浙江祥生房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心招聘管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程與信息部流程。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
5、工作接觸面廣,挑戰(zhàn)性強(qiáng),不但每天要面對(duì)各種不同類型的客戶,還要處理各種 千奇百怪的突發(fā)性問(wèn)題,對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)與磨練幫助之大,遠(yuǎn)超其它行業(yè). 3銷售工作最適合企圖心強(qiáng),不甘自我埋沒(méi)的人,一般行業(yè)待遇無(wú)論怎么升都有限制, 但銷售工作完全依業(yè)績(jī)。
6、124 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 二 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究 21 市場(chǎng)宏觀背景 211 全國(guó)投資環(huán)境 212 深圳市投資宏觀背景 213 區(qū)域發(fā)展及前景預(yù)測(cè) 214 宏觀市場(chǎng)與本項(xiàng)目發(fā)展借鑒 22 區(qū)域市場(chǎng)分析 221 區(qū)域市場(chǎng)界定 222 供給。
7、集 中的培訓(xùn). 學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對(duì)于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的.這個(gè)階段就像從出生到 一歲的嬰兒,是成長(zhǎng)最快的階段,也是最弱小的階段.在這個(gè)階段會(huì)養(yǎng)成基本的工作習(xí)慣好的或者壞的,確立基 本的工作標(biāo)準(zhǔn)高的或者低的,樹(shù)。
8、批 . 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第第十十一章一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章。
9、江東岸 合正東部灣合正東部灣 金海灣金海灣 沿海高速沿海高速 視角二:第一起勢(shì)視角二:第一起勢(shì) 20102010年,主流品牌開(kāi)發(fā)商大盤(pán)項(xiàng)目集中入市,本項(xiàng)目率先年,主流品牌開(kāi)發(fā)商大盤(pán)項(xiàng)目集中入市,本項(xiàng)目率先 起勢(shì),以先入優(yōu)勢(shì)控制區(qū)域話語(yǔ)權(quán)起勢(shì)。
10、體經(jīng)濟(jì)目標(biāo). 2做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度. 3合理安排人財(cái)物,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益. 4加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝聚力,增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價(jià)值. 第二章第二章 崗位架構(gòu)圖。
11、鋪供量較大,市場(chǎng)去化壓力較大; 2.項(xiàng)目外部交通可通達(dá)性欠佳; 3.項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)消費(fèi)力尚不能滿足未來(lái)商戶需求; 4.產(chǎn)品規(guī)劃不合理,實(shí)用性較差; 5.大戶型高總價(jià),客戶資源有限. 四四項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn) 1.低消費(fèi)力與相對(duì)較高租金的矛盾 項(xiàng)。
12、計(jì)8.CI設(shè)計(jì)9.廣告策劃10.銷售執(zhí)行 11.物業(yè)管理12.品牌創(chuàng)立等過(guò)程. 為項(xiàng)目規(guī)劃出合理的建設(shè)取向在設(shè)計(jì)建設(shè)營(yíng)銷服務(wù) 管理等方面提出比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿足顧客需求的實(shí)施細(xì)則,達(dá)到 使項(xiàng)目增值創(chuàng)造暢銷樓盤(pán)使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的. 500。
13、 2010 我們需要建立一個(gè)足以代表諸暨諸暨形象的城市地標(biāo)城市地標(biāo) 祥生君城項(xiàng)目策劃題記 上海上海杭州杭州寧波寧波 諸暨諸暨 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 建立諸。
14、議, 待正宸提供相關(guān)材料后另 行商定 7 7月月1515日日 項(xiàng)目第一階段會(huì)議項(xiàng)目第一階段會(huì)議 針對(duì)營(yíng)銷初步思路案名售樓處裝修方案進(jìn)行討論并得 出修改意見(jiàn). 正宸聯(lián)祥 會(huì)議當(dāng)天得出修改意見(jiàn), 否則,后期工作按修改意 見(jiàn)確定時(shí)間順延 7 7月。
15、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。
16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
17、來(lái)最大的機(jī)會(huì)點(diǎn). 快照三看品牌 新啟程,新升級(jí),新期待 祥生繼云溪新語(yǔ)后落址杭州的第二個(gè)項(xiàng)目, 祥生體系內(nèi)高端升級(jí)力作,承擔(dān)著祥生品牌的戰(zhàn)略意義, 為品牌新生階段的奠基之作. 難如何破局 非中心,非豪地,低起點(diǎn) 產(chǎn)品強(qiáng),地價(jià)高,難度大 新啟。
