月度營銷計劃Tag內容描述：
1、發當月對應節點完成情況 營銷工作月度總結 項目財務資金狀況 項目人力行政事項 其他工作完成情況 單位:萬元 項目項目 計劃目標值計劃目標值 實際發生實際發生 差異額差異額 完成率完成率 分析說明分析說明 銷售合同額 25000 沖刺銷售額 。
2、市區的,只匯總主城區數據,不 涵蓋下設區縣,主要為商業住宅業態商業住宅分別統計的成交面積 成交套數成交均價.從1月份至當前月的逐月數據整理為柱狀圖,以 折線表明增長趨勢,對比分析公司項目不市場成交增長趨勢差異形成原 因. 分析市場成交數據。
3、2.07.30D根據2012架構調整修訂1目的為規范深圳市皇庭房地產集團有限公司工程費用營銷費用和設計費的申請及支付過程,加強費用支付的計劃管理,實現相關部門對支付情況的及時準確掌握.2適用范圍皇庭深圳建設項目資金投入計劃的編制調整工作;工。
4、位置數量 現場要求到 貨日期 工程技術部經理:地區公司主管領導: 月度實際用料計劃表 WBS大分期編號描述: 施工合同編號: 備注 月度實際用料計劃表 第 頁 共 頁 地區公司主管領導。
5、行總結與分析 CHQRYY03 注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面.注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面. 一計劃完成總結與分析一計劃完成總結與分析 二各部門計劃完成評估二各部門計劃完成評估 本月份計劃完成綜述本月份計劃完。
6、月部門工作目標:本月部門工作目標: 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。
7、 5 分, 2 個工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點;如有,以由戰略運營 部酌情處理. 20 合計 100 部 門 負 責 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領導: 抽檢。
8、26,000.00已結算2007年2月2007年3月1 GZTJKQ施工0002天景花園跨期售樓處中央空調工程施工合同深圳市銘奧空調有限公司282,486.96已結算2007年3月2007年3月1 GZTJKQ施工0004天景花園跨期售樓部。
9、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項。
10、總預算:本月媒體推廣費用總預算: 2 2本月媒體推廣計劃明細:本月媒體推廣計劃明細: 媒體媒體推廣推廣 營銷節點營銷節點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 。
11、備而編制,不能做為施工單位每月撥款的依據; 2此表可作為施工單位已付款情況的統計表備查,請各部門嚴格填寫有關付款數據. 3 預估金額 割結算金額兩欄內容由預算部根據工程部提供的形象進度計劃來編制完成; 已付款金額一欄內容由工程部編制,財務部。
12、次重要 序號起止時間本周事項 要事第一完成時間 月月工工作作計計劃劃 內容 本周目標 確保級中級沖擊級 公司下達本周任務指標 萬元 本月接待初訪客戶量 人數 本月回訪客戶量 人數 本月邀約客戶量 人數 本月店面簽訂合同單量 單數 本月個人簽。
13、工面積 當月從業人員 平均人數 合 計 其中: 合 計 其中: 新開工個 數 實行投標 承包個數 其中 竣工個數 新開工 面積 實行投標 承包面積 其中: 新開工個 數 新開工面積 管理人 員 12345678910111213141516。
14、 2 影響 不影響 3 影響 不影響 4 影響 不影響 5 影響 不影響 6 影響 不影響 月月度度新新增增工工作作 序序號號本本月月度度新新增增工工作作責責任任部部門門配配合合部部門門 完完成成情情況況 完完成成情情況況說說明明 是是否否。
15、性文件公司領導投資運營部 區域公司其他部 門 規劃配套部 N Y N Y 匯總各部門季 度工作計劃 匯總各部門月 度工作計劃 在區域公司總 經理辦公會上 進行月度季 度工作匯報 備案 送各個部門及 分管領導備案 備案 部門月度工作計劃和 評。
16、計劃評估欄計劃評估欄 月度重點工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合任務 需執行流 程 本月完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未完成 原因說 明 改進措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 月。
17、 戶外廣告 序號 廣告類型廣告載體投放起止日 規格數量投放位置發布單位定稿日期 預算金額元 操作責任人備注 7 8 9 網網絡絡廣廣告告 序號 廣告類型 廣告載體網站 投放起止日 廣告形式投放位置發布單位維護單位定稿日期 預算金額元 操作責。
18、三 集團品牌推廣費 二二 銷售期營銷費用銷售期營銷費用 四 媒體投放費 小計: 1 報紙 2 雜志 3 戶外 4 電視電臺網絡 5 其它 五 促銷活動費 六 銷售資料制作費 七 現場示范區包裝費 1 售樓處 2 樣板房 3 其它 八 專業公。
19、等 分析:社區內部分業主為企事業單位員工,年終單位分紅提成等,均是最富足時期,如有購買計劃為出手時間 3 高端賣場地下停車庫插單 分析:年終購買最旺期,省內官員富二代富商等購買群體增多 大客戶方向 1 聯誼商會舉辦活動,增進溝通促進老帶新。
20、檢查查項項目目檢檢查查小小項項 具具體體檢檢查查部部位位 依依據據物物業業信信息息臺臺賬賬 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1414 1515 1616 1717 1818 2121 2222 23。
