1、員工;隨時(shí)協(xié)助員工以確保工作的有效進(jìn)行;傳達(dá)公司的各項(xiàng)信息;對部門員工進(jìn)行考核評估;商品遵守商品組織表,依商品大中小類陳列依銷售量確定商品陳列面積;依銷售量維持庫存;保證商品不缺貨;隨時(shí)掌握競爭者的價(jià)格,并迅速做出反應(yīng);財(cái)務(wù)達(dá)成預(yù)算;依據(jù)績。

2、處理各種問題和事件,如無法處理應(yīng)立即向上級報(bào)告.3.1.4 通迅器材警械的使用和保管情況,如有損壞,負(fù)責(zé)聯(lián)系維修,并調(diào)查損壞的原因.負(fù)責(zé)每年一次清點(diǎn)本隊(duì)的裝備和公物.3.1.5 督促檢查小區(qū)外圍景觀,勸止業(yè)戶在觀景陽臺晾衣服和擺放物品.3。

3、辦的有關(guān)質(zhì)量管理的培訓(xùn).2.2 保安隊(duì)長負(fù)責(zé)日常檢查及定期檢查園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況.2.3 保安員負(fù)責(zé)檢查崗位周邊綠化養(yǎng)護(hù)情況,巡視崗位負(fù)責(zé)檢查巡視范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)情況3 工作指引3.1 園林綠化管理操作模塊負(fù)責(zé)人必須根據(jù)中海康城花園綠化工程分判。

4、海康城花園清潔工程分判合同的起草及跟進(jìn)事宜;2.1.2 負(fù)責(zé)根據(jù)合同內(nèi)容安排清潔衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作;2.1.3 負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)清潔衛(wèi)生工作培訓(xùn)工作,包括督促清潔公司參加我司舉辦的有關(guān)質(zhì)量管理的培訓(xùn).2.2 保安隊(duì)長負(fù)責(zé)日常檢查及定期檢查園區(qū)。

5、評公寓全體員工工作質(zhì)量4 3能熟知所管公寓物業(yè)員工基本概況工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3 4能熟知所管公寓消防器材配備安裝位置2 5能果斷處理公寓內(nèi)突發(fā)事件,牢記各重要報(bào)警電話2 6能果斷處理公寓內(nèi)消防安全事故,及時(shí)到場緊急處理2 7能掌握所管公寓消防器。

6、保證房屋及公共配套設(shè)備設(shè)施完好率;六負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,及時(shí)填寫整改通知報(bào)告,項(xiàng)目部行文報(bào)學(xué)院行政部,督促檢查有關(guān)施工方實(shí)施整改;七負(fù)責(zé)對新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)及工作指導(dǎo);八負(fù)責(zé)控制本公寓工程維修物料消耗,物盡其用杜。

7、福利申請等各項(xiàng)原始憑證. 其 余 :1監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范隊(duì)員工作. 2根據(jù)工作需要,有調(diào)配本班組人員及崗位權(quán)力. 3在授權(quán)情況下,有臨機(jī)處理權(quán)力. 4公司制度執(zhí)行權(quán). 承擔(dān)責(zé)任: 1對違規(guī)行為未履行職責(zé)進(jìn)行處罰或提報(bào)者,承擔(dān)管理責(zé)任處以書面警告 。

8、監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)備的正常運(yùn)作 5建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點(diǎn),每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進(jìn)耗轉(zhuǎn)存帳務(wù)登記,每月盤點(diǎn),控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時(shí)提交采購和報(bào)廢計(jì)劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進(jìn)行評比 8制作完成。

9、報(bào)的合理化建議,各類申請,并提出意見. 2審核部門員工獎懲變動申請和各種合理化建議. 3根據(jù)工作情況,審核人員增補(bǔ)工作安排表物資領(lǐng)用200元請假手續(xù)福利申請等,并提出意見. 核定權(quán): 1員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定,上報(bào)審批與落實(shí)執(zhí)行.2領(lǐng)班工作檢查。

10、評公寓全體員工工作質(zhì)量4 3能熟知所管公寓物業(yè)員工基本概況工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3 4能熟知所管公寓消防器材配備安裝位置2 5能果斷處理公寓內(nèi)突發(fā)事件,牢記各重要報(bào)警電話2 6能果斷處理公寓內(nèi)消防安全事故,及時(shí)到場緊急處理2 7能掌握所管公寓消防器。

