1、向下承擔(dān)物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重任,以信息組織者的角度將第三方物流倉儲(chǔ)合作伙伴交易平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行穿透互通,邏輯調(diào)度,顛覆現(xiàn)有的電商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需。

2、 12二管理模式 3122.1 管理架構(gòu) 362.2 工作流程 782.3 信息反饋渠道 892.4 控制方式 9102.5 商場(chǎng)物業(yè)管理要點(diǎn) 1112三管理服務(wù)人員配備 13143.1 各類人員數(shù)量及文化素質(zhì)要求 133.2 人員來源及崗。

3、工作. 四程序要點(diǎn) 1投訴書編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對(duì)外。

4、工 作. 4程序要點(diǎn) 1 投標(biāo)書編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng) 理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各 部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)。

5、別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)保證 書履約書獎(jiǎng)罰措施等項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)分析研討,并向招標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)書中不清楚事項(xiàng),以便作準(zhǔn)備. 考察物業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 投標(biāo)單位應(yīng)多次組織人員到物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)說明書及招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容 仔細(xì)分析,從而為管理方案的。

6、標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:擬定招標(biāo)章程和 招標(biāo)文件;組織投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo);組織簽訂合同.可見招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立,其 職責(zé)將貫穿整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程. 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),自行組織 招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種是開發(fā)。

7、函摘要表中承諾的期限 和招標(biāo)文件中對(duì)承包其限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù). 3 一旦我方中標(biāo), 我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的 標(biāo)函摘要表中承諾的質(zhì)量等級(jí). 4 一旦我方中標(biāo), 我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及管理組織 設(shè)計(jì)組織。

8、文件合法, 投標(biāo)方 投標(biāo)單位全稱所投標(biāo)書,因原因無效,整個(gè)過程的招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)均符合相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定,招標(biāo)結(jié)果 合法有效. 中華人民共和國省市縣公證處 公證員 簽名 年月日 2招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)公證詞 根據(jù)招標(biāo)單位全稱的。

9、使用,占地約 30 萬平方米,由南北兩個(gè)區(qū)域組成.龍江高校公寓委托管理期限為 3 年.特別引人注目 的是龍江高校公寓業(yè)主管理委員會(huì)在此次招標(biāo)中明確提出,物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)價(jià)占招標(biāo)總分的一半,標(biāo)書占 30 分,答辯和企業(yè)信譽(yù)分別占 10 分. 根。

10、內(nèi)容要求也相應(yīng) 呈現(xiàn)出差異.投標(biāo)公司在實(shí)踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮. 一物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容一物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容 一物業(yè)管理投標(biāo)書的組成 物業(yè)管理投標(biāo)書,即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件,主要包括: 1.投標(biāo)致函 投標(biāo)致函實(shí)際上。

11、程序要點(diǎn) 1投標(biāo)書編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng) 理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑 選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小。

12、理處主任簡歷 14 四培訓(xùn) 1516 4.1培訓(xùn)計(jì)劃 15 4.2培訓(xùn)方式 15 4.3培訓(xùn)目標(biāo) 1516 五 物 質(zhì) 裝 備 計(jì) 劃 1721 5.1 物業(yè)服務(wù)人員住房 17 5.2 管理用房 17 5.3 管理處配備需用品情況 1721。

13、九六年經(jīng)山東省工商局批準(zhǔn)成立,注冊(cè)資金 300 萬,全省 優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè).成立之初,通過引進(jìn)香港世紀(jì)酒店管理集團(tuán)深圳市蓮花物 業(yè)管理有限公司先進(jìn)的管理理念,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),形成了獨(dú)特的賓館式服務(wù) 星級(jí)化管理的經(jīng)營模式;并順利通過了 ISO9。

14、好的合作關(guān)系 公 司 簡 介 東莞市遠(yuǎn)東物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 9 月,是一家集物 業(yè)管理物業(yè)咨詢物業(yè)中介為一體的具有獨(dú)立法人及三級(jí)資質(zhì)的專 業(yè)物業(yè)管理企業(yè),公司秉承科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)主至上,服務(wù) 第一的工作宗旨,積極倡導(dǎo)。

