園區招商工作計劃Tag內容描述：
1、構與崗位職責第一部分:招商工作組織架構與崗位職責 租務管理 重點客戶跟進 主管助總主管助總 陳進陳進 確定招商策略與業態規劃 監督并指導執行計劃與進度 相關顧問公司的統籌與管理 部門激勵及執行支持 潛在租戶開拓 租賃意向推動與落實 租賃合同。
2、100平方 保安崗亭用房 未規劃保安崗亭 ,項目規劃每棟 二個入戶門,必 須配備適當的保 安崗亭.垃圾收集站 垃圾收集站 設在小區進出口 附近,用綠化隱 蔽,門朝外,便于 垃圾清運 物料倉庫 工程材料及雜 物間,2030平 方米 物業管理前。
3、1月月3030日日1 1月月3131日日2 2月月1 1日日2 2月月2 2日日2 2月月3 3日日2 2月月4 4日日2 2月月6 6日日2 2月月7 7日日 星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期。
4、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
5、費用預算 七招商工作中常見的誤區七招商工作中常見的誤區 八八具體的招商流程具體的招商流程 招商工作細分招商工作細分 一一招商準備招商準備 1與政府洽談工作表 1 : 編號編號 細則細則 完成時間完成時間 1 規劃申報 招商開始日之前 2 稅。
6、三節第三節 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節第四節 招商的統籌招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協。
7、 六法律文本. 10 四招商管理原則 . 10 招商工作思路招商工作思路 一確定招商的組織框架和崗位職責一確定招商的組織框架和崗位職責 制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執行甚至走樣,那么 一切都前功盡棄,一個富有熱情精干強大的。
8、器中,招商是當之無愧的發動機.因為招商是一個對建筑規劃 日后的運營都產生決定性作用的中心因素.因此,相對于其他環節和方面來說,現代商業更重視 招商這個環節的作用,并將招商這個軟件的環節置于所有硬件環節之上,視為商業實踐活動的 中場發動機. 。
9、一嘉祥國際商貿城 0909 年工作節點要求年工作節點要求 時時 間間 階段性工作階段性工作 工作描述工作描述 2 月 2 日2 月 15 日 重塑項目 VI 系統 項目工地圍擋陳舊,需要重新提煉項目賣點,并完成項目主色調的調整. 2 月 2。
10、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
11、過程.即通過一系列工作 吸引外來資金在園區落戶的過程,在其過程中需要一個統觀全局吸引外來資金在園區落戶的過程,在其過程中需要一個統觀全局 立足長遠的戰略部署.立足長遠的戰略部署. 產業園區的招商戰略包括產業園區的招商戰略包括 分析產業發展趨。
12、 加 值 億 元 200320042005200620072008200920102011201220132014 20032014年運城市工業增加值 工業增加值 0 50 100 150 利 稅 億 元 2003 2004 2005 20。
13、提升項目銷售價值,激發客戶投資信心提升項目銷售價值,激發客戶投資信心.本本階段的招商工作主要采取本地和外地相結合的方式,階段的招商工作主要采取本地和外地相結合的方式,通過本地商戶自通過本地商戶自 購自營優先選鋪外地回團自購自營選鋪龍頭商家簽。
14、理組織建制階段預計時間 6 月初至 8 月底四 個月完成,另外裝修工作可以提前進入 第三階段,商場開業準備階段預計時間 8 月初至 9 月中旬,試營業 25日正是開 業 具體每一階段的工作任務請詳見商場籌備工作計劃 二二 籌備組織籌備組織 。
15、sing activities. 本篇主要圍繞招商的主要工作對象商業地產和招商之間的關系 進行闡述,通過本篇分析研究,可以了解到:招商是商業地產成功與 否的關鍵. 一一商業地產開發和招商商業地產開發和招商 商業地產價值是一種復合價值,主要表。
