云南養老房地產項目Tag內容描述：
1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。
2、TOWNHOUSE多層洋房根據與開發商 的溝通,在現有方案上新增的物業類型酒店公寓,用擁 抱自然的建筑規劃,讓建筑與自然無縫交融.社區以健康 休閑運動為主題,不僅享有孔雀湖的自然生態環境和大金 塔的佛教人文氣息,日趨成熟的旅游度假片區規劃。
3、 19 日,中國互聯網絡信息中心CNNIC在京収布了 第 28 次中國互聯網絡収展狀況統計報告.截至 2011 年 6 月底,中國 網民規模達到 4.85 億,較 2010 年底增加 2770 萬人,增幅僅為 6.1.隨 著人均 GDP 仍。
4、修. 12 1.4. 物業繳費. 14 1.5. 社區公告. 15 1.6. 投訴建議. 16 1.7. 一事一籌. 17 1.8. 常用查詢. 18 1.9. 辦事指南. 18 1.10. 鄰里圈. 18 1.11. 趣聽聽 . 20 1。
5、及使用說明 1大連美辰房地產開發集團有限公司房地產項目業務流程管 理手冊 ,由行政管理部部于 2010 年 12 月牽頭組織編制完成. 2大連美辰房地產開發集團有限公司房地產項目業務流程管 理手冊是公司各項主要業務運行應遵循的操作規范和要求。
6、戶 建筑風格:純中式園林風格 建筑密度:29.35 容 積 率:1.338 綠 化 率:45.3 功能定位:居住型高檔物業 項目分析 1優勢: 樓盤地段位于城中心,地理位置優越. 以位置優勢而言,交通相對便利. 周邊可塑的自然人文環境優勢。
7、分析 D. 項目規劃分析 E.項目戶型分析 F.總結 G. 附圖 6 15 19 25 29 31 36 報告內容 頁碼 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目開發商。
8、項目形成有力的支撐 傳統高端居住板塊 傳統高端居住 板塊的南拓區 傳統高端居住板塊 新會展 一個城市最重要的對外 窗口和城市形象.擁有 最都市化最豐富最 國際的城市表情. 新會展 一個城市最重要的對外 窗口和城市形象.擁有 最都市化最豐富最。
9、傳統旅游區,以民族文化風情為特色,吸引以西雙版納為核心的滇西南地區是云南的傳統旅游區,以民族文化風情為特色,吸引 全國甚至國外游客,全國甚至國外游客,20072007年西雙版納接待游客年西雙版納接待游客503503萬人,平均萬人,平均1.4。
10、策略價格策略小高層初步定價小高層初步定價45005500元元 由于目前大理市場缺乏可比較的樓盤,高層價格由于目前大理市場缺乏可比較的樓盤,高層價格根據開盤時的客戶情況及市場環境調整根據開盤時的客戶情況及市場環境調整 銷售渠道銷售渠道現場銷售。
11、產品設計和銳意進取癿企業精神, 創造優質生活 實力集團癿資產規模已經超過100億元; 土地儲備面積為500萬平方米; 年銷售增長率超過100; 2010年銷售額為27億元; 2011年開工面積超過100萬平方米,商業面積接近30萬平方米. 。
12、后期操作預留空間 Q1:如何塑造項目形象,建立市場聲音,為項目后續運營打下基礎 Q2:如何在競爭背景下較短時間內蓄積大量寵戶,保證開盤去化,幵持續 熱銷,完成集團目標 基二對項目癿認識,本次報告核心解決兩大問題: 報告體系 Analyze 。
13、步建設. 根據上述計劃,本項目老年公寓全部建成后,總建面約 52.3 萬平米, 約占地塊開發計劃的 31左右.按老年公寓容積率 0.6 左右估算,占地 面積約 87 萬平米,約占總占地面積的 20.75. 1 1 第一部分 對象市場分析 對。
14、的占中國城市大多數的 三四線城市將成為未來城市發展的主體. 為了順應房地產企業的這一戰略轉移,易居中國吹響了新百城計 劃的號角,計劃在未來十年進入 100 個三四線城市,同時易居研究院 投入了大量人力和物力啟動了中國三四線城市房地產投資機會。
15、政策 國務院辦公廳發布的養老居住政策 家庭養老為基礎90的老人在社會化服 務協助下通過家庭照顧養老. 社區養老為依托7的老人通過購買社 區照顧服務養老. 機構養老為補充3的老人入住養老服 務機構集中養老. 養老居住需求分析 從健康自立到老年。
16、占總人口 的9.7. n 趨勢: 到21世紀中期,我國老年人口60歲以上 將超過4億占全國總人口的28. 20102040年是中國人口老齡化速度最快 的時期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養老產業宏觀機會研究 未來居家養。
17、度計劃的報批 5 6.3 工程進度計劃的執行與監督 5 6.4 工程的延期管理 6 7技術管理技術管理 6 7.1 施工技術文件的編制和報批 6 7.2 深化設計圖紙的繪制和報批 7 7.3 圖紙會審 7 7.4 技術資料管理 8 8現場簽。
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