11、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,保證房屋及公共配套設(shè)備 設(shè)施完好率; 六負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,及時(shí)填寫整改通知報(bào)告,項(xiàng)目部 行文報(bào)學(xué)院行政部,督促檢查有關(guān)施工方實(shí)施整改; 七負(fù)責(zé)對新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)及工作指導(dǎo); 八負(fù)責(zé)控制本公寓工。

12、判合同的起草及跟進(jìn)事宜; 2.1.2 負(fù)責(zé)根據(jù)合同內(nèi)容安排清潔衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作; 2.1.3 負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)清潔衛(wèi)生工作培訓(xùn)工作, 包括督促清潔公司參加我司舉辦的有關(guān)質(zhì) 量管理的培訓(xùn). 2.2 保安隊(duì)長 負(fù)責(zé)日常檢查及定期檢查園區(qū)清潔衛(wèi)生。

13、括督促綠化公司參加我司舉辦的有關(guān)質(zhì) 量管理的培訓(xùn). 2.2 保安隊(duì)長 負(fù)責(zé)日常檢查及定期檢查園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況. 2.3 保安員 負(fù)責(zé)檢查崗位周邊綠化養(yǎng)護(hù)情況,巡視崗位負(fù)責(zé)檢查巡視范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)情況 3 工作指引 3.1 園林綠化管理操作模塊。

14、3 及時(shí)妥善處理各種問題和事件,如無法處理應(yīng)立即向上級報(bào)告. 3.1.4 通迅器材警械的使用和保管情況,如有損壞,負(fù)責(zé)聯(lián)系維修,并調(diào)查損壞的原因. 負(fù)責(zé)每年一次清點(diǎn)本隊(duì)的裝備和公物. 3.1.5 督促檢查小區(qū)外圍景觀,勸止業(yè)戶在觀景陽臺晾衣。

15、對各保安部的應(yīng)急機(jī)制,安保系統(tǒng)進(jìn)行測試 3.2.4 對各崗位的值班記錄及相關(guān)記錄進(jìn)行檢查. 3.2.5 對值班隊(duì)員崗位紀(jì)律及職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查. 3.2.6 對各種訓(xùn)練培訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查. 3.2.7 對各保安部的內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查. 3.2。

16、進(jìn)行人員增減的申請.根據(jù)工作情況,進(jìn)行人員增減的申請. 5 5根據(jù)工作情況,進(jìn)行人員出勤安排.根據(jù)工作情況,進(jìn)行人員出勤安排. 審核權(quán):審核權(quán):1 1根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用申購有關(guān)的工作用品.根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用申購有關(guān)的工作用品. 2 2審核費(fèi)用報(bào)銷請假手。

17、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設(shè)備的臺帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理建立各設(shè)備的臺帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理 3 3建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查 4 4制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤滑計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)。

18、或方案.公司章程各項(xiàng)工作流程增補(bǔ)或修改的合理化建議或方案. 4 4擬定上報(bào)日周月季工作計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn).擬定上報(bào)日周月季工作計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn). 5 5部門員工的升遷調(diào)動建議.部門員工的升遷調(diào)動建議. 審核權(quán):審核權(quán): 1 1審核部內(nèi)員工提報(bào)的合。

19、職責(zé) 1 在營運(yùn)經(jīng)理的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹 執(zhí)行商場各項(xiàng)指令通知和規(guī)定; 2 采取措施確保完成商場下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 向商場提交各項(xiàng)工作報(bào)告 及數(shù)據(jù); 3 做好現(xiàn)場管理工作,保持現(xiàn)場環(huán)境清潔美觀及時(shí)妥善處理投。

20、斷提高服務(wù)水平,改善服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求 和建議反饋公司; 5 做好商品布局陳列,做到布局合理,陳列豐滿美觀,促進(jìn)銷售;按 時(shí)更換檢查賣場陳列; 6 負(fù)責(zé)本樓層銷售工作,努力提高銷售,識別顧客需求,不斷提出建設(shè)性 的調(diào)整。

21、月 10 日完成上月樓層檔案歸整. 7 每月 18 日收集各品牌下個月店鋪活動并完成匯總. 8 每月 25 日完成下個月的樓層排班. 9 每月 31 日完成當(dāng)月早會內(nèi)容匯總發(fā)各店鋪營運(yùn)企劃負(fù)責(zé)人. 3營運(yùn)主管每周例行工作 3營運(yùn)主管每周例行。

22、有處理后勤事務(wù)工作的耐心. 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力; 出色的人際交往能力;良好的團(tuán)隊(duì)合作精神. 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時(shí)間 1 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面 完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 20 2 貫徹落實(shí)本部崗。

