政府關(guān)于旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)會(huì)議紀(jì)要Tag內(nèi)容描述：
1、二說(shuō)明:12.三建筑:12.四結(jié)構(gòu)12.五強(qiáng)電12.六弱電12.七給排水12.八暖通12.九地庫(kù)12.十市政配套12.十一精裝修12.十二園林景觀(guān)12.抄送: 存檔: 3。
2、庫(kù)機(jī)電管線(xiàn)綜合安裝: 防水工程:外墻保溫: 飾面磚粘貼工程:外墻石材: 外墻涂料:電梯前室: 坡屋面瓦工程:大堂門(mén)頭: 上人屋面:大堂裝修: 部位其他樣板部位驗(yàn)收主持人參加單位及人員驗(yàn)收紀(jì)要: 附件:樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要.記錄:簽發(fā):驗(yàn)收日期。
3、 各部門(mén)近期工作匯報(bào)及相關(guān)訴求溝通;2 事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié),并下達(dá)工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設(shè)計(jì)部:1. 關(guān)于施工圖紙;2. 關(guān)于園林方案;3. 關(guān)于;工程部:1. 關(guān)于春節(jié)復(fù)工情況,2. 因,故需設(shè)計(jì)。
4、公司成本管理部意見(jiàn):城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部意見(jiàn):城市公司客戶(hù)關(guān)系部意見(jiàn):城市公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽名: 日期。
5、驗(yàn)收部門(mén)提前進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)表單,匯總提交會(huì)議評(píng)審驗(yàn)收意見(jiàn)驗(yàn)收意見(jiàn)決策結(jié)果驗(yàn)收主體物業(yè)公司意見(jiàn):城市公司項(xiàng)目部意見(jiàn):城市公司工程管理部意見(jiàn):城市公司設(shè)計(jì)管理部意見(jiàn):城市公司招標(biāo)采購(gòu)部意見(jiàn):城市公司成本管理部意見(jiàn):城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部意見(jiàn):城市公。
6、策結(jié)果城市公司項(xiàng)目部意見(jiàn):城市公司工程管理部意見(jiàn):城市公司設(shè)計(jì)管理部意見(jiàn):城市公司招標(biāo)采購(gòu)部意見(jiàn):城市公司成本管理部意見(jiàn):城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部意見(jiàn):城市公司客戶(hù)關(guān)系部意見(jiàn):城市公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽名: 日期。
7、 日監(jiān)理例會(huì)上此議題被首次提出,且該議題是 2007 年 11 月 08 日會(huì)議上新提出的第 3 項(xiàng)議題.未被解決的議題將在每次見(jiàn)了例會(huì)上被討論,且其序號(hào)保持不 變. 議題序號(hào) 會(huì) 議 內(nèi) 容 責(zé)任人 單位 完成時(shí)間 完成狀態(tài) 一進(jìn)度計(jì)劃完。
8、責(zé)任人 備注備注 樓盤(pán)比較考察樓盤(pán)比較考察 總部總部人員對(duì)接人員對(duì)接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 初稿初稿 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 終稿終稿 提交定位報(bào)告提交定位報(bào)告 需要注意。
9、 來(lái)人來(lái)人 新客戶(hù)新客戶(hù) 老客戶(hù)老客戶(hù) XX 晚報(bào) XX 日?qǐng)?bào) XX 晨報(bào) XX 導(dǎo)報(bào) 戶(hù)外廣告 朋友介紹 業(yè)主 組數(shù) 備注;各備注;各現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)媒體使用狀況,對(duì)上表進(jìn)行調(diào)整根據(jù)媒體使用狀況,對(duì)上表進(jìn)行調(diào)整. 3 紀(jì)律執(zhí)紀(jì)律執(zhí)行行情況:情。
10、綜合管 理部財(cái)務(wù)管理部代表參與了評(píng)標(biāo).并邀請(qǐng)了紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)評(píng)審 組評(píng)審,評(píng)標(biāo)結(jié)果如下: 本次招標(biāo)采用技術(shù)符合商務(wù)合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法,投標(biāo)單位中,X 家單位的技術(shù)評(píng)審結(jié)論 是合格合格,商務(wù)報(bào)價(jià)的對(duì)比和排名如下: 序號(hào) 供應(yīng)商。
11、和現(xiàn)狀分析及策劃培養(yǎng)思路研討 2 操盤(pán)策劃工具包手冊(cè)構(gòu)建思路研討及實(shí)施 3 策劃線(xiàn)核心課程成為優(yōu)秀策劃經(jīng)理開(kāi)収思路研討不實(shí)施 4 儲(chǔ)備策劃經(jīng)理培養(yǎng)思路分享不共識(shí) 具體內(nèi)容: 一目前公司策劃線(xiàn)面臨問(wèn)題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。
