1、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火余熱復(fù)燃的危險時方可離開。

2、能源計量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),有針對性地采取計量管理或者計量改造 措施. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 每日責(zé)任人對水電能源計量器具進行巡視; 4.2 每月責(zé)任人對水電能源計量器具進行保養(yǎng); 4.3 每年組織對水電能源計量器具計量檢定校準,確。

3、 13:00 為午休用 餐時間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據(jù)工作性質(zhì)不同,由各部門經(jīng)理規(guī)定每天工作時間 每周工作天數(shù).除公司特殊通知外,各部門員工應(yīng)服從部門經(jīng)理。

4、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修 工具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管,只允許公司內(nèi)部使用,不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使 用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當(dāng)值班人員下班時。

5、工作; f擬訂各園區(qū)年度創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實施; g負責(zé)對各項目報送的日常事務(wù)及各項申請意見進行批復(fù). 3 參與新項目的前期運作,提出相關(guān)項目規(guī)劃設(shè)計的建議,理順基礎(chǔ)管理工作; 4建立和完善園區(qū)管理中心資料庫,匯總。

6、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。

7、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建。

8、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。

9、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規(guī)定 14機房鑰匙管理制度 15機電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。

10、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責(zé) 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內(nèi)部部門內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯誤未定義書簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程 15。

11、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風(fēng)紀,落實崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊員定。

12、為住 戶服務(wù),積極為工作開展提出合理化建議. 四團結(jié)協(xié)作:工作中對主管領(lǐng)導(dǎo)要尊重服從,對同事要樂于協(xié)助,不搬 弄事非,不破壞團結(jié). 五誠實敬業(yè):保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工。

13、期 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。

14、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負責(zé)對各崗位保安員交接班工作進行檢查監(jiān)督. 四工作時負責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作, 工作中, 以身作。

15、 f擬訂各園區(qū)年度創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實施; g負責(zé)對各項目報送的日常事務(wù)及各項申請意見進行批復(fù). 3 參與新項目的前期運作,提出相關(guān)項目規(guī)劃設(shè)計的建議,理順基礎(chǔ)管理工作; 4建立和完善園區(qū)管理中心資料庫,匯總管理。

16、電安全. 5值班人員進行倒閘操作時,必須一人操作,一人監(jiān)護,操作 前必須建立工作票和記錄. 6送電時,必須得到電器檢查維修負責(zé)人的送電申請.電器 負責(zé)人要詢問是否解除有關(guān)肇事事宜,認為符合送電要求后方可送 電. 7嚴禁約時送電停電,嚴禁非電。

17、產(chǎn)職責(zé) 1對公司的安全生產(chǎn)負總責(zé),認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章 制度,制定公司干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制; 2定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題; 3組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施; 4定期組織安全檢查和開展安全競賽活動,對職工進行。

18、規(guī)范化合理化,更好的為公司的整體發(fā)展提供有力的財務(wù)保證;本制度做為公司財務(wù)管理的依據(jù),對財務(wù)工作進行量化細化,同時也為公司經(jīng)理層提供決策依據(jù);本制度的內(nèi)容體系包括總則財務(wù)經(jīng)理工作會計工作出納工作票據(jù)管理財務(wù)檔案印章管理費用報銷制度財務(wù)管理獎。