政府房地產職能定位研究摘要Tag內容描述：
1、 統(tǒng)籌能力創(chuàng)造能力 報告撰寫能力 1 2 3 Code of this report 8 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 9 Copyright Centaline G。
2、實施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產開發(fā)項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產項目預結算工作項目。
3、各業(yè)態(tài)指標各業(yè)態(tài)指標 高層住宅高層住宅 多層洋房多層洋房 沿街商業(yè)沿街商業(yè) 成本成本 萬元萬元 可售單方可售單方 元元 可售單方可售單方 元元m2 貨值單方貨值單方 元元m2 可售單方可售單方 元元m2 貨值單方貨值單方 元元m2 可售單方。
4、策提供參考意 見. 6配合各相關部門做好合作方考察對比及招投標相關工作. 7配合各相關部門進行與項目相關的合同談判,并對與成本相關的經濟條 款負責. 8配合建立合格承包商資料庫合格建材供應商資料庫. 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。
5、部招標采購部財務管理部工 程及 HSE 管理部前期開發(fā)部營銷管理部運營管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開展,并貫徹落實此指引. 4職能部門通用職能部門通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門負責人應在新員工入職時,就公司及本部。
6、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門為完成本部門的工作或為本部門 專業(yè)管理需求而進行的采購.如:運營管理資金運作行政管理財務稅費管理等非工程開發(fā)類 業(yè)務單項和集中招標采購業(yè)務,一級開發(fā)涉及。
7、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經理室總經理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業(yè)部 負責寫字樓建設的運作策劃市場策劃投入分析產品策劃銷售策 劃與物業(yè)管理包括目標客戶分析市場分析產投分。
8、引導外出.貼條發(fā)傳單擺點自看配鑰匙等外勘應該要常有.貼條發(fā)傳單擺點自看配鑰匙等外勘應該要常有. 4. 績效績效:店長應查看每天的績效,分析業(yè)務員的行蹤,提高效率店長應查看每天的績效,分析業(yè)務員的行蹤,提高效率 5. 客戶跟進客戶跟進:店長對。
9、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分數其他: 0 總經理綜合評價: 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分數總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。
10、個門店的看房協(xié)議,沒按時間做到10,門店沒做到20 7.入職離職休假辦理 8.房友人員刪減轉盤家成總群人員刪減 9.衛(wèi)生紙一次性杯子合同等物品購買及發(fā)放登記 10.每月 3 號收集好每個門店工資表,4.5 號交予會計審批,6 號主管審批 1。
11、持與政府部門及新聞媒體的良好合作關系,提升公司 品牌形象,擴大公司影響力,提高品牌價值. 3 策劃公司重大宣傳活動,確保達到預期效果. 4 調整指定房產項目或品牌的促銷手段廣告策略,以保證公司 品牌在市場變化中占據有利地位. 5 組織進行廣。
12、 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監(jiān)督管理 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作 政策. 2負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預算. 4領導項目公司的經營活。
13、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發(fā)項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。
14、 對地區(qū)的監(jiān)督 內部管理30分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 學學 習習 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學習和創(chuàng)新20分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況。
15、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新動。
16、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經理部 直屬領導:項目經理營銷經理 職務名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務,并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
17、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。
18、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。
19、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。
20、強三線城市,操作時間 1 個月,有拆遷和預售證不碰 金地集團 . 2中小地產土地抵押合作:中小地產土地抵押合作:商住比不超 4:6,放款額 度不受土地價值限制 , 按開發(fā)項目的實際需要放款, 當地平均房價必須超過 6500 元 , 土地面積。
21、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發(fā)的年代在物質生產大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現自己真正。
22、丌是一蹴而就的工作,做好接單工作的基礎尤其重要,特別是 全面掌握市場信息和發(fā)化,幵具有豐富的信息渠道杢源,同時合理的對客 戶資源迚行篩選不管理,通過這些基礎工作的完善為接單工作指出明確的 方向不重點,所以接單的基礎是要做好信息收集與管理的工。