18、由隊(duì)長(zhǎng)作為 代表完成打卡簽章,途中不得更換隊(duì)員. 5參賽隊(duì)需在13:0014:00之間到達(dá)定向起點(diǎn),由隊(duì)長(zhǎng)接受檢錄,依次按指令出發(fā),并在關(guān)門(mén)時(shí)間15:30前到達(dá)終點(diǎn). 6參賽隊(duì)伍需按照參賽手冊(cè)及任務(wù)書(shū)提示依次穿越所有點(diǎn)標(biāo)并完成各點(diǎn)的任務(wù)。
19、戶:目標(biāo)客戶鎖定及描摹 4.策略:營(yíng)銷策略及執(zhí)行計(jì)劃 5.團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)配置及服務(wù)優(yōu)勢(shì) THEPART ONE 市場(chǎng)市場(chǎng) PART ONE 東臺(tái)市匙2017年銷售排行TOP5 東臺(tái)市2017年商品住宅成交排行榜 樓盤(pán)名稱 建筑類別 首開(kāi)時(shí)間 去。
20、商業(yè)氛圍設(shè)計(jì) EDGEDG Excellence Design Group AbIgail JAN.2016 THE MIXC OVERALL BUSINESS CLIMATE DESIG 寶生midtown整體商業(yè)氛圍設(shè)計(jì)圍墻項(xiàng)目分析 現(xiàn)。
21、爭(zhēng)力,或?qū)⑹俏磥?lái)最大的機(jī)會(huì)點(diǎn). 快照三看品牌 新啟程,新升級(jí),新期待 祥生繼云溪新語(yǔ)后落址杭州的第二個(gè)項(xiàng)目, 祥生體系內(nèi)高端升級(jí)力作,承擔(dān)著祥生品牌的戰(zhàn)略意義, 為品牌新生階段的奠基之作. 難如何破局 非中心,非豪地,低起點(diǎn) 產(chǎn)品強(qiáng),地價(jià)高。
22、爭(zhēng)力,或?qū)⑹俏磥?lái)最大的機(jī)會(huì)點(diǎn). 快照三看品牌 新啟程,新升級(jí),新期待 祥生繼云溪新語(yǔ)后落址杭州的第二個(gè)項(xiàng)目, 祥生體系內(nèi)高端升級(jí)力作,承擔(dān)著祥生品牌的戰(zhàn)略意義, 為品牌新生階段的奠基之作. 難如何破局 非中心,非豪地,低起點(diǎn) 產(chǎn)品強(qiáng),地價(jià)高。
23、戶:目標(biāo)客戶鎖定及描摹 4.策略:營(yíng)銷策略及執(zhí)行計(jì)劃 5.團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)配置及服務(wù)優(yōu)勢(shì) THEPART ONE 市場(chǎng)市場(chǎng) PART ONE 東臺(tái)市匙2017年銷售排行TOP5 東臺(tái)市2017年商品住宅成交排行榜 樓盤(pán)名稱 建筑類別 首開(kāi)時(shí)間 去。
24、域熱度暫未完全發(fā) 酵. 湖東西區(qū)樓面價(jià)6246.98元,東部新城樓面價(jià)5317.64元,區(qū)域成交 樓面價(jià)位居湖州第二,是繼仁皇山后最具價(jià)值板塊. 土地市場(chǎng)分析明年住宅市場(chǎng)供應(yīng)將明顯增量,區(qū)域已是湖州最具價(jià)值板塊之一. 截至9月30日,湖州中。
25、如 下:下: 基本面和市場(chǎng)表現(xiàn)相對(duì)較好:基本面和市場(chǎng)表現(xiàn)相對(duì)較好:杭州. 基本面和市場(chǎng)表現(xiàn)相對(duì)一般:基本面和市場(chǎng)表現(xiàn)相對(duì)一般:溫州嘉興紹興等6城市. 012345678 0 1 2 3 4 5 6 7 8 杭州 湖州 嘉興 金華 麗水 寧波。
26、目奠定口碑基礎(chǔ); 操作思路 Part3 現(xiàn)場(chǎng)包裝 Part4 活動(dòng)預(yù)案 Part1 流程動(dòng)線 Part2 文藝表演 合理劃分的動(dòng)線安排,昭示活 動(dòng)的有序舉行;禮儀與工作人 員現(xiàn)場(chǎng)的緊密把控,即使人山 人海依然保證秩序井然. 隆重大氣的開(kāi)場(chǎng)節(jié)。
27、n 大 美 海 鹽 品 質(zhì) 祥 生 藍(lán)藍(lán)水水深邃深邃國(guó)際化國(guó)際化金金品質(zhì)品質(zhì)貴族貴族尊貴尊貴 主主色色 調(diào)調(diào) 主畫(huà)面 祥生攜品質(zhì)匠心致敬海鹽文化 場(chǎng)布創(chuàng)意場(chǎng)布創(chuàng)意 深邃深海藍(lán) deep blue 流程規(guī)劃流程規(guī)劃 水海洋文化 marine 。
28、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
29、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
30、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
31、 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)本輪周期從20152016的野蠻生長(zhǎng),至 20172019的風(fēng)瀟雨晦,在經(jīng)歷了政策多輪密集的轟炸后, 也已進(jìn)入后調(diào)控時(shí)代,如何在前路未明和競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下 拼殺出一條血路,成為各家房企不斷追尋的增長(zhǎng)之道 目錄 增長(zhǎng)之增長(zhǎng)之 。
32、房地產(chǎn)調(diào)控政策 仍然從緊.政策主基調(diào)也經(jīng)歷三階段變化:房住不炒;堅(jiān)決遏制房?jī)r(jià)上漲;穩(wěn)地價(jià)穩(wěn)房?jī)r(jià)穩(wěn)預(yù)期,同時(shí)地方 延續(xù)20162017 年因城施策的調(diào)控風(fēng)格,在需求端繼續(xù)深化調(diào)控的同時(shí),更加注重強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決遏制投機(jī)炒 房,保障合理住房。