21、通過合房網網絡平臺進行 認籌銷售在網頁上建有專 題頁面,進行車位集中銷售. 營銷工作梳理 銷售情況梳理 貨源產品梳理 回顧梳理 競品市場梳理 網絡車位網上認籌系統頁面 車庫認籌背景板 線上推廣 車庫認籌登記細則 5 營銷工作梳理 銷售情況梳。
22、等. 2招聘渠道可選擇:人才網獵聘人才市場內部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。
23、房在基準的基礎上上浮2025,最 高上浮30. 耗資330億的地鐵8號線正式批復,全長44.82公里,共設25座車站,今年開工建設.分期實施,優先保 障北部組團,將大大拉近北城不市中心的距離,北城辦雙墩雙鳳等板塊將直接受益. 客戶情況 成交。
24、 上上國際 6月 3月 4月 5月 持續平銷 4月中旬啟動認籌 持續平銷 3月5日項目開盤 預計6月以后 項目 三月 來電 三月 來訪 銷售 套 戶型面積 是否裝修 價格 元 營銷勱態活勱 營銷勱態推廣渠道 萬錦城 251 638 57 2。
25、辦法.根據該辦 法要求制定以下細則. 一一目的目的 為實現地產集團公司經營目標,推進項目按計劃有序推進,對每月應付款的 形成進行重點把控.本著綜合考評公平公開公正的原則,特制定項目公 司月度合考評辦法,本辦法只針對項目工程計劃工程質量和成本。
26、心 四四人力資源及管理工作情況分析人力資源及管理工作情況分析季報人力中心 五五經營分析經營分析季報運營管理中心 六六存在問題及改進工作計劃存在問題及改進工作計劃月報 一一市場市場 客戶客戶 營銷營銷情況情況及及存貨分析存貨分析 市場及競爭者。
27、1 1活動時間:活動時間:活動時間節點的選擇及理由 2 2參加人員:參加人員:參加人員的類別和數量,及原因 3 3活動地點:活動地點: 特殊情況要進行說明 4 4活動主題:活動主題:尋找好鄰居活動 5 5主要內容:主要內容: 大盆菜晚宴節目。
28、用總預算:本月媒體推廣費用總預算: 2 2本月媒體推廣計劃明細:本月媒體推廣計劃明細: 媒體推廣媒體推廣 營銷節點營銷節點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19。
29、國際性節日 ,贊頌秘書工作者的節日. 促銷活動主 題思路 1祭祀用品促銷:包點水酒一次性用品等. 2防潮防霉用品促銷:樟腦衛生球紙巾雨傘. 計劃活動概 述 1感恩歡樂送促銷期間凡來9577便利店購買滿15元即送2元精美贈品,滿30元即送5元。
30、得 5 分, 2 個工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點;如有,以由戰略運營 部酌情處理. 20 合計 100 部 門 負 責 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領導: 抽。
31、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續作業 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應時間 5 各工程之間的邏輯 關系 6關鍵線路 1 上期現場工料機 數量 2 本期現場計劃的工 料機數量 審查結果 1工程量及累計數 2工作量及累計值 3各工種用工數。
32、好學善思好學 結果至上結果至上 月度工作完成情況 金鵬林溪書院2018年9月份任務完成情況截止2018年9月26日 指標類別 月度指標 萬元 已完成 萬元 差值 萬元 完成率 年度累計完成 萬元 年度指標 萬元 年度指標完成率 備注 銷售指。
33、銷策略 第四部分 保障措施 1業績目標列表說明 各業態回款 2目標分解 3費用預算 1策略總綱增加月度 回款目標,月度營銷費用 預算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標紅字段 1關鍵節點保障五證 取證節點開盤時間售 樓處。
34、場背景市場背景競爭項目近期銷售動態競爭項目近期銷售動態項目名稱項目名稱推售情況推售情況營銷動態活動促銷與折扣營銷動態活動促銷與折扣組團組團產品及戶型產品及戶型價格價格裝修裝修標準標準華潤二十四城8 號樓113 平米三房整體均價 11300清。
35、導給公司給開發商提供最詳細最全面最專業的營銷思路6三 一定要會做的事營銷方案是對項目最基本的梳理和營銷定位,更是對項目最基本的管控,所以作為項目的管理層,必須的應該的要會做項目的營銷方案要會做項目的營銷方案7為誰做營銷方案第二個問題8首先肯。
36、施工月計劃管理施工月計劃管理. 93.1 月計劃錄入上報.10A.手工錄入上報.113.2 施工月計劃綜合查詢.163.3 已批月計劃方案查詢.173.4 月計劃補報.183.5 月計劃會簽.21A 流程設置.21B 施工月計劃會簽. 22。
37、填寫入文件收發借閱記錄表內.05受控文件管理2質量手冊程序文件和作業文件按規定裝訂成冊并并填寫受控文件清單歸檔保存.05檔案管理要求3檔案盒內必須有卷內目錄以便管理查閱05文件資料借閱登記4體系文件由部門負責人指定專人管理,借閱時必須登記。
38、實施.因此,我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養.注意用科學的方法指導自己的工作,規范自己的言行,樹立強烈的責任感和事業心,不斷提高自己的業務能力和管理能力.二在開發公司的日常工作我進入公司以來,在公司開發部工作.在公司領導,主管領。
39、開展計劃和計劃評估總結,日計劃,等五部分.一.宗旨本計劃是,完成銷售指標 100 萬和達到小組增員 10 人.制定本計劃的宗旨是確保完成指標實現目標.二.目標1.全面較深入地掌握我們產品地段優勢并做到應用自如.2.根據自己以前所了解的和從其。
40、寓項目圈客競爭將更加激烈.開始認籌國控開始正式蓄客,周邊公寓項目圈客競爭將更加激烈.正商華正商華鉆鉆 萬錦城萬錦城 華爾中華爾中心心 美地麟美地麟州州 國控東國控東宸宸 上上國上上國際際6月月3月月4月月5月月持續平銷持續平銷4月中旬啟動認。
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