浙江省房地產管理制度文件Tag內容描述：
1、YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編編號:號:BTBT Y。
2、門的關系是協調指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協。
3、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
4、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
5、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
6、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
7、五五 制度制訂監督與執行制度制訂監督與執行 2 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃文件管理制度企劃。
8、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
9、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
10、新,使地區公司開 發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區公司規劃設計技術管理與施工管理的歸口部 門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提 供技術咨詢編制設計任務書外委各階段和各專業設計管理和協 調設計合。
11、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
12、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
13、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
14、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
15、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
16、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
17、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
18、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
19、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
20、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
21、管理制度材料設備采購管理制度 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 7.7. 項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序 8.8. 項目經理部合同管理制度項目經理部合同管理制度 9.9. 項目經理部文檔管理制度項目經理部。
22、管理;財務收支及債權債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據公司經營生產 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據;依據公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監察,進行過程 控制;根據財務結果,進行財。
23、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
24、公司 二 OXX 年一月二十日 浙 江 省 建 設 集 團 公 司 安 全 生 產 管 理 辦 法 目 錄 1第一章 總則 2第二章 安全生產方針目標 3第三章 安全生產組織體系領導原則 4第四章 安全生產責任紀律 5第五章 安全生產崗位職。
25、全許可辦法 國家安全監管總局令第 8 號 浙 江省危險化學品安全管理實施辦法 省政府令第 184 號等法律法規規章,結 合我省實際,制定本規定. 第二條第二條 在本省行政區域內危險化學品生產儲存建設項目企業的設 立或變更,適用本規定.法律法。
26、規章制度 10現場油漆工防火制度 11施工現場焊割工防火制度 12施工現場木工防火制度 13易燃易爆劇毒物品安全管理制度 項目部保衛消防獎罰制度項目部保衛消防獎罰制度 為了維護工程建設期間的治安穩定,保障消防安全,確保一方平安.項目部 特制。
27、理;成本費用管理;財務收支及債權債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據公司經營生產 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據;依據公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監察,進行過程 控制;根據財務。
28、程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表.2.3工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工單位和監理單位相關人員.2.4項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加.2.5會議。
29、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
30、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成本。
31、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現場管理, 實現各施工單位對業主合同內承諾的工期質量安全文明施工等各項現場管理目標,確保現場管理的規范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據是:國家蘇州市有關建筑施工的法規標準規范以及業主與監。
32、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。
33、客戶對品牌的依賴感. 客戶服務的定義客戶服務的定義一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念客戶服務的理念預見性滿足需求預見性滿足需求全過程持續服務全過程持續服務一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念。
34、效益.二房地產成本管理職責一集團總部的成木管理職責1 制定修正集團成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實行制度監控.2 進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析判斷,及時提 供反饋給集。
35、制定本績效管理制度.2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一。
36、尹澳糙第湍涼長兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產事業部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產項目發展戰略能夠得到有力的執行, 保障績效考核體系的有效實施,特制定本暫行制度。
37、庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬.原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質用途類型分門別類建立相應的明細賬;財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致.2必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作,建立起分類的入庫賬。
38、13五工程現場管理規定 14六用章制度 14七考勤制度 142 11八工作 xx月報制度 15九設計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 17一工程招投標階段 17二施工準備階段 18三施工階段 19四。
39、 范圍本制度適用于房地產板塊全體成員企業全面預算管理.第三條 職責地產集團預算管理委員會1制定集團預算管理制度;2組織集團年度預算編制工作;審核下發集團和各公司年度經營目標;3監督各子分公司預算管理委員會的工作,對其預算合理性進行檢查;4監。
40、附則一 薪酬原則第一條 競爭性原則:對外具有競爭性,吸引優秀人才;第二條 效益優先原則:公司效益直接影響員工的薪酬水平.第三條 成本控制原則:通過編制控制確保員工效率,控制人工成本;第四條 保密性原則:任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的。
41、也可根據實際情況由一人兼任二采購原則:1.采購是一項重要嚴肅的工作,各級管理人員和采購經辦人應高度重視.2.采購必須堅持秉公辦事,維護公司利益的原則,并綜合考慮質量價格的競爭,擇優選取.3.一般日常辦公用品及其他消耗用品由行政后勤人員負責采。
42、及流程.8第二章 工程計劃管理制度.20第一節計劃體系設置及主要內容要求.20第二節 計劃審批流程.21第二節施工圖設計技術交底與圖紙會審制度.23第五章工程計量及工程款支付管理制度.28第三章 合同管理制度.34第一節合同管理制度.34第。
43、腳手架安全管理制度.14四特種作業人員安全生產管理制度.15五現場急救措施.161 止血止血.162 包扎包扎.183 骨折固定骨折固定.194 搬運搬運.20六衛生防病宣傳教育材料.221職業噪聲的危害與控制職業噪聲的危害與控制.222電。
44、控制制度控制制度4.1 施工機具的配置4.1.1 工程部根據施工需要提出施工機具配備計劃,配備計劃經總經理審批后實施.4.1.2 需要購置或租賃施工機具的,由工程部根據公司施工機具狀況和施工需要提出施工機具購置計劃,報公司領導審批后,工程。
45、運行的記錄,都屬于需要控制的范圍,包括但不限于:A工程評審記錄B監測和測量記錄包括原料過程和工程評價驗收C 審核體系過程工程供應商相關方評審報告D 與糾正預防措施有關的記錄.E 設備保養維修記錄和測量設備校準記錄.F 環境因素和危險源識別控。
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