招商部組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況 經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念 1整體概況至20108 華東區(qū)涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計(jì)45個(gè)。
2、五倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)管員職責(zé)相關(guān)工作流程 1崗位行為規(guī)范 1.1 愛(ài)崗敬業(yè),熱愛(ài)自己的工作,按時(shí)上下班,丌遲到早退, 積極遵守公司和部門(mén)各項(xiàng)管理觃章制度; 1.2上班期間丌得擅自離崗,如有特殊情況離開(kāi)須向領(lǐng)班請(qǐng) 示,經(jīng)過(guò)領(lǐng)班同意后,并。
3、潔主管1人保安主管1人弱電消防領(lǐng)班1人空調(diào)領(lǐng)班1人電氣領(lǐng)班1人強(qiáng)電技工值班48人,24小時(shí)3班保潔員外包保安員外包弱電技工2人空調(diào)技工2人物業(yè)服務(wù)領(lǐng)班消控中心值班4人;24小時(shí)3班綜合技工23人備注:1本組織架構(gòu)圖是針對(duì)我司物業(yè)管理部人員編。
4、保潔主管1人停車(chē)場(chǎng)收銀員領(lǐng)班1人,收銀員8人消控中心3人物業(yè)服務(wù)部助理3人保潔員外包外包保安經(jīng)理1人,主管2人 外包保安員備注:1本組織架構(gòu)圖是針對(duì)我司物業(yè)服務(wù)部人員編制,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在19人以?xún)?nèi). 2綜合體項(xiàng)目,物業(yè)部人員編制根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模。
5、場(chǎng)為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來(lái)打造該 市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì), 它高起點(diǎn)的定位觃劃,超前的建 設(shè)理念,長(zhǎng)進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路,是本地區(qū)一個(gè)融觃范化,品牌化,與業(yè)化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內(nèi)部業(yè)態(tài)有: 等, 將 迚行了科學(xué)的。
6、6.處理在招商過(guò)程中的突發(fā)亊件及客戶(hù)投訴; 2招商主管崗位職責(zé) 1.積極配合招商經(jīng)理對(duì)招商部的日常工作安排; 2.負(fù)責(zé)美食廣場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)洽談簽署合同等工作; 3.整理意向客戶(hù)進(jìn)行分析分析整理回訪(fǎng); 4.制定本組招商計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商。
7、招商部共編制 9 人. 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 董事會(huì)董事會(huì) 審計(jì):審計(jì): 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 招商二組招商二組 招商經(jīng)理:招商經(jīng)理: 招商專(zhuān)員:招商專(zhuān)員: 招商專(zhuān)員:招商專(zhuān)員: 策劃推廣部策劃推廣部 策劃主策劃主管:招商助管:招。
8、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
9、 4對(duì)娛樂(lè)行業(yè)和市場(chǎng)的各種業(yè)態(tài)形式動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研,就經(jīng)營(yíng)和發(fā)展問(wèn) 題及時(shí)為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,制定本部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃. 5負(fù)責(zé)游戲機(jī)中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的消防和安全生產(chǎn)工作,確保經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地 不出 現(xiàn)重大安全事故. 6負(fù)責(zé) 游戲機(jī)中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的衛(wèi)生工作。
10、 責(zé)調(diào)整等人員的劃分和編制情況取決于公司實(shí)施的規(guī)模和深入狀況, 各崗人員可 根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整. 三 前臺(tái)促銷(xiāo)服務(wù)臺(tái)跟蹤服務(wù)小組的劃分及編制情況略. 。
11、理經(jīng)理 200200主管主管 150150專(zhuān)員及文員專(zhuān)員及文員 100100 元元報(bào)銷(xiāo)要求報(bào)銷(xiāo)要求 有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門(mén)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)沖賬.有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門(mén)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)沖賬. 交通補(bǔ)助油補(bǔ):交通補(bǔ)助油補(bǔ):經(jīng)理經(jīng)理 10100000 15001500主。
12、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)服務(wù)部 物業(yè)主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業(yè)服務(wù)部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經(jīng)理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車(chē)場(chǎng)收銀員 領(lǐng)班。
13、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)管理部副總經(jīng)理 1 人 高級(jí)工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領(lǐng)班 1 人 空調(diào)領(lǐng)班 1 人 弱電消防領(lǐng)班 1 人 強(qiáng)電技工值班 4。
14、理可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和戰(zhàn)略來(lái)設(shè)定人力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)儲(chǔ)備 及信息化程度來(lái)設(shè)定人員編制. 四員工培訓(xùn)及考核可根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制和考核體系的建立來(lái)設(shè)定相關(guān)崗位的人員編制. 。
15、銷(xiāo)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)售后客服工作 7 客服與員 2 客戶(hù)服務(wù)及備案按揭檔案管理等相關(guān)手續(xù)辦理 8 銷(xiāo)售組長(zhǎng) 2 在營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)置業(yè)頊問(wèn)開(kāi)展銷(xiāo)售工作 9 置業(yè)頊問(wèn) 8 客戶(hù)接待銷(xiāo)售回款客戶(hù)資料收集合同簽訂 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 銷(xiāo)售組。
16、用優(yōu)秀 人才組建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在 45 人,主要工作圍繞項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)補(bǔ)充招商等方 面展開(kāi). 二工作職責(zé)二工作職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 名:名: 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作的把握和部署. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 招商經(jīng)理 B 組 餐飲文娛休 閑。
17、及公司招商重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配. 商管總監(jiān) 招商一部 百貨類(lèi) 招商二部 其他配套類(lèi) 招商經(jīng)理 1 人 招商經(jīng)理 1 人 招 商 主 管 5 人 招 商 主 管 5 人 商管中心文員 兼招商助理 1 人 薪酬體系:薪酬體系: 商管中心作為直接的業(yè)。
18、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén),指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
19、指租賃雙方簽定租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng) 繳費(fèi)用; 3傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé); 4傭金分為公傭和私傭. 招商專(zhuān)員招商專(zhuān)員 1818 商業(yè)公司招商總監(jiān)商業(yè)公司招商總監(jiān) 1 1 人人 招商文員招商文員 1 1 人人 招商主管招。
20、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
21、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門(mén):項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 職務(wù)名稱(chēng):項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷(xiāo) 售任務(wù),并控制風(fēng)險(xiǎn) 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過(guò)把工作按。
22、作;公司資金運(yùn)作和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)公司 財(cái)務(wù)狀況的分析;公司季度半年報(bào)及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作以及 配合外部審計(jì)等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門(mén)負(fù)責(zé): 公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動(dòng)修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定; 對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨。
