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正榮地產員工薪酬體系

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正榮地產員工薪酬體系Tag內容描述:

1、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區域的員工; 2.1.2 編制不在海外區域,但長期6個月以上外派至海外區域的員工. 2.2 編制不在海外區域,短期6個月以內外派至海外區域的員工,除第4.1點規定的海外津貼標準按照本制度執行外,其余。

2、意性很大,采取的也是運動式的管理. 有行業工資 單位工資,而沒有職位工資.職位評價與工作分析是現代薪酬制度的 基礎. 薪酬不再僅僅是金錢:薪酬不再僅僅是金錢:過去我們往往提供報酬多一些,而非物質報酬 則構成薪酬戰略的重要組成部分.現代薪酬設。

3、組織 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021220 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責及如何進行薪了解管理人員薪酬管理的職責及如何進行薪 酬溝通酬溝通 3 2021220 目錄目錄 1 x。

4、以達到公司 吸引人才,留住激勵人才的目的. 第第4 4條條 基本原則: 一公平性原則:按勞計酬,以體現外部公平內部公平和個人公平,在確 定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業績及行業薪酬水平為依據,同時適當 拉開差距. 二經濟性原則:薪酬水。

5、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。

6、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業的薪酬制度科學與 否,對企業發展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如 何發揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業能吸引和留住人才,造就一支高效穩定的員工隊 伍,實現企業可持續發。

7、置的基本工資; b崗位工資:按照員工所在部門崗位的不同設定的,根據崗位的變化調整 而調整; 3工齡工資:按照員工在企業服務的年限確定,是對長期在順馳物業公司工 作的員工的一種鼓勵,員工轉正后享受,每滿一年增加 50 元,150 元封頂, 主。

8、主任 經理以上職務的員工. 4.2. 管理層員工薪酬:由工資各類福利津貼和績效獎金組成. 4.2.1. 工資:由基本工資績效工資職務工資構成,基本工資基數與績效工資職務 工資基數三部分相比例為當地最低工資標準:績效工資:職務工資.基本工資。

9、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業的薪酬制度科學與否, 對企業發展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業能吸引和留住人才,造就一支高效穩定的員工隊伍,實現 企業可持。

10、根據員工的學識經驗技能潛力發展及擔任崗位職務的責任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標準.公司聘請的顧問人員臨時人員,視實際情 況另行規定. 第二條第二條 新制度的特點新制度的特點 為適應公司發展的需要,更好地發揮工資的保障和激勵作用,充分。

11、管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展. 2 管理職責管理職責 2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優化,使薪。

12、設計方案,報請陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發揮主觀能動 性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結合起來. 二依。

13、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。

14、度和人才的市場供應狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優先的公平原則,確保公司薪酬體系的內部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業服務有限公司建立勞動關系的所有員工,與公司簽訂勞務關系人員 參照本辦法。

15、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。

16、工資性收入和非工資性收入; 工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費用. 稅費:社會保險費和住房公積金個人應繳的部份,員工自行負責;個人所得 稅須由員工本人承擔,公司代扣代繳. 第四條 權責 總經理:負責制度的審批,監督指導。

17、競爭優勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別由高到低 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1 總8 經理 集團任命的經 理人員 正1 下6 副經理 集團任命的副 經理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。

18、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標準表。

19、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。

20、 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區間表資區間表 職等職等 職位職位 工資標準區間工資標準區間 元元 地產地產總部總部 區。

21、 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區間表工資區間表 職等職等 職位職位 工資標準區間工資標準區間 元元 地產地產總部總部 區。

22、1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準,使薪 酬體系對內具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內部建立職權責利相結合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優先兼顧公平及可持續發展的分配原則;工資分配 適 度向關鍵崗位市。

23、工能夠與公司共成 長,一同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性 競爭性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。

24、現評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現者. 入職員工具有優秀的技能與顯著成績者. 為同行業競相爭取者. 在公司產生效益的前提下,于農歷年前按比例發放上一年度的年終獎. 2. 關于。

25、項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區間表及工資區間表 職等職等 職位職位 工資標準區間工資標準區間 元元 地產地產總部總部。

