在建工程項目管理制度Tag內容描述：
1、施 發文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發文記錄掃描 文件上傳RRP 發文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構審查 ERP系統運行 設計變更通知 單及附表存檔 設計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經。
2、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環境職業健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
3、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
4、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
5、律 有任公司住所地法定代人 本本協協中方方及乙乙方方合為雙雙方方方方乙乙方方丙丙方方合各各方方. 于于 方方已國有土地使權出方式依法取得了位于 1 地塊建地使權權號 并了應國有建 地使權出合同合同號 . 方方已取得地塊地塊國有土地使權建地劃。
6、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
7、料以及結算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監理公司總監主持.請各單位相關 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
8、制度 項目部質量保證體系機構圖 項目質量管理委員會 郭祥 質量負責 總工質量總監 管理委員會副主任 黨金忠 質量管理委員會辦公室 設在質量管理部 機電安裝施工隊 項目經理 管理委員會主任 周傳響 劉揚 生產經理 陳舒豪 技術負責 時袁柳 項。
9、 有關法律法規的規定,特制定本制度. 1. 項目財務應單獨設立安全生產專項資金科目,使專項資金 做到?？顚Ｓ?任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應編制安全生產資金計劃,上報。
10、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
11、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
13、體工程項目 人員的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形 式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識,積極為人員創 造及提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和。
14、專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經 辦負責調配. 二 工程項目部工作內容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
15、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
16、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
17、各參建單位職責分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
18、執行國家地方政府和上級有關的方針政策,以及本 企業各項規章制度. 2主持或參與制定設計編制總體施工計劃,主持或參 與編制各項施工方案及質量安全等保證措施. 3根據合同工期要求,組織編制項目的年季月旬或周度 計劃及勞動力材料周轉料具構件機具設。
19、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
20、制制度 . 5 十施工現場檔案管理制度 . 6 十一施工現場倉庫管理制度 . 6 十二施工現場文明施工理制度 . 7 十三施工現場安全生產管理制度 . 8 十四施工現場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現場保衛管理制度 . 9 十六施工現場。
21、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
22、工作流程規定.13現場經濟簽證.13現 場 簽 證 單.15工程設計變更.16設計變更現場簽證結算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
23、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業務報銷開支控制制度.16二施工現場管理制度. 171.環境保護管理制度.172。
24、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
25、瀘高速成樂高速樂雅高速等省內 6 條重要高速公路有機連接起來,使之形成完善的高速公路網絡,最大限度的發揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上海段以下簡稱本項目 位于上海市境內,連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速等 3 條高速公路.本項目的建設將實行。
26、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。
27、1第一章總則.1第二章 安全生產責任制.2第一節 總則.2第二節 安全生產管理方針目標.2第三節 安全生產管理組織機構.2第四節 項目領導安全生產職責.3第五節 項目領導安全生產職責.4安全部安全生產職責.4工程部安全生產職責.6綜合辦公。
28、驗收制度.42第十一節項目內業資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節第一節施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執行基本。
29、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
30、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
31、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
32、工撤換不合格班組,直至錯誤得到糾正為止.對不嚴格執行或監督不力者,項目部可對其予以 501000 元罰款,直至辭退.第二條監理工程師對現場違反安全操作規程,不符合國家勞動保護 環保 消防等法規的做法,有權立即干涉并上報公司.對玩忽職守或監督。
33、項目方案討論施工隊工程技術人員參加資 公司技術部審批 一般方案項目總工審批監理甲方審核 工程技術文件報審表4份匸隊工程技術人員參加方案修改發放紀錄v 1資料室發放歸檔項目工程技術人員施工隊方案交底專業負責人組織項目施設計或現場出現較大變化落。
34、編制人,專業負責人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負責人不在現場的情況下:由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作:1工長不在現場時,由工程經理 或項目副經理 負責其工作;2質檢員或技術員不在現場時,由該專業負責人負責其工作;3。
35、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉,門衛值班人員共同在現場反復巡邏.4施工人員進入現場需佩戴安全帽方可進入施工現場.嚴禁拾荒者廢品收購者及車輛進入施工現。
36、班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時,熟悉場內所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。
37、邊層層負責,縱向到底.安全方案編制審查:根據建設部 危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法建質xx213 號及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,并經相關人員審核批準后實施.安全專項資金保障:項目嚴格按照建設工程。
38、業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機械設備安裝實行驗收制度,凡不經過驗收的高大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用.5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題。
39、4解決需協調的有關事項.1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時進行,接著召開安 全例會.安全例會與監理例會合并在一起召開.1.0.4安全例會的內容1對安全大檢查進行講評;對安全工作做的比較好地提出表揚, 做的差地提出批評。
40、有數,凡超過限額的部分,應由出納員繳送資金調度中 心;e按現金使用規定開支現金;f財務主管應隨時抽查出納金庫的庫存現金,并作好抽查記錄, 每月不得少于兩次;2銀行帳戶管理a不得在各商業銀行開立帳戶,統一在公司財務部開設帳戶;b根據公司資金管。
41、制定本制度.1對外經濟往來系指項目部和業主監理單位和咨詢單位的經濟 往來.2項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天設備提前70天將材料名稱市場參考價生產廠家原則上不 少于3家和聯系方式報至預算室,預算室按統一格式擬定報價單。
42、0項目責任工程師崗位安全生產責任制.11項目質檢員崗位安全生產責任制.12項目班組長安全生產責任制.13項目分包隊伍負責人安全生產責任制.14項目施工人員安全生產責任制.15項目分包方安全生產責任制.16工程項目交叉作業安全責任制 .17項。
43、工 現 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調 查 處 理 制 度 .44機 械 使 用 保 養 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。
44、交到材料室,由材料室上報物資部.輔助計劃在項目部各職責部門審 批后,報供應部門.5材料月用款計劃含BC類材料用款計劃由材料室編制, 經項目經理審批后報項目財務部門.6周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術部與物資部 審批后,交模架中。
45、追究到個人;4項冃辦公室是項冃全體人員辦公場所,各辦公室在上班期間必 須保持肅靜,不在辦公室打鬧大聲喧嘩,以免影響別人辦公.5會議室是項目的公共場所,嚴禁個人將會議室的各種設備挪為 私用.2辦公室衛生管理制度為了維護全體職工的身體健康,保護。
46、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業資質證書,公司概。
47、包單位,并提供企業資質證明營 業執照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據 施工合同與分包單位簽定現場管理協議,雙方在協議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協調工作.4分。
48、職業務,加強學習,擴大知識面,更新知識,以 適應當前施工生產技術發展的需要.5嚴格執行公司項目部的各項管理規定,自覺遵守規章制度,服從管理,維護執行項目經理部的各項決定,顧全大局,不違章違紀.6在工作中既要做好分工,又要搞好協作,樹立一盤棋。
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