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遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司養(yǎng)老

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1、億元,2006年則達(dá)年則達(dá)38.3億億 元,元,2007年銷售收入為年銷售收入為100億元億元 ,從該年度開始,躋身全國,從該年度開始,躋身全國10多家多家 百億地產(chǎn)企業(yè)行列;百億地產(chǎn)企業(yè)行列;2008年龍湖銷售收入達(dá)到年龍湖銷售收入達(dá)到。

2、 身份證號(hào): 日期: 日期: 注注:本協(xié)議與合同等資料共同存入客戶檔案,其中乙方簽字欄需原購房合同中所有買受人簽字. 。

3、設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原則 . 6 6 二二 本地項(xiàng)目部本地項(xiàng)目部運(yùn)作模式運(yùn)作模式 . 8 8 三三 本地項(xiàng)目公司運(yùn)作模式本地項(xiàng)目公司運(yùn)作模式 . 8 8 四四 異地項(xiàng)目公司運(yùn)作模式異地項(xiàng)目公司運(yùn)作模式 . 8 8 第三章第三章 中山。

4、于培育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè)道德 有專業(yè)水平,并且愿意通過不斷學(xué)習(xí)溝通和分享,爭(zhēng)取工作佳績(jī)的人才.只要 你有才能有斗志夠勤奮就一定能在找到你職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái),公司先后一批批 年輕人在此獲得了職業(yè)的提升,完成了從基。

5、況擬用地總規(guī)模和擬用地類型補(bǔ)充耕地初步方案;需審批的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提供項(xiàng)目建議書批復(fù)文件和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.1.2辦理程序1.2.1建設(shè)項(xiàng)目單位向項(xiàng)目所在地國土資源分局領(lǐng)取建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審申請(qǐng)表,并按要求填寫;1.2.2建設(shè)項(xiàng)目單位持以上材。

6、239. 日常行政規(guī)范管理制度2426二行政管理表格1. 收發(fā)函登記表302. 收發(fā)傳真登記表313. 傳真格式324. 內(nèi)部文案審批單335. 收發(fā)文登記表346. 文件傳閱單357. 文件簽收單368. 文件移交單379. 圖章刻制申請(qǐng)。

7、司經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng);十召集檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況.總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱:總經(jīng)理直接上級(jí):董事長(zhǎng)直接下屬:常務(wù)副總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)總監(jiān)一根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制。

8、日期:年月日維修部簽名:日期:年月日財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)中心中心簽名:日期:年月日文化公司文化公司簽名:日期:年月日成控成控中心中心簽名:日期:年月日市場(chǎng)部簽名:日期:年月日工程工程中心中心簽名:日期:年月日策劃部簽名:日期:年月日營銷營銷中心中心簽名。

9、理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè)道德 有專業(yè)水平, 并且愿意通過不斷學(xué)習(xí) 溝通和分享, 爭(zhēng)取工作佳績(jī)的人才.只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái),公司先后一批批年輕人在此獲得了職業(yè)的提升,完成了從基層到公司。

10、工作室的優(yōu)勢(shì)所在.121了解客戶.122了解互聯(lián)網(wǎng).123了解房地產(chǎn).124完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).125領(lǐng)先的技術(shù)保證.136強(qiáng)大的合作伙伴.13第二章合生創(chuàng)展集團(tuán)網(wǎng)站構(gòu)建方案.14一網(wǎng)站定位.15二網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方案.161瀏覽者進(jìn)入網(wǎng)站的程序.1。

11、行業(yè),我們有幸投身于這一行業(yè),廣廈千萬間,天下俱歡顏,為環(huán)境增添美麗,為人們建造家園,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富.在共同價(jià)值觀的驅(qū)使下,招商地產(chǎn)這個(gè)大家庭的所有伙伴走到一起,分甘同味,休戚與共.我們倡導(dǎo)以人為本,以客為先的理念,提倡員工自我實(shí)現(xiàn)自我完善。

12、照使用與保管制度.24451印章保管使用制度.24452證照保管使用規(guī)定.2446車輛管理制度.28461車輛使用管理制度.28462車輛維修保養(yǎng)制度.3047檔案管理制度.32471公司檔案管理制度.32472檔案借閱管理制度.3748文。

13、法規(guī)公司章程及公司人事行政財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等規(guī)章制度制定,就公司人力資源管理的基本事項(xiàng)為員工提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡說明.2手冊(cè)中所稱的公司均為世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司及其下屬公司,包括但不限于深圳公司北京公司天津公司廣州公司上海公司東莞公司和。

14、房地產(chǎn)市場(chǎng). 滲透的定義 滲透是水分子經(jīng)半透膜擴(kuò)散的現(xiàn)象. 維基百科 不同的物體交融在一起,你中有我我中有你. 百科名片 滲透,其喻義為一種事物戒勢(shì)力逐漸進(jìn)入到其他斱面. 感性理解 滲透 意味著天衣無縫癿融合過程. 針對(duì)特定目標(biāo), 在不知不。

