在建工程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
2、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
3、定本制度. 第一條第一條 會議構(gòu)成會議構(gòu)成 公司會議由董事會會議公司例會專業(yè)會議部門會議設(shè)計師會議及其它會議構(gòu)成. 第二條第二條 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
4、起草 1 由項目負責(zé)人負責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴謹簡練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
5、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
6、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
7、的經(jīng)營目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負責(zé)工程項目的質(zhì)量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責(zé)各項現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
9、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
10、律 有任公司住所地法定代人 本本協(xié)協(xié)中方方及乙乙方方合為雙雙方方方方乙乙方方丙丙方方合各各方方. 于于 方方已國有土地使權(quán)出方式依法取得了位于 1 地塊建地使權(quán)權(quán)號 并了應(yīng)國有建 地使權(quán)出合同合同號 . 方方已取得地塊地塊國有土地使權(quán)建地劃。
11、的經(jīng)營目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
12、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規(guī)定 14機房鑰匙管理制度 15機電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。
13、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
14、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
15、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
16、格的不得使用. 2.3 是否存在質(zhì)量缺陷,協(xié)調(diào)項目公司和施工單位全面修復(fù). 3 機電設(shè)備的安裝及調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控 3.1 收集設(shè)備的訂貨資料,并保留驗收單據(jù),收集設(shè)備技術(shù)資料使用說明書. 3.2 高低壓空調(diào)消防監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、 空調(diào)運行崗位職責(zé)空調(diào)運行崗位職責(zé)P5P5 第二章第二章 工程部管理制度工程部管理制度P11P11 第一節(jié)第一節(jié) 基礎(chǔ)管理制度基礎(chǔ)管理制度P11P11 一客戶報修處理程序一客戶報修處理程序P11P11 二緊急事故處理程序二緊急事故處理程序P。
19、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
20、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
21、檢查,確認無火災(zāi)隱 患. 5 在機房內(nèi)接用臨時電氣設(shè)備,第一要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),第二要由專業(yè)電工接線, 拆線, 嚴禁非電工操作,臨時線路要有可靠的安全措施. 6 任何人未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自動用機房內(nèi)消防器材,如因火情需要,動用后應(yīng) 及時放 回或補。
22、提高工程質(zhì)量,讓工程建設(shè)更好的滿足公司的 要求. 公司目前擴建期間,工程建設(shè)項目多,時間緊任務(wù)重,在對編制基建辦崗位職責(zé) 獎懲制度管理程序管理流程等其它有關(guān)的管理制度中,并將在實施過程中予以增定和 修正; 一總則一總則 根據(jù)公司的要求規(guī)范基。
23、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
24、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
25、執(zhí)行國家地方政府和上級有關(guān)的方針政策,以及本 企業(yè)各項規(guī)章制度. 2主持或參與制定設(shè)計編制總體施工計劃,主持或參 與編制各項施工方案及質(zhì)量安全等保證措施. 3根據(jù)合同工期要求,組織編制項目的年季月旬或周度 計劃及勞動力材料周轉(zhuǎn)料具構(gòu)件機具設(shè)。
26、4 1模板工程 . 4 2鋼筋工程 . 5 3混凝土工程 . 8 4地下防水工程 . 10 5砌筑工程 . 11 6抹灰工程 . 12 7門窗工程 . 14 8地面工程 . 17 9地?zé)峁こ?. 18 10屋面工程 . 18 七材料管理 。
27、6 GFP101材料設(shè)備檢驗及檢驗狀態(tài)控制程序3.7 GFP102竣工驗收程序3.8 GFP131不合格控制程序3.9 GFP152項目移交及防護控制程序3.10GFIGC7增加工程量簽證工作細則3.11GAP36印章管理程序3.12GFI。
28、編制出本管理制度.本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項目。
29、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
30、瀘高速成樂高速樂雅高速等省內(nèi) 6 條重要高速公路有機連接起來,使之形成完善的高速公路網(wǎng)絡(luò),最大限度的發(fā)揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上海段以下簡稱本項目 位于上海市境內(nèi),連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速等 3 條高速公路.本項目的建設(shè)將實行。
31、電青島發(fā)電有限公司三期 2300MW 級供熱機組擴建工程建設(shè)管理制度匯編 A 版 以下簡稱 匯編 .本匯編嚴格遵守國家和地方政府行建設(shè)單位管部門中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的有關(guān)工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定,以創(chuàng)建集團窗口國內(nèi)領(lǐng)先國。
32、在實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制的情況下,合理確定組織層次和機構(gòu)設(shè)置.4為各監(jiān)理機構(gòu)和工作崗位準(zhǔn)備人員.人員的配備要做到職能落實,即所列的各項工作都要有人負責(zé).但這并不等于每項工作必須由專人負責(zé),可以根據(jù)人員的能力和工作特點使人員兼管多項職能,體現(xiàn)。
33、管理使用改建和擴建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
34、1第一章總則.1第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制.2第一節(jié) 總則.2第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理方針目標(biāo).2第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu).2第四節(jié) 項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé).3第五節(jié) 項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé).4安全部安全生產(chǎn)職責(zé).4工程部安全生產(chǎn)職責(zé).6綜合辦公。
35、區(qū)域的地下管線 地下建筑物 構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避免出現(xiàn)安全事故.五負責(zé)工地的質(zhì)量管理工作,收集整理保存質(zhì)量管理記錄資料.接待公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù).六負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算結(jié)算中。
36、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
37、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
38、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
39、日前將本項目資產(chǎn)完成情況,報工程管理部及相關(guān)部門.項目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報工程。
40、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無論是住宅商業(yè),還是寫字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設(shè)備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設(shè)。
41、業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管理工作,具體職責(zé)如下:1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報工作.2不斷完善和加強公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
42、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無論是住宅商業(yè),還是寫字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設(shè)備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設(shè)。
43、工程管理活動的行為規(guī)范,也是對工程管理人員考核的依據(jù).工程管理人員的管理工作必須遵照手冊執(zhí)行.第三條第三條本管理制度自正式文件下發(fā)之日起執(zhí)行.公司是本制度的制定人,負有最終解釋權(quán)和修改權(quán).本制度應(yīng)與公司其它相關(guān)管理制度標(biāo)準(zhǔn)工作流程審批制度等。
44、責(zé)任人,負責(zé)對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo).四內(nèi)容要點一四內(nèi)容要點一4.1監(jiān)理單位的選擇選擇依據(jù):依據(jù)項目所在區(qū)域規(guī)模特點目標(biāo)及我方項目部管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標(biāo). 組織公司其它職能部門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實地考察,詳實。
45、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。
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