越秀地產(chǎn) 養(yǎng)老信息化Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識(shí)成本的基本認(rèn)識(shí) 成本的定義成本的定義 幾個(gè)基本成本概念幾個(gè)基本成本概念 3房地產(chǎn)成本的特性3房地產(chǎn)成本的特性 。
2、2012612C組織結(jié)構(gòu)變化,部分內(nèi)容修訂1.程序概況程序目的規(guī)范公司信息化的整體規(guī)劃日常維護(hù)和持續(xù)建設(shè),增加企業(yè)綜合競爭力.程序風(fēng)險(xiǎn)各部門人員的配合是信息化日常工作進(jìn)展順利的必要因素,高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是信息化建設(shè)取得成功的重要因素.程。
3、人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的規(guī)范信息化規(guī)劃工作流程.2.適用范圍集團(tuán)各部室及下屬公司.3.術(shù)語與定義3.1信息化系統(tǒng),是由人和計(jì)算機(jī)等組成的,能進(jìn)行管理信息系統(tǒng)收集加工。
4、工作流OA 1 知道需要有,但需要有什么還能做什么很茫然 1 提供解決方案的乙方主導(dǎo)著甲方的需求 2 摸著石頭過河,邊用邊補(bǔ),缺少整體性 2 信息孤島 2 我們要解決哪些問題 3 我們需要什么 3 這個(gè)過程如何進(jìn)行 4 從BSC到BI 。
5、06 金蝶軟件中國有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國大陸 首批公開上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù), 目 前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大。
6、設(shè)規(guī)劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實(shí)現(xiàn)建業(yè)集團(tuán)信息化目標(biāo),規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè),建立和完善集團(tuán)信息 系統(tǒng),通過對信息化規(guī)劃計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管 理和信息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系。
7、man Resources Corporate Services Operations LifeCycleData, Project, Quality and Asset Management Inventory Warehouse Mgm。
8、章 目錄 Contents 1 觀點(diǎn) 確立對房地產(chǎn)運(yùn)營的正確認(rèn)知,從根本上理解運(yùn)營體系三段論 6 運(yùn)運(yùn) 營營是是公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過過程程 經(jīng)經(jīng) 營營的的核核心心是是規(guī)規(guī)模模利利潤潤和和現(xiàn)現(xiàn) 目目 標(biāo)標(biāo)有有階階。
9、無法聯(lián)動(dòng);系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見問題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動(dòng):各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享,數(shù)據(jù)在流程中無法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價(jià)值的經(jīng)營數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
10、渠道管理 客戶研究 客戶跟進(jìn) 簽約管理房源管理 簽約管理回款管理 折扣管理銷售價(jià)格 客戶投訴客戶關(guān)懷 營銷費(fèi)用傭金管理 物業(yè)運(yùn)營 安全管理 物業(yè)銷售 呼叫中心 設(shè)備設(shè)施 應(yīng)收管理 客戶管理 停車場管理 訪客管理 運(yùn)行監(jiān)控能耗管理 收費(fèi)管理 。
11、 維護(hù)與支持組織維護(hù)與支持組織 體系體系交警 萬達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)體系 安全安全 舒適舒適 高性能高性能 美觀美觀 通暢通暢 并行并行 高速高速 運(yùn)行秩序運(yùn)行秩序 法律法律 監(jiān)督與糾正監(jiān)督與糾正 技能技能 穩(wěn)定穩(wěn)定 績效績效 守法守法 使用者。
12、 維護(hù)與支持組織維護(hù)與支持組織 體系體系交警 萬達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)體系 安全安全 舒適舒適 高性能高性能 美觀美觀 通暢通暢 并行并行 高速高速 運(yùn)行秩序運(yùn)行秩序 法律法律 監(jiān)督與糾正監(jiān)督與糾正 技能技能 穩(wěn)定穩(wěn)定 績效績效 守法守法 使用者。
13、章 目錄 Contents 1 觀點(diǎn) 確立對房地產(chǎn)運(yùn)營的正確認(rèn)知,從根本上理解運(yùn)營體系三段論 6 運(yùn)運(yùn) 營營是是公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過過程程 經(jīng)經(jīng) 營營的的核核心心是是規(guī)規(guī)模模利利潤潤和和現(xiàn)現(xiàn) 目目 標(biāo)標(biāo)有有階階。
14、接入互連網(wǎng),出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設(shè)提供了硬件基礎(chǔ). 2同時(shí)現(xiàn)有設(shè)備部分已經(jīng)老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護(hù)水平不高,造成公司計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差,計(jì)算 機(jī)專業(yè)人才疲于硬件和網(wǎng)絡(luò)維修, 不能更多的將時(shí)間用。
15、孤島2我們要解決哪些問題3我們需要什么3這個(gè)過程如何進(jìn)行4從 BSC 到 BI5平衡計(jì)分卡BSC5商業(yè)智能BI5從 BSC 到 BI6從 KPI 到系統(tǒng)模塊7從系統(tǒng)模塊到關(guān)鍵流程數(shù)據(jù)8從系統(tǒng)模塊到關(guān)鍵流程8從結(jié)果導(dǎo)向到過程導(dǎo)向9結(jié)果導(dǎo)向和過。
16、同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項(xiàng)目跨區(qū)域的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設(shè)提出了要求.多產(chǎn)品多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務(wù)。
17、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識(shí)庫 管理門戶 與移動(dòng)應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績 效BI報(bào)表經(jīng)營儀 表盤 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機(jī)會(huì)成本測算投標(biāo)報(bào) 價(jià)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。
18、資本涌入;2. 眾多小項(xiàng)目公司魚目混珠;3.盲目大量進(jìn)行土地儲(chǔ)備;4.市場表象繁榮,價(jià)格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒有同比增長;6.土地資源稀缺;7.國家加大房地產(chǎn)市場規(guī)范和制約力度;8.購房者的理性回歸和客戶個(gè)性化成本提高;9.市。
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