26、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。

27、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。

28、是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

29、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養老保險 2. 失業保險 3. 醫療保險 4. 住房公積金 5. 養老金醫療保險失業金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標。

30、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區間表職等劃分及工資區間表 職等職等 職位職位 工。

31、A 置業有限公司以下簡稱公司 總經理除外的全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下,贏得人才,贏得利潤, 充分體現報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用. 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價值。

32、銷部經理的領導下負責售后客服工作 7 客服與員 2 客戶服務及備案按揭檔案管理等相關手續辦理 8 銷售組長 2 在營銷部經理的領導下帶領置業頊問開展銷售工作 9 置業頊問 8 客戶接待銷售回款客戶資料收集合同簽訂 營銷總監 營銷經理 銷售組。

33、00m 1 公里 2 公里 中 心 大 道 西 二 環 路 強 武 路 凱 寧 路 金 倫 路 舜 新 南 路 西 環 路 南環二路 南環路 市場路 舜湖西路 享 宜居環境 鄰 依湖而居 環 學區板塊 豐富的自然和人文資源 便捷的城市生活 。

34、銷銷支支 備備注注職職級級 置置業業顧顧問問 備備注注人人數數即即可可 策策劃劃經經理理 備備注注職職級級 策策劃劃主主管管 備備注注職職級級 策策劃劃專專員員 備備注注職職級級 渠渠道道經經理理 備備注注職職級級 渠渠道道主主管管 備備注。

35、公積金等之 額外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 。

36、4. 員工個人收入依據實際業績并通過KPI指標考核結果決定. 二 薪酬制度的主要目標是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎上作出以提升為主的一系列調整. 22提高員工風險意識,實現員工個人業績與團隊業績掛鉤,長期與短期利益相結合. 增。

37、上搞平均主義,工資報酬必須向為公 司持續創造價值的員工傾斜,對員工所創造的業績予以合理 的回報. 3可持續發展原則. 工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應,必須與 公司的整體效益的提高相適應. 4責權利相結合原則. 薪資類別反映員工的技。

38、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。

39、的制定應以企業戰略為轉移,應該了解企業戰略的以下 內容: 1了解企業戰略目標; 2了解企業實現戰略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素. 3了解具體實現戰略的計劃和措施. 4 了解明確對企業實現戰略有重要驅動力的資源; 明確實現企業戰略時需。

40、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規范房地產集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。

41、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機。

42、1. 黎明國際酒店簡介黎明國際酒店簡介黎明國際酒店是由沈陽黎明發動機集團有限責任公司投資興建,天倫國際酒店管理集團管理的一家五星級豪華商務酒店,東臨高速發展的大東經濟開發區,西倚滿清文化的精華所在沈陽故宮,交通便利.酒店 AB 座擁有 3。

43、贏得人才,贏得利潤,充分體現報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用.第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經濟性合法性的原則.公平性指公司員工薪酬水平要與地區房地產行業或同等規模的企業類似職務的薪酬應基本相。

44、一律保密,如有違反,處罰如下:1主辦核薪及發薪人員,非經核準外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏另調他職.2探詢他人的薪資者,扣發當月浮動獎.3吐露本身薪資者扣發當月浮動獎,如因此而惹事生非予以停職處分.四 薪資計算如有不明之處, 報經部。

45、贏得人才,贏得利潤,充分體現報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用.第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經濟性合法性的原則.公平性指公司員工薪酬水平要與地區房地產行業或同等規模的企業類似職務的薪酬應基本相。

46、酬管理辦法.第二條適用范圉本辦法適用于公司正式在崗員工,根據縮小經濟核算單元實行全成本核算的規定組 建的各專業所員工除外.另外依據從實際出發的原則,對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工,允許選擇沿用舊有薪酬標準,此種特殊情況須經公。

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    酒店薪酬福利制度第一單元薪酬的基本原則和基本內容一制定薪酬管理原則的工作程序一薪酬調查,確定員工薪酬原則時要做到一個合理的度,即不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,難以保持企業發展所需的人力資源,保持對外競爭力,要做