12、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣 國(guó)內(nèi)外類(lèi)似地區(qū)發(fā)展中有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 中的致勝要素是什么 面對(duì)眾多的機(jī)會(huì)和豐富的資源,如何結(jié)合資源抓住真正具 有商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì),尋找到一條既符合市場(chǎng)又符合企業(yè)目標(biāo) 的最優(yōu)的開(kāi)發(fā)模式和盈利模式. 世聯(lián)對(duì)大規(guī)模旅游。
13、文化與建筑的對(duì)話(huà),歷史與現(xiàn)實(shí) 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開(kāi)發(fā)為主導(dǎo),建設(shè)相應(yīng)配套設(shè)施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng).隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。
14、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會(huì)訌中心運(yùn)勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時(shí)度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國(guó)際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項(xiàng)目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱(chēng)為斴游房地產(chǎn). 斴游。
15、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱(chēng)為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專(zhuān)家學(xué)。
16、時(shí)間:2008 年 10 月 24 日星期五上午 9 時(shí) 地點(diǎn): 主持人: 出席:xxx 總部: 品質(zhì)管理部: 天津頂秀置業(yè): 北京華捷監(jiān)理公司: 北京鴻路澤物業(yè)公司: 記錄人: 主要議定事項(xiàng):主要議定事項(xiàng): 一總結(jié)窗漏水問(wèn)題一總結(jié)窗漏水問(wèn)。
17、同時(shí),汪總對(duì) 尚城印象營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行方案也 提出了建設(shè)性意見(jiàn).并表示日后將進(jìn)一步加強(qiáng)與奧世地產(chǎn)的業(yè)務(wù)溝通,爭(zhēng)取更大的銷(xiāo)售業(yè)績(jī). 五會(huì)議具體內(nèi)容 尚城印象前期的策劃推廣方案尚城印象前期的策劃推廣方案與研討與研討 首先,奧世地產(chǎn)公司對(duì)尚城印象前期。
18、施愛(ài)劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門(mén)及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷(xiāo)售情況及后續(xù)開(kāi)發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門(mén)及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議; 3謝金雄總。
19、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱(chēng)為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專(zhuān)家學(xué)。
20、二會(huì)議交辦事項(xiàng) 序號(hào)序號(hào) 責(zé)任責(zé)任 單位單位 待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人 提出人提出人 完成時(shí)間完成時(shí)間 任務(wù)任務(wù)級(jí)別級(jí)別 1 2 3 4 5 簽發(fā): 二一五年三月二十八日 。
21、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動(dòng)以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對(duì)落后削弱 了中心城區(qū)擴(kuò)散能力.遠(yuǎn)郊 景點(diǎn)憑借資源優(yōu)勢(shì)得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統(tǒng)風(fēng)景區(qū),少數(shù)遠(yuǎn)郊強(qiáng)勢(shì) 景點(diǎn)得到開(kāi)發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。
22、客戶(hù)常常會(huì)面臨如下問(wèn)題 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)依托資源評(píng)價(jià)及發(fā)展?jié)摿θ绾?大規(guī)模旅游地產(chǎn)發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素是什么 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求支撐及目標(biāo)顧客群如何 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣 國(guó)內(nèi)外類(lèi)似地區(qū)發(fā)展中有哪些成功經(jīng)驗(yàn)。
