起則形成流程. 本標(biāo)準(zhǔn)是在總部管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的要求, 結(jié)合物。

13、 保潔員崗位職責(zé) . 10 綠化員崗位職責(zé) . 11 倉庫管理員崗位職責(zé) . 11 保潔領(lǐng)班崗位職責(zé) . 12 保潔主管職責(zé) . 12 客服部 . 13 崗位職責(zé) . 13 客服部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 15 大廳接待員崗位職責(zé) . 16 大廳接。

14、核, 違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 口號:口號: 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力 管理宗旨:管理宗旨: 愛崗敬業(yè) 優(yōu)良服務(wù) 整潔有序 安全舒適 管理方針: 用心做事 真。

15、動條例勞動條例 A0 1 5 員工守則員工守則 A0 1 6 勞動紀(jì)律總則勞動紀(jì)律總則 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 A0 2 8 職位分類職位分類 A0 1 9 公司錄用調(diào)入員工規(guī)定公司錄用調(diào)入員工規(guī)定 A0 1 10 公司聘用。

16、 f擬訂各園區(qū)年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施; g負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目報(bào)送的日常事務(wù)及各項(xiàng)申請意見進(jìn)行批復(fù). 3 參與新項(xiàng)目的前期運(yùn)作,提出相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議,理順基礎(chǔ)管理工作; 4建立和完善園區(qū)管理中心資料庫,匯總管理。

17、秩序和整潔優(yōu)美的居住和工作環(huán)境. 業(yè)主精神文明公約 為共同創(chuàng)建文明小區(qū),使住戶享有一個(gè)幽雅寧靜舒 適 安全的 生活和居住環(huán)境,特制訂業(yè)主公約,共同遵守. 1遵守國家法律 法規(guī)遵守社會公德,遵守市民公 約,做一 個(gè)模范守法的市民. 2實(shí)行計(jì)劃。

18、規(guī)防范152 技術(shù)防范26四設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)管理281 公共部位設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)管理302 有償服務(wù)管理33五二級財(cái)務(wù)管理33六保潔管理33七綠化管理38八其它39安保系統(tǒng)1 攝像監(jiān)視系統(tǒng)在園區(qū)出入口主干道電梯的大廳均設(shè)有黑白攝像機(jī),實(shí)行 。