園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃Tag內(nèi)容描述：
1、集團(tuán)融資戰(zhàn)略卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略 卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目職能戰(zhàn)略報(bào)告卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目職能戰(zhàn)略報(bào)告 第1頁 2021115 2 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓。
2、是如何完善體系,找尋可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制. 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略之一都市內(nèi)核, 國際中樞, 建設(shè)整合武漢三鎮(zhèn)的中央都市核心空間 UC, 即 Urban Core,引導(dǎo)武漢快速建立起華中金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)服務(wù)和現(xiàn)代物流的區(qū)域精密控制內(nèi)核, 作為武漢邁向國。
3、掠地,搶占全國房地產(chǎn)市場的制高 點(diǎn).特別是在集團(tuán) 2006 年度股份定向增發(fā)及 2007 年公開增發(fā)股 份募集資金的逐步投入以后,集團(tuán)全國化戰(zhàn)略布局宏圖已經(jīng)開始 實(shí)施. 在這種情況下,集團(tuán)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃迫在眉睫,是優(yōu)先 發(fā)展企業(yè)品牌然后。
4、擔(dān) 方:方: 南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 建城規(guī)編第021037 院院 長長: 總總 工工: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 參參 加加 人員人員: 前 言 石家莊,我們曾經(jīng)聆聽魏征犯顏直諫的故事,詠?zhàn)x過劉禹錫的佳作名篇.當(dāng)我們踏上 這片土地,我們。
5、 16 三三SWOT 分析分析. 18 三園區(qū)案例三園區(qū)案例研究研究 . 20 一蘇州創(chuàng)業(yè)園一蘇州創(chuàng)業(yè)園 . 20 二江陰高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園二江陰高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園 . 23 三深圳天安數(shù)碼城三深圳天安數(shù)碼城 . 25 四案例研究啟示四案例研究啟。
6、1 1.前言 2.認(rèn)識(shí)篇 3.模式篇 4.解析篇 5.空間篇 6.結(jié)論 蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 Page 4 中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 2006.1 1.1研究范圍 長三角核心地區(qū) :滬寧高速走廊沿 線地區(qū)與以上海為中心半徑200公里 范圍。
7、空間限制 行政區(qū)劃的調(diào)整余杭蕭山 寧波寧波 上海大都市發(fā)展對寧波的影響海港新城大小 洋山上海國際航運(yùn)中心建設(shè) 杭州灣大通道的建成同三線 寧波在上海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展中的地位選擇 南京南京 南京都市區(qū)規(guī)劃 南京在寧鎮(zhèn)揚(yáng)地區(qū)中的地位受到挑戰(zhàn) 南京江寧行。
8、競爭能力確本階段畢博將綜合外部分析的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和內(nèi)部分析的競爭能力確 定南京高新的定位和發(fā)展戰(zhàn)略.定南京高新的定位和發(fā)展戰(zhàn)略. 外部分析外部分析 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略 內(nèi)部分析內(nèi)部分析 2 1 3 4 5 1 。
9、制探討 盈利模式分析 CID 2008 BearingPoint, Inc. 3 無錫太湖國際科技園園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究 定位于集高科技產(chǎn)業(yè)功能和城市現(xiàn)代服務(wù)功能于一身的綜合性城市副中 心,太科園重點(diǎn)建設(shè)一區(qū)兩中心,成為無錫的智力核心區(qū)CID 。
10、珠三角地區(qū)各城市比較分析 . 12 4 桂閩部分城市比較分析南寧廈門福州 . 15 5 各城市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析 . 18 6 結(jié)論 . 30 第二章第二章 主要競爭對手分析主要競爭對手分析 . 32 1 概況 . 32 2 城市布局 。
11、營 質(zhì) 量 提 升 網(wǎng) 絡(luò) 開 發(fā) 人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè) 營 運(yùn) 服 務(wù) 能 力 提 升 三2010年考核方案 一2010年指標(biāo)分解 二2010年重點(diǎn)事項(xiàng) 二2010年重點(diǎn)事項(xiàng) 二級市場整體提升 3C品類整體提升 差異化經(jīng)營 可比單店經(jīng)營。
