招商手冊(cè)內(nèi)容模板Tag內(nèi)容描述：
1、效性,并對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作.四 組織對(duì)各部門(mén)的日常監(jiān)督檢查工作,定期將檢查結(jié)果匯總并書(shū)面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).五 組織內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作,編制計(jì)劃組織實(shí)施并擬寫(xiě)內(nèi)部管理質(zhì)量審核報(bào)告.六 與公司行政人事部組織開(kāi)展公司管理質(zhì)量評(píng)審工作。
2、護(hù)公物維護(hù)客戶(hù)合法權(quán)益及促進(jìn)客戶(hù)彼此間之睦鄰關(guān)系.作為客戶(hù)的代理人,有必要在客戶(hù)入住時(shí)向客戶(hù)解釋有關(guān)設(shè)備設(shè)施的能量配比情況及供應(yīng)情況,使客戶(hù)有所了解,讓客戶(hù)明白水電費(fèi)計(jì)算方法電梯和手扶電梯的數(shù)量及使用方法空調(diào)設(shè)備及其供應(yīng)時(shí)間,空調(diào)費(fèi)及客戶(hù)提。
3、責(zé)原則:每一個(gè)員工按照分工對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任.第四條 責(zé)權(quán)利連帶原則:每一個(gè)員工的責(zé)任權(quán)限利益三方面連帶生效.第五條 命令服從原則:每一個(gè)員工必須執(zhí)行其上級(jí)的命令.第六條 督導(dǎo)工作原則:各部門(mén)及人員要接受并配合公司授權(quán)監(jiān)督部門(mén)。
4、運(yùn)用企業(yè)物業(yè)和社會(huì)資源,以達(dá)到安全為目標(biāo)所采取的組織性技術(shù)性措施.物業(yè)的安全管理是物業(yè)管理最基本的內(nèi)容,幾乎所有的物業(yè)管理過(guò)程都包括安全管理,安全管理也是評(píng)價(jià)物業(yè)管理質(zhì)量的最基本最重要內(nèi)容之一.同時(shí),安全管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,安全管。
5、選用適當(dāng)?shù)那鍧嵱闷?不但能保持建材的外觀整潔,而且能更進(jìn)一步減少各種腐蝕;使用無(wú)污染清潔劑保持環(huán)境的清新,并采取保護(hù)措施,還可以提高建材使用中的抗磨損能力.二綠化管理在提高綠化植物的生長(zhǎng)質(zhì)量維護(hù)綠化植物優(yōu)美外型的同時(shí),注重與園林藝術(shù)協(xié)調(diào)與。
6、及時(shí)修理及保養(yǎng).3 對(duì)重大突發(fā)性故障,立即搶修.4 對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)及定期檢修,確保設(shè)備良好可行地運(yùn)作.5 對(duì)業(yè)戶(hù)投訴,快速予以處理.6 節(jié)約材料及電能消耗,做好低耗優(yōu)質(zhì)服務(wù),將每月水電單審核分析后送收款室.7 對(duì)樓宇設(shè)備做到三干凈。
7、物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書(shū)及設(shè)備試運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收.3.驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對(duì)清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號(hào)容量及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖的驗(yàn)收.4.驗(yàn)收小組對(duì)物業(yè)按運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收,主。
8、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表;七有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等.第四條 物業(yè)管理公司標(biāo)識(shí)一在管理項(xiàng)目入口顯眼位置懸掛公司銘牌及物業(yè)管理人標(biāo)識(shí);二在物業(yè)管理公司門(mén)口選擇合適醒目的墻面懸掛公司統(tǒng)一制作的標(biāo)識(shí).第二章 行政人事部工作職責(zé)一行政人事部工作職責(zé)1 組織召集公司。
9、第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明職務(wù)名稱(chēng)院校物業(yè)服務(wù)中心主任所屬班組院校物業(yè)服務(wù)中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理直接下屬醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心主管協(xié)作班組公司其他各班組崗位職責(zé)1主持院校物業(yè)服務(wù)中心的全面工作;2編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃,審核各班組制定。
10、1.3 負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)購(gòu)置安裝調(diào)試改 部門(mén)經(jīng)理 人 員 培 訓(xùn) 用 電 管 理 設(shè) 備 管 理 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 體 系 管 理 部門(mén)副經(jīng)理 機(jī) 械 工 程 師 電 氣 工 程 師 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員 直 管 項(xiàng) 目 動(dòng) 力 負(fù) 。
