1、 十五催款通知單范本 十六每月應收租賃費明細表范本 十七租賃費欠費客戶明細表范本 十八停車票使用情況月統計表范本 十九停車場收費每月匯總表范本 二十車輛加油月記錄表范本 二十一保安交接班記錄表范本 二十二安保部重大事件總結報告范本 二十三停。

2、條件與必要 條件 5 5 各系統團隊管理案例25 內容PPT頁碼 團隊的特點分析;一群人團隊 團伙團隊P5 五要素5P:人員目標定位權限計劃p68 1團隊的四個階段 形成期震蕩期 規范期執行期 : 2團隊四個階段的成員特點關注要點 3團隊領。

3、電話保養記錄 十八防盜監控系統季保養記錄 十九風機半年保養記錄 二十高低壓配電系統檢查表 二十一更換電表記錄 二十二更換水表記錄 二十三公共設施保養計劃表 二十四公共設施維修保養記錄 二十五公共設施維修養護審批記錄 二十六公共設施一覽表 二。

4、14 十四公共設施維修費用月度統計表. 15 十五會計檔案查閱登記簿. 16 一催款通知單 催款通知單 室業主 使用人: 據管理規約,您應于每月日前繳清當月管理費.我公司到今仍未收到貴用戶到期 應交費用共計人民幣元詳見下表,敬請貴用戶收到本。

5、具,通過練習掌握目標的SMART原則 目標分解與過程管控的動作;教給系統負責人團隊成員選和用的具體方法;幫助系統負責人梳理管家場所秩序 業務支持團隊的特點與管理要點,進一步了解差異并熟悉實操方法. 課課程程時時長長: 2小時 課課程程大大綱。

6、場,發展商從國家手中取得的土地,稱之為一級市場.2二級市場:發展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出售出租,稱之為二級市場.3 三級市場:賣給個人后的再次轉賣出租及抵押.2生地,只是一塊土地,未達到可蓋房的要求水電煤都沒有.3熟地,達到三通。

7、空調系統給排水系統的運行管理維護保養和故障檢修以及保安保潔等.2負責公司公共設施設備的維修保養.3負責用戶室內二次裝修的申批監管.4負責對用戶室內設施設備提供有償維修服務.5負責大樓外委工程的監管工作.6負責公司管轄范圍內的保安消防工作.7。

8、7 監控室保安職責3.0 保安管理制度3.1保安員工守則管理制度3.2中央監控中心工作規程3.3安保人員交接班制度3.4保安員考核規程及獎罰制度3.5保安設備管理制度3.6 防火管理制度3.7 臨時動火管理規程3.8 火災應急制度3.9 門。

9、控室保安職責 3.0 3.0 保安管理制度保安管理制度 3.1 保安員工守則管理制度 3.2 中央監控中心工作規程 3.3 安保人員交接班制度 3.4 保安員考核規程及獎罰制度 3.5 保安設備管理制度 3.6 防火管理制度 3.7 臨時動。

10、堅決執行上級命令,執勤禮貌待人,按時完成任務.3 以友善與威嚴并存,服務與警衛共舉這兩句話作為保安工作的座右銘.4 關心公司,熱愛本如何工作,講究職業道德,做到文明服務,維護大廈形象與聲譽.5 對保安裝備及工作服鞋帽等應加以愛惜,不得任意毀。

11、環節:物業管理的內容設定第1操作環節:理解先期導人物業管理 本策劃包括物業管理規劃,它與建筑規劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們發現,大多數建筑設計院在規劃設計時,未能充分或準確考慮日后的物業管理,給住戶造成了麻煩,給物業管理公司帶。

12、 啟動前檢查4.1.1 檢查機油油位是否在標示刻度線以內,不夠加同型號機油至標示線以內位置.4.1.2 檢查冷卻液是否在水箱蓋以下8cm左右,不夠加清水至上述位置.4.1.3 檢查電池液液位是否在極板面上15cm左右,不夠加蒸餾水至上述位置。

13、7 監控室保安職責3.0 保安管理制度3.1保安員工守則管理制度3.2中央監控中心工作規程3.3安保人員交接班制度3.4保安員考核規程及獎罰制度3.5保安設備管理制度3.6 防火管理制度3.7 臨時動火管理規程3.8 火災應急制度3.9 門。

14、困人求援;2.4 發生環境衛生受到污染等意外情況;2.5 其他重大意外情況;3.0 職責3.1 管理處編制應急處理辦法,并組織演練,確保應急設施和應急 人員對意外或突發事件作出反映,采取相應措施.3.2 當班值班人員應嚴守崗位.3.3 保安。

