招商工作年會Tag內容描述：
1、構與崗位職責第一部分:招商工作組織架構與崗位職責 租務管理 重點客戶跟進 主管助總主管助總 陳進陳進 確定招商策略與業態規劃 監督并指導執行計劃與進度 相關顧問公司的統籌與管理 部門激勵及執行支持 潛在租戶開拓 租賃意向推動與落實 租賃合同。
2、費用預算 七招商工作中常見的誤區七招商工作中常見的誤區 八八具體的招商流程具體的招商流程 招商工作細分招商工作細分 一一招商準備招商準備 1與政府洽談工作表 1 : 編號編號 細則細則 完成時間完成時間 1 規劃申報 招商開始日之前 2 稅。
3、三節第三節 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節第四節 招商的統籌招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協。
4、商簡述 1面臨的投資客戶 2面臨的租賃戶 3必須考慮的問題 五項目的大致工作步驟 1市場條件判斷 2項目位置選擇 3判斷可發展規模 4項目土地取得及政府許可 5項目定位細化 6項目規劃設計 7設計方案的市場化 8項目設計市場調整方案及財務方。
5、 六法律文本. 10 四招商管理原則 . 10 招商工作思路招商工作思路 一確定招商的組織框架和崗位職責一確定招商的組織框架和崗位職責 制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執行甚至走樣,那么 一切都前功盡棄,一個富有熱情精干強大的。
6、器中,招商是當之無愧的發動機.因為招商是一個對建筑規劃 日后的運營都產生決定性作用的中心因素.因此,相對于其他環節和方面來說,現代商業更重視 招商這個環節的作用,并將招商這個軟件的環節置于所有硬件環節之上,視為商業實踐活動的 中場發動機. 。
7、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
8、身的分析,如項目的物業形式分析街鋪 商業群樓綜合市場商業街社區商業等 ;物業產品分析鋪面或鋪位開 間進深樓層 ;市場分析租金租期優惠辦法 .這部分要考慮的是項目 適合引進怎樣的商家,將來要做成怎樣的一個商業物業,怎樣才能制訂合適的招 商政策。
9、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
10、過程.即通過一系列工作 吸引外來資金在園區落戶的過程,在其過程中需要一個統觀全局吸引外來資金在園區落戶的過程,在其過程中需要一個統觀全局 立足長遠的戰略部署.立足長遠的戰略部署. 產業園區的招商戰略包括產業園區的招商戰略包括 分析產業發展趨。
11、司XX 公司為策略支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間。
12、租人 開發商自身 消費者 1投資需求分析 商業物業的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現金收益 品牌投入 資產投入 資產再投入 品牌再投入 現金收益 PART 1 。
13、支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度 和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經驗的人員,同時沒有更多時間對招商人員進行從業崗位培養,故對招聘 人。
14、sing activities. 本篇主要圍繞招商的主要工作對象商業地產和招商之間的關系 進行闡述,通過本篇分析研究,可以了解到:招商是商業地產成功與 否的關鍵. 一一商業地產開發和招商商業地產開發和招商 商業地產價值是一種復合價值,主要表。
15、商工作的階段劃分 第二章第二章 購物中心招商原理購物中心招商原理 21 零售服務娛樂體驗科學組合價值原理零售服務娛樂體驗科學組合價值原理 22 品牌價值原理品牌價值原理 23 28 價值原理價值原理 24 開發商商家雙贏價值原理開發商商家雙。
16、租人 開發商自身 消費者 1投資需求分析 商業物業的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現金收益 品牌投入 資產投入 資產再投入 品牌再投入 現金收益 PART 1 。
17、股份公司將追究直接泄密人責任,同時將一并 追究責任人所在部門或分公司的總經理副總經理等相關人員連帶責 任. 萬千百貨股份有限公司 目目 錄錄 一一萬千百貨招商專業委員會工作制度萬千百貨招商專業委員會工作制度 .4.4 1需提交招商專業委員。
18、場調查項目定位與規劃項目推廣與招商 和進場管理四大環節.績效管理圍繞上述內容設計與實施. 1.市場調查市場調查 市場信息存在兩種狀態:一種是顯性的現時的;另一種則是隱性的未 來的.由于商業地產項目的周期大都較為漫長,商業規劃必須打足提前量。
19、功運作的五個環節 商業地產招商策略商業地產招商策略 商業價值是商業地產的主要價商業價值是商業地產的主要價值 主體主體 關注點關注點 共同的基礎共同的基礎 商鋪投資者商鋪投資者 房價或租金房價或租金 商業繁榮商業繁榮 商業機構商業機構 商業利。
20、用申請單 7 租賃合同移交表 8發財務部與行政人事部法務主管的工作聯絡單 9發營運部與物管中心的工作聯絡單 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人: 日期:20091013 審核人: 日期: 批準人: 日期: 版本號 2009。
21、租人 開發商自身 消費者 蝴蝶效應:商業地產招商的不確定性乊來源 1投資需求分析 商業物業的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現金收益 品牌投入 資產投入 資產再投。
22、 1.2租金水平調研:本地區各類商業設施租金水平聯營扣點的調研.通過 此項調研分析,為我公司的租金水平聯營扣點的制定提供依據. 1.3 功能服務性設施調研:對商圈內的功能服務性設施布點情況經營情 況進行調研.為我們的招商建立基礎數據. 1。
