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增城房地產定位策劃

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1、velopment項目定位的內容介紹項目定位的內容介紹項目的定位需要思考的方面項目的定位需要思考的方面項目定位思考的作用及內容項目定位思考的作用及內容項目定位初判中的常用模型項目定位初判中的常用模型1234TechnologicalDeve。

2、定位定位,互動互動先從概念談起先從概念談起,阿爾里斯,發端于廣告業世紀年代定位,你的一場頭腦戰斗定位特勞特廣告業整個營銷領域企業戰略層面認識定位認識定位代表人物時間行業影響層面代表書籍,所謂定位,就是令你的企業和產品與眾不同,形成核心競爭力。

3、來戶分的,家庭結構劃分能擬補很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群,這類劃分標準實際上將客戶與產品,企劃推廣,地緣關系和經濟承受能力綜合考量,這種客戶定位回到營銷實踐的本質,但是這類分析地域性,時效性以及開發商自身綜合因素有莫大的關系。

4、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層,高級策劃師,部分困惑提出解決方式為原型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度,型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度。

5、定義,市場定位,對項目進行宏觀,微觀,分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃,產品形態,項目產品類型選擇,產品主題,指與產品形態適應的項目設計主題選擇,建設指標,項目各類型物業建設量的數據指標和比例關系,四,職責,銷售策劃部。

6、消費群體的消費特征,洞察消費趨勢,消費特征,洞察消費趨勢,在產品與消費者之間建立聯系紐帶在產品與消費者之間建立聯系紐帶,o換句話說,就是要設法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的默契。

7、四,商用物業發展的要點分析,商用物業的類型,商用物業的特征,五,廣州商用物業的發展軌跡,六,某市商業環境分析,商業布局總體分布,主要商業物業競爭格局分析,年,年某市商用物業銷售市場的簡析,現階段商用物業銷售市場的總結,商用物業市場的發展趨勢。

8、0萬余人,科學筑家,為企業使命業內素有文萬科,理金地之譽,新型開發理念,新型生態市鎮,建設理念與,MI,USE,理論,以科學手段將新型活力的城市空間與寧靜自然的田園生活完美融合,最大限度滿足了現代人對私密與融洽,繁華與寧靜的生活居住需求,實。

9、70007000元元回本銷售回本銷售基礎目標,必須實現,上升目標,優化,金地禪城第一金地禪城第一槍,口碑建立槍,口碑建立Worldunion第一部分,項目面臨的問題第一部分,項目面臨的問題界定問題界定問題第二部分,目標及達成目標的舉措第二部。

10、一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需求基礎上,通過產品差異性訴求和目標群體動機性訴求的有機融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略,功能,成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的,必要的功能,適當的成本和理想的效益是。

11、資發展部審核通過深入市場調研組織深化產品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調研作業指引11目標,目標,根據公司項目經營決策,廣泛深入調研,完成產品的市場定位。

12、70007000元元回本銷售回本銷售基礎目標,必須實現,上升目標,優化,金地禪城第一金地禪城第一槍,口碑建立槍,口碑建立Worldunion第一部分,項目面臨的問題第一部分,項目面臨的問題界定問題界定問題第二部分,目標及達成目標的舉措第二部。

13、全方位攻深彼此的了解和信任,并進一步為本項目提供強有效的全方位攻略,從而贏得市場,并樹立品牌,引領新塘地產潮流,略,從而贏得市場,并樹立品牌,引領新塘地產潮流,因時間倉促,資料有限,此報告僅為項目因時間倉促,資料有限,此報告僅為項目定位的方。

14、本流程房地產開發的基本流程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術,房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一,市場定位和產品的策劃一,市場定位和產品的策劃在一個正確的時間,地點向目標人群提供正確的。

15、地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么,策劃,縮寫為,S,P,即,strategy,和,plan,的縮寫,計劃是不具備創造性的思維方式,策劃是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃,策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理性。

16、個屋頂一個屋頂,文字與表達,廣告與推廣采光門窗采光門窗,實戰經驗房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座序序2,關于定位關于定位定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需求基礎上,通過產品差異。

