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整頓規范房地產市場秩序工作方案

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整頓規范房地產市場秩序工作方案Tag內容描述:

1、市有關基本建設程序的規定.1.5國家和河北省唐山市有關基本建設的法律法規和規定,如:中華人民共和國招標投標法中華人民共和國建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設工程質量管理條例等.2.工程概況2.1項目情況1項目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區。

2、1 年 11 月 23 日竣工實施了現場調查 程序,對工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個已竣和在施項目相關信息進行了統計分析, 采用隨機抽取方式對6家施工企業的26名項目經理開展了。

3、打印記錄: 1.6.1 噴淋泵消火栓水泵聯動壓力記錄,泄壓閥泄壓 記錄; 1.6.2 噴淋泵消火栓水泵聯動噴淋總管壓力表動態顯示記 錄; 1.6.3 消防泵聯動消防水箱自動補水狀況記錄噴淋水泵 消火栓水泵聯動共用此項. 1.7分割區域防火卷。

4、等記錄必須如實反映企業的實際經營 管理成果,必須按照國家相關的經濟法規政策和公司董事會的有關規定,記錄和 反映企業的經營管理活動. 所謂合法性合法性,是指企業的一切經營管理活動必須符合國家相應的法規政策條 例,必須符合公司董事會決議及公司的。

5、第十一章 財務管理審計處罰規定 . 13 第十二章 存貨與固定資產管理審計處罰規定 . 14 第十三章 證照印章管理審計處罰規定 . 14 第十四章 人力資源管理審計處罰規定 . 15 第十五章 廉政建設審計處罰規定 . 17 第十六章 員。

6、待遇 第六章第六章 置業顧問考核制度置業顧問考核制度 第七章第七章 置業顧問作業規范置業顧問作業規范 第八章第八章 銷售現場工作流程銷售現場工作流程 第九章第九章 置業顧問在崗行為指引置業顧問在崗行為指引 第十章第十章 接待來訪客戶接聽客戶。

7、和定義 3.1. 景觀工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總 稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設施 指示牌. 四四 景觀設計管理流程圖景觀設計。

8、施階 段 策 劃 推 廣 執 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創 意 設 計 及 發 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創 意 設 計 及 發 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準備銷售前準備 1 1. 。

9、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰略目標是什么戰場格局如何戰 略目標基調上項目應該是什么形態或者說我們要建設打造成 什么樣的地產產品然后再說如何打造,什么是符合戰略戰場 的地產 在正式展開項目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。

10、 二項目總體市政實施方案二項目總體市政實施方案9 三三項目中各地塊一級土地開發工作方案項目中各地塊一級土地開發工作方案 14 1 劉娘府南區 C1 C2 地塊工作方案14 2 劉娘府北區 A1 A2 地塊工作方案23 3 福壽嶺地塊工作方案。

11、有住房 248 套,車庫 36 個,需交付業主住房共計 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。

12、工作需求. 一目的與意義 2大營銷意義: 1項目戓略選址和產品定位的重要性; 2丌不大市場脫節; 3熟悉競爭對手知己知彼,服務案場營銷; 4定價依據; 5學習進步產品力三點一線推廣活勱客戶維護等; 6培訓下屬,提升營銷團隊作戓能力. 5 二。

13、責安排該員工準備面試資料后提交人力資源 部,經公司審批并接到人力資源部通知后,負責通知員工體檢并指引新員工按入職提交資料清單準 備入職資料,督促新員工按時至公司辦理入職手續; 3 入職辦理入職辦理:新入職員工因特殊情況個別未及時提交入職資料。

14、5.2 主管副總經理負責審核委托專業調研公司的調研申請. 5.3 市場部經理負責審批市場調研工作計劃和各種市場調研報告,審 核委托專業調查公司調研的申請. 5.4 市場調研人員負責擬訂市場調研計劃,組織人員實施. 6 資格或培訓 6.1 執。

15、 市市場調查場調查定定義義 2. 市市場調查場調查目的目的 3. 市市場場市市場調查場調查分分類類 c 一市一市場調查概場調查概述述 1市市場調查場調查的定的定義義: 市場調查是通過 運用科學合理的 方法,有目的有計劃地搜集整理 競爭對手消。

16、戶的溝 通也不都是唇槍舌劍據理力爭,必要的讓步真誠的理解也能不戰而屈人之 兵. 為提高商務人員的談判工作技能,規范談判工作流程,特制定相應工作規 范. 1 談判前應做的準備工作 1.1 首先應認真仔細地考察備選客戶.考察范圍包括: 1.1。