23、發(fā)展新契機(jī) . 33 1.7 新希望服務(wù)總經(jīng)理陳靜:服務(wù)進(jìn)化品牌煥新啟新章 . 41 1.8 東原物業(yè)總經(jīng)理衡清達(dá):固本培元,全周期服務(wù)助力市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型 . 45 1.9 主題論壇:規(guī)模增長(zhǎng)迎新變,品牌煥新啟新章 . 49 1.10 主題論壇。
24、觀(guān)等方面 對(duì)投資拿地提出有效策略建議, 同時(shí)房企及政府機(jī)構(gòu)也在積極思考疫情中新的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過(guò)搭建土地云平臺(tái)連接買(mǎi)賣(mài)雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問(wèn)題, 幫助房企構(gòu)劃未來(lái)拿地布局策略. 此次會(huì)議最高上線(xiàn)人數(shù)達(dá) 300。
25、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的 500 余位代表參與線(xiàn)上會(huì)議交流.會(huì)上,各方對(duì)疫情下市場(chǎng)走 勢(shì)房企營(yíng)銷(xiāo)及投資策略房企現(xiàn)金流及融資情況房地產(chǎn)金融政策方向進(jìn)行了探討和互 動(dòng),對(duì)下一步地產(chǎn)和金融拓展更好的合作方向形成了共識(shí). 會(huì)議議程主要分為五部分:一中指觀(guān)點(diǎn)。
26、并從宏觀(guān)和市場(chǎng)觀(guān)等方面 對(duì)投資拿地提出有效策略建議, 同時(shí)房企及政府機(jī)構(gòu)也在積極思考疫情中新的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過(guò)搭建土地云平臺(tái)連接買(mǎi)賣(mài)雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問(wèn)題, 幫助房企構(gòu)劃未來(lái)拿地布局策略. 此次會(huì)議最高上線(xiàn)。
27、4;寶安漲幅 22,排 名第二;坪山漲幅排名第三,同比上漲 21;龍華 19,南山 16.6,福田 16.5. 光明上漲原因包括:南山科技園后海灣有企業(yè)遷入,13 號(hào)線(xiàn)連通光明與 后海南山科技園,部分人相信光明可能會(huì)成長(zhǎng)為現(xiàn)在南山科技園。
28、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的 500 余位代表參與線(xiàn)上會(huì)議交流.會(huì)上,各方對(duì)疫情下市場(chǎng)走 勢(shì)房企營(yíng)銷(xiāo)及投資策略房企現(xiàn)金流及融資情況房地產(chǎn)金融政策方向進(jìn)行了探討和互 動(dòng),對(duì)下一步地產(chǎn)和金融拓展更好的合作方向形成了共識(shí). 會(huì)議議程主要分為五部分:一中指觀(guān)點(diǎn)。
29、 綠都地產(chǎn) 景瑞控股大發(fā)地產(chǎn)復(fù)星集團(tuán)協(xié)信集團(tuán)紅星置業(yè)大名城大華集 團(tuán)中建東孚仁恒置地上坤集團(tuán)上海愛(ài)家三湘地產(chǎn)三迪地產(chǎn) 中原集團(tuán)錦藝置業(yè)保集控股集團(tuán)港龍中國(guó)上海城建置業(yè)華晟集 團(tuán)嘉華地產(chǎn)東渡國(guó)際頂峰集團(tuán)長(zhǎng)城國(guó)富上海祥瑞置業(yè)寶華集 團(tuán) 同策等優(yōu)。
30、步線(xiàn)上直播,來(lái)自房地產(chǎn)和金融機(jī)構(gòu)的代表參與了會(huì)議交流,同時(shí),高峰期有近 2 萬(wàn)人同 步觀(guān)看線(xiàn)上直播. 會(huì)議議程主要分為兩部分:一中指觀(guān)點(diǎn),一中指觀(guān)點(diǎn),中指研究院市場(chǎng)研究總監(jiān)曹晶晶分享疫情 影響下,2 月樓市變化特征及趨勢(shì)預(yù)判.中指企業(yè)研究總。
31、牌管理文檔 5查閱營(yíng)銷(xiāo)企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營(yíng)銷(xiāo)企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團(tuán)企劃營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫(kù)格式文檔 9會(huì)議討論工作安排 1品牌管理職責(zé)分工文案. 2收集整理集團(tuán)原有品牌硬識(shí)別系統(tǒng)和軟識(shí)別系統(tǒng),進(jìn)行梳理。
32、 3 主題演講二:資本市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的判斷以及 2019 年投資策略 . 6 主題演講三:傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的八大里程碑 . 9 主題演講四:2019 中國(guó)產(chǎn)城及特色小鎮(zhèn)年度發(fā)展策略 . 13 主題論壇:新周期下的房企經(jīng)營(yíng)升維 . 16。
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