展廳施工材料采購管理方案Tag內容描述：
1、年度合同或框架協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司下屬公司產業集團或施工單位負責采購供應的材料物資,其中由材料公司統一采購供應的材料物資為集團統供材.第二條 地區公司工程部負責材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。
2、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 采購計劃:指采購項目實施前制訂的各個采購環節的時間安排,根據控制角度及力度的不同分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃。
3、并提供甲供料清單及驗收規范. 3.2 工程部負責甲供材料設備的采購資料準備采購實施組織 驗收以及檢查采購材料設備是否按合同要求進場. 3.3 預算部負責控制采購材料設備的付款方式以及付款進度. 4.程序: 4.1 工程部主辦工程師按招投標管。
4、款,做到付款進度不超前 于材料設備進場進度. 2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料設備 . 3.職責: 3.1 設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料設備在美觀及使 用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規范. 3.2 工程。
5、管理標準. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 樣板間材料:指在項目樣板間中布置或擺放的所有物品.含樣板間硬軟裝不含軟裝配飾的 所有部分,如: 3。
6、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
7、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠商, 并將材料廠商的名 單及聯系方式上報分管副總確認,經公司領導同意后,由負責工程師 和材料員進行考察.考察內容包括價格質量生產資質及供貨能力 等方面,并盡快將考察結果上報分管副總. 四 甲供材料。
8、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及。
9、采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及備選方案等. 四四 職責職責 4.14.1 供應部。
10、并提供甲供料清單及驗收規范. 3.2 工程部負責甲供材料設備的采購資料準備采購實施組織 驗收以及檢查采購材料設備是否按合同要求進場. 3.3 預算部負責控制采購材料設備的付款方式以及付款進度. 4.程序: 4.1 工程部主辦工程師按招投標管。
11、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉內銷食品; 18衛生行政部門認。
12、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
13、資金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
14、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則. 項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
15、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
16、關制度 4執行原則執行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關鍵是選擇合格的供應商; 42 必須體現公司統一的付款和質量原則; 43 體現運作效率與權力制衡. 5. 職責職責 負責收集市場材料設備信息,建立材料設備和供應商信息庫. 負責建立供。
17、金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
18、設單位甲方 :xx 地產集團及下屬各區域公司項目公司,包括但不限于以下公司:廣東 xx 置業有限公司佛山市高明區 xx 房地產發展有限公司佛山市高明區美高房地產開發有限公司佛山市皇朝房地產發展有限公司佛山市 xx 房地產發展有限公司佛山市名。
19、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
20、適用范圍適用范圍本辦法適用于化工建設公司所屬分子公司項目部除甲供設備材料外所有的工程材料手段用料等采購活動和服務工作中的全過程.3.3. 職責職責集團公司各分子公司項目部供應科負責物資需求計劃的編制,負責授權范圍內的物資采購及所有物資進場后。
21、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序對公司本部材料設備樣品進行保管.a確定材料設備設計標準b制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表c對材料設備進行確認a確定材料設備的目標控制成本b組織材料設備招標工作a編制材料設備進場計劃b負責材料。
22、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合。
23、的材料要附上圖紙,且有項目部項目經理簽字,結合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間.2.施工過程中,項目部根據實際施工情況,每個月報一次月采購計劃,提交材料申購單每個月的 。
24、指定的,項目必須注明指定材料名稱,品牌,規格型號,數量,到場時間,聯系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項目部項目經理簽字, 結合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間。
25、司.第三條本制度中材料設備領導小組是指在材料設備采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構.第四條分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料設備采購事宜.第五條本制度所。
26、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計劃表,并根據經項目經理審批過的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同.4大型材料采購之前,必須進行合格供應商的評價,并就產品目前質量價格向工程處總保管進行詢價.5采購合同的簽訂,內容必須詳細,責任。