16、商工作的階段劃分 第二章第二章 購物中心招商原理購物中心招商原理 21 零售服務娛樂體驗科學組合價值原理零售服務娛樂體驗科學組合價值原理 22 品牌價值原理品牌價值原理 23 28 價值原理價值原理 24 開發商商家雙贏價值原理開發商商家雙。
17、租人 開發商自身 消費者 1投資需求分析 商業物業的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現金收益 品牌投入 資產投入 資產再投入 品牌再投入 現金收益 PART 1 。
18、場調查項目定位與規劃項目推廣與招商 和進場管理四大環節.績效管理圍繞上述內容設計與實施. 1.市場調查市場調查 市場信息存在兩種狀態:一種是顯性的現時的;另一種則是隱性的未 來的.由于商業地產項目的周期大都較為漫長,商業規劃必須打足提前量。
19、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
20、作計劃 使用使用 部位部位 專業分包工程專業分包工程 名稱名稱 材料定板及專業施工材料定板及專業施工 圖紙設計設計部圖紙設計設計部 承包商調研報告 工程承包商調研報告 工程 部部 設計部設計部 技術標書及技術合同技術標書及技術合同 編編制 。
21、租人 開發商自身 消費者 蝴蝶效應:商業地產招商的不確定性乊來源 1投資需求分析 商業物業的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現金收益 品牌投入 資產投入 資產再投。
22、 1.2租金水平調研:本地區各類商業設施租金水平聯營扣點的調研.通過 此項調研分析,為我公司的租金水平聯營扣點的制定提供依據. 1.3 功能服務性設施調研:對商圈內的功能服務性設施布點情況經營情 況進行調研.為我們的招商建立基礎數據. 1。
23、盤點; 固定資產維修:由于大部分辦公家具是從市里購買 的,所以找供應商來維修比較困難,已讓保安購買工具建 立工具箱,辦公家具與宿舍家具的一些簡單維修由保安來 完成,技術性的維修找臨時供應商維修; C. 日常內務:日常接待: 印刷:由濱海置地。
24、曾被意大利旅行家馬可 波羅贊為世界上最美麗華貴 之城.是人們向往旅游的地方,杭州一年四季都是旅游旺季,酒店用品也就成 為了熱門行業. 杭州每年都有旅游景點的建設,快速發展迎來了世界各地的游客,從而帶 動了酒店行業的美好前景,杭州規劃一主城。
25、 金潤物流的管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 2 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。
26、計劃; 步行街商業業態規劃招商政策及租金方案經批準后,由集團商業管理公司下 發給當地商業管理公司.集團商業管理公司招商中心招商部指導并審核當地商業管 理公司制定招商計劃書及招商工作進度計劃,并報集團商管公司審批后監督各地商 管公司執行. 2。
27、以最佳的投資回報率收回投 資,又確保廣場成功開業并長期穩健經營,造福于呼市經濟,商業管理公司項目組將憑借 專業的商業規劃和營銷知識,強大的品牌商資源和招商能力及對商業地產項目的深刻理解 和把握,按照商業地產運作規律和操作模式來開展前期的各項。
28、場機會點初擬業態組合 全面調查城市商業現狀發展趨勢 初擬項目規劃方案 篩選主力店,并進行詳談 制作宣傳品及開發計劃書 租賃簽約協調進場安排及裝修 業戶進場跟進管理至開幕 運營后的業戶維護及補缺性招商 必要時專業規劃設計 公司介入 與售樓物管。
29、狀況,結 合金元時代購物中心的總體定位,進行各門類各業種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛化個性化. 3.培育市場,營造金元時代購物中心的良好商譽,樹立金元時代購物中心形 象.在保證經濟利益的同時以最快的速度最大的能量最小的投入,提。