11、一局集團(tuán)有限公司工程施工質(zhì)量水平,明確施工 工序要求,促進(jìn)對(duì)重要重點(diǎn)工序的掌握,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,特編制本手冊(cè). 2.2.編制依據(jù)編制依據(jù) 1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300; 2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204; 3混。
12、底封底 1P:與封面呼應(yīng) 打造蕭縣美食百匯商業(yè)標(biāo)桿 區(qū)位圖 招商熱線:05575779088 15922414426 項(xiàng)目地址:宿州市蕭縣交通路與中山路交口萬(wàn)尚城時(shí)尚廣場(chǎng) 投資商:安徽米陽(yáng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 運(yùn)營(yíng)商:宿州市萬(wàn)尚城百貨有。
13、檔案的設(shè)想.我們認(rèn)為,只有較好地建立物業(yè)健康檔案才 能為有效的房屋管理提供可行的操作平臺(tái). 另一方面,物業(yè)的保值升值也是業(yè)主所關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容之一,而房屋及配 套公共設(shè)施 設(shè)備使用的健康狀況是直接影響物業(yè)保值 升值的因素之一. 因此, 跟蹤物。
14、籌備 和最終執(zhí)行實(shí)施 10 組織招商人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn), 提高招商人員的項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)知識(shí), 11 及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問(wèn)題; 12 負(fù)責(zé)制訂招商部管理制度及日常工作流程; 13 負(fù)責(zé)監(jiān)督招商人員規(guī)章制度的執(zhí)行情況并記入績(jī)效考核中; 14 。
15、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。
16、力 恩格爾系數(shù) 5 城市精神價(jià)值 3 3城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境S S 1 城市人口及結(jié)構(gòu) 2 城市化水平 3 基尼系數(shù) 4 人均居住面積 4 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T T 1 城市智力及研發(fā)水平 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占。
17、日 4 招商人員必備的職業(yè)素質(zhì)招商人員必備的職業(yè)素質(zhì) 1 月月 2 日日 5 河口區(qū)河口區(qū)綜合商業(yè)及核心商圈概況介紹綜合商業(yè)及核心商圈概況介紹 1 月月 2 日日 6 零售業(yè)態(tài)介紹零售業(yè)態(tài)介紹 1 月月 3 日日 7 商戶(hù)類(lèi)型合作方式介紹商。
18、場(chǎng)招商策略 1 招 商 培 訓(xùn) 機(jī) 密 資 料 Company Logo 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)招商策略專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)招商策略 明確招商目的 設(shè)置招商機(jī)構(gòu) 制定招商方案 客商分類(lèi)法 招 商 培 訓(xùn) 機(jī) 密 資 料 Company Logo 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)招商策略專(zhuān)業(yè)。
19、業(yè)管理提升和人才快速培養(yǎng)復(fù)制的問(wèn)題.建設(shè)管 理標(biāo)準(zhǔn)化是解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵,其意義及目的主要反映在 如下幾個(gè)方面: 檢核自身,發(fā)現(xiàn)缺失檢核自身,發(fā)現(xiàn)缺失 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及貫標(biāo)的過(guò)程是對(duì)1912三年成長(zhǎng)史進(jìn)行深入 回顧和檢核的過(guò)程.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理狀。
20、營(yíng)統(tǒng)一物業(yè) 1缺乏與業(yè)人員 2有敁的考慮當(dāng)?shù)厍閮?2資源相對(duì)匱乏 3調(diào)整靈活 3對(duì)業(yè)態(tài)的把插可能存在偏差 4樹(shù)立商戶(hù)信心,更好地促迚銷(xiāo)售 B外包與業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司 優(yōu)勢(shì): 劣勢(shì): 1資源豐富 1容易忽略當(dāng)?shù)厍閮?2團(tuán)隊(duì)人員充足 2操作較為模式。
21、常工作招商部日常工作內(nèi)容內(nèi)容8P 九九招商招商部人員管理規(guī)定部人員管理規(guī)定:9P15P 招商招商部總流程圖部總流程圖 一 工作作風(fēng):認(rèn)真快堅(jiān)守承諾認(rèn)真快堅(jiān)守承諾 二 態(tài)度要求:專(zhuān)注主動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神專(zhuān)注主動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神 三三招商工作開(kāi)展應(yīng)用圖: 銷(xiāo)控。
