月浦中冶房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場場客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
5、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。
6、金都花園大酒店二層大廳 參與對象參與對象項目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶 活動人數(shù)活動人數(shù)預(yù)計400人 活動目的活動目的全方位展現(xiàn)中梁首府的品牌及 項目特色,增強客戶對項目的信息,以促進成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進入冷靜區(qū)二。
7、計建產(chǎn)品設(shè)計建議議 6 主題商業(yè)街定位支撐 周邊高檔居住及商業(yè)區(qū)早已形成,具備高端消費力數(shù)量支撐 目前珠寶街檔次較低,且個性化定制尚屬空白,具備一定升級擴出需求.通過客戶調(diào)研得出珠寶 類消化面積有限,故加入其衍生業(yè)態(tài)高端珠寶婚紗設(shè)計定制,女。
8、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
9、部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書 1 本建議書所有條款以最終合作協(xié)議為準(zhǔn) 本建。
10、一線城市共計3個樣本,二線城市區(qū)域性中心城市共9個樣本,三線城市非區(qū)域性中心城市的經(jīng)濟較發(fā) 達(dá)的城市共16個樣本. 一線城市一線城市 二線城市二線城市 三線城市三線城市 上海 南京 哈爾濱 常州 北京 杭州 南寧 東莞 廣州 武漢 海口 揚。
11、 冶建酒店二冶賓館大堂冶建酒店二冶賓館大堂 人員配置: : 現(xiàn)場總協(xié)調(diào):現(xiàn)場總協(xié)調(diào): 現(xiàn)場協(xié)調(diào):現(xiàn)場協(xié)調(diào): 現(xiàn)場秩序指揮:現(xiàn)場秩序指揮: 負(fù)責(zé)人: 客戶車輛停放: 客戶排隊秩序: 客戶資料發(fā)放: 客戶飲水及后勤保障: 客戶VIP申請單填制。
12、ocument was created for our client. The client is entitled to use it for its own internal purposes. Please refer to the 。
13、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。
14、想基因的地產(chǎn)以及非地產(chǎn)品牌,幵有并不新鴻基蘇寧置業(yè)力寶雅居 樂置信交大上普等眾多外埠及本土的實力發(fā)展商成為相互信賴成全的合作伙伴. Ps:公司辦公空間及 部分項目印刷成品圖 示 這是一個最壞的時代,這是一個最好的時代, 這是一個令人絕望的冬。
15、同成長共鑄輝煌. 前言 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀大勢 Part 1 Code of this report 4 Copyright Centaline 。
16、出實效的銷售策略,傳播策略公關(guān)策略及品牌,最 終達(dá)成中冶集團在包頭的品牌理想. 悟石整合為項目所作的基礎(chǔ)功課 專案團隊考察包頭地產(chǎn)市場代表項目周邊項目 由策劃部和創(chuàng)意團隊進行項目定位的合議與討論 深化解讀項目的開發(fā)價值與昆南城市發(fā)展戰(zhàn)略的互。
17、利潤. 總裁沈鶴庨 返是集團暨股份公司總裁沈鶴庨在中冶置業(yè)2009年年中會上對公司収展 的期許,也是中冶置業(yè)奮斗的量化目標(biāo). 那么,在青島那么,在青島 明確我們的兩個推廣任務(wù):明確我們的兩個推廣任務(wù): 在青島,樹立標(biāo)桿項目,創(chuàng)立中冶置業(yè)品牌。
18、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
20、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
22、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
23、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
24、號牌;無預(yù)約客戶在 10:30 之后發(fā)放號 牌; 預(yù)約客戶需要出示身份證明, 檢查預(yù)約單和收據(jù), 如果沒有帶收據(jù), 請客戶在事先準(zhǔn)備好的沒帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認(rèn)后有序進入 2 號等候區(qū)繼續(xù)等候叫號. 登記領(lǐng)號 確認(rèn)房號 簽約付款 前 6。
25、 第四節(jié)項目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達(dá)京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。
26、月報收費標(biāo)準(zhǔn) 2車位只允許所在項目業(yè)主購買且一戶只能買一個. 車位銷售背景:廣州車位銷售相關(guān)政策 廣州車位配比大于1:1的剛需項目,業(yè)主沒有動力購買車位. 項目把脈片區(qū)樓盤車位銷售率都較低,無成功案例可借鑒 一周邊市場環(huán)境: 項目所在的蘿崗。
27、市場不認(rèn) 產(chǎn)品力豪宅標(biāo)配,我有人也有 自然資源.似乎是唯一選擇 如果蠻干.客戶會送你一句 你自然再好, 也值不了這個價吧 既然,按照傳統(tǒng)價值評判標(biāo)準(zhǔn), 我們很難突圍 那,就打破這個固有的評判價值觀 對廣州豪宅觀念進行革新再定位 What 定。
28、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
29、的預(yù)期售價不計贈送,溢價200,地面價就遠(yuǎn)逾周邊項目的銷售均價 所以,本案最大的難題 先從自身發(fā)掘價值優(yōu)勢 CBD 500 500 長嶺居項目價值體系一覽 品牌區(qū)位生態(tài) 世 界 強 央 企 實 力 雙 盤 聯(lián) 動 十 分 鐘億 抵, 長 嶺。
30、 生也終將到來 1152015 3 住宅 老樹新収 1953年敀 亊開始 50年代后期 誕生 2011年底 軒折 2012.2.2 改發(fā) 2014.5.28 重啟 八大里敀亊開始 2011年底八大里改建一期房屋調(diào) 查啟勱 八大里自1953年。
31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
32、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
33、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
34、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
35、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
36、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
38、等;3通過現(xiàn)場活動營造熱烈氣氛,聚攏人氣,迅速累積客戶.三三活動理念活動理念1注重人氣凝聚,營造中冶中冶品質(zhì);2加大活動整體新春嘉年華新春嘉年華氛圍展現(xiàn),充分體現(xiàn)看房送大禮看房送大禮活動意義;3烘托新春新春的樂與玩樂與玩 ,打造看房送大禮看。
39、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
41、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
42、國家從2009年年初開始對房地產(chǎn)市場進行整體調(diào)控政策之初,大家信心使然,以為房價可以平緩或抑制但連續(xù)三次調(diào)控依舊雷聲大雨點小,房價依舊歡快的上揚漸漸大家開始麻木,對調(diào)控政策已無信心,甚至認(rèn)為每次都是以調(diào)控之言,施漲價之實事不過三,如果本輪調(diào)。
43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
44、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。
47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
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