1、二級開發聯動獲取土地二是通過一二級開發聯動獲取土地 由于土地市場發展不均衡,各城市在土地開發政策方面掌握的尺度存在一定的差異.一些城市允 許房地產開發企業參與土地開發工作,這為該企業繼續進行二級開發提供了先天的條件,在項目 信息門檻條件設立。

2、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。

3、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。

4、通暢.即使在 2008 年行業整體資金較為緊張的背景下,公司仍保持充裕的流動性 和健康的負債狀況. 4公司的增長方式由規模速度增長向質量效益增長轉變,重點關注項目的質量和贏利能力,這將有助于公司在市 場調整期的平穩增長. 519922008。

5、產企業的核心競爭力房地產企業的核心競爭力 企業獲取資源的能力企業獲取資源的能力 企業運營能力企業運營能力 各專業的管理能力各專業的管理能力 專業間的集成能力專業間的集成能力 具體項目操作能力具體項目操作能力 企業綜合管理能力企業綜合管理能力。

6、投資的目的房地產投資的目的 房地產投資的含義 所謂房地產投資,是指投資者為了獲 取預期的投資收益,對房地產開發經 營管理服務和消費所進行的投資行 為. 一房地產投資概述 房地產投資的特性 1區位的重要性:房地產開發的第一要素是區位,第二要素。

7、分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究。

8、c 房地產開發行業所涉及的法律法規; d 公司的附加要求,包括公司廣告承諾和合同外對顧客的讓利與優惠等. 7.2.1.2 公司財務與資產經營部負責確定房地產開發融資顧客的要求: a 顧客規定的要求,如:融資額度期限償還利息公司應具備的信用條。

9、分析中使用的有關分析技術進行適當的培 訓. 4.2 數據分析的信息來源包括以下幾個方面: a 顧客滿意; b 與產品要求的符合性; c 過程及產品的特性及趨勢; d 供方. 4.3 公司規定需要進行數據分析的數據來源和責任部門為: a 策劃。

10、 有關產品及服務的顧客反映; b 顧客需求的變化 8.2.1.2 信息收集的方法 a 接收顧客的意見和投訴; b 定期對顧客和市場針對潛在顧客進行走訪,采取調查問卷顧客意見調查 表召開座談會實施維修維護時的意見反饋等方式,征求顧客意見; c。

11、大量土地的企業進行收購 土地置換 通過合作擁有土地 利用公益事業拿地 利用市政工程拿地 憑借品牌連鎖拿地 利用規劃方案拿地 知名地產企業拿地策略 中小企業拿地策略研究 土地儲備策略 房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 。

12、其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與。

13、長期來看中產階級是主流市 場,加上產業化產品易于復制和便于進行迅速的全國擴張,這類開 發商的市場份額還將進一步提高.產品趨勢方面,萬科最近提出將 來要做城市綜合體和老年公寓 二保利央企模式二保利央企模式 特點:特點:大型央企背景,融資和拿地。

14、分析該市場的抑制驅動因素.要意識到影響這個市場的環境因 素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驅動的.此外還要找出哪些因素是長期的哪些因素是短 期的如果這個抑制因素是長期的,那就要考慮這個市場是否還要不要做還要考慮這個抑制因素是 強還是弱 第。

15、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

16、 萬科的管理萬科的管理 能夠取得如此輝煌的成就,萬科在管理方面究竟有什么成功之處呢 總結起來,我們認為原因有四: 1成熟的產品體系 2高效的運營體系 3強有力的成本管理 4集權化的管控 成熟的產品體系 經過多年積累,萬科已經建立了 58 。

17、顯重要.那么,目前地產行業成本管理普遍存在的問題是什么我們又該 如何去化解這些問題呢 一成本管理水平粗放,缺少體系一成本管理水平粗放,缺少體系 首先,缺少組織架構支撐,欠缺成本管理意識.許多地產公司在開展成本管理工作 之前,均沒有專職的部門。

18、合同0.000.000.000.000.00 顧客敏感點工程合同0.000.000.000.000.00 工程成本統計 總合計0.000.000.000.000.000.000.00 機動 數及 風險 金統 計 分類 CS02總額 可用于工。

19、成了管理手段上的一些差異,管理側重點有所不同,形成 了不同風格的產品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側重點 項目管理思。

20、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 。

21、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

22、4. 全民營銷 5. 電商平臺 6. 大客戶團購 7. 合作商分銷 8. 票務代理 9. 資訊臺房產 114房產 異業聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。

23、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 2企業對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。

24、避免的,那 就是稅收和死亡. 面對國家稅收:愚者逃稅,蠢者偷稅, 智者避稅,高者籌劃. 納稅籌劃興起的背景及其概念 納稅籌劃興起的背景 現象之一:幾乎100100的企業偷逃稅 法律對偷稅的界定 企業稅負分析 偷稅風險分析 嚴厲的處罰制度 稅。

25、個月個月 建安目標成本變動率 35以內以內 計劃完成率 項目營運四個節點項目營運四個節點100 一級計劃節點一級計劃節點90 約約60個個 決策層決策層 會議決議完成會議決議完成100 月計劃完成月計劃完成90 資金計劃使用情況 90 回款。

26、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

27、020 年全口徑銷售金額前 50 房企,從杠桿的維度進行分析,以窺探主要房企 的綜合風險管理情況. 企業的杠桿可以分為經營杠桿和財務杠桿,兩者相乘構成了企業的綜合杠桿.在企業財務 管理中,經營和融資過程中會發生一些固定成本費用,這些固定成本。