23、調研:市場調研主要分為 5 個方面 2.1居民生活水平調研:針對本地區內的人口數量人口密度教育水 平職業狀況居民收入水平消費能力消費習慣等進行調研以確定該地 區的市場定位. 2.2租金水平調研:本地區各類商業設施租金水平聯營扣點的調研.通 。
24、 金潤物流的管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 2 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。
25、計劃; 步行街商業業態規劃招商政策及租金方案經批準后,由集團商業管理公司下 發給當地商業管理公司.集團商業管理公司招商中心招商部指導并審核當地商業管 理公司制定招商計劃書及招商工作進度計劃,并報集團商管公司審批后監督各地商 管公司執行. 2。
26、態種類的區 位及樓層分布 確定市場機會點初 擬業態組合 初擬項目規劃 方案 篩選主力店,并 進行詳談 制作宣傳品及 開發計劃書 租賃簽約協調 進場安排及裝修 業戶進場跟進管 理至開幕 運營后的業戶維 護及補缺性招商 必要時專業規劃設 計公司。
27、為輔的合作模式不變. 3堅持資金使用原則,達到筑巢引鳳的作用不變. 4堅持開店計劃的時間不變. 5規避竟爭對手的策略不變. 二招商策略: 死磕 外埠: 利用有限的資金攻克一家公司多個品牌的連帶性,節約資金使 用. 利用優惠政策的傾斜引進一家。
28、場機會點初擬業態組合 全面調查城市商業現狀發展趨勢 初擬項目規劃方案 篩選主力店,并進行詳談 制作宣傳品及開發計劃書 租賃簽約協調進場安排及裝修 業戶進場跟進管理至開幕 運營后的業戶維護及補缺性招商 必要時專業規劃設計 公司介入 與售樓物管。
29、面物業溝通 商戶辦理入場手續 裝修備貨組織開業 人員培訓 重點商戶的跟進回訪 1項目整體招租部署 在項目正式招商前,開發商應該對購物中心做出整體性統一性的主要招 商策略招商手法招商時間等整體組建工作安排,如目標商戶是屬于哪一種, 是否適合項。
30、狀況,結 合金元時代購物中心的總體定位,進行各門類各業種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛化個性化. 3.培育市場,營造金元時代購物中心的良好商譽,樹立金元時代購物中心形 象.在保證經濟利益的同時以最快的速度最大的能量最小的投入,提。
31、制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開。
32、品牌的操作流程.盡快熟悉童裝行業的營銷模式,掌握童裝品牌的操作流程.很多客戶是不懂童裝的,甚 至是不懂品牌零售,這就要求我們自身要有很強的綜合業務能力,既可以指導客戶進行品 牌操作,又可以建立公司的威信,以保證新開店的存活率. 3.了解競爭。
33、利益的任務及決定. 七必須辦理且難度較大的招商意向客戶任務. 八月周度招商計劃拆分到日的招商任務. 九開發商直接或投資商領導下達的其他工作任務. 十例會中重點布置或強調的招商員例行工作等. 十一日常工作: 招商員在職責范圍內有明確完成招商時。
34、 項 目 整體招租部署 在項目正 式招商前,公 司應該對餐飲 美食城做出整 體性統一性的主要招商策略招商手法招商時間等整體組建工作安排,如 目標商戶是屬于哪一種,是否適合項目的定位,是否迎合目標消費群體的消費 需求,是否具有一定的市場占有率。
35、夠完成項目癿招商仸務. 第一部分2008 年招商工作總結 一 08 年工作進展 第一階段:3 月 4 日7 月 1 日市場調研階段主攻裙樓專業市 場 IT產品定位工作:此階段重點以電腦城為定位方向開展了大量癿市 場調研工作,涉及商業街商場住。
36、二接聽招商廣告導入來電注意要點 1.未在現場的來電處理方式:寬范圍,避重就輕;留下商戶的具體信息,確定商戶來訪時間以便針對性跟進; 例如:問:萬達金街鋪子租金多少 答:15 萬左右一年. 結果:商戶匆忙掛上電話客源流失; 2.若商戶已在現場。
37、招 商實施方案 . 各地 物業公司 物業總公司 招商部 搜集業主商戶 資料 搜集業主自然狀況建議投資意 向等,分類建檔;重點商戶單獨建 檔. 各地 物業公司 爭取優惠政策 爭取當地政府在房屋租賃土地收 益工商管理稅費等方面的書面 優惠政策。
38、報制度 招商分析會 招商節點控制 企劃宣傳配合 五工程關注節點五工程關注節點 餐飲上下水衛生間點位 打樓板 隔斷墻砌筑 毛胚精裝商鋪確定 煤氣點位 外立面廣告 六進場裝修六進場裝修 毛坯商戶進場裝修 精裝商戶進場裝修 裝修方案的審批 店招的。
39、階段分步進行. 第一步第一步 招商籌備階段招商籌備階段 首先,建立組織架構和管理機制. 目前,我集團項目組共 4 個人,主要負責項目的前期運 作,負責與設計單位進行接洽工作.接下來公司注冊項目 審批手續辦理招商裝修物業管理等一系列啟動工作還。
40、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 。
41、商部 制定招商方案 按上級規定結合當地實際, 制定 招 商實施方案 . 各地 物業公司 物業總公司 招商部 搜集業主商戶 資料 搜集業主自然狀況建議投資意 向等,分類建檔;重點商戶單獨建 檔. 各地 物業公司 爭取優惠政策 爭取當地政府在房。
42、 3 關于商鋪裝修消防方面注意事項 4 品牌合作條件申報表5 商鋪租賃合同審批表 6 印鑒使用申請單 7 租賃合同移交表 8發財務部與行政人事部法務主管的工作聯絡單 9發營運部與物管中心的工作聯絡單 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審。
43、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
44、晚報 135戶外廣告13三 廣告計劃表14四開盤活動方案16說明 16道具 17內容安排 18現場準備 19費用預算 19營銷促進 20第二篇第二篇招商工作招商工作21一招商計劃 21一 招商機構 21二 招商對象 22三 招商原則 22四。
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