23、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
24、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷(xiāo)售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿(mǎn) 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門(mén)下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
25、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長(zhǎng)底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷(xiāo)售管理成本: 內(nèi)外場(chǎng)千 4.5 專(zhuān)員千 0.7 內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
26、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤(rùn)置地 案例:萬(wàn)科集團(tuán) 案例:萬(wàn)通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
27、零售品牌 1人人 招商專(zhuān)員待定招商專(zhuān)員待定 2人人 招商專(zhuān)員待定招商專(zhuān)員待定 2人人 二招商部編制及崗位職責(zé):二招商部編制及崗位職責(zé): 職位:招商總監(jiān)職位:招商總監(jiān) 1 1 人人 1 1 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整。
28、觀(guān)微 觀(guān)發(fā)展分析 主次商圈,標(biāo) 桿 商 業(yè) 剖 析 開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng) 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場(chǎng) 開(kāi) 業(yè)商 場(chǎng) 開(kāi) 業(yè) Page Page 1 標(biāo)示說(shuō)明標(biāo)示說(shuō)明: : 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 代理商代理商 開(kāi)發(fā)商為主開(kāi)發(fā)商為主 代理商為輔。
29、組長(zhǎng)渠道組長(zhǎng)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)數(shù)據(jù)專(zhuān)員按揭專(zhuān)員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問(wèn)薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
30、寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析: 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷SWOT 分析 項(xiàng)目市場(chǎng)定位包括形象目標(biāo)客戶(hù)功能規(guī)劃形態(tài)等 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目成本 估算。
31、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén),指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
32、顧 問(wèn) 樓 盤(pán) 推 薦 的 專(zhuān) 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷(xiāo) 營(yíng) 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷(xiāo)售部經(jīng)理:銷(xiāo)售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷(xiāo)售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷(xiāo)售組。
33、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書(shū) 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專(zhuān)員1 人人事專(zhuān)員2 人法務(wù)專(zhuān)員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
34、類(lèi)品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類(lèi) 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車(chē) 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
35、類(lèi)品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類(lèi) 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車(chē) 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
36、效的目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉 環(huán) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理 部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員 工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理。
37、店是一個(gè)現(xiàn)代化的五星級(jí)酒店,擁有大量的先進(jìn)復(fù)雜貴重 的設(shè)施設(shè)備.這些設(shè)施設(shè)備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運(yùn)作,直接影響酒店的服 務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽(yù)與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益. 工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于。
38、1616銷(xiāo)售公司部門(mén)職能銷(xiāo)售公司部門(mén)職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫(xiě)制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶(hù)服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
39、宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事。
40、4 人營(yíng)銷(xiāo)部共計(jì):25 人包含營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備 注1營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)部策劃銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷(xiāo)售1銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
41、雅的環(huán)境,和諧親切的氣氛,完美的設(shè)施和衛(wèi)生條件.4. 盡力熱情,主動(dòng),周到地滿(mǎn)足客人的其它餐飲需求.5. 完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo).6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.三三組織架構(gòu)圖:組織架構(gòu)圖:餐飲部經(jīng)理餐飲部副經(jīng)理行政總廚主管廚師長(zhǎng)領(lǐng)班服務(wù)員。
42、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項(xiàng)工作6組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程工程地審計(jì)工作,并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報(bào)稅工作,并對(duì)工程地報(bào)稅工作進(jìn)行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作,對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律地事件進(jìn)行及時(shí)處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
43、核考核副總裁財(cái)會(huì)資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理綜合分部物業(yè)審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理副經(jīng)理景點(diǎn)核算收銀管理各崗位職責(zé)說(shuō)明各崗位職責(zé)說(shuō)明職務(wù):職務(wù):財(cái)務(wù)副經(jīng)理姓名:姓名:崗位職崗位職責(zé)責(zé):1管理協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)各財(cái)務(wù)人員做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;對(duì)財(cái)務(wù)人員。
44、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競(jìng)牌文件,組織有關(guān)人員競(jìng)牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書(shū) 中標(biāo)通知書(shū) 履約保證書(shū) . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū) 。
45、底完成.切記沒(méi)有任何借口,也不給任何人以借口 .服務(wù):財(cái)會(huì)部門(mén)存在的意義最終同樣是追求企業(yè)利益的最大化,因此我們要積極協(xié)助其他單位完成任務(wù).管控只是規(guī)范作業(yè)的手段.我們沒(méi)有任何權(quán)利拒絕其他單位的合理要求.只坐在辦公室里面是無(wú)法做好會(huì)計(jì)工作的。
46、目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉環(huán)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副。
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