預算管理定位房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、幣化得表現(xiàn) 體現(xiàn):經(jīng)營活動的各項指標行為計劃與相應的措施. 2預算管理的原理 借助預算制度的推行,對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行事先規(guī)劃 控制并有效協(xié)助各部門,以達到既定的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目 標. 第一講如何理解房地產(chǎn)項目全面預算管理 3厘清概念 第。
2、過的年度財務預算資金收支預算項目預算方案的基礎上,結(jié)合現(xiàn)有資金實際情況,編制月度資金收支預算.第五條 所屬房地產(chǎn)公司各部門現(xiàn)金收支預算明細的編制,要以生產(chǎn)和經(jīng)營的實際情況為基礎,準確地提供真實可靠切實可行的編制依據(jù).第六條 財務部要從全局出。
3、項目收入預算要對市場進行充分調(diào)研,依據(jù)項目利潤需求市場可接受的預計價格和項目開發(fā)銷售周期進行編制.第五條 項目成本預算要根據(jù)項目預計可發(fā)生的成本費用明細逐項編制.第六條 項目資金預算要根據(jù)銷售回款情況,結(jié)合項目用款和自有資金情況編制,明確融。
4、發(fā)布日期:200 年 月 日 實施日期:200年 月 日1. 目的明確公司年度預算編制流程,保證公司經(jīng)營目標實現(xiàn).2. 適用范圍適用于公司年度計劃和預算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術語和定義1233.1 預算:預算按公司下達的指標和預算業(yè)務要。
5、按大禹行動要求改版2011.11.30C0根據(jù)新授權完善細節(jié)2012.07.18D0根據(jù)2012架構調(diào)整修訂五號宋體1. 程序概況程序目的為促進集團公司以下簡稱集團建立健全內(nèi)部約束機制,強化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風險,提高公司管理水平和經(jīng)濟效益。
6、據(jù)36 應收票據(jù)3 應付賬款37 應收賬款4 預收賬款38 其他應收款5 應付工資39 預付賬款6 應交稅金40 存貨7 其他應交款41 其中: 原材料8 其他應付款42 庫存商品 產(chǎn)成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。
7、年度預算的編制執(zhí)行監(jiān)督分析控制和調(diào)整. 定義定義 零基預算:指預算編制時,從零開始,對所有業(yè)務支出均以實際為 基礎作詳盡的預算,確認其是否必要及合理合法,進行綜合平衡, 從而確定預算費用. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 財務管理部。
8、法適用于地產(chǎn)集團及其控股子公司.地產(chǎn)集團 參股公司可參照執(zhí)行以下統(tǒng)稱下屬企業(yè) . 第三條 全面預算是按照地產(chǎn)集團發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標, 在 對未來經(jīng)營環(huán)境分析預測的基礎上,以貨幣或其他計量形式反 映 預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營投資管理資本運營等活動的具。
9、面預算管理體系. 職責職責 1. 在公司總經(jīng)理的直接領導下,由財務部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各部門全員參與預算編制.各部門職責分工如下: 1.1 財務管理部負責編制資金預算,并組織公司的預算編制,對各職能部門預算進行匯總及初步審核,經(jīng) 總經(jīng)理審核確認后上。
10、出國費團體會費專項福利費等. 2.2. 專項費用報批流程專項費用報批流程 2.1 經(jīng)辦人根據(jù)工作的需要擬訂專項費用開支的請示報告,并本著必要適當節(jié)約的原則編制費 用明細開支計劃作為報告附件,并報部門負責人及分管副總經(jīng)理審核. 2.2 部門負。
11、 10財務總監(jiān) 11財務總監(jiān) 12 財務中心總經(jīng) 理項目經(jīng)理 13 財務總監(jiān)總經(jīng) 理項目經(jīng)理 14經(jīng)理辦公會 15 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 16 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 17 開始 年度工作計 計劃分解 部門預算 審核 預算匯總編 制 公司預算 匯總 。
12、版 本本 號號 A A 項目預算管理體系項目預算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號。
13、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結(jié)算審核預算部預算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
14、2 預算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會 . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。
15、實現(xiàn)商品與貨幣交換的最終過程,馬兊思曾形象地 把這一過程稱乊為商品驚險的一跳. 導購員的特性: 1導販員是企業(yè)產(chǎn)品和品牌的形象代言人; 2導販員是企業(yè)和消費者溝通的紐帶 ; 3導販員是企業(yè)在零售終端的服務大使. 企業(yè)基石 導販員溝通打破心防。
