1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 排班制定5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范員工的考勤管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術(shù)語或縮略語無4。

2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 管理權(quán)限5. 基本要求6. 電話費支出標(biāo)準(zhǔn)7. 罰則8. 附則 1.目的為加強(qiáng)福萬家電話費管理,本著合理節(jié)約的原則,特制定本制度.2.適用范圍本制度適用于福萬家總部及各門店因業(yè)務(wù)需要所發(fā)。

3、等是否相符,確保不漏項.7配送到目的地后,由接收方代表簽字確認(rèn).食品采購制度1采購人員必須遵守國家的法律政策和財務(wù)制度.2采購的食品必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定.禁止采購下列食品:有毒有害腐爛變質(zhì)生蟲霉變的食品;超過保持期限及其他不符合食品標(biāo)。

4、目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術(shù)語或縮略語34. 調(diào)撥原則45. 商品調(diào)撥程序46. 罰則47. 附則48. 附表51. 目的 為了進(jìn)一步規(guī)范庫存管理,合理優(yōu)化各門店庫存,特制定本制度.2. 適用范圍 本制度適用于中東福萬家各門店。

5、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 要求標(biāo)準(zhǔn)5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術(shù)語或縮略語無4要求標(biāo)準(zhǔn)4。

6、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責(zé)45.基本原則46.使用管理57.罰則58.附則59.附表6 1.目的為了規(guī)范貨梯的使用管理與日常維護(hù)保養(yǎng)行為,制訂本管理制度.2.適用范圍本制度適用于中東福萬家超市全體員工.3。

7、目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)46. 各門店自用品貼的使用原則47. 自用品貼的粘貼原則48. 監(jiān)督與檢查49. 罰則410. 附則411. 附表51. 目的 規(guī)范賣場員工工作用品與商品的區(qū)分,達(dá)到防損控?fù)p。

8、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語縮略語44.基本原則44.1.額外賠付的含義:44.2額外賠付范圍:44.3額外賠付權(quán)限:55.監(jiān)督與檢查56.罰則57附則51.目的為了更好滿足顧客需求,提高顧客的忠誠度,全面提升福萬家超市信譽(yù)度,特。

9、目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語34. 職責(zé)45.主配商品選取原則46. 主配商品訂貨到貨47.罰則48. 附則49. 附表41. 目的為取得商品集中采購的進(jìn)貨優(yōu)惠,并合理配制到各門店,適時應(yīng)變市場行情,特制定本制度.2. 適。

10、目 錄1目的32. 適用范圍33術(shù)語或縮略語34報表上報的基本原則35報表內(nèi)容36. 報表質(zhì)量要求37罰則38 附則41目的規(guī)范福萬家報表管理,保證報表報送的及時性與內(nèi)容的準(zhǔn)確性,特制定本管理制度.2. 適用范圍本制度適用于中東福萬家的各類。

11、目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45. 值班人員管理原則46. 罰則57. 附則51. 目的通過對促銷商品的管理,提高促銷商品質(zhì)量,吸引顧客提升銷售業(yè)績.2. 適用范圍適用于中東福萬家超市所有門店的值班經(jīng)理值。

12、目 錄1目的12適用范圍13職責(zé)14管理制度主體內(nèi)容25罰則26. 附則21目的為規(guī)范福萬家商友及CRM系統(tǒng)信息管理操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保信息管理系統(tǒng)充分發(fā)揮其反映動態(tài)信息和提高審批效率的功能,結(jié)合福萬家實際使用情況。

13、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 崗位異動管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為促進(jìn)員工技能的提高,協(xié)助員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,特制定本制度.2適用范圍適用于福萬家基層以下員工的崗位異動管。

14、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 晉升管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了在員工建立規(guī)范的晉升機(jī)制,提供公平的職業(yè)機(jī)會,讓合適人才脫穎而出,制定本管理制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家。

15、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責(zé)確保電梯正常安全運行,保障生產(chǎn)生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機(jī)械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。

16、無誤;5 停車場秩序維護(hù)員凡在管理中發(fā)現(xiàn)進(jìn)出車輛無故走反進(jìn)出方向,必須及時提醒,為其指明路線;6 停車場秩序維護(hù)員在管理中發(fā)生任何危機(jī)狀況必須及時進(jìn)行處理,且向上級匯報事件經(jīng)過及處理結(jié)果;7 新進(jìn)停車場秩序維護(hù)員上崗前必須接受服務(wù)用語停車場。