33、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
34、奠定口碑基礎(chǔ); 操作思路 Part3 現(xiàn)場(chǎng)包裝 Part4 活動(dòng)預(yù)案 Part1 流程動(dòng)線 Part2 文藝表演 合理劃分的動(dòng)線安排,昭示活 動(dòng)的有序舉行;禮儀與工作人 員現(xiàn)場(chǎng)的緊密把控,即使人山 人海依然保證秩序井然. 隆重大氣的開(kāi)場(chǎng)節(jié)目。
35、修情況精裝修綠化率35總戶數(shù)850戶項(xiàng)目概況7棟洋房9棟高層組成,高層1518層,小高層911層2公共交通方面:公交880路龍興龍虎山路口879路龍興路口.軌道交通:地鐵2號(hào)線西站南廣場(chǎng)站1.1KM.整體分析:項(xiàng)目處于九龍湖,公共交通較好。
36、樓盤(pán)在消費(fèi)者心目中的認(rèn)同感,以期帶動(dòng)銷售城建總的啟示買(mǎi)樓首先選城建總 希望將來(lái)發(fā)展商成為吸引看樓的重要因素品牌建立思考如如何何建建立立企企業(yè)業(yè)品品牌牌消費(fèi)者對(duì)發(fā)展商角色看法合生創(chuàng)展品牌現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)合生創(chuàng)展企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系合生創(chuàng)展與消費(fèi)者建。
37、一合生集團(tuán)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生存狀況分析合生集團(tuán)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生存狀況分析 這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代,在這樣的時(shí)代里,我們聽(tīng)到了一個(gè)很時(shí)髦的名詞:網(wǎng)絡(luò)化生存 在這樣的時(shí)代里: 我們的網(wǎng)絡(luò)化生存狀態(tài)是否良好 我們的網(wǎng)絡(luò)化生存質(zhì)量是否上乘 我們的網(wǎng)絡(luò)化生存方式是否。
38、牌建設(shè),對(duì)各地區(qū),各項(xiàng)目進(jìn)行有效戰(zhàn)略管理和服務(wù)經(jīng)營(yíng),使合生繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).前言前言一地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè);二合生創(chuàng)展自我檢視;三同行業(yè)品牌體系分析;四合生品牌建設(shè)的體系與模式;合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案內(nèi)容合生集團(tuán)品牌建。
39、4二合生社區(qū)建設(shè)的歷程 建設(shè)生活社區(qū)2001首創(chuàng)合生社區(qū)文體協(xié)會(huì),極大地豐富了業(yè)主文體娛樂(lè)活動(dòng);2002年整合社區(qū)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,建立合生會(huì);2004年成立合生商會(huì),引入更多優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源 建設(shè)健康社區(qū)2001年開(kāi)始持續(xù)派送合生健康卡,200。
40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
41、操作思路Part3現(xiàn)場(chǎng)包裝Part4活動(dòng)預(yù)案Part1流程動(dòng)線Part2文藝表演合理劃分的動(dòng)線安排,昭示活動(dòng)的有序舉行;禮儀與工作人員現(xiàn)場(chǎng)的緊密把控,即使人山人海依然保證秩序井然.隆重大氣的開(kāi)場(chǎng)節(jié)目體現(xiàn)項(xiàng)目高端調(diào)性,有效幫助來(lái)賓緩解等待的。
42、第六節(jié) 認(rèn)購(gòu)書(shū).16第七節(jié) 購(gòu)房合同.16第八節(jié) 催收樓款.17第九節(jié) 房源管理.17第十節(jié) 促銷措施.19第十一節(jié) 宣傳物料廣告制作驗(yàn)收規(guī)定.19第九章項(xiàng)目論證管理.20第十章商業(yè)物業(yè)管理.21第十一章獎(jiǎng)懲措施. 22第一章第一章總總則則。
43、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
44、 明明1. 本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料.2. 本條例適用于經(jīng)公司及子公司批準(zhǔn)錄用的所有職員.3. 本條例所稱公司指 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,包括總部及所有控股。
45、為 代表完成打卡簽章,途中不得更換隊(duì)員.5參賽隊(duì)需在13:0014:00之間到達(dá)定向起點(diǎn),由隊(duì)長(zhǎng)接受檢錄,依次按指令出發(fā),并在關(guān)門(mén)時(shí)間15:30前到達(dá)終點(diǎn).6參賽隊(duì)伍需按照參賽手冊(cè)及任務(wù)書(shū)提示依次穿越所有點(diǎn)標(biāo)并完成各點(diǎn)的任務(wù).7參賽隊(duì)伍在活。
46、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。
47、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
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