23、 在商城統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門的具體情況,負(fù)責(zé)新到員工的 崗前再培訓(xùn)工作. 6 在職權(quán)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本部門售后服務(wù)的接待工作.如遇超出職權(quán)范 圍或疑難問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理,并做好詳細(xì)的記錄. 7 負(fù)責(zé)本部門星級服務(wù)以及相關(guān)工作的貫徹和。

24、職責(zé) 1 在營運(yùn)經(jīng)理的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹 執(zhí)行商場各項(xiàng)指令通知和規(guī)定; 2 采取措施確保完成商場下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 向商場提交各項(xiàng)工作報(bào)告 及數(shù)據(jù); 3 做好現(xiàn)場管理工作,保持現(xiàn)場環(huán)境清潔美觀及時(shí)妥善處理投。

25、斷提高服務(wù)水平,改善服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求 和建議反饋公司; 5 做好商品布局陳列,做到布局合理,陳列豐滿美觀,促進(jìn)銷售;按 時(shí)更換檢查賣場陳列; 6 負(fù)責(zé)本樓層銷售工作,努力提高銷售,識別顧客需求,不斷提出建設(shè)性 的調(diào)整。

26、月 10 日完成上月樓層檔案歸整. 7 每月 18 日收集各品牌下個月店鋪活動并完成匯總. 8 每月 25 日完成下個月的樓層排班. 9 每月 31 日完成當(dāng)月早會內(nèi)容匯總發(fā)各店鋪營運(yùn)企劃負(fù)責(zé)人. 3營運(yùn)主管每周例行工作 3營運(yùn)主管每周例行。

27、境 4檢查員工勞動紀(jì)律及服務(wù) 規(guī)范,對違規(guī)行為及時(shí)糾正 5做好防盜反扒工作,確保 中心和顧客的財(cái)物及人身安 全,全年發(fā)案率不超過30起 6為顧客和員工提供服務(wù)確 保在5分鐘以內(nèi)解決問題不能 解決的及時(shí)上報(bào) 7做好柜組評分工作,切實(shí) 幫助柜組。

28、自營品的銷售及庫存狀況分析; 6 庫存金額分析,庫存量較大的單品及分類的檢討改善; 7 本周總結(jié),課內(nèi)未解決事項(xiàng)的提報(bào)與跟催解決,與采購聯(lián)系未解決事項(xiàng). 8 下周工作安排. 2 公司要求報(bào)表內(nèi)容的完成. 1 包括課內(nèi) A 類缺貨的原因查核分。

29、管理,控制缺貨; 7負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施,競爭門店的市場調(diào)查,確定本部門的競爭品項(xiàng); 8負(fù)責(zé)控制本部門的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi); 9提高勞動生產(chǎn)率,控制人事成本和營運(yùn)成本; 10負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)評估升遷等事宜; 11負(fù)責(zé)本部門的消防安全工作。

30、的負(fù)庫存報(bào)告上仍將出現(xiàn)該 商品,負(fù)庫存調(diào)整應(yīng)在每日 16:00 前完成. c了解商品的銷售庫存價(jià)格等情況,為當(dāng)日訂貨做準(zhǔn)備. 2. 8:108:20 召開晨會,安排員工的工作. 根據(jù)情況在后倉或賣場選擇晨會地點(diǎn),部門全體員工參加.主要內(nèi)容是。

31、調(diào)整;士氣 鼓動;昨天營業(yè)情況分析;布置任務(wù),下達(dá)指標(biāo);公司指 令下達(dá). 8:28 開門營業(yè)前的檢查:1照明是否已開啟;2衛(wèi)生是否已完成; 3通道是否通暢;4陳列是否規(guī)范,POP 有否過期,標(biāo)價(jià)簽是 否按商場要求統(tǒng)一擺放;5迎賓播音是否準(zhǔn)備。

32、 對各保安部的應(yīng)急機(jī)制,安保系統(tǒng)進(jìn)行測試 3.2.4 對各崗位的值班記錄及相關(guān)記錄進(jìn)行檢查. 3.2.5 對值班隊(duì)員崗位紀(jì)律及職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查. 3.2.6 對各種訓(xùn)練培訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查. 3.2.7 對各保安部的內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查. 3.2。

33、3 及時(shí)妥善處理各種問題和事件,如無法處理應(yīng)立即向上級報(bào)告. 3.1.4 通迅器材警械的使用和保管情況,如有損壞,負(fù)責(zé)聯(lián)系維修,并調(diào)查損壞 的原因.負(fù)責(zé)每年一次清點(diǎn)本隊(duì)的裝備和公物. 3.1.5 督促檢查小區(qū)外圍景觀,勸止業(yè)戶在觀景陽臺晾衣。