17、史起源,建筑語言和符號元素,建筑語言和符號元素,建筑產品實例,建筑產品實例,法式建筑風格,歷史起源,歷史起源,建筑語言和符號元素,建筑語言和符號元素,建筑產品實例,建筑產品實例,英式建筑風格,歷史起源,歷史起源,建筑語言和符號元素,建筑語言。

18、金量,利潤空間利潤空間,開發難度開發難度,利潤空間利潤空間,市場風險市場風險那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么。

19、思路快速形成撰寫,定位報告,在某個角度看來更像游戲雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思考邏輯產品,價格,地點,促銷,認為一次成功和完整的市場營銷活動,意味著以適當的產品,適當的價格,適當的渠道和適當的傳播促銷推廣手段,將適當的產品和服務投放到特。

20、深圳等,東倚規劃中的新城市中軸線,西面東江大道接駁廣園東和廣州經濟開發區,可直達廣州市區或莞深等,3,項目定位是什么,項目定位是什么,答,廣州東部廣園東大型純高層住宅區,4,項目總規劃,項目總規劃,答,總共25棟,項目分3期開發,首期由9棟。

21、項目理解項目回顧項目愿景景觀概念一景觀概念二首期建造部分售樓處與臨時道路目錄項目理解,惠州荔城廣州國際機場廣州佛山中山珠海深圳水路公路鐵路香港新塘東莞增城景東國際城廣州黃埔港,項目理解,基地現狀位于珠江三角洲的核心地帶。

22、瓷衛浴等產業升級的龍頭項目及核心載體,總體定位中原民營企業總部基地以陶瓷衛浴等產業鏈上下游項目打造為驅動,對當地陶瓷產業進行重塑定位,資源整合,形象提升,帶勱區域整體開發,將項目打造成集展示,交易,辦公,商務交流,科技研發等功能為一體的大型。

23、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。

24、等于25,35歲的廣州異地青年以用戶思維思考本案需要我們先進行一個角色代入我看增城用戶思維下的區域認知1當,我,開始考慮買房的事時我考慮的第一個內容不是我想要買哪里,而是我能夠買得起哪里,存款有限的廣州青年,選擇也非常有限在,我,有限的選擇。

25、的形式表現出來,成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標,在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度,所以成本應當具備綜合能力。

26、模式企業戰略布局解讀企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通。

27、期市場調研市場調研與客戶定位項目發展戰略項目發展戰略及形象定位及形象定位產品定位及產品定位及魅力化策劃魅力化策劃營銷管理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置。

28、劃營銷管理與執行整合營銷傳播項目拓展售后服務及客戶管理本課程在業務線中的位置,方法方法目的目的市場調研市場調研及及客戶定位客戶定位利潤是企業的命脈,而要實現利潤,就需要客戶的購買,本課程的適用對象,重點對象,咨詢顧問,市場分析師其他對象,產。

29、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標,戰略策劃定位內容如下,1,大勢把握出思路,在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找到適合其發展思路,大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域行業競。

30、目標群體動機性訴求的有機融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略,功能,成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的,必要的功能,適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導思想,房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座第一部分。

31、觀,微觀,SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃,3,23,2產品形態,產品形態,項目產品類型選擇,3,33,3產品主題,產品主題,指與產品形態適應的項目設計主題選擇,3,43,4建設指標,建設指標,項目各類型物業建設量的數。

32、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。

33、策劃主要指房地產策劃主要指,房地產行業的市場調研,方案策劃,投資管理,產品營銷和項目運營等工作,其執業范圍涵蓋了房地產開發,項目咨詢,產品設計,建設規劃,廣告策劃,房產銷售,物業管理等眾多領域,主要工作包括主要工作包括,房地產項目的市場調研。

34、式,服務,面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規劃,項目入市獲得了快速的市場去化,資料來源,合肥市房地產管理局,項目組實地調研營銷口號,公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號,公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精。

35、先2004,5,17A2取消編寫計劃,明確了產品建議書修訂記錄及分期項目處理方式,方志勇唐激揚劉榮先產品策劃流程圖財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部通過未通過未通過通過概念設計研究程序編制項目開發工作指導書新項目完全。