27、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合格材料。
28、表經生產經理審核后,轉交材料部.3對工程部提交的材料使用計劃,材料部應根據材料庫存狀況,合理制訂材料采購計劃,報項目經理審核簽字后,提交采購部.4生產過程中急缺的零星材料,由工程部及時通知材料部進行準備.材料部接通知后先檢查庫存,如果沒有庫。
29、提高材料設備質量,減少投資成本. 提高對供應商的談判能力, 以獲得較優性價比的采購物資.特制定本制度.第二條: 本制度中所稱 公司 是指榮盛房地產發展股份有限公司, 分公司是指榮盛房地產發展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區域性公司.第三。
30、制定以下辦法:總則總則項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則.項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程進度,工完料盡,做到材料不積壓.工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計劃詢價采購供給調配進行統一管理.加強項。
31、名稱:記錄編號:項目名稱類別年月日序號材料材料性質描述及設計要求面積或數量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結構材料二外立面材料三室內材料四設備五景觀材料成本管理部:開發公司總經理:主管副總裁:總裁:項 目 采 購 作 。
32、求及工期要求.2. 適用范圍適用于公司房地產開發所需的由建材供應部負責采購的材料設備和服務.3. 引用文件3.1 GFP63材料供應商控制程序3.2 GFP64材料設備選型清單確定程序3.3 GFP91項目總體計劃控制程序3.4 GFP10。
33、 頁21.流程圖流程圖房地產公司材料設備類采購管理流程編號:版號:A0頁碼:第頁 共 8 頁32.流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則,對招標過程實施控制,選擇符合公司業務要求的合格供方.適用范圍適用范圍適用于材料設備供貨。
34、號RFCZLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 7頁一一 流程目的流程目的規范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險.二二 適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作.三三。
35、4 GFP101材料設備檢驗及檢驗狀態控制程序3.5 GFP131不合格控制程序3.6 GFP151材料貯存搬運控制程序 4. 定義4.1大型設備:指電梯空調設備電氣設備水處理設備等.4.2材料:指大型設備以外的其它建筑材料.5. 職責5。
36、總經理簽字采購:根據審批后的申購單進行采購,詢價至少三家廠商進行對比驗收貨物:庫管根據規格型號材質生產廠商,供貨單對申購單.工程部庫管三方驗收入庫:來料貨物驗收完成后,進行入庫入帳,按規定存放.按先入后出進行發放物資材料. 為了規范企業經營。
37、標文件后三方簽署的中標協議及往來函件2 本合同條件3 附件4 投標書報價明細表投標單位須知招標范圍基本技術要求交貨期及安裝工期要求質量要求商務標報價要求5 圖紙設計變更6 技術法規強制性標準條文7 國家地方其余行政或技術規定.行業標準規范及。
38、控的重要途徑,是精細管理的重要手段之一.倉儲作業管理包括商 品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養護和流程化管理是細化到倉儲管理的每 一個環節,包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數據錄入物資出 庫的每個作業過程.2關鍵點控制辦法關鍵點控制也是精。
39、控的重要途徑,是精細管理的重要手段之一.倉儲作業管理包括商 品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養護和流程化管理是細化到倉儲管理的每 一個環節,包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數據錄入物資出 庫的每個作業過程.2關鍵點控制辦法關鍵點控制也是精。
40、之審核訂購驗收付款結算等,除另有規定外,悉以制度處理.第三條 職責劃分1由辦公室全面負責對各工程材料物料的采購工作;2由工地項目經理對項目部計劃單的數量要求進行詳細審核把關;3由工程部對各項目材料的質量,技術要求把關;4由部門經理對該工程材。
41、細管理的重要手段之一.倉儲作業管理包括商品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養護和流程化管理是細化到倉儲管理的每一個環節,包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數據錄入物資出庫的每個作業過程.2關鍵點控制辦法關鍵點控制也是精細管理的重要途徑之一,通。
42、精細管理的重要手段之一.倉儲作業管理包括商品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養護和流程化管理是細化到倉儲管理的每一個環節,包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數據錄入物資出庫的每個作業過程.2關鍵點控制辦法關鍵點控制也是精細管理的重要途徑之一。
43、程材料使用的盲目性和隨意性,減少因工程材料質量問題帶來的工程質量隱患,規范項目工程材料來源,確保工程使用優良的材料,提高整體工程質量,潼西改擴建項目材料實行準入制.第三條 本辦法所指的工程材料指用于本項目永久性工程的材料,主要包括鋼材鋼筋鋼。
44、云干道建設工程項目以下簡稱本項目從事建設活動的施工監理設計和管理的單位或個人,必須嚴格遵守本規定.房建工程交通工程綠化工程機電工程參照本辦法執行.第 三 條 凡在本項目使用的各種原材料,必須滿足國家建設及交通主管部門制定的技術規范質量標準安。
45、書寫不下可添加附頁品名牌號規格單位數量單價金額貨款共計人民幣大寫:2.采購材料的技術標準,按下列第 項執行:1按國家標準執行執行的標準代號編號和標準名稱:2按部頒或行業標準執行.執行的標準代號編號和標準名稱:3當不存在相關的國家標準部頒或行。
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