34、10到班確認(rèn) 1.看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng); 2.人員班表到勤人員是否正常,開店前集中做工作 重點(diǎn)提示,并溝通協(xié)調(diào),加油打氣,鼓舞勢氣. 3.收貨 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮主管日常工作職責(zé)生鮮主管日常工作職責(zé) 上午07。

35、執(zhí)行中 發(fā)生差異難點(diǎn)能立刻查覺,能有相對措施,發(fā)生差異難點(diǎn)能立刻查覺,能有相對措施, 費(fèi)用預(yù)算控制.基本工作執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算控制.基本工作執(zhí)行:如禮貌服務(wù)清如禮貌服務(wù)清 潔衛(wèi)生鮮度陳列缺貨.本部門事推動執(zhí)行潔衛(wèi)生鮮度陳列缺貨.本部門事推動執(zhí)行。

36、 ; 2. 了 解 其 他 部 門 對 施 工 合 同 簽 署 進(jìn) 度 的 要 求 , 為 技 術(shù) 部 門 進(jìn) 行 工 程 及 時(shí) 提 供 依 據(jù) ; 3. 合 同 管 理 ; 4. 監(jiān) 督 合 同 的 執(zhí) 行 , 包 括 解 答 其 他 。

37、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。

38、查制度,對下屬做好監(jiān)督及指導(dǎo)工作. 5. 負(fù)責(zé)跟辦租戶投訴及調(diào)解糾紛,與客戶建立良好的關(guān)系,及時(shí)了解租戶動態(tài),并向 上級匯報(bào). 6. 負(fù)責(zé)本部文檔資料的管理和一般函件草擬工作. 7. 負(fù)責(zé)商場各項(xiàng)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作. 8. 監(jiān)管商場日常維修保。

39、 在商城統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門的具體情況,負(fù)責(zé)新到員工的 崗前再培訓(xùn)工作. 6 在職權(quán)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本部門售后服務(wù)的接待工作.如遇超出職權(quán)范 圍或疑難問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理,并做好詳細(xì)的記錄. 7 負(fù)責(zé)本部門星級服務(wù)以及相關(guān)工作的貫徹和。

40、班及各崗位昨天值班記錄交 待的需要本人處理之相關(guān)事宜;不定期在大廈范圍內(nèi)巡檢,監(jiān) 督檢查各崗位的工作情況,協(xié)調(diào)處理各崗位人員在值班過程中 處理不了的問題或難于解決的問題 巡查大廈大廈治安及消防情況 1. 檢查治安死角,觀察是否存在治安隱患的。

41、效考核 依據(jù)公司考核制度十二財(cái)務(wù)主管的培訓(xùn)依據(jù)公司員工培訓(xùn)管理運(yùn)作辦法十三財(cái)務(wù)主管的勞動管理1 勞動紀(jì)律與獎懲2 工作注意事項(xiàng)十四其它要求十五財(cái)務(wù)主管工作須知1 財(cái)務(wù)管理制度2 關(guān)于工程直接費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理定額承包的暫行辦法三附表三附表一前一前言。

42、筑面積由 5 萬平方米增加到 20 萬平米,這對我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個巨大考驗(yàn).為此,我組織團(tuán)隊(duì)成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,提高執(zhí)行力.通過深入學(xué)習(xí),使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識:公司的經(jīng)營。

43、括宗旨目標(biāo)工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評估總結(jié),日計(jì)劃,等五部分.一.宗旨本計(jì)劃是,完成銷售指標(biāo) 100 萬和達(dá)到小組增員 10 人.制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo).二.目標(biāo)1. 全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如.2. 根據(jù)自己。

44、實(shí)事求是,考核內(nèi)容和考核方式公開透明;2注重實(shí)績合理量化綜合平衡的原則;3誰管理誰考核,并體現(xiàn)權(quán)重的原則.三被考核人員:物業(yè)公司經(jīng)理和職工.四 考核的基本內(nèi)容:小區(qū)物業(yè)公司績效考核,分為經(jīng)理考核和職工考核.一經(jīng)理考核內(nèi)容:經(jīng)理考核主要從敬業(yè)。

45、省物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理辦法等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法.第二條 溫州市行政區(qū)域范圍內(nèi)的物業(yè)專項(xiàng)維修資金的交存 使用管理和監(jiān)督,適用本辦法. 本辦法所稱的物業(yè)專項(xiàng)維修資金以下簡稱專項(xiàng)維修資金,是指由業(yè)主交存的專項(xiàng)用于物業(yè)共用部位以下簡。