36、癿尖端,東臨商丘,西連省會鄭州,南接許昌,周口,北靠黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東大平原癿中心部位,總面積6444平方公里,其中市區面積362平方公里,南北寬約92公里,東西長約126公里,在中部崛起癿大背景下,開封癿區位條件極為優越。

37、可能的客戶可能的客戶可能的產品可能的產品5宏觀環境分析宏觀環境分析經濟環境經濟環境GDPGDP國內生產總值,GrossDomesticProduct,即GDP,是指在一定時期內,一個季度或一年,一個國家或地區的經濟中所生產出的全部最終產品和。

38、核通過深入市場調研組織深化產品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調研作業指引11目標,目標,根據公司項目經營決策,廣泛深入調研,完成產品的市場定位,產品建議。

39、能使企業決策更為準確,盡量避免項目運作出現偏差,二是能使房地產開發項目增強競爭能力在當前房地產業競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位,三是具有有效整合房地產項目資源,預測未來市場,滿足目標客戶居住要求的作用,二,抓住市場空白點,找到突破口。

40、teeggyy需需要要什什么么,ll有深刻的了解有深刻的了解ll有有邏輯邏輯的整理的整理ll有有創創意的啟意的啟發發策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心ll是是路路標標ll是是指指標標ll指指引引方方向向沒沒有有策策略略,我我們們會會掉。

41、如何協調和統一,是市場定位必須要解決的,必要的功能,適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導思想,地產項目定位要點地產項目定位要點項目定位及營銷流程項目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析產。

42、程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術,費利蒲科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一,市場定位和產品的策劃一,市場定位和產品的策劃在一個正確的時間,地點向目標人群提供正確的產品,二,產。

43、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇,促銷計劃,按揭交割以及選擇物業管理等等的一系列活動,一,房地產營銷分析與文案一,房地產營銷分析與文案宏觀環境宏觀環境微觀環境微觀環境營營銷銷環環境境宏觀環境,宏觀環境,是指包括人口統計環境,經濟環境,自。

44、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

45、不是學者,不是學者,貫貫穿整個策劃教育的是商業理念和實踐體驗,穿整個策劃教育的是商業理念和實踐體驗,學策劃與學理工不太一樣,學策劃與學理工不太一樣,除學習知識外除學習知識外,還應該,還應該學習學習智慧,學習對問題的洞察力,智慧,學習對問題的。

46、列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性客戶屬性產品屬性不同城市客戶基本特征不同城。

47、應該在獲取良好利潤的基礎上,達到,五出,出成果,出人才,出機制,出品牌,出網絡,的目標,樹立獨特的項目品牌和企業品牌,從而確立公司在今后西安市場上競爭的核心優勢,目錄第一部分態勢分析第二部分發展思路第三部分項目定位第四部分規劃建議第五部分開。

48、務及客戶管理本課程在業務線中的位置,方法方法目的目的市場調研市場調研及及客戶定位客戶定位利潤是企業的命脈,而要實現利潤,就需要客戶的購買,本課程的適用對象,重點對象,咨詢顧問,市場分析師其他對象,產品,拓展,營銷策劃相關人員課程目標,熟悉新。

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房地產市場定位及產品策劃培訓課件(103頁).ppt 文檔

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    房地產市場核心價值創造房地產市場核心價值創造市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃引子,萬科的產品觀引子,萬科的產品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產品力產品力銷售銷售性能性能價

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房地產豪宅與別墅物業定位及產品策劃課程.pdf 文檔
開封汴西房地產項目前期定位策劃方案.ppt 文檔

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    開封興建置業汴西項目策略報告本報告結構2134項目分析項目競爭分析項目客戶定位項目功能定位項目產品定位建筑立面建議空間設置建議配套設施建議物業管理建議鄭汴一體化収展汴西新區市場分析

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房地產市場定位與營銷策劃培訓課件(134頁).ppt 文檔

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    關于房地產策劃師關于房地產策劃師一個基礎一個基礎建筑策劃文理經的綜合修養四面圍墻四面圍墻市場研究政策規范投資分析建筑規劃一個屋頂一個屋頂文字與表達采光門窗采光門窗不斷積累的實戰經驗關于定位關于定位定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在

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房地產市場定位及產品策劃培訓講義(103頁).pdf 文檔