16、部施工單位 與施工單位溝通 計算工程量 擬定預算書 編制預算書 審核 編制工程量清單 提供施工圖紙 擬定預算書 審核審批 根據(jù)意見進行修改 分解預算目標 作為合同附件 備案存檔 1. 目標:目標: 加強公司工程預算的規(guī)范化管理,提高工程預算。
17、 申請名稱摘 要預計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責人簽字行政部意見財務部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預算申請單用于申報各類費用料用品及設備維修的預算審批單.2.審批單共有兩聯(lián),一聯(lián)由行政部存檔保 管;一聯(lián)由財務部存檔。
18、以批發(fā)為主兼有零售,采取傳統(tǒng)的物業(yè)管理型 物業(yè)管理型:其特點是只管物,除了 招商物業(yè)管理外,幾乎沒有其他方面的服務和管 理為主. 場內(nèi)多數(shù)管理者沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗,沒有家具建材方面的與業(yè)知識;物業(yè)主經(jīng)濟 收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內(nèi)經(jīng)營。
19、基礎上, 進行連續(xù)的控制,并對控制目標進行完 善補充修正 全方位的:是各工種各子項的全局控制 全過程的:在已定的控制目標下,全責全方面 全過程的跟蹤控制 動態(tài)的全方位全過程的控制 二造價控制的內(nèi)容 1. 項目前期階段 可行性研究經(jīng)濟角度 全。
20、0元 關鍵詞:地中海風格建筑經(jīng)濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目地址 青浦嘉松中路6888弄 開盤時間 20110625 凈地面積 210,228 總建筑面積 210,228 容積率 1.0 物業(yè)定位 純住宅。
21、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
22、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務業(yè)指標13 下下屬屬機機場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
23、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公。
24、仍然面臨著不少困惑.我們結(jié)合 對眾多房地產(chǎn)企業(yè)實際業(yè)務的研究,分析房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的困惑,并結(jié)合 業(yè)界優(yōu)秀的管理思想提煉出房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的解決思路. 一全面預算管理為何成為一種流于形式的數(shù)字游戲 我們常常聽到很多房地產(chǎn)公司的領導感嘆。
25、4 第二節(jié) 設計概算管理第二節(jié) 設計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預算管理第三節(jié) 總分包施工圖預算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底。
26、全面預算管理全面預算管理 p全面預算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的全面預算管理模式及特點 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 全面預算管理全面預算管理 。
27、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
28、0DIV0 其中:營業(yè)稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0 三三開開發(fā)發(fā)成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0D。
29、OP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標 銷售培訓 各種管理費設備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費用 總 計 。
30、部門崗位崗位 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 預算準確率 財務管理部各業(yè)務部門 部門年度預算 收入完成率銷售回款率回 款周期 營銷策劃部 年度銷售預算 費用節(jié)省率 財務管理部各業(yè)務部門 年度費用預算 1.4. 流程關鍵點CP : 流程關鍵點流程關鍵點 關。
31、費 POP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標 銷售培訓 各種管理費設備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費用 總 計 。
32、112月月1616月月112112月月 第第一一部部分分:簽簽約約及及回回款款 簽簽約約收收入入000 其中:簽約面積000 簽約單價000 簽約套數(shù)000 簽約套均價000 銷銷售售回回款款管管理理口口徑徑 全全項項目目000 第第二二部。
33、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
34、 全面預算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產(chǎn)全面預算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產(chǎn) 經(jīng)營全過程,強調(diào)過程控制經(jīng)營全過程,強調(diào)過程控制 2 地產(chǎn)企業(yè)預算管理的作用地產(chǎn)企業(yè)預算管理的作用 作用一:是確定和控制開發(fā)總投資的依據(jù)作用一。