22、1876 1889 1934 1939 1958 1962 1967 1992 倫敦 1855 1853紐約 新奧爾良 巴黎 1867 1863 1865 倫敦 君士坦丁堡 科隆都柏林波爾圖 斯德哥爾摩 巴黎 1873 1878 里昂 維也。
23、濟(jì)雖然快速發(fā)展但絕大多數(shù)人群收入在12002000元之間, 他們需要潮流時(shí)尚但價(jià)格不高的服飾,穿著使用時(shí)間較短,更新較快 對(duì)質(zhì)量要求不高,淘寶街就是滿(mǎn)足這種需求. 淘寶商鋪案例分享廣州動(dòng)漫星城 淘寶商鋪案例分享廣州動(dòng)漫星城 淘寶商鋪案例分享。
24、理階段 五招商管理工作癿實(shí)斲步驟 六商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司癿日常經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容 盛 錄 3 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿開(kāi)収模式不經(jīng)營(yíng)模式 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿開(kāi)収模式不經(jīng)營(yíng)模式 4 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 。
25、二實(shí)例篇漢口北國(guó)際商品交易中心漢口北國(guó)際商品交易中心 2 4 二實(shí)例篇二實(shí)例篇漢口北國(guó)際商品交易中心漢口北國(guó)際商品交易中心 2 4 二實(shí)例篇二實(shí)例篇漢口北國(guó)際商品交易中心漢口北國(guó)際商品交易中心 2 4 二實(shí)例篇二實(shí)例篇漢口北國(guó)際商品交易中心。
26、側(cè)重于 住宅市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè); 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析,尋找該區(qū)域的市場(chǎng)空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè) 項(xiàng)目所在區(qū)域各類(lèi)型物業(yè)側(cè)重于同類(lèi)型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。
27、8號(hào)6樓 TEL:02169772888 FAX:02169772999 2 PART0103 案例概況 基本信息 項(xiàng)目體量 區(qū)位交通 明發(fā)集團(tuán)上海實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)部 地址:上海市青浦區(qū)華徐公路888號(hào)6樓 TEL:02169772888 。
28、些業(yè)態(tài), 比例及樓層的分布,在這里就要注意每個(gè)業(yè)態(tài)的物業(yè)的基本的要求,比如說(shuō),樓板重量負(fù) 荷,水電氣的要求,水平垂直交通的要求,給排水的要求廢水廢汽的處理,層高, 消防及當(dāng)?shù)卣囊恍┮?guī)定等.品牌定位,依據(jù)商場(chǎng)的檔次和確定的業(yè)態(tài)來(lái)由選擇性的。
29、分水電保潔保安等 元月平方米前幾年多少價(jià)格優(yōu)惠 廣告費(fèi):以 平方米為一單位, 元單位年前兩年免廣告費(fèi),以此類(lèi)推 倉(cāng)庫(kù)租金: 元平方米月 稅收: 交房標(biāo)準(zhǔn):獨(dú)立電表網(wǎng)絡(luò)及電話接頭燈光間隔等裝修配置完成 三優(yōu)惠政策招租辦法:租賃按市場(chǎng)指定區(qū)塊先。
30、利益的任務(wù)及決定. 七必須辦理且難度較大的招商意向客戶(hù)任務(wù). 八月周度招商計(jì)劃拆分到日的招商任務(wù). 九開(kāi)發(fā)商直接或投資商領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù). 十例會(huì)中重點(diǎn)布置或強(qiáng)調(diào)的招商員例行工作等. 十一日常工作: 招商員在職責(zé)范圍內(nèi)有明確完成招商時(shí)。
31、5 企業(yè)發(fā)展歷程: . 177 5.1.6 企業(yè)大事記: . 199 5.1.7 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)必選版 . 211 5.1.8 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)完整版 . 222 5.2 業(yè)務(wù)代表作 . 244 5.2.1 地標(biāo)代表作 . 244 5.2.2 創(chuàng)新代表。
32、是我們?yōu)闇?zhǔn)則.為了更好地提供服務(wù) 時(shí)將您求意建告我們以便我們持改和提 XXXXXX物業(yè)服務(wù)品. 我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)物業(yè)服務(wù)政法和本物業(yè)實(shí)情況撰了本 手冊(cè)旨在向您XXXXXX物業(yè)概況服務(wù)內(nèi)容服務(wù)作序業(yè) 主注意事敬仔. XXXXXX物業(yè)服務(wù)處02。
33、物業(yè)管理費(fèi). 房屋驗(yàn)收及整改: 維修部與業(yè)人員攜帶相關(guān)器具挃導(dǎo)業(yè)主住戶(hù)挄房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表逐項(xiàng) 檢查驗(yàn)收; 查抄水表電表煤氣表底數(shù)幵共同確訃; 質(zhì)量問(wèn)題記彔在房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表上,客戶(hù)服務(wù)中心據(jù)此填寫(xiě)業(yè)主報(bào)修 處理登記表維修工作單,由維修部。