15、4.0 程序要點4.1 啟動前檢查4.1.1 檢查機油油位是否在標示刻度線以內,不夠加同型號機油至標示線以內位置.4.1.2 檢查冷卻液是否在水箱蓋以下8cm左右,不夠加清水至上述位置.4.1.3 檢查電池液液位是否在極板面上15cm左右。

16、員工調職升職管理3.5 員工的檔案管理3.6 員工的辭職程序3.7 辭退員工程序3.8 報酬管理3.9 福利的形式和內容3.10獎懲制度3.11培訓工作的內容和任務3.12員工績效考核制度4.0 行政管理制度5.0 行政人事管理部表格6.0。

17、業管理在中國的發展1.7 物業管理公司質量體系2.0 物業的先期管理3.0 物業管理公司的權利與義務4.0 物業管理公司的運作流程4.1 提前介入4.2 接管驗收4.3 入伙管理4.4 裝修管理4.5 入伙后的管理5. 0 物業管理的行政人。

18、 程序要點4.1 登記入庫4.1.1 從采購領回的消防器材應先進行檢驗.檢驗器材的性能規格數量使用日期使用范圍等是符合公安部消防局的有關標準,驗證數量和用途是否和申購單上的數據相吻合,凡不符合標準的一律退回采購.4.1.2 對符合標準的消防。

19、務部年度培訓計劃的審批.3.2 公共事務部主觀負責制定公共事務部年度培訓計劃,并負責具體組織實施.3.3 人事部負責培訓的監控工作.4.0 程序要點4.1 培訓計劃的指定4.1.1 公共事務部主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計。

20、41 過渡頁 團隊目標管理 團隊成員管理 團隊的概述 如何做好團隊管理 PART 1 PART 4 PART 2 PART 3 1 2 3 4 START END 團隊的概念 組成團隊的要素 建設團隊的過程 541 第一章:什么是團隊 1。

21、業的修煉積極的心態 通用 知識 專業 知識 客戶拓展技巧 陌生拜訪技巧 電話營銷技巧 交流溝通技巧 價格談判技巧 業務成交技巧 銷售手冊銷售手冊答客戶問答客戶問銷售流程銷售流程 商務禮儀 時間管理 目標管理 財務法律 公司及項目 產品或服務。

22、宇設樓宇大堂 崗值班到晚上 12 點; 每班設機動巡邏崗 星 海 洲 門口崗,粵風閣崗 每班設機動巡邏崗 左 岸 門口崗,車庫崗車庫出入口 ,江天道 1 號崗19 座前 ,一 期崗7 座前 ,云龍道 1 號崗27 座前 ,江天道 2 號崗。

23、夜班巡查樓宇內對樓宇簽到點各簽 一次.以上巡查簽到視社會治安情況再 做調整. 德 字 樓 1每座樓宇天臺設一個簽到點 2德蔭樓與德澤樓之間的消防通道 共 7 個簽到點 天臺簽到點每班簽到一次,德蔭樓與德 澤樓之間的消防通道每小時簽到一次. 。

24、升管理和運營,則企業企業將步將步 入成本壓力入成本壓力低低市場天花板市場天花板高高資金資金需求少需求少政策政策環境友好的長牛環境友好的長牛賽道賽道.短期短期, 開發企業開發企業扶上馬扶上馬,送一程,送一程,部,部分物業公司分物業公司能能階段。

25、或者住宅使用人 以下簡稱裝修人對住宅室內進行裝飾裝修的建筑活動. 第三條第三條 住宅室內裝飾裝修應當保證工程質量和安全,符合工程建設強制性標準. 第四條第四條 國務院建設行政主管部門負責全國住宅室內裝飾裝修活動的管理工作. 省自治區人民政府。

26、關鍵還是取決于每個門店店長的管理水平高低.店 長是公司制度和理念的執行者, 是公司盈利的重要保障, 是市場最前線的指揮官, 是一線經紀人的老師和朋友,是客戶信賴的最終談判參謀,公司良好形象的樹 立者. . w p I; M W 宏觀調控政策。

27、管職責 3.2.1 負責總水表和各分總水表原始數據的記錄; 3.2.2 負責總用水量和各分項的數據統計與分析; 3.2.3 負責繪制用水量的各種統計報表; 3.3 計費員職責. 3.3.1 負責各業戶用電水量的統計; 3.3.2 負責各業戶。

28、告班長,并在維修人員協同下排除異常. 3.5 交接班要求 3.5.1 認真聽取交班人員的值班和設備運行報告. 3.5.2 認真查看上一班的工作記錄. 3.5.3 檢查儀器工具等物品是否齊全完好,并在接班記錄上簽名. 3.6 有下列情況的,不。