28、估價作業日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評估所接受貴方委托,根據委托的內容和特定的評估目的,遵循客觀公正實事求是的原則, 按照房地產價格評估規范和公允的技。

29、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

30、摘要摘要.1414 一房地產企業經營特點一房地產企業經營特點. 1414 二房地產企業會計科目關注要素二房地產企業會計科目關注要素.1515 三總結三總結.3030 第三篇第三篇 解密解密明股實債明股實債模式及信用分析啟示模式及信用分析啟示。

31、付能力 通過什么渠道了解物業信息通過什么渠道了解物業信息 媒體偏好媒體偏好 接觸渠道接觸渠道 了解我嗎了解我嗎 職位行業背景年齡家庭情況等職位行業背景年齡家庭情況等 客戶研究目的 了解住宅置業客戶的細分規則了解住宅置業客戶的細分規則 了解客。

32、產投資的目的 房地產投資的含義 所謂房地產投資,是指投資者為了獲 取預期的投資收益,對房地產開發經 營管理服務和消費所進行的投資行 為. 一房地產投資概述 房地產投資的特性 1區位的重要性:房地產開發的第一要素是區位,第二要素 是區位,第三。

33、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。

34、的嚴監管思路.房地產融資在目前的監管政策下究竟該往何處走,下 面以房地產行業為例,就房地產融資模式及案例迚行分析探討: 一什么是融資 一般杢講,融資是指一個企業因生產經營需要,通過各種方式向金融機構籌集資 金的業務活動.從財務的角度而言,融。

35、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。

36、利額,計入當期應納稅所得額. 即預售房產時 繳納所得稅的辦法 . 開發項目位于省自治區直轄市和 計劃單列市人民政府所在地城市城區和郊區的,不得低于 15;開發項目位于地及地級市城區及郊區的,不得低于 10. 2 核定征收方式:石家莊的房地產。

37、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發展商重要的實戰指引工具. 第 1 操作環節:房地產市場定位實戰價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。

38、戶研究房地產客戶研究 是什么是什么 一切和房地產客戶相關的人一切和房地產客戶相關的人 潛在客戶 意向客戶 成交客戶 競爭客戶 同行 政府機關 研究對象:研究對象: 研究內容:研究內容: 一切與客戶相關的內容一切與客戶相關的內容 客戶基本情況。

39、5.朗基控股集團: 穩中突擊 的多元化潛力房企 引言 XX發展是一家專注于房地產開發與經營的大型企業集團,堅持一主兩翼戰略,明 確以不動產投資開發為主,以綜合服務與不動產金融為翼,搭建不動產生態發展平臺. 目前房地產銷售規模穩居行業前五央企。

40、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標志物社會地位標志物 家庭溫暖和群體認同家庭溫暖和群體認同 家家和和社區社區 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實現的。

41、征 供求關系是主要矛盾 上海現象: 累計規劃建筑面積1.42億M2 累計銷售面積 1.28億M2 僅多了 1380萬M2 新時期的住房市場典型特征 供求關系是主要矛盾 累計批準上市18.28萬套 累計銷售 17.85萬套 余量 僅 4.3萬。

42、達康有限公司深圳市方興 達建筑工程有限公司和xx實業開發總公司工會本公司設立后依法更名為xx集團 股份有限公司工會作為發起人,在原 xx 實業開發總公司的基礎上,通過對原 xx 實業開發總公司進行改組,以發起設立方式,于 1996 年 2 。

43、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

44、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。

45、往在準備將軍們往往在準備打過去的戰爭.打過去的戰爭.作者說,企業家們經常帶著全心全意的注意力和火熱的激情,作者說,企業家們經常帶著全心全意的注意力和火熱的激情,但所執行的是錯誤的戰略,向著錯誤的方向,做著錯誤的事但所執行的是錯誤的戰略,向著。

46、初定,合縱連橫,繼承式創新20182022 :預見 v集中度快速提升v外延式城市鎮化依然是主流v高位盤整5到8年窗口期v輪動是機會的重要來源v分化加劇市場企業產品客戶v血雨腥風的整合v長效機制逐漸落地v房子是用來住的從地段到生活方式v消費升。

47、土地二是通過一二級開發聯動獲取土地由于土地市場發展不均衡,各城市在土地開發政策方面掌握的尺度存在一定的差異.一些城市允許房地產開發企業參與土地開發工作,這為該企業繼續進行二級開發提供了先天的條件,在項目信息門檻條件設立二級開發準備方面都較其。

48、現高效運營縮短開發周期的典型方式第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第一節 什么是房地產企業運營第二節 計劃與計劃管理的一般概念第三節 計劃管理的六大基本過程第一節 什么是房地產企業運營一房地產企。

49、ientation 為什么要做科學定位 傳統定位方法 時而準,時而不準 無論多么完美的商業計劃,事實上也只是前提和假設.你把世界上最優秀的人才集中在一起執行一個商業計劃,也只是前提和假設. 再完美的商業計劃再完美的商業計劃,也經不起和用戶的。

50、項目策劃階段的成本規劃 項目設計管理階段的成本優化三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產開發業務的VAC圖項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙產品研發階段產品和利潤實現階段項目論證階段項目策劃階段。