17、其中:房地產開發 C.社會消費品零售總額 D.商品零售價格指數 居民消費價格指數 商品住宅價格指數 2分析 32項目所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規 A項目所在地的居民住宅包括哪幾種形態及其比重構成:公房微利房福利房商品房等. B政。

18、到領導辦公室后,應主動遞送茶水;客人離開后,應 及時收拾茶杯. 5 前臺文員要保持會議室的整潔,早晚各檢查一次.會議室開會 時,應事先做好清潔工作,并主動給參加會議的人員倒茶水. 會議結束后,立即清理會議室. 6 前臺文員應推遲 15 分鐘。

19、部資訊高經 文件完備性檢查流程: 項目經理在系統驗收通過后的 1 周內, 一次性提交 系 統推廣相關準備文件清單中規定的所有文件;知識管理部資訊高經在收到文件 的 2 個工作日內作出審核意見,對于不符合流程規定或文件缺漏等情況,有權 打回系。

20、及其他補充文件等; 2項目前期工作的聯系人; 3招標結束后,負責結果的發布; 知識管理部資訊高 經 1參考系統需求規劃書 ,批準系統選型標準 ; 2提名系統選型小組的人員名單; 3系統選型小組評分結果的匯總; 知識管理部總經理 或分管 IT。

21、包括年度審計計劃和項目審計計劃,年度審計計劃是審計 室對新一年整體工作所做的規劃;項目審計計劃是依據年度審計計劃,是對實 施年度審計計劃所做的詳細規劃與說明.審計計劃既要充分體現集團公司的管 理需要,也要切實符合被審計單位的經營管理實際情況。

22、已推未售 1.1期 封頂 聯排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開工 未推和17年 新開工 1.2期 封頂 類獨棟 169。

23、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。

24、引入的房 地產渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與xxx集團所有項目渠道推廣相 關工作時均需遵守本規范. 術語和定義 房地產渠道公司:指包含二手房中介專業渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細 則 第三條第三條 房地產渠道公司。

25、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

26、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

27、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。

28、為2.3,落后大盤 2.15 個百分點,在 29 個中信行業板塊排 名中位列第 22 名.本周上漲個股共 40 支,較上周減少 0 支,下跌股數為 95 支. 若無特別說明,本周報告中本周指 20217172021723 . 新房成交情況。

29、 其中:房地產開發 C.社會消費品零售總額 D.商品零售價格指數 居民消費價格指數 商品住宅價格指數 2 分析 32項目所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規 A項目所在地的居民住宅包括哪幾種形態及其比重構成:公房微利房福利房商品房 等。

30、為2.3,落后大盤 2.15 個百分點,在 29 個中信行業板塊排 名中位列第 22 名.本周上漲個股共 40 支,較上周減少 0 支,下跌股數為 95 支. 若無特別說明,本周報告中本周指 20217172021723 . 新房成交情況。

31、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。

32、6 案場員工上崗必須佩帶 由公司統一制作的胸卡或工號胸牌 . 2.案場行為規范 1 案場員工不得在公共區域化妝 ,不得將私人物品擺放在公共區域: 4 業務員在前臺接待 ,不得出現與專業無關的書籍或報刊,違者處以 20 元備忘錄; 5 案場前。

33、員工上崗必須佩帶由公司統一制作的胸卡或工號胸牌. 2.案場行為規范 1案場員工不得在公共區域化妝,不得將私人物品擺放在公共區域; 2不能在上班時間吃零食,違者處以 20 元備忘錄; 3不得做與工作無關的事情; 4業務員在前臺接待,不得出現與。

34、房地產監管舉措收效顯著,房地產行業整體風險有所降低.本周山西發文促進全省房地產業平穩健康發 展南京規范購買新建商品住房報名工作,預計后續各地政策仍將圍繞穩地價穩房價穩預期進行.板塊投資方面,由于拿地毛利 率未見企穩,短期開發類房企估值或仍將。

35、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。

36、條第三條 遵守考勤制度,準時上班,不得隨意遲到早退曠工,外出須經批準. 第四條第四條 尊重客戶,對所有來訪客戶一視同仁,熱情接待,嚴禁以貌取人,冷落 客戶;嚴禁與客戶爭吵或使用侮辱性語言. 第五條第五條 尊重上級,尊重同事,對上級領導應以職。

37、資金及財產的安全實現公司資產的保值增值. 5 加強財務核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業財務狀況和經營成果. 7 提供可靠的財務信息和經濟信息,當好領導參謀. 三崗位職責三崗位職責 一一 財務經理財務經理 1 受財務總監。