12、為基礎(chǔ) ,充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及 機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制 訂相應(yīng)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管 理會(huì)議之一,由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對各 業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢 預(yù)期效果預(yù)期效果 建立必要的制度,培養(yǎng)相應(yīng)的 戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
13、題的模式. 前前 言言 鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程,而目前我們的水平有系統(tǒng)工程,而目前我們的水平有 限,要確保規(guī)劃的科學(xué)性先進(jìn)限,要確保規(guī)劃的科學(xué)性先進(jìn) 性和可行性,務(wù)需外部專家介入性和可行性,務(wù)需外。
14、略面臨的問題 戰(zhàn)略變化頻繁; 企業(yè)投資過度多元化; 缺乏科學(xué)的決策機(jī)制; 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目,缺乏量化的客觀分析; 沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo); 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃; 3 企業(yè)戰(zhàn)略面臨。
15、蘇 州市東環(huán)路南至湖蕩地區(qū)北至 陽澄湖的廣闊地區(qū). 蘇州新城:以園區(qū)轄區(qū)為核心,所涉及 的行政轄區(qū)包括:園區(qū)轄區(qū)郭巷街道 甪直鎮(zhèn).總面積約450km . 1.2規(guī)劃范圍 依據(jù)規(guī)劃要求,將蘇州新城 劃分為蘇州新城城區(qū)266km 和 蘇州新城吳。
16、簡介 一總則一總則 1.規(guī)劃期限 近期:20202025 年; 遠(yuǎn)期:20262035 年. 2.規(guī)劃范圍 本次規(guī)劃范圍為唐家村村域國土空間,總面積為195.85公頃,其 中62.23公頃位于城鎮(zhèn)開發(fā)邊界內(nèi),本次村莊規(guī)劃不對其進(jìn)行考慮 3。
17、口及現(xiàn)狀用地情況 本次規(guī)劃范圍包括樺墅行政村轄下的9個(gè)自然村三八村和幸福村已劃入青龍片區(qū),現(xiàn)狀人口約3400人. 規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)用地面積為127.26公頃,80.5為村莊建設(shè)用地,15.0為以工業(yè)用地為主的城市建設(shè)用地,4.5為采礦用 地及鐵。
18、四章 鄉(xiāng)村用地規(guī)劃.9 12鄉(xiāng)村建設(shè)用地規(guī)模.9 13鄉(xiāng)村用地管控要求.10 第五章 基礎(chǔ)設(shè)施配置.11 14道路交通設(shè)施.11 15供水設(shè)施.12 16 污水設(shè)施.13 17 電力設(shè)施.14 18 環(huán)衛(wèi)設(shè)施.15 19 通信設(shè)施.16 2。
19、民共同富裕的必然選擇. 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是建設(shè)美麗中國的關(guān)鍵舉措. 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是健全現(xiàn)代社會(huì)治理格局的固本之策. 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略一是一是 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略二是二是 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三是。
20、 景觀街道 6.4 通行街道 6.5 綜合街道 6.6 其他類型街道 7 面向使用的街道設(shè)計(jì) 7.1 步行 7.2 騎行 7.3 公交 7.4 小汽車 7.5 城市運(yùn)營及貨車 7.6 使用需求綜合 8 街道空間的要素設(shè)計(jì) 8.1 機(jī)動(dòng)車道 。
21、經(jīng)典大唐小鎮(zhèn)選址依據(jù).28 第十二章 盛世經(jīng)典大唐小鎮(zhèn)看中國演藝講中國故事.30 第十三章 盛世經(jīng)典大唐小鎮(zhèn)文化旅游.34 5 盛世經(jīng)典大唐旅游文化小鎮(zhèn)盛世經(jīng)典大唐旅游文化小鎮(zhèn) 項(xiàng)目名稱:盛世經(jīng)典大唐文化旅游城鎮(zhèn) 設(shè)計(jì)單位:盛世經(jīng)典北京文化。
22、35年,政治經(jīng)濟(jì)軍事產(chǎn)業(yè)體制已進(jìn)入深度調(diào)整期, 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)改革的決心異常堅(jiān)定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