15、場(chǎng)中消亡. Mass Marketing, ProductDifferentiated Marketing, Targeting Marketing. 市場(chǎng)飽和之中伴有市場(chǎng)饑餓. 消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分,其依據(jù)有: 1地理細(xì)分 2人口細(xì)分 3心理細(xì)。

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    房地產(chǎn)開發(fā)有限公司換房協(xié)議編號(hào),修改狀態(tài),甲方,乙方,茲由于原因,乙方自愿將年月日所購公寓花園換至公寓花園,乙方原房屋合同金額元,至年月日,乙方共付房款元,經(jīng)研究,甲方同意將乙方所付房款元

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    工程驗(yàn)收手冊(cè)工程驗(yàn)收手冊(cè)編制,中國地產(chǎn)控股有限公司編制,中國地產(chǎn)控股有限公司工程驗(yàn)收中心工程驗(yàn)收中心基本流程基本流程國土規(guī)劃許可施工許可竣工備案驗(yàn)收預(yù)售許可1建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審是指國土資源管理部門在建設(shè)項(xiàng)目審批核準(zhǔn)備案階段,依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及

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地產(chǎn)建筑集團(tuán)公司員工手冊(cè)(70頁).doc 文檔

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    1集團(tuán)員工手冊(cè)集團(tuán)員工手冊(cè)2歡迎辭歡迎辭歡迎您加入,與公司共同進(jìn)步與發(fā)展,在此謹(jǐn)祝您工作愉快是樂觀向上朝氣蓬勃的企業(yè),過去的開拓與成功,為你未來的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,明天的進(jìn)步與發(fā)展,從今天開始,都與您的努力息息相關(guān)

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地產(chǎn)顧問公司新員工培訓(xùn)手冊(cè)(51頁).doc 文檔

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    目錄前言,1董事長(zhǎng)致辭,3公司簡(jiǎn)介,4公司組織架構(gòu)圖,5公司標(biāo)識(shí)與釋義,6公司企業(yè)文化理念,7核心價(jià)值觀和基本管理原則,8公司經(jīng)營準(zhǔn)則,12第一章入職程序,17第二章行為規(guī)范,19第三章考勤與假期,22第四章薪酬福利,28第五章獎(jiǎng)懲制度,3

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    招商地產(chǎn)招商地產(chǎn)員工手冊(cè)員工手冊(cè)總經(jīng)理致辭或許您已經(jīng)為招商地產(chǎn)貢獻(xiàn)了聰明與才智辛勤與汗水,或許您剛剛加盟這個(gè)和睦的大家庭,帶著滿腔的熱情和遠(yuǎn)大的抱負(fù),我堅(jiān)信,我們一起能夠把招商地產(chǎn)發(fā)展成為一家創(chuàng)新型的公司服務(wù)型的公司學(xué)習(xí)型的公司,成為受人尊

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    某某集集團(tuán)團(tuán)員員工工手手冊(cè)冊(cè)歡歡迎迎辭辭歡迎您加入某,與公司共同進(jìn)步與發(fā)展,在此謹(jǐn)祝您工作愉快某是樂觀向上朝氣蓬勃的企業(yè),某過去的開拓與成功,為你未來的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,某明天的進(jìn)步與發(fā)展,從今天開始,都與您的努力息息相關(guān),夢(mèng)想有多

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    目錄目錄第一章享友工作室的理念,4一享友工作室對(duì)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解,5傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式,5網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營銷模式,5二享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益,71樹立全新企業(yè)形象,72優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,73增強(qiáng)銷售力,7

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房地產(chǎn)公司行政辦公管理手冊(cè)(252頁).doc 文檔

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    目目錄錄第4章行政辦公管理制度,841日常接待工作規(guī)范,8411客戶接待制度,8412參觀接待規(guī)范,10413前臺(tái)禮儀規(guī)范,1142行政會(huì)議管理制度,13421會(huì)議管理制度,13422會(huì)議室使用制度,16423會(huì)議設(shè)備管理制度,1743

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    董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事長(zhǎng)工作職責(zé)職務(wù)名稱,董事長(zhǎng)直接上級(jí),股東會(huì)直接下屬,總經(jīng)理一負(fù)責(zé)召集和主持股東和董事會(huì)議,并向股東大會(huì)報(bào)告工作,二執(zhí)行股東大會(huì)決議,三決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,四制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,決算方案,五制定公司的利潤(rùn)分

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    恒隆行政管理手冊(cè)恒隆行政管理手冊(cè)試用版試用版ZAHLZAHL20,20,版本,編制恒隆綜合部日期20,年2月審核日期批準(zhǔn)日期目錄一行政管理制度1,保密管理制度672,文書管理制度893,印章管理制度104,公司

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