34、階目標(biāo)等; 3細(xì)化影響產(chǎn)品定價(jià)的本體分析市場(chǎng)分析,客戶(hù)分析等各維度因素 對(duì)住宅公寓等產(chǎn)品從產(chǎn)品自身分析,市場(chǎng)及競(jìng)品分析,客戶(hù)落位分析等方面進(jìn)行細(xì)化, 以保證售價(jià)制定的全面不合理性. 4配合車(chē)位專(zhuān)題研究,增加車(chē)位定價(jià)模版 完善車(chē)位定價(jià)模型,時(shí)。
35、 P6 曲江核心 扼守曲江繁華核心,掌控商業(yè)黃金動(dòng)脈 XXXX 位于曲江一期最繁華地段, 獨(dú)有的歷史人文景觀遍布周?chē)? 城市地標(biāo)縈繞四周, 繁華與勝景 銜接,國(guó)際與歷史交融,共筑絕無(wú)僅有的黃金舞臺(tái). P7 P8 人氣旺場(chǎng) 人氣就是商業(yè)街的一。
36、雙方共識(shí): 1 甲方全權(quán)委托乙方作為該項(xiàng)目的整體招商及該項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的咨詢(xún)顧問(wèn). 乙方是 有資格接受甲方委托咨詢(xún)顧問(wèn)該項(xiàng)目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),其資格真實(shí)可信執(zhí)照編號(hào)為: . 2 乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠(chéng)為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問(wèn)招商顧問(wèn)。
37、模板加固 32 4. 單側(cè)支模 39 5.工藝樣板 41 4 4大鋼模板大鋼模板 44 4.1進(jìn)場(chǎng)堆放 44 2. 模板清理 46 3. 拼裝加固 47 4. 工藝樣板 56 5 5鋁模鋁模 57 1. 進(jìn)場(chǎng)堆放 57 2. 鋁模拼裝 58。
38、業(yè)素質(zhì) 馬 形象心態(tài)職責(zé) 6 招商人員的自我形象設(shè)計(jì) 市場(chǎng) 知識(shí) 7 中山概況含中山規(guī)劃及政策動(dòng)向 馬 311 了解中山政府經(jīng) 濟(jì)規(guī)劃消費(fèi)市場(chǎng) 潛力房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)及 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目概況 8 中山主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9 中山商服物業(yè)及零售業(yè)特點(diǎn) 10 中山房。
39、業(yè)素質(zhì) 馬 形象心態(tài)職責(zé) 6 招商人員的自我形象設(shè)計(jì) 市場(chǎng) 知識(shí) 7 中山概況含中山規(guī)劃及政策動(dòng)向 馬 311 了解中山政府經(jīng) 濟(jì)規(guī)劃消費(fèi)市場(chǎng) 潛力房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)及 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目概況 8 中山主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9 中山商服物業(yè)及零售業(yè)特點(diǎn) 10 中山房。
40、向多體化體系化方向發(fā)展,目前除部分樓板支模,還采用散支散拆外,已形成組合式工具化永久式三大系列工業(yè)化模板體系,采用木竹膠合板模板也有較大的發(fā)展.不論采用哪一種模板,模板的安裝支設(shè)必須符合下列規(guī)定:1模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力剛度和穩(wěn)定。
41、念廣告宣傳語(yǔ)等;2 行為設(shè)計(jì)BI:經(jīng)營(yíng)守則店員儀容儀表著裝規(guī)范禮貌用語(yǔ)行為規(guī)范等;3 視覺(jué)設(shè)計(jì)VI:標(biāo)準(zhǔn)色店標(biāo)店旗胸牌包裝袋印刷品辦公用品等.2商業(yè)賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理2商業(yè)賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)商業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一有序科學(xué)的管理確保良好美觀的銷(xiāo)售環(huán)境和秩序。
42、306.4工作環(huán)境 307產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 31ZYJSJQSA01修改碼:0A頁(yè)碼:2557.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 317.2與顧客有關(guān)的過(guò)程 317.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 337.4采購(gòu) 397.5生產(chǎn)和服務(wù)提供 418測(cè)量分析和改進(jìn) 458.1總則 45。
43、核:編制:2015 年 3 月地下室頂板巖棉板保溫施工方案一工程概況一工程概況擬建建筑為雙塔樓形式混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)樁混凝土灌注樁筏基礎(chǔ),總建筑面積 8 萬(wàn),南北為塔樓,中間為 4 層裙房,地下 2 層,地上 22 層,建筑高度90 米。
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