17、作.收費員必須熟悉路邊停車收費系統(tǒng)各項操作,準(zhǔn)確快捷的做好路邊停車收費工作.3 停車場收費員實行早晚兩個班次運營機(jī)制,上下班打卡時間必須嚴(yán)格遵守公司的排班時間.兩班次輪轉(zhuǎn)基本保證公平,但因個別工作需要及月份天數(shù)等因素造成個別情況的,收費員必。

18、筑鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等.4.4 現(xiàn)場特殊過程指工程主要使用功能,不能由后續(xù)監(jiān)測和評價方法加以驗證,質(zhì)量缺陷在后續(xù)的服務(wù)或使用中體現(xiàn)的施工過程.如人工挖孔樁砼澆筑鋼結(jié)構(gòu)焊接地下室外墻屋面和衛(wèi)生間防水施工預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)等.4.5 現(xiàn)場重點過程指對工。

19、工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施 工管理人員專兼職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成. 二文明施工檢查 2.1 公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次. 2.2 各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次. 2.3 在建工程施工現(xiàn)場每周檢。

20、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓(xùn)規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工。

21、設(shè)備進(jìn)行檢查和驗收的活動. 4 4 職責(zé)職責(zé): 地產(chǎn)項目部:負(fù)責(zé)牽頭組織承接查驗工作,編制承接查驗計劃,跟蹤督促施工企業(yè)整改查驗中發(fā)現(xiàn)的問題. 物業(yè):負(fù)責(zé)參與計劃編制,實施查驗,接收查驗合格的物業(yè)項目,配合地產(chǎn)督促施工企業(yè)整改. 承建單位。

22、目的目的:規(guī)范集中交付期返修工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,及時有效處理客戶投訴和報事,以提升磨合期客戶滿意度. 2.2. 適用范圍:適用范圍:龍湖物業(yè)新接管項目想 3.3. 管理內(nèi)容:管理內(nèi)容: 3.13.1 相關(guān)定義相關(guān)定義 集中交付期:指項目自商品房。

23、制度 . 12 工傷事故管理.1314 危險物品管理制度 . 1516 消防安全管理制度 . 17 動火制度 . 18 隱患整改制度 . 19 注冊安全主任安全職責(zé) . 20 特種人員安全管理規(guī)定 . 21 易燃易爆化學(xué)物品安全管理規(guī)定 。

24、地制宜. 只有這樣,才一不至于在改善中生搬硬套,走錯方向.例如由于手機(jī)行業(yè)存在市場機(jī)會成 本,戰(zhàn)略要求不能完全做到零庫存管理. 3.一個擁有卓越企業(yè)文化和管理的企業(yè),需要經(jīng)過多年的實踐積淀才能實現(xiàn).豐田公 司自成立初期就開始不斷探討生產(chǎn)模式。

25、向現(xiàn)場經(jīng)理報告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時間到崗簽 到,特殊情況不能提前報告者,應(yīng)在事后主動向現(xiàn)場經(jīng)理報告,經(jīng)核實后考勤負(fù)責(zé)入 在簽到簿上如實登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。

26、五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 2 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號 20081 1 企劃文件管理制度企劃。

27、傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等; 5. 內(nèi)部管理資料各類報表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發(fā)管理發(fā)管理 1. 部門員工在收到文件。

28、處理. 整頓Seiton 定位物料成品文件空間規(guī)則 整頓的執(zhí)行要訣 定時即做好時效管理 倉庫地面保持干凈,不可有紙屑煙蒂. 成品放置區(qū)域劃分明確,并用標(biāo)注牌標(biāo)示. 重要文件帳目等紙擋資料,應(yīng)裝訂成冊貼上標(biāo)簽,排 列整齊有序地放置于文件柜內(nèi)。

29、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領(lǐng)取報酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。

30、曠工處理,兩次曠工以上公司有權(quán)辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應(yīng)積極,主動接待上門的每一位客戶對本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。

31、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟(jì)活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個 會計年度 1。

32、扣點商戶的監(jiān)督與管理,有效監(jiān)控商戶銷售數(shù)據(jù),及時提供銷售數(shù) 據(jù)以便進(jìn)行經(jīng)營分析,保障公司利益不受損害. 2 2范圍范圍 奧園集團(tuán)下屬所有購物中心 3 3定義定義 3.1 扣點商戶:指在我方提供的場地內(nèi)經(jīng)營,根據(jù)每月實際營業(yè)額按一定比例 計提。