38、 三,通過三種形式實現.2011 年培訓工作總體上分為全員培訓部門內訓 和外派培訓三種形式.層次鮮明,結構協調. 二,得到了兩個方面的支持.2011 年的培訓工作得以順利開展,得到了集 團的大力支持,得到了 XX 公司領導及全體員工的支持。

39、金及財產的安全實現公司資產的保值增值. 5 加強財務核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業財務狀況和經營成果. 7 提供可靠的財務信息和經濟信息,當好領導參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計 財務總監 財務經理 出 納。

40、文化培訓. . 5 5 二培訓形式分為專業培訓內部培訓自我培訓.二培訓形式分為專業培訓內部培訓自我培訓. . 5 5 四責任體系與分工四責任體系與分工 . 6 6 五重點工作五重點工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。

41、資金及財產的安全實現公司資產的保值增值. 5 加強財務核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業財務狀況和經營成果. 7 提供可靠的財務信息和經濟信息,當好領導參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計 財務總監 財務經理 出 。

42、經辦審批 資料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及 其他規定 4.1 一般規定一般規定 4.1.1 本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單。

43、方的配合是至關重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進度甚至影響評估報告的質量.根據評估房地產的規模及性質等特點,我們分析認為,執行本項目我公司具有很大優勢,主要體現在:1快速優勢:根據我們已經掌握的房地產信息,可快速制定工作方案,進行人力。

44、一xx 會二網站三xx 快報文件類別356市場部工作操作手冊市場部工作操作手冊第一部分第一部分市場調研分析市場調研分析一工作細則一工作細則營銷部市場工作必須嚴格反映詳實準確及時的市場情況,定時對項目所在地的房地產市場作出準確的市場分析報告。

45、樣式介紹v 6發票開具注意事項培訓目的培訓目的1發票稅前扣除的規定:v 發票稅前扣除的規定:v 1進一步加強稅收征管若干具體措施的通知v 國稅發2009114號第六條:加強企業所得稅稅前扣除項目管理.未按規定取得的合法有效憑據不得在稅前扣除。

46、員工準備面試資料后提交人力資源部,經公司審批并接到人力資源部通知后,負責通知員工體檢并指引新員工按入職提交資料清單準備入職資料,督促新員工按時至公司辦理入職手續;3入職辦理入職辦理:新入職員工因特殊情況個別未及時提交入職資料和辦理手續的,分。

47、項目1季度1月返鄉返鄉潮重潮重點點項目項目無舍青城4000010000綠地城320008000萬州150007000涪陵高鐵250007000秋月門16000鳳埡山150008000達州230007000德陽100005000遂寧30000。

48、5000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 瀘州250。

49、目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置置7個個重要節點,將整個營銷過程劃分為重要節點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。

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房地產公司財務基礎工作規范培訓課件-房地產企業發票審核(52頁).ppt 文檔
房地產市場研究工作模塊.doc 文檔

    房地產市場研究工作模塊.doc

    房地產市場研究工作模塊房地產市場研究工作模塊第一部分項目所在地房地產市場現狀調研1目的,調查項目所在地宏觀經濟狀況及房地產市場整體狀況,2調查方式,搜集基礎數據,在此基礎上進行分析,3主要內容,31宏觀經濟運行狀況1數據

    時間: 2021-05-08     大小: 37.50KB     頁數: 5

房地產中介分行文員人事行政工作規范.doc 文檔

    房地產中介分行文員人事行政工作規范.doc

    分行文員人事行政工作規范分行文員人事行政工作規范為規范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作,有效支持業務工作的開展,現對各分行文員履行人事行政職責的日常工作指引如下,人事部分人事部分1新人指引新人指引,對新跑盤或入職員工在到崗當

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房地產公司案場工作禮儀規范管理制度【22頁】.doc 文檔

    房地產公司案場工作禮儀規范管理制度【22頁】.doc

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    時間: 2021-10-21     大小: 121KB     頁數: 22

大型房地產開發企業作業規則_系統推廣工作管理規范(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業作業規則_系統推廣工作管理規范(2頁).doc

    一目的,一目的,為規范集團資訊系統推廣工作的有序進行,明確系統推廣階段的里程碑和有效產出,特制定本制度,二管理范圍,二管理范圍,本規范適用于集團包括地區及專業公司建設的所有資訊系統,三管理規范,三管理規范,在資訊系統推廣過程中

    時間: 2021-05-13     大小: 15.50KB     頁數: 2

奧宸房地產有限公司西山國際文化小鎮土地一級開發項目工作方案(57頁).doc 文檔
重慶房地產公司計劃運營部門制度規定及工作規范【15頁】.doc 文檔
房地產集團財務部內部管理及工作流程規范(58頁).doc 文檔