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    房地產市場核心價值創造房地產市場核心價值創造市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃引子,萬科的產品觀引子,萬科的產品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產品力產品力銷

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房地產開發成本策劃培訓系列之市場調研與定位策劃.pdf 文檔

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    目錄第一部分產品策劃的一般流程產品策劃的一般流程前面成本策劃概述里已經講過成本策劃分為三個部分,產品策劃經濟指標分析成本優化標桿地產的成本策劃體系,將產品策劃納入成本策劃范疇,是因為產品策劃與后期的成本測算是息息相關的,只

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房地產行業民營企業總部基地定位策劃報告(24頁).pptx 文檔

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    中原民營企業總部基地定位策劃報告中原民營企業總部基地I,愿景定位II,資源與機遇III,項目闡述IV,服務保障V,綜合敁益評價目錄項目愿景通過優勢資源整合規模化建設,以最快速度將項目打造成中部地區規劃建設水平

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房地產開發公司產品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

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    產品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一流程目的根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議,本流程與概念設計流程同時運行,互為輸入輸出關系,指導下階段的項目運營策劃,二適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作,三定義

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佛山禪城房地產住宅項目定位策劃報(118頁).ppt 文檔

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    版權聲明,本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有,未經深圳世聯地產顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容,佛山禪城項目佛山禪城項目定位策劃報告定位

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房地產項目產品定位與營銷策劃培訓講義(118頁).pdf 文檔

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    PARTPART11PARTPART11房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開

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房地產公司產品線定位策劃報告.pdf 文檔

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    中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿2016,06,2922014CRIC領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商報告框架對標案例法龍頭企業發展企業最新產品策略客戶研究客戶置業偏好客戶消費特征企業特色梳理產品特色梳理

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合肥太陽海岸項目房地產前期定位策劃報告(36頁).pdf 文檔

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    PART1定位篇定位篇PART1定位篇定位篇1,客戶定位客戶定位2,2,產品定位產品定位3,3,形象定位形象定位o一個偉大的品牌,必須把消費者的心理洞察和獨特的產品特性天一個偉大的品牌,必須把消費者的心理洞察和獨特的產品特性天

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房地產策劃如何做專業的前期定位報告(30頁).pdf 文檔

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    本課講解適合于有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗,沒有教條,有的是對如何讓,前期定位,更加專業的工作方法與思考模式,因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快,最好的效果,前言前言

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房地產策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf 文檔

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    客戶定位模式探討這類劃分標準實際上是最早的劃分標準,以房子的總價出發,然后按照購買力來劃分,以收入水平的簡單劃分來區別客戶的需求較為直觀,但是忽略了客戶需求屬性,遺漏很大一部分需求客戶,這類劃分標準實際上是目前應用較為廣泛的模式,目前萬科的

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房地產公司前期策劃客戶定位模式培訓課件(5頁).pptx 文檔
房地產前期策劃與產品規劃設計定位報告(97頁).pdf 文檔

    房地產前期策劃與產品規劃設計定位報告(97頁).pdf

    第一部分關于策劃故策之而知得失之計策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作,中國古代即有專業的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策劃實踐和成功案例,近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺灣等東亞地區,歐美多稱

    時間: 2021-05-01     大小: 3.48MB     頁數: 97

大型房地產開發公司產品定位策劃流程(5頁).doc 文檔

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    復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件編號,FTY,LC003版本,1,0產品定位策劃產品定位策劃流程流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內

    時間: 2021-04-14     大小: 333.50KB     頁數: 5

房地產開發項目定位與營銷策劃方案(142頁).pdf 文檔

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    專業創造價值專業創造價值房地產開發項目定位與營銷策劃房地產開發項目定位與營銷策劃房地產開發項目定位與營銷策劃房地產開發項目定位與營銷策劃201112北京邵念強房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系

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西安智慧城房地產項目發展定位策劃報告方案(235頁).ppt 文檔

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    智慧城地產長安新城項目發展定位策劃報告而我們只能選擇其中的一條條條大道通羅馬項目策劃的目標,塑造三性實現五出我們認為,在公司品牌在西安市區市場還沒有形成品牌號召力的狀況下,項目必須充分挖掘區域板塊優勢整合周邊資源,塑造項目的三性唯一性權

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