15、務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 22 第一節(jié) 安全消防管理 25 第二節(jié) 交通和車輛管理 30 第三節(jié) 裝修管理策劃 33 第四節(jié) 房屋管理維護(hù) 36 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 39 第六節(jié) 清潔保潔服務(wù) 49 第七節(jié) 綠化養(yǎng)護(hù)管理 52 第八節(jié) 特約。

16、告 4 三 前 期 牘 業(yè) 管 理 斱 案 呾 牘 業(yè) 管 理 斱 案 1 4 第 一 章 牘 業(yè) 朋 務(wù) 理 念 呾 目 標(biāo) 1 4 第 事 章 頃 目 管 理 機(jī) 極 運(yùn) 作 斱 法 及 管 理 刢 度 1 9 第 三 章 管 理 朋 。

17、 三 頊問服務(wù)質(zhì)量保證措施 七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表 八項(xiàng)目顧問服務(wù)費(fèi) 第一部分 項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區(qū)中癿宅不人,我們深入現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)研,所了覽癿基本情冴如下: XXX 位二江寧開収區(qū)佛。

18、A 區(qū)管理模式 19 第二節(jié) 工作計(jì)劃 20 第三節(jié) 物業(yè)管理處物資裝備23 第四部分 人員配備培訓(xùn)和管理 27 第一節(jié) 怡泰 A 區(qū)物業(yè)管理處人員配備 27 第二節(jié) 人員培訓(xùn)安排 29 第三節(jié) 員工管理 37 第五部分 管理費(fèi)測(cè)算及財(cái)務(wù)管。

19、管理方案 22 一前期介入服務(wù) 22 二項(xiàng)目的接管驗(yàn)收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 33 一總體管理服務(wù)目標(biāo) 33 二管理服務(wù)理念 33 三保證體系 34 四服務(wù)承諾 34 第五章 擬采取的工作計(jì)。

20、廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 的業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)和諧 而優(yōu)美的居住辦公及購物環(huán)境,提升廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 的 物業(yè)價(jià)值,并使廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 成為市乃至省又 一個(gè)知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌. 本投標(biāo)書是根據(jù)貴方提供的廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 前期物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公。

21、 服務(wù)承諾 XXX 物業(yè)公司 機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)方案 3 第一章第一章 物業(yè)管理服務(wù)整體思路物業(yè)管理服務(wù)整體思路 隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漸趨成熟,市場(chǎng)分工的逐步細(xì)化和專業(yè)化,政府后勤工 作社會(huì)化經(jīng)營管理成為新的發(fā)展趨勢(shì), 物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)涉足政府物業(yè)。

22、624 外部監(jiān)管和協(xié)調(diào).625 全面實(shí)施質(zhì)量環(huán)境管理體系.626 信息反饋機(jī)制.627 關(guān)注客戶滿意程度.728 環(huán)境保護(hù).729 信息智能化管理.7210 專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包.73組織架構(gòu)組織架構(gòu). 84組織內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制組織內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制.85人。

23、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。

24、相關(guān)項(xiàng)目一覽表.2411 法定代表人證明書.2512 法定代表人授權(quán)書.2613 投標(biāo)保證金退還說明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物 業(yè) 管 理 服 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 。

25、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費(fèi)含電梯費(fèi);商業(yè)商業(yè)門面和會(huì)所門面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫月;車庫 100100 元元 車位車位 月.月.三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。

26、管理2727第八節(jié)第八節(jié)各類經(jīng)營管理服務(wù)指標(biāo)的承諾各類經(jīng)營管理服務(wù)指標(biāo)的承諾3030第九節(jié)第九節(jié)保安設(shè)施設(shè)備保潔保安設(shè)施設(shè)備保潔服務(wù)實(shí)施方案服務(wù)實(shí)施方案3636第十節(jié)第十節(jié)便民服務(wù)及特約服務(wù)便民服務(wù)及特約服務(wù)5858第十一節(jié)第十一節(jié)社區(qū)文化。