33、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對各。

34、警應(yīng)急措施16 停水停電的應(yīng)急措施 16 第三章 行政性管理制度18 公司訓(xùn)導(dǎo)18 公司管理理念18 員工行為準(zhǔn)則18 員工守則18 員工服務(wù)禮議要求19 員工獎勵條件及獎勵方式29 員工過失行為種類及處罰方式30 招聘及辭退規(guī)定32 員工。

35、要,與國標(biāo)國際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計部工程部項目經(jīng)。

36、四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。

37、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。

38、在辦公過程中其公文所用印記的通稱, 也是公司在辦公過程中使用的憑證. 其作為公司的特定標(biāo)記, 具有標(biāo)志權(quán)威和證明作用.第三條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)各部門 各項目部印章的刻制 啟用,負(fù)責(zé)公司及辦公室印章企業(yè)負(fù)責(zé)人法定代表人手章和名章的管理,各部門負(fù)。

39、設(shè)計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀(jì)要設(shè)計交底記錄審圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

40、期望.說明:本手冊涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè).目前包括巖土工程施工灌注樁預(yù)制管樁地基處理基坑降水豎井水文鑿井工程勘察測試測量機(jī)械加工與制造業(yè),從事上述專業(yè)活動的部門場所需按本標(biāo)準(zhǔn)開展5s管理工作.目前,手冊本著客觀實際易于開展的指導(dǎo)思想。

41、期望.說明:本手冊涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè).目前包括巖土工程施工灌注樁預(yù)制管樁地基處理基坑降水豎井水文鑿井工程勘察測試測量機(jī)械加工與制造業(yè),從事上述專業(yè)活動的部門場所需按本標(biāo)準(zhǔn)開展5s管理工作.目前,手冊本著客觀實際易于開展的指導(dǎo)思想。

42、 1.2 合同評審與會簽合同評審與會簽 按照合約管理手冊 合同管理規(guī)定要求,參與合同評審的部門對合同初稿進(jìn)行會簽,合同準(zhǔn)備人根據(jù)評審會簽意見進(jìn)行修改完善. 1.3 簽訂合同簽訂合同 根據(jù)合約管理手冊 工程合同授權(quán)管理規(guī)定 ,相應(yīng)授權(quán)人按聯(lián)。

43、中開展一次衛(wèi)生突擊狀態(tài).3文化服務(wù)中心墻壁上和室內(nèi)通道不準(zhǔn)隨意亂貼亂掛.各功能活動室和辦公室門窗及玻璃要干凈明亮,無灰塵無污漬,窗臺干凈整潔,窗臺外無雜物.4活動設(shè)備和器材桌椅等處無灰塵無污漬,干凈整潔.5保潔值班表周一: 周二:周三:周四。

44、員工勞保用品的佩帶情況.發(fā)生工傷事故時:負(fù)責(zé)工傷事故報案 認(rèn)定 理賠整個處理流程.3.2.工程部:加強(qiáng)員工安全教育知識培訓(xùn),嚴(yán)格要求員工按規(guī)定佩帶勞保用品.3.3.人力資源部:負(fù)責(zé)及時購買工傷所需藥品,如:創(chuàng)可貼藥用酒精藥棉紅藥水等;負(fù)責(zé)及。

45、庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬.原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)用途類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬;財務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致.2必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,建立起分類的入庫賬。

46、用于云南水投麗都投資開發(fā)有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織員工學(xué)習(xí)一次消防安全,開展多種形式的消防安全宣傳教育, 以增強(qiáng)全員安全意識, 使員工了解和掌握必備的安全防范知識.第六條公司應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要。

47、確保完成合同規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全工期質(zhì) 量等各項工作目標(biāo);3督促項目部組織編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案, 制定項目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負(fù)責(zé)將施工圖送達(dá)各使用方。

48、 基 基 礎(chǔ) 礎(chǔ) , , 所 所 以 以 銷 銷 售 售 顧 顧 問 問 除 除 要 要 遵 遵 守 守 本 本 公 公 司 司 員 員 工 工 的 的 操 操 作 作 外 外 , , 應(yīng) 應(yīng) 在 在 任 任 何 何 時 時 間 間 , 。