23、才批,中間打交道的政府官員不斷走馬 觀花地換人. 離不開,靠不住 為什么建立政府關系 職責: 1政府各部委以及各金融部門各大公司總部和駐京辦 以及各國駐華使館機構等的關系建立以及日常關系的穩(wěn)固 和提升; 2通過各關系渠道獲取到有價值的項目信。
24、1土建工程師職位說明書17 12水電工程師職位說明書19 13園林工程師職位說明書20 14技術員職位說明書21 15資產運營中心工作職能22 16資產運營中心總經理職位說明書23 17資產運營中心副總經理職位說明書24 18財務管理中心工。
25、的簽訂; 7.負責保存員工相關個人檔案資料; 8.負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利; 9.根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10.負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
26、方案設計的過程控制組織方案評審. 4負責建立和維護工程管理體系,包括架構職責流程標準手冊和 準則,監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況. 5組織編制項目整體開發(fā)計劃,審核項目年度季度和月度開發(fā)計劃. 6負責組織項目綜合驗收,對工程領域的重大業(yè)。
27、水 電 造 價 員 行政部 營銷部 財務總監(jiān) 財務部 行 政 專 員 人 事 專 員 會 計 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產開發(fā)有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責管理職能職責 第一章第一章 企業(yè)高管職責企業(yè)高管職責 。
28、組織實施領導公司的正常運作,使公司獲得經濟效益和社會效 益. 股 東 會 董 事 會 總 經 理 行政總監(jiān) 營銷副總經理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務副總經理 工程副總。
29、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發(fā)現自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。
30、題,辦理完全部國土證. 巨額土地溢價返還問題 該項目產生了4個多億的土地溢價,其 中還有之前未預計到的溢價所產生的 契稅1600萬.經過長達3年的堅持溝 通努力,通過抵扣項目城市基礎設施 配套費及返還現金,得以解決. 第一部分:案例分享 1。
31、實際地址:實際地址: 聯(lián)聯(lián) 系系 方方 式式 項目主管項目主管 主要主要 事宜事宜 合同執(zhí)行要點合同執(zhí)行要點 備備 注注 前前 期期 費費 用用 前前 期期 策策 劃劃 策劃報告遞交進度:策劃報告遞交進度: 逾期策劃報告的違約責任:逾期策劃。
32、 聯(lián)聯(lián) 系系 方方 式式 總經理總經理 副總經理副總經理 市場研展經理市場研展經理 主要主要 事宜事宜 合同執(zhí)行要點合同執(zhí)行要點 備注備注 提交成果及提交成果及 工作時間工作時間 顧問費顧問費 支付情況支付情況 其他其他 市場研展市場研展。
33、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
34、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
35、決決算算合合同同管管理理招招標標采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業(yè)管理物業(yè)管理行政行政財務財務管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業(yè)業(yè)管管理理小小區(qū)區(qū)貿貿易易投投資資項項目目開開發(fā)發(fā)渡渡假假酒酒店店休休閑閑娛娛。
36、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負責項目的服務管理工作,制訂相關服務措施及相應的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調工作;10負責與營銷有關的乙方的溝通工作;策劃部工作職責ADD:TEL:策劃經理。
37、8個步驟. 一房地產項目的開發(fā)程序尋找投資機會初步可行性研究詳細可行性研究土地使用權的談判規(guī)劃設計與方案報批簽署合作協(xié)議施工建設與竣工驗收市場營銷與物業(yè)管理房地產開發(fā)程序說明:房地產開發(fā)的程序劃分并不是一成不變的,在某些情況下各程序可能要交。
38、政策,為公司決策提供依據,對各種報建規(guī)范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發(fā)建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務:企業(yè)發(fā)展業(yè)務:1根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
39、劃概念含各專業(yè)設計, 制訂設計計劃,考察設計單位,委任協(xié)調設計單位,組織完成設計圖紙及文件 .6設計管理:組織技術方案設計方案論證,圖紙審核,設計質量進度管理, 設計協(xié)調評審,組織設計交底,設計資料檔案管理,配合竣工驗收 .7四新管理:了解。
40、爭狀況區(qū)域人文地理環(huán)境生活習性等信息后,針對建什么怎么建賣給誰等要素,提出項目的概念設計定位,畫出概念規(guī)劃圖.而住宅對居住者的健康有很大關系, 房地產策劃師或咨詢顧問既要從市場有效需求角度,還要從居住者健康與舒適的角度,恰當地為項目進行人性。
41、托書及委托代理人的有效身份證明文件;4競買承諾書 ; 5競買保證金繳納憑證;6銀行資信證明.掛牌出讓土地競得后,1簽訂土地出讓協(xié)議,2繳清土地出讓款和相關契稅,3 辦理土地證, 相應級別國土局辦理, 土地證有一定的工本費4取得規(guī)劃條件通知書。
42、位;3.組織項目規(guī)劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協(xié)調方案設計單位,深化并完成各項方案及初步設計;5.配合工程技術部確定室內外裝飾材料.三項目開發(fā)管理1.完成項目可行性研究報告,并提出開發(fā)建設模式;2.組織編制項目開發(fā)計劃,控制開發(fā)進。
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