30、制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開。
31、作項目效果圖的 POP,3D 資料光盤. 6完成設計制作商業中心的主體各分體剖面模型沙盤. 7完成招商隊伍的建立招聘,進行培訓及人員甄選分配. 8制定商戶準入標準引入原則操作規則等. 9確定公司組織機構和部門設置. 10招商處的籌建. 11。
32、品牌的操作流程.盡快熟悉童裝行業的營銷模式,掌握童裝品牌的操作流程.很多客戶是不懂童裝的,甚 至是不懂品牌零售,這就要求我們自身要有很強的綜合業務能力,既可以指導客戶進行品 牌操作,又可以建立公司的威信,以保證新開店的存活率. 3.了解競爭。
33、利益的任務及決定. 七必須辦理且難度較大的招商意向客戶任務. 八月周度招商計劃拆分到日的招商任務. 九開發商直接或投資商領導下達的其他工作任務. 十例會中重點布置或強調的招商員例行工作等. 十一日常工作: 招商員在職責范圍內有明確完成招商時。
34、平面布局圖業態比例劃 分. 2 提報重點商家的篩選情況. 3 繼續邀請重點品牌商家來項目考察. 4 提報一般擬招品牌商家. 5 提報招商部案場氛圍布置. 6 深化唐山商業摸底調研工作 7 招商部的招商人員到崗培訓. 1 開始招商前期相關推廣。
35、夠完成項目癿招商仸務. 第一部分2008 年招商工作總結 一 08 年工作進展 第一階段:3 月 4 日7 月 1 日市場調研階段主攻裙樓專業市 場 IT產品定位工作:此階段重點以電腦城為定位方向開展了大量癿市 場調研工作,涉及商業街商場住。
36、招 商實施方案 . 各地 物業公司 物業總公司 招商部 搜集業主商戶 資料 搜集業主自然狀況建議投資意 向等,分類建檔;重點商戶單獨建 檔. 各地 物業公司 爭取優惠政策 爭取當地政府在房屋租賃土地收 益工商管理稅費等方面的書面 優惠政策。
37、報制度 招商分析會 招商節點控制 企劃宣傳配合 五工程關注節點五工程關注節點 餐飲上下水衛生間點位 打樓板 隔斷墻砌筑 毛胚精裝商鋪確定 煤氣點位 外立面廣告 六進場裝修六進場裝修 毛坯商戶進場裝修 精裝商戶進場裝修 裝修方案的審批 店招的。
38、階段分步進行. 第一步第一步 招商籌備階段招商籌備階段 首先,建立組織架構和管理機制. 目前,我集團項目組共 4 個人,主要負責項目的前期運 作,負責與設計單位進行接洽工作.接下來公司注冊項目 審批手續辦理招商裝修物業管理等一系列啟動工作還。
39、情感式營銷.通過宣傳陳列服務整 體造勢,包裝更生活化時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的. 6鞏固好現有市場穩步發展,開發好新市場,抓機遇找資源,想方設法,積 極尋找門店新資源.為公司 2014 年及今后的可持續發展儲備資源,奠定基礎. 7。
40、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 。
41、據市場環境特點及變化, 針對企業本身,為企業指定長中短期戰略目標,包括為企業謀劃各階段可行 性經營發展路線,企業形象包裝廣告公關策劃等;而根據我們商場本身性質及 特定要求, 暫時性企劃的職權主要表現在廣告公關策劃實施 企業自身形象包裝, 及。
42、辦理地址確定公示,物料提前準備到位 9商戶裝修進場前物業風險評估材料準備及評估工程進度跟進 10 工程進度跟蹤:1內裝工程,公共吊頂地磚;2消防工 程;3設施設備;4供配電系統;5空調系統; 11 熟悉設施設備的使用及注意事項,了解供配電系。
43、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
44、元旦促銷活動的開展,以節日為主題拓展銷 售渠道,確保年任務的完成; 4跟進重點品牌杰克瓊斯減價期以及大堂促銷,大 堂目標15萬,柜內銷售10萬. 全體管 理員 李君梅20120128 2財務 F1F2: 持續提升 利潤營 業額 利潤完成率跟。
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