35、 8 六 預算的編制方法 . 8 6.1. 銷售預算的編制 . 8 6.2. 成本預算的編制 . 9 6.3. 費用的預算編制 . 10 6.4. 投資預算的編制 . 10 6.5. 現(xiàn)金預算的編制 . 10 6.6. 籌資預算的編制 。
36、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公司。
37、從預算理論方面看,認識全面預算管理需要明確全面預 算管理的概念作用模式實施基礎及實施要點. 2 從管理理論方面看,需要認識全面預算管理在企業(yè)中的 地位,理清其與企業(yè)各方面之間的關系. 3 從房地產(chǎn)行業(yè)方面看,由于房地產(chǎn)行業(yè)存在自身的特點, 。
38、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。
39、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預算部工作流程終結(jié)流向說明預算部工作流程終結(jié)流向說明1QBXLD40112005 預算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發(fā)送總造價師預算部項目部財務部復印件.2QBXLD401220。
40、析預算調(diào)整等相關管理工作.職責劃分職責劃分1.集團財務部是集團預算編制的歸口管理部門;2.集團相關部門及下屬單位參與預算編制,并根據(jù)需要提出預算方案的調(diào)整建議.流程說明流程說明1.計劃預算委員會的人員構成:總經(jīng)理集團副總集團總部各部門負責人。
41、章收入預算的內(nèi)容第三條第三條收入預算的項目:商品房土地銷售出租收入:期初庫存套數(shù)面積期內(nèi)新增套數(shù) 面積,本期預算銷售出租套數(shù)面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預計回款金額等.三可有償轉(zhuǎn)讓的配套銷售出租收入:期初庫存數(shù)。
42、進行員工績效考核的主要依據(jù),通過預算與績效管理相結(jié)合,為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標及預算的要求.13通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經(jīng)營目標所需的方法與途徑,并對市。
43、管理常見問題及収展趨勢 2.房地產(chǎn)成本管理體系建設及方法介縐 3.如何開展房地產(chǎn)成本與業(yè)管理 目錄目錄 12 2013賽普版權,僅供成本研認使用 目錄目錄 1.房地產(chǎn)成本管理常見問題及収展趨勢 1.1房地產(chǎn)成本管理常見問題 1.2房地產(chǎn)成本。
44、標底管理11第六節(jié)第六節(jié) 兩點一線兩點一線工程預算管理工程預算管理14第七節(jié)第七節(jié) 設計變更修改管理規(guī)定設計變更修改管理規(guī)定15第八節(jié)第八節(jié) 附則附則17第九節(jié)第九節(jié)工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準價信息庫管理規(guī)定基準價信息庫管。
45、信息庫管理規(guī)定基準價信息庫管理規(guī)定 60第一節(jié)總則60第二節(jié)限額設計基準價管理 60第三節(jié)材料信息庫管理 61第四節(jié)附則63第五節(jié) 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定76第一節(jié)總則76第二節(jié)工程合同范本的。
46、總經(jīng)理. 12242分子公司財務部.12243預算執(zhí)行機構即責任中心.1425責任中心劃分.15251責任中心設置的目的.15252責任中心分類.15253責任中心示例.163預算管理的程序與周期.1731年度預算編報前的準備工作.1732。
47、財務管理的綱.全面預算的功能全面預算的功能一明確經(jīng)營目標一明確經(jīng)營目標二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標準三確定考核標準四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標 通過編制預算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標和各部門的具體目標.配置資源 編制預算的過。
48、 :第一講第一講 預算的重要性預算的重要性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理存在的問題房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理存在的問題為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略目標背道而馳為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略目標背道而馳為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大為什么企業(yè)預算與實際成果相差。
49、產(chǎn)企業(yè)融資渠融資渠道道拓寬拓寬 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化規(guī)模化 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化規(guī)范化和和精細化精細化51.正確理解全面預算管理正確理解全面預算管理企企業(yè)業(yè)方方針針外部外部環(huán)境分析環(huán)境分析內(nèi)部內(nèi)部條件分析條件分析公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