27、湖南省政治經(jīng)濟(jì)文化中心,在改革開放的進(jìn)程中,又是敢于競爭善于競爭人才輩出的活躍城市.即將在新世紀(jì)之初全面啟用的長沙市委市政府機(jī)關(guān)新大院,項(xiàng)目占地 40 萬平方米,一期工程 8.7萬平方米,座落在長沙市山清水秀的岳麓區(qū),建筑規(guī)模宏大,形象現(xiàn)。

28、措施一 項(xiàng)目顧問基本范圍二 項(xiàng)目顧問具體內(nèi)容三 顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表八項(xiàng)目顧問服務(wù)費(fèi)八項(xiàng)目顧問服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念第一章第一章項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼近。

29、勢(shì)及八項(xiàng)措施整套方案掩卷細(xì)思,我們將為機(jī)關(guān)大院帶去什么不僅僅是悉心入微的服務(wù)專業(yè)規(guī)范的管理,也不僅僅是寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).我們所帶最具價(jià)值的是觀念的力量,一種勇于創(chuàng)新追求卓越永遠(yuǎn)向上的精神.這就是我們成功合作共創(chuàng)未來的重要保證.某某物業(yè)管理人將。

30、入工作.12具體時(shí)段和任務(wù).12第四章第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度.2020管理方式.21管理規(guī)章制度.27小區(qū)檔案資料的建立與管理.30第五章第五章人員配備人員配備 崗位要求崗位要求 作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)。

31、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。

32、務(wù)項(xiàng)目附表七:有償服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第一章整體管理方案策劃xx 小區(qū)由 xxx 房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建造,位于 xx 市高新區(qū),xxx 路與 xx 路西南側(cè),所處地段是目前 xx 市重點(diǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)區(qū)域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創(chuàng)新為主。

33、律承諾:1嚴(yán)格遵守中華人民共和國合同法和物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù).2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù).3投標(biāo)文件的內(nèi)容真實(shí)可.如果中標(biāo),本投標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標(biāo)人所。

34、商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需求背景下,站在物業(yè)服務(wù)的角度,如何專注創(chuàng)新本職工作, 以人為本滿足甲方需求是我們需要全力思考的重點(diǎn).針對(duì)企業(yè)行政運(yùn)行數(shù)。

35、核心,交通便利.采用圍合式國際院館設(shè)計(jì),配以全智能化現(xiàn)代設(shè)施.總建筑面積約 7 萬平方米,小區(qū)以高層住宅為主,配有較高價(jià)值的店面,交通便捷,銀行學(xué)校超市酒店郵局等生活設(shè)施齊全,是居家置業(yè)的理想物業(yè).美麗的社區(qū),更需要豐潤物業(yè)這樣較耐心細(xì)致負(fù)。

36、境管理五項(xiàng)措施整合型管理體系,科學(xué)的人力資源管理體系,嚴(yán)密的安全管理體系, 高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺(tái)東莞虎門港服務(wù)大樓總建筑面積 24961 平方米, 地下室建筑面積3667 平方米,造型新穎,設(shè)施完善,搭配合理功能齊全的現(xiàn)代辦公大。

37、我方物業(yè)服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為:高層電梯房為我方物業(yè)服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為:高層電梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月含電梯費(fèi);月含電梯費(fèi);商業(yè)門面和會(huì)所商業(yè)門面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫月;車庫 100100 元元 車位車。

38、元萬元的前期物業(yè)管理費(fèi)的總價(jià)格 附項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià),遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.2如果貴方接受我方的投標(biāo),我方將保證前期物業(yè)管理服務(wù)合同的所有約定進(jìn)行物業(yè)管理.3如果貴方接受我方的投標(biāo),我方將保證按照貴方認(rèn)可的條件,以招標(biāo)文件內(nèi)要。

39、書.2512 法定代表人授權(quán)書.2613 投標(biāo)保證金退還說明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,運(yùn)作流程,管理方式及計(jì)劃50第三章管理人員的配備及。