    房地產集團財務部內部管理及工作流程規范(58頁).doc

    建工集團建工集團財務部內部管理及工作流程規范財務部內部管理及工作流程規范一組織架構圖一組織架構圖二部門職能二部門職能1在財務總監的直接領導下,組織編制公司年度財務預算監督檢查預算執行情況分析產生差異的原因提出改進意見,2編制資

    時間: 2021-10-28     大小: 182.50KB     頁數: 43

房地產集團財務部內部管理及工作流程規范【51頁】.doc 文檔

    房地產集團財務部內部管理及工作流程規范【51頁】.doc

    集團財務部內部管理及工作流程規范集團財務部內部管理及工作流程規范一組織架構圖一組織架構圖二部門職能二部門職能1在財務總監的直接領導下,組織編制公司年度財務預算監督檢查預算執行情況分析產生差異的原因提出改進意見,2編制資

    時間: 2021-11-15     大小: 202KB     頁數: 51

房地產市場研究工作模塊培訓課件.doc 文檔

    房地產市場研究工作模塊培訓課件.doc

    房地產市場研究工作模塊房地產市場研究工作模塊第一部分項目所在地房地產市場現狀調研1目的,調查項目所在地宏觀經濟狀況及房地產市場整體狀況,2調查方式,搜集基礎數據,在此基礎上進行分析,3主要內容,31宏觀經濟運行狀況1數

    時間: 2021-08-18     大小: 28KB     頁數: 7

大型房地產開發企業作業規則_開發商評審工作規范(5頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業作業規則_開發商評審工作規范(5頁).doc

    一目的,一目的,為規范集團資訊系統選型流程,明確相關責任人的權責,加強資訊建設的專業化管理能力,科學決策,特制定本制度,二管理范圍,二管理范圍,本規范適用于集團包括總部地區公司物業公司及其他專業公司建設的所有資訊系統,三工作權責

    時間: 2021-05-13     大小: 20KB     頁數: 4

房地產集團財務部內部管理及工作流程規范【52頁】.doc 文檔

    房地產集團財務部內部管理及工作流程規范【52頁】.doc

    集團財務部內部管理及工作流程規范集團財務部內部管理及工作流程規范一組織架構圖一組織架構圖二部門職能二部門職能1在財務總監的直接領導下,組織編制公司年度財務預算監督檢查預算執行情況分析產生差異的原因提出改進意見,2編制資金

    時間: 2021-11-15     大小: 202KB     頁數: 51

房地產中介分行文員人事行政工作規范手冊(69頁).doc 文檔

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    分行文員人事行政工作規范分行文員人事行政工作規范為規范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作,有效支持業務工作的開展,現對各分行文員履行人事行政職責的日常工作指引如下,人事部分人事部分1新人指引新人指引,對新跑盤或入職員工在到崗當日內提供書

    時間: 2021-12-02     大小: 314.54KB     頁數: 67

房地產市場調研工作流程(18頁).ppt 文檔

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    c招招商商部部市場調研工作流程市場調研工作流程c市市場調研場調研工作流程工作流程目目錄錄,市場調查概述市場調查概述確定調查目標確定調查目標確定所需信息確定所需信息資料資料確定資料收集確定資料收集方式方式搜集現成

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房地產開發企業市場調研工作程序.doc 文檔

    房地產開發企業市場調研工作程序.doc

    市場調研工作程序1目的進行房地產市場調研,提出市場調研報告,供各級領導決策參考,2適用范圍本程序適用于本公司自行開發或合作開發的地產項目,3引用文件3,1GFP59統計技術應用控制程序4定義4,1房地產市場調研即

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房地產企業市場部工作手冊(57頁).doc 文檔

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    文件類別156,地產集團市場管理手冊文件類別256目錄目錄第一部分第一部分市場調研分析市場調研分析一工作細則二銷售數據分析三市場調研四定價五市場周報六市場月報七重大調控政策后市場分析八典型項目競爭樓盤分析第二部分第二部分項目推

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房地產公司營銷渠道管理規范方案.doc 文檔

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    集團集團渠道管理規范渠道管理規范第一章總則第一條第一條以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進房地產渠道人員對外

    時間: 2021-07-09     大小: 51.76KB     頁數: 7

房地產公司績效考核管理規范方案.pdf 文檔

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    深圳深圳區域成員公司第一區域成員公司第一負責人考核負責人考核管理管理規范規范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼,第1頁共4頁深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人考核考核管理管理規范規范日期日

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房地產銷售售樓處銷售中心案場工作規范與管理制度.【24頁】.doc 文檔
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