23、上站在巨人肩膀上 起步的海航地產(chǎn)起步的海航地產(chǎn) 結(jié)論結(jié)論 海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng)海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng) 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團(tuán)之上的,缺少獨(dú)立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚(yáng),缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位。
24、國旅游業(yè)呈加速態(tài)勢,并 向二三線城市縱深發(fā)展; 我國居民消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入結(jié) 構(gòu)快速升級時(shí)期,以旅游 為代表的度假類消費(fèi)需求 潛力巨大.隨著我國城鄉(xiāng) 居民收入的我穩(wěn)步增長, 旅游消費(fèi)進(jìn)入快速增長的 黃金期,將為我國旅游持 續(xù)較快發(fā)展提供強(qiáng)大的市 。
25、35年,政治經(jīng)濟(jì)軍事產(chǎn)業(yè)體制已進(jìn)入深度調(diào)整期, 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)改革的決心異常堅(jiān)定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
26、35年,政治經(jīng)濟(jì)軍事產(chǎn)業(yè)體制已進(jìn)入深度調(diào)整期, 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)改革的決心異常堅(jiān)定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
27、節(jié) 指導(dǎo)思想 . 7 第二節(jié) 基本原則 . 7 第五章 發(fā)展目標(biāo) . 9 第六章 遠(yuǎn)景謀劃 . 11 第三篇第三篇 構(gòu)建鄉(xiāng)村振興新格局構(gòu)建鄉(xiāng)村振興新格局 . 12 第七章 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展空間 . 12 第一節(jié) 強(qiáng)化空間用途管制 . 12 第二。
28、URAL PATTERN 創(chuàng)意集聚區(qū)的空間體系 Constitution of a Creative Cluster 主要指標(biāo) 互動(dòng)科技 中醫(yī)藥 電影動(dòng)畫 工業(yè)設(shè)計(jì) 藝術(shù)流行 機(jī)器人科技 生物科技 游戲研發(fā) 料理文化 城市農(nóng)耕 水耕作物 制。
29、海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng) 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團(tuán)之上的,缺少獨(dú)立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚(yáng),缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位和清晰的發(fā)展脈絡(luò). 清晰的清晰的 發(fā)展脈絡(luò)發(fā)展脈絡(luò) 行業(yè)的行業(yè)的 專業(yè)定位專業(yè)定。
30、展 . 17 2推進(jìn)城鄉(xiāng)多規(guī)融合發(fā)展 . 19 二優(yōu)化鄉(xiāng)村發(fā)展布局 . 20 1建設(shè)集約高效生產(chǎn)空間 . 20 2營造品質(zhì)宜居生活空間 . 20 3保護(hù)綠水青山生態(tài)空間 . 21 三分類推進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展 . 22 1集聚提升類村莊 . 22 2。
31、與人文縣域空間戰(zhàn)略縣域空間戰(zhàn)略縣城空間戰(zhàn)略縣城空間戰(zhàn)略交通策交通策略略產(chǎn)業(yè)布產(chǎn)業(yè)布局局城鎮(zhèn)體城鎮(zhèn)體系系拓展方拓展方向向功能結(jié)功能結(jié)構(gòu)構(gòu)生態(tài)城生態(tài)城市市第一部分 分析與判斷1. 發(fā)展條件2. 區(qū)域態(tài)勢3. 產(chǎn)業(yè)競爭4. 空間分析發(fā)展條件1.1。
32、題.21三重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)選擇與發(fā)展方向三重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)選擇與發(fā)展方向.231產(chǎn)業(yè)選擇依據(jù).232重點(diǎn)工業(yè)選擇.243重點(diǎn)服務(wù)業(yè)選擇.28第二篇第二篇戰(zhàn)略思路戰(zhàn)略思路.31一指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略方針一指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略方針.311指導(dǎo)思想.312戰(zhàn)略方針.31二戰(zhàn)。
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