29、設備管理工作中的重大問題. 3.2 工程主管職責 3.2.1 制定設備的年度保養維修計劃,報工程部審批; 3.2.2 完成工程部下達的設備年度保養維修計劃,參加設備改造工作; 3.2.3 對設備建帳; 3.2.4 負責對設備標識; 3.2。

30、無滲漏,表針轉動是否正常; d維修人員會同大廈事務部做好用戶新啟用水表底數記錄. 3.1.2 更換電表 a 斷開電源拆下電表,確認電表已經失靈時,可選用具有檢驗合格證的同一型號 電表進行安裝,安裝時注意進出線接法正確; b 安裝結束后合閘試。

31、低壓配電柜火 災中央報警控制柜. 二級設備:正壓風機冷水機組TV 天線系統對講監控系統氣體自動滅火設施 高壓開關柜變壓器交通道閘. 三級設施:除一二級以外的所有設備.如:防火卷簾門小型開關箱排風機 維修機具消防栓潛水泵風機盤管等. 3 工作。

32、停電的通知或布告應注明限電停電的原因預計所需時間等內容.若比 預計時間提前或延遲送電,也應以有效的形式通知業戶,以免意外事故的發生. 5.限電停電的操作者必須嚴格按限電停電的有關規則進行操作,并遵循誰停 誰送的原則. 6.當情況緊急時,可不。

33、可 將發電機操作開關置于停機位置. 1.6 拉合閘必須兩人操作,其中一人對設備較為熟悉及持有高壓操作電工證,作 為監護人及提示,另一人穿戴好絕緣工具進行操作. 2緊急狀態下的倒閘操作 2.1 發現配電房在冒煙短路等異常情況或發生火警重大事。

34、 . 1.2.2 將主令開關按扭向手動開機位置,兩秒鐘內柴油機應啟動,同時指示燈 顯示正常 . 1.2.3 靜聽有無異常聲音,觀察控制面板上各種儀表,檢查一切應正常. 1.2.4 若需帶負載運行,合上電源輸出開關. 1.3 停機 1.3.1。

35、上轉換開關撥到手動位置 按控制箱上啟動按鈕開啟水泵潛排水 按控制箱上停止按鈕,水泵停止排水 將水泵控制箱上轉換開關撥到自動位置,水泵進入自投運行狀態 。

36、切實有效的防火安全措施,管 理處在動火期間應派人監督,動火完畢后要立刻清查現場. 4.2 在重點部位危險地段動火變壓器房配電房汽車庫發電機房電梯 筒道等處必須經管理處經理批準方能動火. 4.3 動火前八不 4.3.1 防火滅火設施不落實不動。

37、 3.1.1 執行管理處經理指示,確保房屋完好及使用. 3.1.23.1.2 根據維修保養計劃以及業戶的投訴,確定維修方案,并及時安排操作員工 進行維修,并作好監督跟進工作. 3.1.33.1.3 督促檢查下屬員工嚴格遵守操作規程及員工守則。

38、迅速手動 啟動發電機組. 3.2 帶負荷運行過程中,每 1 小時抄填一次柴油發電機組運行記錄 . 3.3 分析運行各項數據, 發現隱患及時排除, 重大異常情況及時報告機電主管解決. 3.4 按柴油發電機定期保養內容要求進行維修保養并記錄于柴。

39、進工作. 3.4 督促檢查下屬員工嚴格遵守操作規程及員工守則,上門服務時按照規定的服務 標準并遵守六要八不準 . 3.5 負責管理業戶的投訴調度以及回訪的服務工作,以保證及時率和滿意率達到 要求. 3.6 負責外包維修項目的聯系和組織工作。

40、的十大概念 5 二物業管理的產生與發展 5 11 1物業管理的起源 6 12 2物業管理在我國的產生 6 13 3物業管理的發展趨勢 6 三物業管理的基本環節 7 14 1物業管理的策劃階段 7 15 2物業管理的前期準備階段 8 16 3。

41、者兼管理者代表說明 D0 1.7 公司簡介 D0 1.8 質量環境職業健康安全管理方針 D0 1.9 質量環境職業健康安全管理目標和指標 D0 1.10 組織結構與職責 D0 1.11 員工代表產生辦法 D0 2.1 管理體系要求 D0 2。

42、責負全責.上班時間嚴 禁干私活用辦公電話打信息臺閑聊,消極怠工,情節嚴重者,應 賠償費用;未經業主使用人允許,動用業主使用人的財產,必須賠 償由此行為所造成的一切損失. 3落實首問責任制 ,對業主使用人熱情相待,態度端正,必 須使用文明禮貌。