    時間: 2021-11-15     大小: 25KB     頁數: 7

綠城物業管理公司員工薪酬管理方案(116頁).ppt 文檔

    綠城物業管理公司員工薪酬管理方案(116頁).ppt

    薪酬管理薪酬管理薪酬問題GE前前CEO韋爾奇曾指出,企業管理的全部秘訣就在于韋爾奇曾指出,企業管理的全部秘訣就在于人,人,企業的薪酬不應該有一個強制的標準或規定,而是企業自己得當事,應該有市場和企業的效益水平來決定,薪酬設計以崗

    時間: 2021-02-20     大小: 483.50KB     頁數: 116

國內房地產公司集團員工薪酬福利制度方案(8頁).doc 文檔

    國內房地產公司集團員工薪酬福利制度方案(8頁).doc

    地產集團薪酬福利制度為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性主動性和創造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域

    時間: 2021-02-25     大小: 85KB     頁數: 9

大型房地產公司集團員工薪酬福利制度方案(10頁).doc 文檔

    大型房地產公司集團員工薪酬福利制度方案(10頁).doc

    地產集團薪酬福利制度為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性主動性和創造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域

    時間: 2021-02-25     大小: 88KB     頁數: 10

知名房地產公司集團員工薪酬福利制度方案(27頁).doc 文檔

    知名房地產公司集團員工薪酬福利制度方案(27頁).doc

    公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章第一章總總則則第二章第二章薪酬結構薪酬結構第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績效獎金績效獎金第五章第五章津貼補助津貼補助第六章第六章福福利利第七章第七章計算和支付計

    時間: 2021-02-25     大小: 342.50KB     頁數: 27

房地產開發公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc 文檔

    房地產開發公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc

    某房地產開發公司員工薪酬福利制度1,工資制度評定員工薪金的原則為,按能力和貢獻定職務,按職務定級別,按級別定薪酬,全體員工按崗位領取工資,公司以月薪形式根據員工考勤卡計算薪酬,于每月15日前發放上月工資,遇休息日延后,每年春節前發放

    時間: 2021-02-25     大小: 49KB     頁數: 7

玉龍房地產公司集團員工薪酬福利制度方案(8頁).doc 文檔

    玉龍房地產公司集團員工薪酬福利制度方案(8頁).doc

    玉龍地產集團薪酬福利制度為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性主動性和創造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各

    時間: 2021-02-25     大小: 85KB     頁數: 9

物業公司員工薪酬福利管理制度方案(4頁).doc 文檔

    物業公司員工薪酬福利管理制度方案(4頁).doc

    物業公司物業公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度草案草案薪酬體系建立目的適用范圍一適用范圍,本方案適用于化隆民生物業管理服務有限公司以下簡稱公司各級各類人員,物業公司薪酬物業公司薪酬等級明細表等級明細表崗位基本工資等級

    時間: 2021-02-20     大小: 99.50KB     頁數: 4

物業公司員工薪酬管理辦法方案模板(8頁).doc 文檔

    物業公司員工薪酬管理辦法方案模板(8頁).doc

    物業公司薪酬管理辦法物業公司薪酬管理辦法編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人物業公司薪酬管理辦法物業公司薪

    時間: 2021-02-20     大小: 104.50KB     頁數: 8

龍湖物業公司員工薪酬管理辦法方案(5頁).doc 文檔

    龍湖物業公司員工薪酬管理辦法方案(5頁).doc

    111目的目的1,1根據公司以績效和潛力為導向的價值評價原則,保證薪酬體系更好地支持公司的戰略發展要求,1,2使公司的薪酬體系外有競爭力,內具公平性,1,3科學規范公司的薪酬管理,增強薪酬的激勵作用,吸引和保留優秀人才,2

    時間: 2021-02-20     大小: 50KB     頁數: 5

江西宜春正榮項目公司營銷部組織架構及薪酬方案(6頁).docx 文檔
房地產開發公司外派中方員工薪酬福利管理制度(4頁).docx 文檔

    房地產開發公司外派中方員工薪酬福利管理制度(4頁).docx

    2,5,15碧桂園集團外派中方員工薪酬福利管理制度1目的為促進碧桂園集團海外戰略目標的實現和企業持續發展,完善海外區域的激勵和約束機制,規范薪酬支付行為,充分調動和發揮員工的積極性,吸引行業優秀人才,根據中國法律法規及國際慣例以及公司相關