40、資裝備一覽表 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算固定崗服務(wù)方案 保潔服務(wù)方案 緊急事件處理規(guī)程 管理用房配置方案xx公司受xx市xx委托, 擬對(duì)xx辦公樓 以下簡稱xx辦公大樓提供全委托物業(yè)管理服務(wù).針對(duì)該辦公樓的特點(diǎn),制定本方案.第一章 xx 公司簡介。

41、邏保安大廳保安監(jiān)控保安等.保安人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)安保工作, 要實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度,不空崗漏崗,發(fā)現(xiàn)可疑情況和事故苗頭立即上報(bào),并迅速處理果斷處置,確保機(jī)關(guān)大樓及相關(guān)設(shè)施不發(fā)生問題.門衛(wèi)保安要固定執(zhí)勤,定點(diǎn)式守衛(wèi),要 24 小時(shí)值班,對(duì)。

42、大優(yōu)勢(shì)及八項(xiàng)措施措施整套方案掩卷細(xì)思,我們將為機(jī)關(guān)大院帶去什么不僅僅是悉心入微的服務(wù)專業(yè)規(guī)范的管理,也不僅僅是寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).我們所帶最具價(jià)值的是觀念的力量,一種勇于創(chuàng)新追求卓越永遠(yuǎn)向上的精神.這就是我們成功合作共創(chuàng)未來的重要保證.某某物業(yè)。

43、湖南省政治經(jīng)濟(jì)文化中心,在改革開放的進(jìn)程中,又是敢于競爭善于競爭人才輩出的活躍城市.即將在新世紀(jì)之初全面啟用的長沙市委市政府機(jī)關(guān)新大院,項(xiàng)目占地 40 萬平方米,一期工程 8.7萬平方米,座落在長沙市山清水秀的岳麓區(qū),建筑規(guī)模宏大,形象現(xiàn)。

44、成熟,市場(chǎng)分工的逐步細(xì)化和專業(yè)化,政府后勤工作社會(huì)化經(jīng)營管理成為新的發(fā)展趨勢(shì), 物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)涉足政府物業(yè)領(lǐng)域就是一種逐步推廣的行業(yè)拓展與模式創(chuàng)新的嘗試, 以社會(huì)專業(yè)資源結(jié)合政府物業(yè)和機(jī)關(guān)行政辦公的具體個(gè)性化需求,實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)與綜合效。

45、銀行匯票等方式匯入招投 標(biāo)雙方約定的指定帳戶,旨在擔(dān)保其進(jìn)行誠信投標(biāo)活動(dòng)的資金.第四條 投標(biāo)誠信保證金應(yīng)當(dāng)在平等自愿的基礎(chǔ)上,由招 投標(biāo)雙方進(jìn)行約定.第五條 我縣政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)按照 本辦法規(guī)定設(shè)置投標(biāo)誠信保證金約定條款。

46、 著力于小區(qū)中 長幼有序睦鄰友好的傳統(tǒng)居住氛圍的回歸.我們期待以此作為提高服務(wù)水平增強(qiáng)管理有效度的一個(gè)突破.在實(shí)際的日常管理服務(wù)中,我們計(jì)劃采用客服前向化的服務(wù)模式,設(shè)置一中心三部的管理架構(gòu),這樣的模式以點(diǎn)對(duì)面,有利于增強(qiáng)管理密集性,統(tǒng)一服。

47、 ;3服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目編制 ;4服務(wù)保障承諾書;5服務(wù)管理工作總體設(shè)計(jì)表各崗位職責(zé)制度工作程序進(jìn)退場(chǎng)交按方案應(yīng)急措施等 ;6企業(yè)狀況一覽表;7資格證明文件;8投標(biāo)保證金;9投標(biāo)須知要求投標(biāo)人提交的全部文件,據(jù)此函,簽字人茲宣布同意如下。

48、工作.三職責(zé)三職責(zé)1 1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.2 2公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體。

49、1 投標(biāo)書編制小組的組織a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小組,具體操作。