1、于房地產(chǎn)項目本身進行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個部分,包括了財務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對于房地產(chǎn)項目的盡職調(diào)查啟動,一般均會從盡職調(diào)查清單開始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語 1 土地使用權(quán)相。

2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

3、利地塊的利用度單體樓型選擇等. PART 一容積率與項目規(guī)劃的邏輯關(guān)系 如何用足容積率: 損失建筑密度等于白白扔掉一塊溢價空間 1建筑密度主要與首層建筑面積有關(guān) 首層戶型贈送私家花園是項目賣價最高的戶型,項目溢價的主要組成部分,絕不能浪費掉。

4、心三要素農(nóng)村 原理 人 地房 客戶 土地產(chǎn)品 房地產(chǎn)商 地產(chǎn)流通服務(wù)商 位置交通配套 城市居民與房地產(chǎn)商交易房地產(chǎn)滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地房 客戶 土地產(chǎn)品 項目定位 產(chǎn)品定位 客戶定位 產(chǎn)品設(shè)計 原理 處于某年齡階段某結(jié)。

5、月25日,綠地已經(jīng)展開眾籌試點,建設(shè)中的世界第三高樓宣布眾籌一個億標的.假如說綠地和萬達還算是冷兵器,那房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟可以算是火炮了:碧桂園寶龍地產(chǎn)大華集團金地集團綠地集團綠城集團融創(chuàng)世貿(mào)房地產(chǎn)萬科萬通控股中國平安組成的中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟。

6、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

7、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭霸大賽 王者榮耀爭霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

8、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭霸大賽 王者榮耀爭霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

9、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來源:數(shù)據(jù)來源:1.銷售面積數(shù)據(jù)來自成都正。

10、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬科的最大特色.萬科認為,堅守價值底 線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。

11、應(yīng)單位 市政配套單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 銷售代理單位 物業(yè)管理單位 金融機構(gòu) 客戶客戶 房地產(chǎn)開發(fā)的運作是一個開放的系統(tǒng),開發(fā)商在其中處于核心地位,房地產(chǎn)開發(fā)的運作是一個開放的系統(tǒng),開發(fā)商在其中處于核心地位, 聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,并直接。

12、心三要素農(nóng)村 原理 人 地 房 客戶 土地 產(chǎn)品 房地產(chǎn)商 城市居民不房地產(chǎn)商交易房地產(chǎn)滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地 房 客戶 土地 產(chǎn)品 客戶定位 產(chǎn)品設(shè)計 原理 處于某年齡階段某結(jié)構(gòu)類型的家?guī)槔锞邆淠池敻凰降娜?家 庨 。

13、距市中心34千米左右的行程 區(qū)位與上海閘北區(qū)老北站區(qū)域類似. 隨著崇安新城的斷開發(fā),目前這一區(qū)域 的地段認同度正在增強. 中心 區(qū) 金科觀天 下 錫 山 區(qū) 崇安區(qū) 金科東方 王榭 金科東方大院位于江陰敔山灣新城, 發(fā)展中的江陰高端物業(yè)聚。

14、可能錯失成交良 機機 3.給顧客打點折.給顧客打點折.折出去的可全是利潤折出去的可全是利潤 引導(dǎo)策略 二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價格是在一談再談中達成的.二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價格是在一談再談中達成的. 談完房屋價格再談。

15、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

16、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

17、須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動越來越多 神馬。

18、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數(shù)個9860含地上地下車位 地上車位數(shù)個986總車位數(shù)10 地下車。

19、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競品調(diào)研 項目賣點 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣點 價栺競爭力 客戶調(diào)研 客戶特征 需求特征 精準癿產(chǎn)品定位一定是來源二全面詳實癿市場調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場調(diào)研重點在哪里 研究市場 研究產(chǎn)品 研究客戶 市場調(diào)研重點:研。

20、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數(shù)個9860含地上地下車位 地上車位數(shù)個986總車位數(shù)10 地下車。

21、33F占比72 規(guī)規(guī)范范關(guān)關(guān)注注 3建筑退線退界是否滿足規(guī)范要求滿足 4建筑間距是否滿足要求滿足 5建筑日照是否滿足要求滿足 6小區(qū)道路環(huán)線是否滿足設(shè)計及消防要求滿足 7與周邊建筑的退距和安全衛(wèi)生間距是否滿足要求滿足 8與周邊建筑的日照相互。

22、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時間:201。

23、平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因為父親覺得老大成熟一點,老二老三年輕經(jīng) 驗不足. 公眾號:米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進貨,單個8元,進貨12個,到最火的廣場舞聚集地去賣,單價12元高利潤出售,用了 30。

24、有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

25、豪為此頓飯局一擲千釐,2012年中標價格達345.67萬美元 世界上最貴的手表 貴在它能泡在深水匙 十幾個小時分秒丌差 只有最好的產(chǎn)品才能匘配最貴的價栺,做工不品質(zhì)永遠是基本功 相關(guān)背景:1927年,年輕癿英國奙士梅塞迪絲吉莉斯Merced。

26、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

27、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動越來越多 神。

28、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競品調(diào)研 項目賣點 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣點 價栺競爭力 客戶調(diào)研 客戶特征 需求特征 精準癿產(chǎn)品定位一定是來源二全面詳實癿市場調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場調(diào)研重點在哪里 研究市場 研究產(chǎn)品 研究客戶 市場調(diào)研重點:研。

29、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

30、并非就是價格的指標,而是我們產(chǎn)品的品質(zhì)指標真正好的房 子除使用功能以外,更是一件藝術(shù)品我們應(yīng)該把房產(chǎn)品本身應(yīng)該具有的審美尊嚴價值等可 被人們感受的精神屬性更好地體現(xiàn)出來. 宋衛(wèi)平 綠城強排原則 充分利用綠城標準化產(chǎn)品成熟產(chǎn)品,保證產(chǎn)品品質(zhì)。

31、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團隊,依賴總部團隊完成廣告創(chuàng)作, 對區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧栻園快速開収快速銷售癿戓略, 造就了獨具銷售力癿廣告基因. 集團擁有超200個項目,仍在快速增長中. 根據(jù)集團對選址產(chǎn)品配套園林等。

32、念等. 強排的理念是一直在變的. 02 強排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標 02 強排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價值分析 周邊競品分析 對用地的地理位置,據(jù)地標方位如市中。

33、對如下場景如何改變面對如下場景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級壓死人,如何與上級部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標先天不足:目標先天不足:政策市場調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗不足:經(jīng)驗不足:項目的不。

34、實現(xiàn)協(xié)同.業(yè)持有經(jīng)營的雙輪驅(qū)動,利于大悅城地產(chǎn)的品牌和中糧地產(chǎn)的規(guī)模擴張,實現(xiàn)協(xié)同. 投資要點:投資要點: 首次覆蓋,給予首次覆蓋,給予增持增持評級.評級.不考慮合并的情況下,公司 NAV 估值為179 億元,當前折價 7 折,安全邊際較。

35、理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價值。

36、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。