    時間: 2021-01-18     大小: 71.72KB     頁數: 4

富通房地產公司員工薪酬福利管理制度方案(10頁).doc 文檔

    富通房地產公司員工薪酬福利管理制度方案(10頁).doc

    1,01,0目的目的建立規范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的外部競爭力內部公平性和激勵性,將短中長期激勵相結合,促進公司與員工結成利益共同體關系,從而充分調動員工的工作積極性,促進企業發展,實現企業與員工雙贏,2,02,0適

    時間: 2021-02-25     大小: 65.50KB     頁數: 10

房地產公司企業員工薪酬福利制度方案(20頁).ppt 文檔

    房地產公司企業員工薪酬福利制度方案(20頁).ppt

    Page1萬科薪酬福利體系薪酬設計績效獎勵員工福利萬科房地產企業薪酬福利制度Page2一薪酬設計對外競爭性薪金水平薪酬設計對內公平性薪金體系結構對個體的激勵性薪金管理意義,具有激勵性的薪酬設計和科學的績

    時間: 2021-02-25     大小: 799.50KB     頁數: 20

蘇州正榮盛澤正榮府房地產住宅景觀概念規劃方案設計.pdf 文檔
蘭州房地產開發公司員工薪酬福利管理制度方案(33頁).doc 文檔
綠城房地產公司集團員工薪酬福利管理制度方案(9頁).doc 文檔

    綠城房地產公司集團員工薪酬福利管理制度方案(9頁).doc

    綠城地產集團薪酬福利管理制度綠城地產集團薪酬福利管理制度為適應集團總體戰略發展需要,確保集團地產板塊薪酬福利具有外部競爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性主動性和創造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍

    時間: 2021-02-25     大小: 75.50KB     頁數: 9

久森物業管理公司員工薪酬管理制度方案(11頁).doc 文檔

    久森物業管理公司員工薪酬管理制度方案(11頁).doc

    陜西久森物業管理有限公司陜西久森物業管理有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度1目的作用目的作用一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業調動員工積極性的最主要手段,為了加強員工薪酬的統一管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員

    時間: 2021-02-20     大小: 46.40KB     頁數: 9

物業公司管理層員工薪資管理體系方案(11頁).doc 文檔

    物業公司管理層員工薪資管理體系方案(11頁).doc

    GPA管理層員工薪資管理體系版本,A第1頁,共13頁,物業管理層員工薪資管理體系1,目的指導工資定級調整等工作,保證薪資調整及時準確,2,適用范圍本程序適用于公司全體在編的管理層員工薪資的管理,3,引用文

    時間: 2021-02-20     大小: 91KB     頁數: 11

美時物業管理公司規范文件員工薪酬福利制度方案(7頁).doc 文檔
合肥濱湖正榮府地產營銷提報方案.pdf 文檔
陜西萬佳欣物業管理公司員工薪酬管理制度方案(8頁).doc 文檔

    陜西萬佳欣物業管理公司員工薪酬管理制度方案(8頁).doc

    陜西久森物業管理有限公司陜西久森物業管理有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度1目的作用目的作用一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業調動員工積極性的最主要手段,為了加強員工薪酬的統一管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員

    時間: 2021-02-20     大小: 84KB     頁數: 8

地產項目營銷體系年度薪酬方案.xlsx 文檔

    地產項目營銷體系年度薪酬方案.xlsx

    區區域域公公司司項項目目營營銷銷副副總總備備注注職職級級營營銷銷負負責責人人備備注注職職級級銷銷管管中中心心銷銷售售經經理理備備注注職職級級銷銷售售主主管管備備注注職職級級北北京京公公司司唐唐山山君君德德項項目目張巍巍M

    時間: 2021-07-14     大小: 28.78KB     頁數: 14

龍湖地產薪酬體系研究報告.ppt 文檔

    龍湖地產薪酬體系研究報告.ppt

    龍湖地產企業薪酬體系研究報告年保障收入福利效益獎總收入1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述,一個人,兩仹工資,三倍劤力,四倍成長速度,員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊,薪資水平較有競爭力,對員工起到保障

    時間: 2021-07-29     大小: 2.13MB     頁數: 15

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